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同志们:近期,我们进行了部分同志的提拔和调整工作,共提拔X名正科级干部、X名副科级干部,绝大多数中层干部进行了轮岗沟通,应当说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次但受岗位、职数所限,还有些表现不错的同志没有得到提拔对此大家要全面、发展、客观地看待、对待,得到提拔任用的同志,要加倍努力,不辜负党组织和大家的期望与信任;未得到提拔的同志,也要坦然面对,分析问题和不足,补足短板,争取下一次有所建树今日,组织召开全体人员大会,既是对新提拔任用同志们的集体谈话,希望他们切实提高思想相识,坚决执行院党委确定,全身心投入新的工作岗位;也是和大家的一次沟通,勉励大家以高度的政治自觉和实际行动,落实好单位高质量发展的任务下面,我代表单位党委谈几点看法
一、为什么进行干部调整和沟通有喜有忧喜的是大家同心协力,取得了成果;忧的是大多数同志并没有创新意识,哪些创新工作是同志们提出来的?创新工作全靠院党委推动,假如全部工作都要院领导出思路定方向找方法,我们几个浑身是铁又能打几根钉?全体职工都不能满意于仅仅当好执行者,不能只动腿脚不动脑子“火车跑得快,全靠车头带”已经不符合新形势的要求,要像高铁动车一样,每个车厢都有动力,同心同德才能创新创建同时要正确对待创新工作中失误与乱作为的区分,现在出台了许多容错纠错文件,只要出于公心,即使创新工作中间或出现失误,单位党委也会为你撑腰
6.认知不清管理乏术这一条主要说中层干部,中层干部的主要职责就是领活、分活、交活,承上启下、分解执行,可以概括为一是单位管理的中间环节,既参加单位总体目标支配的酝酿、探讨和决策,又负责决策的贯彻和实施二是部门带头人,简洁说就是干好本部门的事,管好本部门的人三是协调好上下内外关系,为实现工作目标创建良好外部环境中层干部处于指令与执行的冲突点,自然就要受“夹板气”有的中层干部不敢管理,热衷于当“好好先生”“不粘锅”,那为什么提拔你当管理者?没有大胆管理就没有威信,科室负责人确定要放下包袱,大胆履职尽责必需指出的是,大胆管理和一线工作不冲突,我党的优良传统是“跟我来”,绝不是“给我上”,这是有根本区分的中层干部绝不能只当“二道贩子”“甩手掌柜”,甚至个别中层喜爱耍“威严”、玩潜规则,级别不高、架子不小,办事效率低、服务看法差,成为发展的“中梗阻”“绊脚石”和“科长现象”的典型权力与威望并不干脆画等号,假如中层干部的管理手段仅限于以权压人、以位逼人,距离挪位置就很近了请大家明白,中心和省、市委都出台有“能上能下”的干部管理机制,院党委也在酝酿相关的方案,职数确定是滚动的,大局的局长一样可以下来,何况单位的中层不履职不尽责是要扬鞭子摘帽子挪位子的走专家路途一样可以取得成就,不能既要又要还要,甘蔗没有两头甜
7.风气不正团团伙伙我之前不断强调,决不能拿乡村的标准要求自己乡村有什么特征?在诗和远方、田园牧歌之外还有长舌妇不停传闲谈,扯老婆舌、捕风捉影这次调整之前,甚至院党委还没有确定考察哪些同志,有的职工就已经起先自编自导传播消息、我想告诫大家的是,不要钻进信息茧房,不要自我设限,思路要开阔,眼界要长远,要清清爽爽、不要拉拉扯扯,要扩大挚友圈团结协作,不要搞小圈子排挤异己工作生活中一群人关系较好、相对亲近是特别正常的事情,但绝不能借此拉帮结派搞小团体人都有亲疏,但不能有亲亲疏疏,可以有远近,但不能有团团伙伙中层干部更要把你的人用好,把你的人管好,资源、任务的安排确定要公允公正公开,要经得起组织考察、经得起群众评议,假公济私、优亲厚友的行为没有最好,假如有请马上停止一般同志绝不能传播负能量,请大家各自比照,这也是观念实力作风提升年的要求所在
五、怎么面对这次干部调整原任的科级干部,要正确对待转岗干部的流淌,是党的干部队伍建设的正常现象,更是党的事业发展的客观须要要始终信任、理解、拥护组织确定,并落实到行动中,做到“进”不争位、“退”不气馁、“留”不松劲、“转”不浮躁“进”是工作的须要,意味着将肩负更大的职责使命,要把组织的信任转化为进一步做好工作的动力,激昂精神、开拓进取、主动作为,把新的工作岗位作为干事创业的新起点“留”是保持领导班子稳定性和工作连续性的须要,要始终把责任扛在肩上,做到热忱不变、劲头不松、意志不减“转”是促进人岗相适、用其所长的有效举措,要尽快转变角色,投入新工作,学习新业务,在新的岗位上开创新局面、做出新贡献新提拔的同志,这次调整体现了院党委对你们个人的认可与期望,接受这一职务,不是资格、待遇、荣誉,而是担当了一份更重的责任,意味着更多付出、更多牺牲、更多担当、更多受气大家要尽快吃透状况、转换角色、牢记使命、主动担责,做一名组织信任、群众放心、稳重牢靠的干部,让大家觉得院领导没有看错人要摆正位置,找准角色当好今日的配角,就是为了当好明天的主角;今日做不好配角的人,明天很难当好主角确定要“在其位,谋其政,行其权,尽其责,做到三忌一忌抢帅位既要放开手脚,行应行之权,尽应尽之责,也不能超越权限,该由上级领导做主的事决不私自当家二忌挤将位不能干预、插手同一层级同志的工作,或者到处乱发争论三忌占兵位放手让下属去做,让他们有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预除了完成好自身工作这一基本要求,更重要的任务是带队伍,假如科级干部带不出一支合格的小团队,只是一个人“独自漂亮”,那还是不称职对于全部的科级干部来说,这次调整是党组织的信任与重托,更是一份职责与担当职位到位了,未必实力和水平都能够到位这次干部调整中,院党委规范了职务名称与兄弟院校保持一样,取消了“科长”“部长”的称谓,一律改为“主任”顾名思义,就是担当主要的工作任务院党委就是希望通过这样的改变来提示科级干部牢记自己的身份、职责和任务要干好工作,必需解决三个问题一是看法,愿不愿干的问题;二是担当,敢不敢抓;三是实力,会不会干这三条是工作、事业能不能干好、干成的必备条件否则,必定产生“德不配位、才不配位”的问题因此,中层干部要着力提升五种实力一是分解目标的实力要保证目标任务的顺当完成,必需刚好研判、深化分析,并且将总体目标分解成若干个详细微环节点,制定完善的细化方案,强化细微环节管控二是制定规范的实力工作标准流程和规范的建立,是工作达到预期目标的制胜法宝有了流程和规范才能更好地根据既定目标去落实三是监督评估的实力要定期检查实现目标的进展状况,加强过程督考和绩效评估,奖勤罚懒、奖优罚劣,形成激励先进、鞭策落后的显明导向四是协调落实的实力要合理、妥当地进行组织分工,落实各项详细任务,使下属各尽其职,发挥出最大效能;精确刚好地对内外进行信息沟通,消退群体内外的摩擦和“内耗”,达到团结共事、协同作战的目的五是思索总结的实力管理者要擅长总结思索,要带领大家对工作不断进行反思、不断进行复盘,既要总结成功的阅历和好的方式方法,更要找到存在的问题和不足,抓准症结所在,从而对症下药,这样工作才能不断改进提高,更好地从成功走向成功总之,全体科级干部都必须要把这次职务调整作为新起点、新考验,必需加强学习、加强自我修养、加强实践熬炼,勤学、善思、实干,勇于担当、擅长作为,以更加扎实的工作作风、更加精彩的工作业绩,来回报组织的关怀、同志们的信任,以你们优异的表现为组织上选人用人导向的正确性做出无可辩驳的、活生生的见证没有提拔的同志,希望大家信任一句话,“醇厚人恒久不会吃亏”要信任付出总有回报,大家的一举一动院党委都看在眼里、记在心里我们带的这支队伍,绝不会让醇厚人吃亏人生之路有坦途也有坎坷,有顺境也有逆流,有直道也有岔口年轻人要笑看得失、平衡心态,不要埋三怨
四、急于求成要厚积薄发、顺势而为,讲究水到渠成千万不要把你对自己的预期当成别人对你的欠条现实问题要与想象相匹配院党委在运用干部时,更多的是关注人岗适配度,并不是说你不优秀,而是你的特质可能与急缺的岗位要求并不相符尺有所短,寸有所长不要总看别人的缺点,用自己的优点去比别人的缺点,用自己的特长去比别人的短处别人得到提拔自己没被提拔,就总觉得自己明珠暗投要客观对待优点和缺点,正确处理好二者的关系调整后,大家要做到思想不乱、工作不断、目标不变、要求不降、队伍不散关于提拔和躺平,我想再多说几句同志们,去年全省事业单位重塑性改革,许多单位合并取消、编制压减、人员分流,在这样的大背景下单位不仅编制不减,反而新增加X个正科级部室和X个科级职数,协调难度可想而知这一点之前我没有向大家透露过,一部分缘由是我常常提到的“先成为再拥有”,单位党委为大家争取待遇、争取职数可以说费尽周折,争取到了反而会产生一种怀疑市委领导对单位照看有加,我们的干部队伍真的成长起来了吗在各方面做好打算了吗?干部队伍有足够的储备?实力达标了吗?直至此刻,也不能说心里就有特别准确的确定性回答这个回答并不是由院党委或者我来做出的,而是由在座的大家作答当然,也有的同志心里会嘀咕,合并取消挺好的这样的同志我建议是尽早调离“上下同欲者胜、同舟共济者赢”,假如一个单位没有一个共同的前进目标,没有全体同志的同心协力,单靠单位党委力气,绝不行能有大的发展大多数人都想追求进步,这当然是好事,但一般同志工作几年就想提拔,副科2年就想转正,正科3年就想副处,世界上有没有这么理所应当的事情?不能满腹怨气,负面心情看世界没有完备的事情我常常强调“有为才有位”,单位党委想方设法争取到的岗位,须要同志们拿出与岗位相匹配的思想观念、业务实力、工作作风,然后才能进入单位党委的视野这时就又有同志提出了,多干多错、少干少错、不干不错,我不希望进步,不希望内卷,遇事围着走,能推就推,能躲就躲,我“躺平”行不行?答案当然是不行除了“有为才有位”,我再补充一点“无为必有责”工作不是只由科长、副科长做的,“在其位谋其政”,考入体制成为国家公职人员,就要担当相应的工作职责你凭借实力考上编制,财政也给了你相应的工资待遇,假如真能够“一考定终身”,那为什么要设计这么多的程序去考核工作业绩全部的职工,不管身处何位,不作为、慢作为、乱作为,都要被追责近年来,网络上也始终有“躺平”“内卷”的争辩,大家都会不行避开地受到影响网上有一种风气,只要一有激励年轻人努力工作、争取进步的文章,准会有愤世嫉俗、阴阳怪气的人跳出来“拨乱反正”他们宣扬躺平,兜售各种“摸鱼大法”,不搞关系不送礼提拔是异想天开,你爹又不是李刚,年轻人要识时务,努力工作、加班舍命是大傻子坦白说,体制内的躺平就是个伪命题,你可以选择在某一阶段、某件事上躺平,但职业生涯那么长,不能始终躺试问哪里没有竞争?躺平能解决全部问题吗?看看你身边,想上班就上,不想上就消逝,纪委、上级查岗无所谓,这样的人有几个?领导支配临时工作,立马总回去“没干过,不是我的事”,这样的有几个?年纪轻轻成了透亮人,领导不知道有你这号,调整科室踢来踢去没人要,同事忽视你的存在,这样的单位你还想去吗?干啥去?尴尬不?事实上大多数人是自己实力达不到,麻痹自己给自己找个理由,在躺与不躺之间摇摆,想躺又拉不下脸,还想着“做人留一线,日后好见面”不躺吧工作没目标,认为干死了也不能提拔,于是就半躺不躺工作状态很松懈,工作时间用来“做自己”,刷抖音、逛淘宝、玩嬉戏,认为这样才是赚到,是“人间醒悟”最终工作也干了,却给自己立了个不求上进的人设,有机会领导也不给你,如此“假躺”把前途废掉了有人说,人生最大的缺憾,是一个人无法同时拥有青春和对青春的感受种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在大家都还很年轻,我真的不希望充溢青春活力的你们老气横秋,确定要有年轻人的朝气和锐气,千万不要到时再懊悔”早知今日何必当时”同志们,“单位发展,我的责任”并不单单是一句口号,全体职工与单位相辅相成、一荣俱荣、一损俱损,我们之前搞了几次的研讨沟通,就是希望增加大家的主子翁意识,希望大家能够深刻相识到个人与集体的关系是休戚相关的,个人的成长、发展离不开集体,集体的每一次前进也离不开个人的奋斗个人是集体的一员,每个人都要为集体添砖加瓦;集体也确定会赐予个人与贡献相对等的待遇一是实现高质量发展的迫切须要X是对过去发展的高度确定,是我们工作成果的最好证明但成果只能代表过去,我们同时面临着巨大的挑战2023年是单位事业发展的关键之年,我们面临着实现“二次创业”的艰难任务,须要有一支高素养人才队伍推动单位事业发展取得新突破二是激发干部队伍干事创业热忱的迫切须要我们的干部队伍特别明显的特质是很年轻,年龄结构整体偏年轻干部队伍年轻,有优势也有劣势,有青年人的激情和锐气,但缺少阅历、有浮躁心情,明明成长空间大,个人诉求却比较高,高出个人实力、现实表现和群众评价去年以来,单位组织了一系列重要活动,一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出,但也出现一个问题,“能者多劳”“鞭打快牛”在安排任务时,决策者会习惯性地向某些同志倾斜,因为知道他们的实力和大致的完成效果,产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广袤的舞台,这是本次调整的重要动因,也是设计各科室联络员的缘由三是提升内设机构工作效率的迫切须要个人假如长时间在某一岗位上工作,就简洁产生审美疲惫、思维
六、对今后工作有什么要求院党委一年来的全部工作都围围着单位高质量发展和干部队伍建设这两个重点,单位党委高度重视这次干部调整,立足干部队伍建设现状,着眼干部队伍建设的长远发展,充分探讨酝酿,反复比选方案,力求最大限度用好岗位干部资源,着力于建设一支能够适应现代化要求的专业化、高素养和攻坚型干部队伍我认为本次调整尽最大程度实现了人岗相适,不是最完备的方案,但是最不坏的方案,体现了院党委“不看资格看实力、不看表演看表现”的显明导向,调整后呈现以下几个特点一是干部队伍结构更加优化,一批优秀年轻干部脱颖而出;二是选人用人导向更加显明,选拔运用了一批在平凡岗位上静默奉献、不计得失、埋头苦干的干部,进一步调动了广袤干部干事创业的主动性;三是人员与岗位的匹配度有了明显提升,调整后科室设置、人员配备、干部层次、专业适应性相对均衡,实现了人适其岗、岗得其人、人岗相适,提高了整体合力对全部调整沟通的干部,我代表院党委,提出三点要求一要扛起政治责任希望大家在新的岗位上,扛起政治责任,时刻绷紧“旗帜显明讲政治”这根弦,把思想和相识统一到党的大会精神上来,把工作和行动统一到单位党委的确定上来,把心思和精力集中到干事创业上来,牢牢把握正确的政治方向,切实担负起党中心和省市委工作决策部署的政治责任二要练就过硬本事岗位改变不等于实力改变,职务提升不等于水平提升这次调整之后,大家的职务和岗位发生了改变,要自觉比照新岗位提出的新标准、新要求,比照当前工作面临的新状况、新任务、新问题,全面客观地考量自己的综合实力,增加紧迫意识、差距意识、归零意识,抓紧向书本、向实践、向身边的同事学习,带头钻研业务、驾驭技能、打破惯性思维,多思索、多探究、多创新,练就过硬本事和实力,确保所担当的各项工作任务不打折扣、落实到位、做到极致三要守住清廉底线一个人能否廉洁自律,最大的诱惑是自己,最难战胜的敌人也是自己这就要求我们每一名干部都要慎独慎微,勿以恶小而为之,勿以善小而不为,时刻做到知敬畏、存戒惧、守底线本次干部调整也是出于防范廉政风险和爱护干部考虑大家要常怀敬畏之心,始终对人民群众、对党纪国法、对权力名位、对工作事业心怀敬畏之心,筑牢法纪红线,守住廉政底线,把握权力边线,守住政治生命线,让清正廉洁成为思想自觉,让遵纪遵守法律成为个人的行动自觉,让守纪律、讲规则成为为人处世的日常习惯,不放纵、不越轨、不逾矩,真正做到风清气正,共同维护单位和自身良好形象会后,做到“三个到位”一是工作交接到位,工作岗位有调整的同志,要主动对接,快速完成工作交接二是谈心谈话到位,分管院长要与分管部室新调整的同志谈心谈话,确保干部队伍思想稳定三是工作履职到位,要快速进入工作状态,落实工作责任,确保连接顺畅、工作不断办公室要加强对人员调整及工作交接的跟踪督导,确保各项工作平稳有序推动同志们,新职位予以新责任,新责任须要新担当角色在变,不变的是初心;岗位在变,不变的是使命希望大家保持良好心态,快速进入角色,带着感情、带着责任、带着追求,以勇往直前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态,继往开来、接续奋斗,担当作为、拼搏实干,在新的工作岗位上呈现新形象、体现新担当、创建新业绩、实现新作为,为建设全国一流X作出应有的贡献!今日就讲这些,感谢大家!惯性,形成一种不愿否定自己的惯性目前的实际工作中也存在各科室职责不明晰、连接磨合不清晰,各科室相互不了解甚至推诿扯皮、落实慢、执行难的现象,科室结构也可能造成信息沟通的不充分不对称,经办同志不了解详细信息,了解信息的不详细办事,就像运动员“练的不上”“上的不练”,这种状况不利于单位各项工作的高效率高质量落实
二、单位须要什么样的中层干部对于一个单位来说,中层干部就是一个单位的“中流砥柱”,发挥上传下达的关键作用,中层干部的好坏确定整个队伍的好坏事实上,“中层干部”这四个字就说明白岗位职责,“中”就是承上启下,“干”就是实干为先一个单位的任务分解、指令传递、结果取得都要依靠中层,那么单位党委须要什么样的中层干部?“信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”是标准,“政治力强、观念先进、行动快速、善作善成、勇争第
一、廉政为民”也是标准,我认为还有几点,专心想事、细心谋事、高效办事、攻坚成事,核心要义就是把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选拔出来拿这次提拔的同志来说,院党委是搞过摸底和大面积谈话的,也进行过无任职举荐,充分敬重大家看法,看法很集中和大家谈话时我着重唐缺点,目的是进行综合评价,同志们的进步既不看时间、也不看辛苦程度,更多的是看潜力,不然就是奢侈提拔名额我点一下这次提拔同志的主要优缺点,大家看,金无足赤人无完人,院党委的眼睛和群众的眼睛一样雪亮,分得清优点和缺点、主流和支流虽然这些同志的特质不一而足,也有着这样那样的缺点和不足,但他们有个共同点,敬业且业务实力突出,情愿担当情愿付出,这既是这些同志的显明特征,也是我们提拔干部的基本要求,假如这两点达不到,就不要想提拔进步的事情单位领导在选用干部时,会优先考虑哪些特质、看重哪些潜能,这些新提拔的同志为大家树立了标杆,回答了单位须要什么样中层干部这样一个问题不用这样的干部用谁?用交待任务不知所谓的?还是用打完卡再吃早餐的?
三、调整沟通后希望达到什么效果
(一)团结出干部人类社会的最大特质是相互合作,我们通常说“相互补台,好戏连台;相互拆台,一起垮台”这句话通俗易懂也意义深邃,这说明团结出凝合力、战斗力、生产力,团结出人才,团结出干部,团结才能实现“1+1N2”的效果每位同志都要像爱惜自己的眼睛一样爱惜团结、珍惜团结、维护团结个人的成进步步离不开组织、领导和同事的关切帮助,组织培育绝不是一句空话套话,没有组织赐予的任务、平台、机会,何来的进步?年轻同志能脱颖而出,也是基于同志们的信任相互指责、自以为是氛围浓的地方,是出不了干部的在座的同志比我在单位工作时间长,想必特别清晰我们单位有没有这种状况,有没有制造冲突的个体在平常的工作中,要倍加珍惜团结共事的局面,大力倡树“没有你我只有我们”的工作理念,努力营造全院上下齐心、内外和谐、整体融洽的工作环境和氛围,绝不允许出现科室之间、同事之间上推下卸、互不团结、阳奉阴违甚至相互“拆台”的,因为调整、轮岗而产生冲突的,一经发觉,坚决处理,绝不姑息
(二)沟通助成长俗话说“人挪活,树挪死”,干部的成长与组织供应的多平台沟通机会是亲密相关的沟通才能换位思索,通过干部的沟通,能使干部拓展思路、开阔视野“流水不腐,户枢不蠹”,这次的干部调整沟通,对我们单位来说,算是干部队伍建设的一次丰收沟通为干部供应新岗位、新平台,增长新学问、开阔新视野,让大家不断迸发工作活力,使干部的成长通道更加宽广
(三)提拔添后劲人才是党的事业能够持续兴盛发达的重要力气源泉单位目前面临办学质量提升等关键工作,须要有干劲、有闯劲、有激情的优秀年轻干部通过这次的干部沟通和提拔,有一批年轻干部涌现出来,但这还远远不够,我们的岗位资源也没有用完,就是希望年轻干部接连走上领导岗位,为单位事业高质量发展供应不竭力气
四、怎样看待当前职工队伍存在的问题我深刻感受到单位职工队伍的主流是好的,大家的形象都很正面,但仍存在一些特别明显的问题从我的视察来看,思想观念还没有真正转变,各项实力还没有真正提高,工作作风还没有真正提升,下面简洁谈谈我认为当前的职工队伍存在的问题,这既是重复也是强调,有的问题是中层干部身上存在的,有的是年轻同志身上存在的,希望大家有则改之无则加勉主要表现有
1.日常工作自行其是有的同志有个优点,特殊能视察单位领导尤其是我的行踪我在单位了就穿工装准时到岗,我不在单位就不穿工装、赶在8点钟之前打卡再去吃早餐不要认为这不是工作,工装就是工作服装,按时打卡就是工作纪律“事不过三”,工装和打卡的事情我已经在大会强调第三次这件事的第一责任人是个人,各科室负责人要敢于管理,担当起应负的责任,既不要当滥好人,把疏于管理与搞好关系等同起来;也不要把冲突上交,似乎正常的规章制度要求是院领导心血来潮,是机关纪委拿着鸡毛当令箭什么是规则?对党员干部来说,政治纪律和组织纪律就是最大的规则、最基本的规则,根据规章制度行事就是规则
2.业务工作得过且过之前我强调了许多次,过往成果不是保险箱,而是新的挑战大家看别的单位的公众号,各项工作都开展得绘声绘色标兵渐远、追兵渐近,我们现在已经到了不进则退甚至慢进则退的地步,千万不要偏安一隅,岁月静好工作确定要有标准意识,不能满意于干了,而是要干好,要明确达到什么标准是好?请大家思索一下,我们制定的《X管理方法》规定,必需学习2本以上与该专题相关的著作、10篇以上相关文献,要提交逐字稿,这个标准很高吗?这并不是最高标准,仅仅是最低标准,我们总不能对着最低标准还要讨价还价关起门来大家扪心自问,身为X的员工,我们够不够格?请大家想一想,我们该怎么办?单位的《高质量发展行动支配》是整体的行动支配,那每位同志个人有没有精益求精的意识?有没有制定自己的学习支配?提高支配?行动支配?还是接着人云亦云,甚至滥竽充数?
3.重点工作不推不动当前,同志们有一种躲事、躲避的风气一些同志一说干事先讲条件,一支配任务先要钱要人;遇到任务先打“太极”,能推出去就推出去,把推活儿当本事,推得谁都不情愿跟他打交道有的同志八面玲珑,得罪人的事情不干,触及冲突的事情不做,你好我好大家好,就是不管单位发展好不好有些重点工作是单位党委支配、上了督办台账的,然后就没有然后了,要么不落实、要么搞纸上落实,就算落实,落实状况也不刚好清账销号重点工作须要院领导像唐僧一样,反复叨念,反复催问,才能龟速前进比如高质量发展行动支配,要求各科室探讨并拿出详细工作方案,时至今日有吗?答案是没有结果,拿不出来一些工作主要领导支配了不算,还要督办,还要做思想工作大家“时时放不下”的责任感哪里去了?“时不我待”的紧迫感哪里去了?“13710”的执行效率哪里去了?
4.分内工作视而不见无论哪个岗位,完成分内工作都应当是最基本的要求,假如说刚才提到的重点工作还有涉及内外单位多,不好协调这样的借口一些小事也确定要分管领导甚至主要领导推动,才能往下走我认为对分内工作麻木不仁也是官僚主义的一种表现毛主席曾经念了一首《咏泥神》的诗,特别形象地讽喻官僚主义者“一声不响,二目无光,三餐不食,四肢无力,五官不正,六亲无靠,七窍不通,八面威严,久坐不动,特别无用”假如每个人都对分内工作都视而不见、充耳不闻,单位领导怎么可能把重要工作、重要岗位、重要职责交给你?一屋不扫何以扫天下?日常工作干不好,怎么敢让你进步?
5.创新工作无所作为上个星期,我们初步整理了单位一年来的诸多第一次突破,比如X回顾成果单,o。