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医院行政后勤工作计划(精选篇)3医院行政后勤工作打算(精选3篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们又将迎来新的挑战,何不好好地做个工作打算呢?好的工作打算都具备一些什么特点呢?以下是我为大家采集的医院行政后勤工作打算,指望能够协助到大家医院行政后勤工作打算1
一、指导思想以基层根抵年为主线,以患者效劳为中心,以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室根抵建立为重点,以队伍正规化建立为保证,以一级优秀级医院为目标,进一步加强和改良医院工作
二、工作目标(一〕增加安全意识、质量意识、管理意识、大局意识,进一步完善医疗安全管理制度,标准医疗安全管理措施,严格执行医疗安全管理制度,提高医疗安全管理水平,确保医院全年安全无事故,削减各种安全隐患的发生
(二)强化政治思想工作打算,加强队伍正规化建立,提高法律意识、效劳意识,严格执行国家的法律、法规与医德标准;严格执行制度管人、障作用,进一步转变工作作风,做好如下工作:
一、加强公司企业文化建立及传播企业文化是公司文化,是老板的文化是企业中长期形成的共同志向,根本价值观,作风,生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中缔造的精神财产的总和对企业成员有感召力和凝合力,能把众多人的爱好,目的,须要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观,最高目标,行为准那末、管理制度、道德风气等内容它以全体员工为工作对象,通过传播,教育,培训和文化消遣,交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,标准员工行为,凝合员工力气、为公司总的战略目标效劳企业文化内容如下
1、公司简介
2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那末、企业作风、企业人材
3、企业文化协助开展篮球竞赛、乒乓球竞赛、拔河竞赛、演唱竞赛、野外拓展训练、书法等活动
4、开展技术标兵评比,员工技术比武等活动
二、优化后勤保障没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的发展要保证公司稳定正常的生产经营必需要有一个坚毅的后勤做后盾势必首先制定相关制度,优化对食堂,宿舍,水,电,办公用品的监管优化零星修缮,局部固定资产的的申报监管,优化卫生,环境,车辆等监管(按程序〕
1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度
2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度
3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度
4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度
5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度
6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视管理措施,完善管理制度
7、加强车辆的停放工作
8、加强环境卫生的监视管理
9、做好与公司各部门的协调协作工作
三、强化安全保卫评比一个企业的强大,好坏,盈利,亏损,就在于这个企业势必是具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平,加强四防工作,落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出,公务访客,车辆物品出入,消防安全做好防火、防盗、防灾,防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工发展安全教育,贯切落实安全第一,预防为主的指导思想缔造一个肃静祥和的工作,生活环境,保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全
1、建立健全安全保卫管理制度,落实安全生产经营责任制
2、建立健全消防安全制度,强化消防安全管理,管理到位、层层落实到人,层层签订责任书开展消防灭火演练
四、开展员工思想教育培训工作
1、公司形象教育培训
2、员工行为礼仪教育培训
3、办公职场的教育培训
4、安全教育培训
五、完成上级领导交办的暂时工作任务20xx年,行政后勤工作要在科主任的干脆领导下,谨慎贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求,以管理、效劳、协调为重点,充分发挥承上起下、联系摆布、协调各方的枢纽作用,努力做到尽职尽责,突出一个早字;踊跃主动,表达一个快字;勤奋塌实,做到一个好字详细打算如下
一、建立健全各项行政管理制度,促进各项工作标准化管理进一步完善和落实病区管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度,以及各项医疗、护理制度,确保各项制度落到实处
二、加强科室思想建立和文化建立,逐步打造团结和谐的整体科室队伍要重视科室文化建立意识的教育与传播,倡议人文精神和标准医务人员效劳礼仪,让具有当代文化特色的效劳礼仪走进科室一是充分发挥党、团、组织的作用,丰富员工的业余文化生活利用三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日,组织开展多种形式的文体活动,营造良好的科室文化气氛,增加科室的凝合力,逐步打造团结和谐的整体科室队伍,不断提高人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建立,建立互学互帮,以科为家,科荣我荣的良好风气,以此提高整体科室形象二是踊跃参预上级组织的文体活动,展示员工的良好精神面貌三是了解思想动态,做到四个知道一个跟上定时找医护人员谈心,做到知道员工在哪里、干什么、想什么、须要什么,思想工作要跟上加强医护之间、医患之间吧、内外之间的协调工作
三、搞好后勤保障,做好各类活动的组织、实施、效劳保障工作要紧紧环绕以医疗工作为中心,以员工满足为目标,不断强化效劳保障意识;在员工的住宿支配、安全保障、气氛营造、活动组织、会议支配、后勤效劳等诸多方面,都要深思熟虑,精密支配,逐项落实,事事上心,件件做好,确保万无一失
四、加强医德医风建立,树立良好社会形象科室行风的好坏干脆关系到科室的兴衰,要坚持纠建并举、标本兼治的方针,进一步改善效劳看法;在全科推行亲情效劳活动要加强医德医风教育,宏扬正气,倡议先进建立健全教育、制度、监视、惩戒并重的纠风工作长效管理机制,标准廉洁行医行为
五、参加局部外联工作做好外部关系的建立和维护,努力拓展市场,做好效劳,提高效益制度管事;确保全院职工无违法违纪现象
(三)改善效劳看法,标准效劳程序,提高效劳质量,确保在医疗效劳上无投诉
三、工作打算和措施
(一)进一步端正执法思想,标准医疗执法活动(医师执业法)
1、谨慎开展执法教育、安全教育活动,切实转变执法理念,增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识,坚固树立为病人效劳思想
2、加强与有关部门联系沟通,加快有关地方性法规建立,健全和完善相关工作机制,解决出入院程序、内容不标准,出院难的问题,防止执法不严、不公现象的发生
3、加强医院窗口效劳标准化建立,标准效劳行为,严格实行院务公示制度;接着做好创满足活动、百日安全优质效劳活动,扩大院内外监视员队伍,拓宽院内外监视渠道,定期召开社会监视员会议,主动承受社会监视、群众监视
(二)加强安全环节管理,强化事前预防,确保医院全年安全
1、接着深化管理整顿工作,严格落实各项安全规章制度和安全防范措施,加大检查考核力度,发挥技防监视、指导作用,不断总结经历,逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制
2、严格落实岗位安全责任制,严格执行标准工作流程,强化对病人面对面的干脆现场管理,强化科室安全管理的责任心、主动性,提高科室的安全管理水平刚好了解病情,做到对重点病人的普通状况、病情•、详细防范措施三熟知和早发觉、早治疗、早限制
3、实行全员参加、全过程限制、全面落实防范措施各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会,总结经历、查找安全隐患和缺乏,提出整改措施
4、加强病人日常养成训练的标准化工作,发挥病人自己管理自己的实力,防止制止各种冲动行为的发生
5、进一步完善各种突发事务应急处置预案,定期开展预演,提高应急处置实力
6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制,对避免安全隐患发生的人员刚好赐予嘉奖
(三)加强工作程序、操作的标准化建立,提高全院整体业务技术水平
1、运用标准化管理这一有效载体,从办公秩序、病区管理秩序、职工礼仪标准、接待受理标准、病区文化、传播教育、工作台帐等方面制定标准程序
2、稳固省绿色医院成果,增加环境爱护意识加强医疗废弃物、生活垃圾、院内感染的措施落实和标准管理工作;完成医院标识系统建立
3、谨慎总结经历,完善各种质量、效能评价指标,定期检查和随时抽查相结合;甲级病历率85%以上,褥疮发生率0,综合满足度101%以上,床位运用率95%以上
(四)进一步改善效劳看法,提高效劳质量
1、加强优质效劳,标准岗位文明用语,对病人赐予人性化关心;坚决避免冷、硬、横、推、看法粗暴等现象,实行晋升、晋级一票推翻
2、以病人为中心,实行整体化护理;敬重病人的人格,保障病人的合法权利,主动做好生活护理;采用面对面管理,防止和削减跌倒等意外的发生
(五)加强医院管理,保证各项工作顺当完成
1、加强以制度管人、制度管事,进一步健全完善规章制度
2、增加环境爱护意识踊跃开展节约型医院活动,推动办公自动化管理,实行无纸化办公院办对节约用电制定详细措施;谨慎检查节约措施的执行状况,奖罚清晰
3、后勤保障部门要增加效劳意识,提高效劳水平,标准工作程序,加强内部管理;做到定时和不定时检查维护院内各类设备,切实主动做好下收、下送、下修工作
四、加强队伍正规化建立,提高队伍的整体素质
1、接着抓好以公正正派、团结协作为核心的院科领导班子建立,始终树立超前工作理念,始终发挥开辟创新、奋勉进取精神,遵照务实、高效、廉洁的工作原那末,接着做从严治院的范;做以身作那末,率先垂范的范;做开辟创新、团结协调、廉政勤政的范
2、努力建立一支学习型、创新型的管理队伍,适应现代化管理的须要院、科管理者要加强自我理论学习,要观念创新,驾驭相关的法律法规;了解以人为本、以病人为中心和社会效益为主导的现代医院管理理念和方法
五、要求
1、院、科领导要切实履行职责,明确目标、任务、要求;谨慎落实目标责任制,谨慎抓制度、措施落实;在谨慎上下功夫,严格制度管人、制度管事,一级抓一级,一级对一级负责
2、各级领导要增加大局意识、转变作风、自觉增加工作主动性、打算性;抓好基层、根抵、根本功工作;加强协调、沟通和管理
3、全院职工要明确年度目标、打算和工作重点、要求,谨慎履行职责,切实做好本职工作医院行政后勤工作打算2
一、指导思想以改革创新为动力,以科技强院为支撑,以科室根抵建立为重点,以队伍正规化建立为保证,以五讲五比五创活动为载体(讲学习比技能创一流素质、讲奉献比奉献创一流业绩、讲创新比效劳创一流作风、讲正气比形象创一流风貌、讲原那末比自律创一流队伍),为谨慎执行《XX重点工作蓝皮书》精神,进一步加强和改良总务工作,切实提高四个实力、两个水平、五个落实,进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫,不断促进总务工作标准化、科学化、制度化建立,推动总务工作上一个新台阶,特制订本工作打算
二、工作思路建立根本医疗卫生制度的关键时期,也是我院的关键之年、根抵建立年依据医院工作打算,XX年总务后勤工作的根本思路是明确一个目标,完善二项机制,抓好三大工作,搞好四个建立,实现五个提升详细到总务科工作实际,工作思路如下
1、明确一个目标明确以加强内涵建立、提升效劳实力、促进医院全面协调可持续开展为目标
2、完善二项机制内部运行机制调整、绩效考核嘉奖机制调整
3、抓好综合管理安全管理工作
4、搞好根抵设施建立、人材队伍建立
5、实现职工的综合素质提升、管理执行力提升、运行质量提升、医院的影响力提升总务工作要始终环绕医院正常运营这个中心,搞好为临床工作的效劳,为临床工作供应优质保障,搞好为员工和患者的生活效劳,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗
三、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到五个确保、五个力争五个确保是确保医院环境建立建立美观及医疗设备、医院设施的正常运转;确保医院耗材、物资的选购、保管、供给刚好到位;确保医院水电气正常供给;确保医院消防安全和生产安全;确保医院食堂的安全、卫生五个力争是力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤效劳质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支本钱
四、工作措施
1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程1依据XX年工作经历总结,遵照我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、管用2从xx年的工作中发觉的流程问题及反应的看法来修改各项工作流程,包括修理、选购等,并将工作流程贯彻到科室各位员工身上
2、加强总务科职工的思想建立、制度学习1谨慎学习和执行职工例会对后勤工作的、各项要求,增加效劳意识,提高效劳质量2谨慎落实精细化管理的各项要求,为临床工作缔造优良条件,在搞好效劳的过程中,实现自身价值,奉献自己的力气
3、为维护医院的和谐稳定,使职工知法懂法,不参加群体性的事务,接着深化开展了综治传播工作,于4月开展了综治安全学问竞赛,做好了政策传播,扩大了职工知晓率,完成为了预期的工作目标,为今年综治工作的顺当开展打下了良好的根抵
4、安全生产工作重于泰山,消防工作那末是安全工作的重中之重,依据xx年医院工作实际,制定、完善了xx年度安全生产打算、消防工作打算,保证每季度召开一次安全主题会议,每月发展一次安全生产检查,五大节前发展一次节前检查,严格消防、特种设备人员持证上岗制度,打算选派12名人员参预消防、电梯等特种设备的培训并针对去年实际工作中暴露出的缺乏,发展了总结、完善,进一步加强四个实力建立,解除安全生产隐患
5、加强医院物资、耗材管理1严格材料购进,材料领出制度2每月底对库房发展盘点,做到帐物相符3固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续
6、节约后勤支出,节约运用水电气1加强全院职工爱惜公物的公德心教育,到达物品的最长运用寿命2加强选购的价格审核和质量把关,尽量购置物美价廉的物品3加强能源管理,制定考核制度,下达各科室用量指标,节约运用水电气,做到人离电水、气断,防止安全隐患的发生
7、提高修理工作的质量与时效性1优化修理流程,提高时效性2严格选择修理材料质量、提高修理工作质量
8、完成医院的一些暂时性工作
五、要求
1、全体总务科职工要切实履行职责,明确目标、任务、要求;谨慎落实目标责任制,谨慎抓制度、措施落实;在谨慎上下功夫,严格制度管人、制度管事
2、增加全局意识、转变作风,自觉增加工作主动性、打算性;抓好基层、根抵、根本功工作;加强协调、沟通和管理
3、全体总务科职工要明确年度目标、打算和工作重点、要求,谨慎履行职责,切实做好本职工作医院行政后勤工作打算3岁末接近,新春将至,不知不觉二零xx年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己发展一番盘点、也是对自己的一种鞭策二零xx年是公司生产经营压力空前,市场竞争剧烈的一年,同时也是公司市场大开展,支撑体系优化,企业形象增加的一年,面对新形势,二零xx年行政部的工作打算是在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监视下、强化枢纽作用,前稳效劳阵地,超前发挥承上起下,综合协调,参谋助手,多方沟通,催促检查和效劳保。