还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
“干部作风实力提升年”活动开展以来,**局聚焦政治引领建税、作风专项整治、制度体系搭建、“清廉机关”建设等关键维度,着力打造政治过硬、本事高强、担当如山、挺纪如铁的干部队伍,推动全系统思想大解放、实力大提升、作风大转变•、以学习之“力”,筑思想政治之“基”开展形式多样的理论学习活动,教化引导党员干部在党的政治机关建设上勇争先,进一步深刻领悟“两个确立”的确定性意义,不断增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”,真正锻造一支忠诚干净担当、信念坚决的干部队伍一是发挥党委头雁作用,带头学严格落实局党委会议“第一议题”制度,抓紧抓实党委理论学习中心组学习,通过原原本本学、刚好跟进学、融会贯穿学、联系实际学、笃信笃行学等措施,系统学习领悟党的大会精神、总书记新时代中国特色社会主义思想,总书记系列重要讲话、指示和批示精神今年以来,年累计开展党委理论学习中心组学习次,集体研讨88次,撰写学习心得体会余篇,示范带动全系统各分局200开展理论专题学习余次10二是支部充分凝合合力,系统学通过党支部共开主题党日,共学《党章》,开展党员服务承诺等活动,不断强化党性修养,提升政治站位全面落实“三会一课”等党的组织生活制度,启迪初心、引领使命,促使全体干部切实增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”注意上好警示教化“廉政课”,通过观看警示教化片、讲廉政党课、“廉洁从我来讲”“一案六说”“家风建设”等形式多样、富有感染力的廉政教化活动,推动干部作风持续向好三是青年干部持续发力,深化学青年干部充分利用学习兴税、学习强国等进行“碎片式学习”,提高自身的APP理论水平持续上好纪检业务“专业课”,开设“纪检业务微课堂”,实行“轮番讲+案例弓实操练+领导评”的1+模式,不断提升纪检干部监督执纪问责工作水平通过党委带头、支部联学、青年理论学习小组三级联动的形式,不断引导全局干部坚决“四个自信”,做到“两个维护”八以制度之“治”,提机关治理之“效”一是厚植规则意识,自觉尊崇制度推动制度学习常态化,在开展政治理论、党纪国法、业务学问学习及以案为鉴、以案明纪等警示教化活动时,嵌入相关规则和制度的学习,进一步增加制度意识和规则意识,着力营造“自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度”的良好氛围二是坚持问题导向,持续完善制度坚持立足工作实际,立足情势变更,不断修订和完善制度,上半年已对《中共国家税务总局县税务局委员会议事规则》《县XX XX税务局工作规则》《中共国家税务总局县税务局委员会XX会议组织管理方法》等多项制度进行修订完善三是突出刚性约束,严格执行制度加强对制度执行的监督,充分彰显纪检的监督作用,开年以来,对督查检查、办文办会、考核评比、材料报送、基层调研等日常工作制度的具体细微环节均作了详实规定,明确了责任人员、责任范围,切实把制度执行的责任内容落实到岗、明确到人、具体到事
三、以服务之“优”,促营商环境之“好”一是坚持宣扬造势以第个全国税收宣扬月活动32为契机,创新制作税宣小视频,借微马、山地自行车赛、徒步行、茶叶开采节等活动契机,税收学问搬上荧屏、植入活动情境、嵌进工作生活,切好用接地气的税宣活动把学问送进脑、把政策送上门、把服务送到家二是坚持培训赋能实行“课前收集+课中讲解+课后答疑”的方式,组织户企业代表参与“税惠千万家共建xx现代化”暨年第一期纳税人学堂活动,具体解读所得2023汇算清缴、增值税税收实惠、纳税信用等级、征纳互动服务等税费政策三是坚持服务引领持续深化开展“便民办税春风行动”,细化落实批次条办税缴费便利化举措,逐步xx xx建立起网格化、全覆盖式的税费服务体系;先后对标先进,聚焦营商环境工作中尚存的短板弱项,开展多轮次分析、整改工作,并实行了系列举措,如在不动产窗口新增“好差评”评价,对导税台提出工作技巧要求,督促落实“首问责任制”,进一步提升窗口业务办理效能等;结合大数据分析结果运用进行纳税人分类画像,实行税收政策分类精准推送,进一步加强企业所得税、个人所得税汇算清缴辅导以及实惠政策“直达快享”;通过以典型案例解析的方式进行涉税风险提示,细心制作和发布“减税降费”政策讲解视频,持续释放税费红利
四、以举措之“实”,推税收事业之“兴”一是突出顽疾治理,稳妥高效推动欠税清理做到三个“坚持”,即坚持“大数据+日常监管”,精准梳理辖区欠税增减改变状况;坚持“特性服务+跟踪管理”,对欠税纳税人实行台账式管理,做到“一户一策”,帮助制定清缴安排,压实清欠责任;坚持“规范流程+分类施策”,对“死欠”纳税人严格依法依规实行征管措施,同步实行加收滞纳金和罚款、调整纳税信用等级、严格发票管理等手段倒逼欠税纳税人刚好清缴欠税二是突出稳固底盘,取得首季组织收入“开门红”加强税收形势研判和督导落实,做到“两个统筹”,即统筹质的有效提升和量的合理增长、统筹预算预料和实际执行加大对重点领域、重点企业的税收监管力度,严控预料数据误差在以内,实时驾驭主要税种入库状况及大5%额税源入库进度,主动涵养税源,培育新的税收增长点三是突出回来主业,着力提升征管质效将“5C+5R”评价指标模型体系与“一体化提升税收征管质效”工作有机结合,敏捷运用到分析解决内部税费业务流转及外部纳税人缴费人反馈的堵点、痛点、难点问题上;各监控评价指标责任部门定期通报分析指标完成状况和存在的问题,从指标模型设计、取数口径规则、监控评价方法等多方面,结合县域实际刚好总结归纳阅历,探讨“样板式、本地xx化、易操作”的提升措施;将绩效管理“内嵌”到日常税费征管工作中,针对其中的薄弱环节和突出问题,推行“清单化、指标化、数据化”考核,采纳量化计分法每季度计算得分,年终累计纳入全年组织绩效考核中,督促各部门全事项、全过程、全环节强化税费征管质效,推动绩效“事后考核”向“事前事中预警”转变,实现“绩效+征管”有机融合、一体运行。