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2023年中医康复科工作计划(4篇)2023年中医康复科工作计划(精选4篇)2023年中医康复科工作计划篇120—年康复科是夯实基础的一年,20__年则是康复科全面发展的关键之年为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力,特拟定20_年主要工作计划
一、工作重点及工作思路20_年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络,广泛联系各科专家传播康复信息,普及康复知识;加强业务学习,力争创出科室特色与品牌
二、工作任务及措施
1.定期到其他科室查房,了解病人康复情况,指导相关科室医师开需要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复计划及实施本科医师熟练掌握各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗传统康复组周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等康复护理组护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教
8.加强门诊管理,门诊为康复科的窗口,负责为病区输送病号门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院,交由科内统一安排,其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗
9.加大科室人员培训力度,争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转,学习相关处理知识,加强科间联系每年选派12名医师到上级医院进修学习〜
10.积极引进高素质的康复人才,尤其是康复治疗师,按摩师,以利更好开展业务
11.营造科研氛围,力争每有1篇以上论文发表本科特色
2.有计划对本科医师进行全面康复培训,做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平
3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗,拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入
4.在院内外宣传康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复意识通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不足,以提高工作质量与服务
5.对疑难病人进行科内讨论,以提高治疗效果增进康复医疗技术水平
6.劳务酬金实行二级分配,以工作量为主,结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑
7.加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式由科主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组具体方案如下病房管理组周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案现代康复组由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗传统康复组周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等康复护理组护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教
8.加强门诊管理,门诊为康复科的窗口,负责为病区输送病号门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院,交由科内统一安排,其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗
9.加大科室人员培训力度,争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转,学习相关处理知识,加强科间联系每年选派12名医师到上级医院进修学习〜
10.积极引进高素质的康复人才,尤其是康复治疗师,按摩师,以利更好开展业务
11.营造科研氛围,力争每有1中医康复工作计划篇以上论文发表2023年中医康复科工作计划篇220—年康复科是夯实基础的一年,20_年则是康复科全面发展的关键之年为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力,特拟定20年主要工作计划
一、工作重点及工作思路20—年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络,广泛联系各科专家传播康复信息,普及康复知识;加强业务学习,力争创出科室特色与品牌
二、工作任务及措施
1.定期到其他科室查房,了解病人康复情况,指导相关科室医师开需要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复计划及实施本科医师熟练掌握各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介本科特色
2.有计划对本科医师进行全面康复培训,做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平
3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗,拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入
4.在院内外宣传康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复意识通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不足,以提高工作质量与服务
5.对疑难病人进行科内讨论,以提高治疗效果增进康复医疗技术水平
6.劳务酬金实行二级分配,以工作量为主,结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑
7.加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式由科主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组具体方案如下病房管理组周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案现代康复组由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物理治疗和作业疗法、言语矫治;由区淑环负责物理因子治疗传统康复组周丽负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等康复护理组护士发挥康复护理优势,开展有康复特色的护理和康复宣教
8.加强门诊管理,门诊为康复科的窗口,负责为病区输送病号门诊医师接诊病人,开出治疗单或联系住院,交由科内统一安排,其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗
9.加大科室人员培训力度,争取领导支持,协调科内人员到康复医学相关科室如神经内科、神经外科、骨外科轮转,学习相关处理知识,加强科间联系每年选派12名医师到上级医院进修学习〜
10.积极引进高素质的康复人才,尤其是康复治疗师,按摩师,以利更好开展业务11营造科研氛围,力争每有1篇以上论文发表2023年中医康复科工作计划篇3一,医疗安全及医疗质量落实病人离院请销假制度及定期回访工作,完善康复科病例模板(查房内容详实有物),宣教到位,做好病人及家属培训工作,病房交班实行责任制12学科建设(L发展思路
2.具体措施
3.床位数
4.人才梯队
5.新技术)
1.发展思路扩大中医康复治疗及现代康复治疗影响,完善康复治疗内容加强儿康建设(可考虑儿保、护工培养等)
2.具体措施按照邢台市重点专科标准规范科室建设,开展义诊、康复知识讲座与电视宣传等活动,提高我院康复科的社会知名度继续发展针灸治疗、脑中风、脑瘫、儿童智残、四肢关节骨折(术后)功能障碍、脊柱脊髓损伤术后的康复治疗,制定系统规范化康复治疗流程规范儿康诊疗及设备
3.床位数床位30张,利用率达到80-100%
4.人才梯队建立健全康复治疗单元,初步形成1名康复医师,2名康复治疗师,1名康复理疗护士为基本单元的康复治疗小组完善医疗组、护理组、治疗组建设还需要护士3名,康复治疗师3名(男生优先)
5.新技术引导式教育用于临床工作
三、设备规划(需求及购置)理疗设备(儿康)神经肌肉电刺激治疗仪(2台)、肌兴奋治疗仪(2台)、痉挛肌治疗仪(3台)、经颅磁治疗仪1台、训练滑梯1台、训练浪桥1台、球浴1套、平衡踩踏车2个、钻滚筒1个、电动起立床1张、圆形滑车1个、圆形转台1个、摇滚翘翘板2个(成人康复)多谱光红外治疗仪1台,神经功能重建1台,脑中频治疗仪4台、吞咽治疗仪1台
四、人才培养着重培养科内康复医师、治疗师,加强与各康复医疗机构的交流与学习,达到市内知名每周科内安排业务讲课,每月有病例讨论,请专家来科内指导教学五,目标康复建设科学、规范,医疗组、护理组、治疗组分工、合作,逐步脱离分散作业,集中病人治疗,科室可担负治疗、康复、教学、培训等工作2023年中医康复科工作计划篇420—年康复科是夯实基础的一年,20—年则是康复科全面发展的关键之年为了康复科的和诣发展、增强可持续竞争力,特拟定20_年主要工作计划
一、工作重点及工作思路20—年工作重点是继续抓好门诊康复科运动作业疗法室建设;做好横向联合,拓展脑损伤、神经损伤等伤病的功能训练;稳定疼痛性疾病及颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作;着力建设康复科病房、规范发展康复科病房管理;切实抓好社区康复服务工作;全面启动中医治未病、天灸、亚健康服务等工作;积极开展康复预防、康复治疗等全面康复、完善康复工作体系和服务网络,广泛联系各科专家传播康复信息,普及康复知识;加强业务学习,力争创出科室特色与品牌
二、工作任务及措施
1.定期到其他科室查房,了解病人康复情况,指导相关科室医师开需要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复计划及实施本科医师熟练掌握各种仪器的适应证,向其他相关科室医师推介本科特色
2.有计划对本科医师进行全面康复培训,做到康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训,以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平
3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗,拓展脑损伤、脑瘫、骨折术后功能康复、有计划地开展慢阻肺、心脑血管疾病等内科病的康复介入
4.在院内外宣传康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复意识通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不足,以提高工作质量与服务
5.对疑难病人进行科内讨论,以提高治疗效果增进康复医疗技术水平
6.劳务酬金实行二级分配,以工作量为主,结合岗位工作、职称、病人满意度综合考虑
7.加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式由科主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组具体方案如下病房管理组周丽医生、区淑环医生负责管理具体病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案现代康复组由病房管理组分担一部分、郑家欣负责进行物。