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【年】四川省攀枝花市【注册会计】2021公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.甲银行在某地新建分行的战略是,先主攻小额商贷业务在当地立足,再通过为小商户理财,扩大存款业务王某是该行小额商贷部的一名主管,为实施新建分行的战略,首先抓住战略实施中的一个重要变量——市场细分,组织信贷员对市场进行细分和选择研究因为他知道,只有在市场细分基础上选择确定了目标市场之后,才是下一步的()A.市场定位B.市场开发C.产品开发D.产品推广
2.为了更好的进行消费者分析,通常需要对市场进行细分,以下不属于市场细分的基础是()A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分
3.()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统A.组织结构B.企业文化C.企业构型D.组织设计
4.在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为)A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算
5.当投资资本回报率低于资本成本且销售增长率大于可持续增长率时,
29.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因
30.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些I、
4.计算分析题(2题)
31.企业预计实现的销售净利率为多少
32.计算该产品的预计利润
33.产业潜在进入者的进入威胁主要受()的影晌
五、单选题(0题)A.供应商议价能力和购买商议价能力B.进入障碍和退出障碍C.结构性进入障碍和行为性进入障碍D.产品需求和产品差异
六、单选题(0题)
34.企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式下列关于采购方式的说法中,不合理的是0A.一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议B.小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式C.大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议口一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议参考答案LA选择目标市场之后,下一步就是找出这些客户有哪些需求,也就是如何定位企业产品的市场定位所以,选项A正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握选择目标市场与产品的市场定位的逻辑顺序
2.D【答案】D【解析】市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分,通常可基于以下基础细分人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态、购买特性等
3.A组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制
4.C选项C符合题意,增量预算法是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法增量预算法以过去的费用发生水平为基础,主张不需在预算内容上作较大的调整选项ABD不符合题意.综上,本题应选C零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法“,它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平来编制系列预算的方法滚动预算法是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法
5.A选项A符合题意,当投资资本回报率低于资本成本且销售增长率大于可持续增长率时,属于减损型现金短缺;选项B不符合题意,是减损型现金剩余的战略选择,是指投资资本回报率低于资本成本且销售增长率小于可持续增长率,其主要问题是盈利能力差,而不是增长率低,因此首选的战略是提高投资回报率;选项C不符合题意,是增值型现金剩余的战略选择,是指投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率,该阶段关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长,使增长率接近可持续增长率,因此首选的战略是利用剩余现金加速增长;选项D不符合题意,减损型现金短缺的业务单位(或企业)会减损股东财富,并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题,这种业务不能通过扩大销售得到改变,可以选择“彻底重组或者出售战略综上,本题应选A
6.A选项A符合题意,损失事件管理包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等;选项B不符合题意,损失融资是为风险事件造成的财务损失融资,是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理,是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分;选项C、D不符合题意,这两项都是应急资本的特点,应急资本事后公司要向资本提供者归还这部分资金,并支付相应的利息;应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以选择不使用这个权利综上,本题应选A
7.C【答案】C【解析】政治环境因素包括执政党所持的态度和推行的基本政策(例如,产业政策、税收政策、进出口限制等),以及这些政策的连续性和稳定性
8.C【解析】本题考核审计委员会与外聘审计师的关系审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任,监督新审计师的选择过程批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬审计委员会应复核审计师的审计工作范畴,并确信该审计范畴是充分的,并确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划审计委员会执行完工后的复核审计委员会还应为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议提供非审计服务时,不得损害审计师的独立性或客观性审计委员会应制定一项政策.明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示审计委员会的服务
9.DD【解析】审计委员会应出席年度股东大会,并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题因此选项D不正确
10.C内部发展的缺点
(1)与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,这可能会激化某一市场内的竞争;
(2)企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统,可能会更具风险;
(3)从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应;
(4)当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢;
(5)进入新市场可能要面对非常高的障碍选项C符合题意,获得协同效应属于并购战略的动机之一;综上,本题应选C
11.ABCD【答案】ABCD【解析】可通过考虑以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格和交货
12.ACD思齐选项A、D符合题意,在数据充足可靠的情况下简单易行;结果准确率高是统计推论法的优点;选项B错误,没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差为了修正这些偏差,有时必须在历史数据的处理中加入专家或集体的经选项C符合题意,由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来属于统计推论法的缺点综上,本题应选ACD
13.BC
14.CD选项A属于“风险对冲”策略;选项B属于“风险规避”策略【名师点题】解答本题的关键是掌握风险对冲、风险规避和风险控制的内涵
15.ABCD本题考核市场需求分析经济学理论认为,决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有该产品的价格、消费者的收人水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等
16.BD政治风险的评估方法包括专家建议;出国考察;调研;定量测量法
17.ABD区域事业部制组织结构的优缺点
(1)优点在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化
(2)缺点管理成本的重复;难以处理跨区域的大客户的事务选项B属于产品事业部制组织结构的优点
18.BD选项B、D符合题意,选项A、C不符合题意用来确定风险对企业影响的定性工具有风险评估系图法、流程图法、头脑风暴法等;用来确定风险对企业影响的定量工具有敏感性分析法、决策树法、马尔科夫分析法等综上,本题应选BD
19.ABCD口”的公,,:他fi布的U标.辿过他总隹够0bi甘加层K人化投至报情•£+.葬富行我十N林二丛吊期塘区力“培东的舄分北加.W#..猿类北看乂「个球的信优保人彳.它电的HQtfiGl.”舜立口二串♦£•余之何乃“/=6公丁、号2处即11由胤京•金•业・4检管/和,余门MfiL.
20.BC企业编制、对外提供和分析利用财务报告需关注的主要风险选项A、D不符合题意,有关利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控,古风公司没有涉及到;选项B符合题意,提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序,古风公司年对外提供的年报,因出现严重的会计信息舞弊,导致企业股价一落千丈,对企业的经济后果会造成一定的影响;选项C符合题意,编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损,古风公司被很多股民起诉至法院,会涉及到企业声誉和法律责任的承担综上,本题选择BC
21.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
22.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低
23.A
24.A
25.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
26.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略
27.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素Political fAC-tors经济因素Economical fACtors、社会和文化因素sSocial fACtors和技术因素Technological fACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfA,C・tors、经济因素Economical fA,Ctors、社会和文化因素Social fA,Ctors和技术因素TechnologicalfA,Ctors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环o境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所下列表述中正确的是()A.属于减损型现金短缺B.首选的战略是提高投资回报率C.首选的战略是利用剩余现金加速增长D.可以通过扩大销售得到改变
6.损失事件管理是指对造成的重大损失的风险事件的事前、事后管理的方法下列有关损失事件描述中正确的是0A.损失事件管理包括企业的品牌声誉B.应急资本是损失事件管理中最有共性,也是最重要的部分C.应急资本事后不需要向资本提供者归还这部分资金D.应急资本是一个在一定条件的必须行使权
7.2012年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨,其中部分原因来自于养殖成本大幅上升为此,政府开始给予养猪企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪行业的影响属于()A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素
8.下列关于审计委员会与外聘审计师之间关系表述不正确的是()A.承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任B.批准外聘审计师的业务条款C.审计服务的报酬与审计委员会无关,由企业财务部门根据高层领导意见决定面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
28.(加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足但如果不考虑这些问题这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额”而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果只会导致战略的失败因此员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额那也没什么关系实际上收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成“服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标5加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键因此不必在计分卡上进行衡量1加德士的战略是面向那些愿意为服务支付较高价格的“服务导向型客户虽然公司的产品是商品化产品——汽油,不过公司希望通过其下属加油站提供的服务体现产品差异性那么计分卡是否代表了加德士的战略总的来说是的计分卡的重点是由产品差异化所带来的流程改善、质量、市场份额以及财务业绩变化等衡量指标虽然后面所布置的问题引出了一些不足,但如果不考虑这些问题,这个平衡计分卡还是强调了产品差异化战略的实施既然计分卡的设计较为合理,那么加德士公司2001年度的实际运营情况相对其战略如何呢从计分卡上看,加德士公司的战略实施较为成功公司达到了财务、内部业务以及学习和增长各方面的预期目标公司唯一没有达标的是客户方面的市场份额指标这时,学生们可能会质疑这个指标是否合理回答3更详细地说明了这个问题这里的基本情况是衡量“在整个汽油市场中的市场份额而不是“服务导向型客户细分市场中的市场份额“,因此未能达到这个目标也就不会像当初显得那么严重
(2)是的加德士应该在学习和成长方面增加一些员工满意度和员工培训的衡量指标加德士的差异化战略以及收取高价的能力是建立在客户服务基础上的建立良好、迅捷和友善的客户服务的关键是受过良好训练并感到满意的员工未经训练并感到不满意的员工在与客户进行沟通时不会产生良好的结果,只会导致战略的失败因此,员工培训和满意度就对加德士公司的战略实施至关重要这些衡量指标是衡量公司能否成功实施其战略的首要指标,所以应该加到平衡计分卡上
(3)加德士公司的战略是关注那些60%的服务导向型汽油消费者,而不是40%的“货比三家者”细分市场加德士必须衡量其目标细分市场的市场份额才能评估公司的战略是否得以成功实施鉴于公司的战略,如果公司在“货比三家者”细分市场上失去了市场份额,那也没什么关系实际上,收取溢价很可能会导致公司在这个细分市场上的份额降低加德士应该将平衡计分卡客户指标中的“在整个汽油市场中的市场份额”更换成”服务导向型细分市场中的市场份额加德士也可以考虑把客户满意度指标放到计分卡上这个指标将是客户对设施、便利店、员工沟通以及快速服务的反应的综合评价客户满意度指标可以成为服务导向型客户细分市场中的市场份额的衡量指标
(4)虽然现有计分卡上的内部业务流程指标和客户指标之间存在一定的因果关系,但加德士应该增添更多的指标以加强两者之间的关系尤其是现有的计分卡只强调炼油厂经营,而忽略加油站经营加德士应该增添加油站业绩的衡量指标,例如设施清洁度、加油泵周转时间、便利店的购物体验,以及员工提供的服务等许多公司对其设施进行不定期检查以衡量他们的分支机构和零售网点的业绩这些指标可以成为加德士目标细分市场中客户满意度和市场份额的主要指标
(5)加德士公司在计分卡财务方面没有衡量生产率提高而导致的经营收入变化这是正确的加德士的战略是通过在客户服务上收取溢价来实现增长计分卡指标注重的是公司在实施这个战略上的成功性人均生产率利得对加德士的战略来说并不关键,因此不必在计分卡上进行衡量29)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险(I)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
30.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功,应当把握以下几个方面:
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上
31.0税前利润=20x40-10+10%x20x40—170=150Jjjt税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0设预计销售额为x,则(x-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润=84375x8%=6750元
33.C【答案】C【解析】产业潜在进入者进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性进入障碍(如预期产业中先进入者的报复),进入障碍越大,潜在进入者就越难以进入该产业
34.A选项A说法不正确,但符合题意企业应当根据市场情况和采购计划合理选择采购方式大宗采购应当采用招标方式,合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则;一般物资或劳务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议;小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式综上,本题应选AD.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策,并向董事会提出相关建议
9.在公司治理的经验当中,审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用,那么下列关于审计委员会的说法中,不正确的是oA.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会
10.下列选项中,不属于内部发展战略缺点的是A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应B.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢C.可以获得协同效应D.与购买市场中现有的企业相比,在市场上增加了竞争者,可能会激化某一市场内的竞争
二、多选题10题领域来取得最佳的采购组合H.可以考虑以下A.质量B.数量C.价格D.交货
12.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列有关统计推论法,描述正确的有()A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.外推考虑了事件的因果关系,结果精准C.由于历史事件的前提和环境已发生了变化,不一定适用于今天或未来D.结果准确率高
13.某企业外汇头寸持有期为1天,置信水平为95%,VaR的计算结果为2000万美元,这意味着()0A.企业预期概率为95%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不少于2000万美元B.企业预期概率为95%时,外汇头寸的价值将减少,但每天减少的价值不超过2000万美元C.企业预期在每100个普通的交易日内,有5天价值减少会超过2000万美元D.企业预期在每100个普通的交易日内,其中的95天,外汇头寸价值减少至少2000万美元
14.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策关于这些对策,以下表述正确的有()A.部门经理刘某提出“风险规避”策略从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响B.财务部小王提出“风险转移”策略干脆公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险C.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失D.业务员李某提出“风险对冲”策略运用套期保值工具来控制汇率风险
15.下列各项中,会影响消费者需求的有()0A.消费者收入水平B.该产品价格C.消费者偏好D.相关产品的价格
16.甲公司是一家中国企业,该公司管理层正在考虑将公司业务拓展到中东地区由于中东地区多个国家政局很不稳定,为此该公司管理层需要对此项决策的风险和回报进行分析根据以上信息可以判断,下列各项中,该公司管理层可以用来对政治风险进行评估的方法有()A.平衡计分卡0B.专家建议C.SWOT分析D.出国考察
17.下列各项中,不属于区域事业部制组织结构优点的有()A.有利于处理跨区域大客户的事务B.有利于实现产品差异化C.能实现更好更快的地区决策D.有利于节约管理成本
18.下列各项中,属于用来确定风险对企业影响的定性工具的是()A.决策树法B.风险评估系图法C.敏感性分析法D.流程图分析法
19.第35题良好的公司治理有一些重要的目标,这些常用的指标有()oA J1人化投寄报传今B.也扁外曾效率C,产*K期值工D.能我川优秀人才
20.古风公司是我国一家大型的制造企业,公司17年对外提供的年报,因出现严重的会计信息舞弊,导致企业股价一落千丈,被很多股民起诉至法院,下列有关古风公司对外提供的财务报告可能涉及到的主要风险有0A.无法有效利用财务报告参与企业经营的风险B.虚假财务报告造成的经济后果C.会计编制不规范引起的法律和声誉风险D.财务报告的分析和利用不合理
三、
4.综合题(10题)
21.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
22.简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制
23.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有针对“动感地带客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行,对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了,,动感地带,,近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略简述战略管理的流程如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4O试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析
24.R.卡普兰加德士公司是一家炼油公司,它通过自己旗下的加德士加油站•出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由“服务导向型客户”占领这些客户属于中高收入阶层,当加油站能够提供优秀的客户服务,如整洁的设施、便利店、态度友好的员工、快速服务、能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时,他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的“货比三家者”组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2001年度平衡计分卡如下为了简洁起见,我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标业绩目标衡量指标实际业绩财务方面价格回升导致经营收入的变化$90000000$95000000噌加股东价值噌长导致经营收入的变化$65000000$67000000客户这方面占整个汽油市场的市场份额10%
9.8%提高市场份额内部业务流程方面质量指数分分9495提高汽油质量炼油厂可靠性指数91%91%提高炼油厂业绩产品可供性指数99%100%确保汽油可供性学习和噌长方面具备先进控制能力的炼油厂流程比88%90%提高炼油厂流程能例力要求:⑴加德士是否成功地实施了2001年的战略计划请说明原因⑵你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要?请简要说明你的理由⑶请说明为什么加德士在没有实现在整个汽油市场中的市场份额目标时依然实现了其财务目标”在整个汽油市场的市场份额”是否是市场份额的正确目标请简要解释4改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说,你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因⑸你是否同意加德士的决定,在平衡计分卡的财务方面不包括生产率提高导致经营收入变化这一衡量指标请简单说明原因。