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【年】山东省临沂市【注册会计】公2021司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列说法不正确的是()oA.公司战略又称公司整体战略B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化
2.甲公司是一家饮料企业,近年来致力于农村市场的开发,2010年收购了乙果汁饮料公司,并全面更换了乙公司的管理团队2011年乙公司产品的市场份额下降,为了重新赢得原有市场,2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略该竞争战略属于()oA.公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.产品战略
3.某市场分析人士指出在快消品行业,不同价格的商品服务于不同消奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义
26.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变资料公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情U!况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里’等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由说明企业风险管理的程序简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
29.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求:分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险
30.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品
四、
4.计算分析题(2题)
31.确定每件产品用电的变动成本
32.企业产品安全边际率为多少
五、单选题(0题)
33.预算控制的关键要素不包括(oA.资源有效利用程度B.管理者沟通有效性C.生产成本控制程度D.提供服务控制性
六、单选题(0题)
34.在财务风险评估技术中,最适宜用于制订应急计划,以应付威胁或危险的到来的是()oA.仿真模型B.情景模拟C.敏感性分析D.决策树参考答案
1.C【答案】C【解析】公司战略又称公司整体战略,选项A正确;竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势,什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动,选项B正确业务簟位战略又称竞争战略,选项c错误;职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为总体战略和业务单位战略服务,提高组织效率,选项D正确
2.C业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力战略业务部门在公司总体战略的指导下作出相应战略决策的权力,包括对特定产品、市场、客户或地理区域作出战略决策
3.B“企业产品结构不合理追求高价格带来的高毛利,……造成低消费能力顾客群体的流失体现的是企业在运营过程中产品结构、市场营销策略(本案例主要涉及产品定价)方面可能引发的风险因此,选项B符合题意
4.C企业是一个开放的系统,它必须考虑可能影响企业的总体环境该公司破产的真正原因是金融风暴导致的,因此其倒闭的原因是企业总体环境参见教材285页
5.B【答案】B【解析】市场渗透是通过充分开发现有的产品市场,从而促进企业的发展其实施方法有1扩大市场份额;2开发小众市场;3保持市场份额该企业采取的是扩大市场份额的方法
6.A风险对冲是指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是使这些风险的影响互相抵销常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值,选项A正确
7.C【答案】C【解析】对抗是坚定行为和不合作行为的组合企业利益相关者运用这种模式处理矛盾与冲突,目的在于使对方彻底就范,根本不考虑对方的要求,并坚信自己有能力实现所追求的目标
8.A当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺财务战略模式,此时由于股东财富和现金都在被蚕食,应当优先采用的战略是缩减企业规模,即企业“瘦身”其可供选择的战略包括两个
①彻底重组如果重组失败,股东将蒙受更大损失;
②出售如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的,企业无法对抗衰退市场的自然结局,应尽快出售以减少损失即使是企业的独有的问题,由于缺乏核心竞争力,无法扭转价值减损的局面,也需要选择出售.在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务,成功的概率不大,往往成为资金的陷阱因此,选项A正确应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”
9.DD【解析】流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响
10.D【答案】D【解析】人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司1LABCD企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商,以及对企业具有影响力的政府机构每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性,他们会对企业做出相应的要求,这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突
12.BC选项A错误,风险理财不能改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件引起的直接损失程度;选项D错误,风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失综上,本题应选BC
13.ABC【答案】ABC【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法1根据企业目标选择战略企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案2提交上级管理部门审批对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标3聘请外部机构聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法
14.BCD利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动,从而引起汇率的变化,因此反映的是利率和汇率之间的关系
15.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以,选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确
16.BC无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等乙公司拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验;同时拥有自主品牌所以,选项B、C正确选项A,加工场属于有形资源选项D在题中并未提及【名师点题】解答本题的关键是掌握企业三种资源的区别,以及无形资源的内涵
17.CD多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好,因此该战略采用高度分权的方式,同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化但是不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略,将增加公司整体的不稳定性,该战略也不利于公司实现规模效应,因此成本更高与多国化战略相反,全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化,因此全球化战略更加集权,强调由母国总部控制全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略采用全球化战略的企业注重规模经济跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略因此,跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点
18.ACD本题考核对经济增加值公式的理解经济增加值=税后经营利润一资本成本x投资资本,税后经营利润就是税后营业利润,所以正确答案是ACD参见教材177页O费能力的顾客如果企业产品结构不合理,过于追求高价格带来的高毛利,不仅会造成低消费能力顾客群体的流失,更重要的是会在顾客心目中把企业塑造成“高价形象”,不利于企业品牌的建设以上表述体现了企业需要防范的风险种类是()A.战略风险B.运营风险C.技术风险D.社会文化风险
4.A公司是美国最大的零售公司之一,该公司一大块业务涉及亚洲,但在1997年9月,该公司宣布破产,向法院申请“公司更生法”保护,当时该公司的负债额达到1500亿美元在调查中发现,导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击,整个集团资不抵债,最终破产,导致该公司倒闭的原因是()A.企业政策B.管理者及其管理风格的影响C.企业总体环境D.管理人员的态度和疏忽
5.某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率,这种战略属于()oA.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.稳定战略
6.“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的是()应对策略A.风险对冲B.风险转移C.风险保留D.风险规避【试题点评】本题考核“经济增加值的公式”
19.ABCDABCD【解析】这四个选项都属于外部环境分析模型
20.ABCD选项A符合题意,由于产品的特色,顾客对该产品或服务具有很高的忠实程度,从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍;选项B符合题意,由于顾客对企业产品或服务有很高的忠实性,所以当这种产品或服务的价格发生变化时,顾客对价格的敏感程度不高;选项C符合题意,差异化战略可以为企业产生较高的边际收益,降低企业的总成本,增强企业对付供应者讨价还价的能力同时,由于购买者别无其他选择,对价格的敏感程度又低,所以企业可以运用这一战略削弱购买者讨价还价的能力;选项D符合题意,差异化战略通过提高产品的性能来提高产品的性能—价格比,有助于抵御替代品的威胁综上,本题应选ABCD
21.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保
22.在际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
23.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;⑻获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
24.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O:普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
25.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为35〜年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一—不含糊;MMeasurABle可计量--------------------------------------------------------可以量化;AAtrainABle可行--可以达到;R Relevant相关---------------与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为35年或更长本案例中,“根据〜国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurA,Ble可计量可以量化;AAtrainA,Ble可行一—可以达到;R Relevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时——有完成期限
26.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任
27.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察
28.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功,应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上
29.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
30.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品
31.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4元
32.安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%安全边际率=40—
21.25/40=
46.88%
33.B【答案】B【解析】预算控制的关键因素集中于资源的有效利用、生产成本和提供服务,管理者的有效沟通是预算的目的,不是其关键因素
34.B情景模拟是确定不同未来情况的过程,即在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下,模拟未来不同的可能情况情景模拟可用于制订应急计划,以应付威胁或危险的到来,它们可能出现在任何时候,具有不可决定的概率
7.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,“对抗”是()A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
8.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合
8.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是()A.出售该业务单元B.降低资本成本C提高财务杠杆D.分配剩余现金
9.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是()oA.决策树B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流程图分析法
10.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()A.权力导向型文化B.角色导向型文化C.任务导向型文化D.人员导向型文化
二、多选题(10题)
11.第42题企业的利益相关者包括企业的(),每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性,他们会对企业做出相应的要求,这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突管,以AD.供应商
12.下列风险理财的说法中,正确的有0A.风险理财不能改变风险事件发生的可能性,但能够改变风险事件引起的直接损失程度B.风险理财需要判断定价,量化的标准较高C.风险理财注重风险因素对现金流的影响D.风险理财的应用范围很广,既包括传统的公司理财,也包括声誉等
13.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法oA.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C聘请外部机构D.提交股东会或股东大会批准
14.第36题利率平价说反映了之间的关系A.HAM*即期汇率C.SMK率6利率
15.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()oA.业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略D.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个独立的业务单位战略
16.乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利
17.下列关于国际化的说法正确的有(A.全球化战略融合了多国化战略的优点B.跨国化战略采用高度集权的方式,注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.多国化战略采用高度分权的方式,不利于公司实现规模效应,因此成本更高
18.价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标影响经济增加值的直接因素包括()A.资本成本B.净资产收益率C.投资资本D.税后营业利润
19.下列模型中,属于外部环境分析模型的有()A.PEST分析B.产品生命周期C.五力模型D.钻石模型
20.差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化的企业将获得竞争优势企业采用差异化战略的优势具体体现在0A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.抵御替代品的威胁
三、
4.综合题(10题)
21.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略
22.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
23.ABC集团公司位于北京,其经营范涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
24.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?
25.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断日趋成熟而第四媒体网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网离,即业务驱动业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展。