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【年】山东省德州市【注册会计】公司2022战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列关于企业管理政治风险理念说法不正确的是()oA.尽可能地进行全球化融资B.全球化生产和采购可以降低政治风险C.企业可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境D.企业可签订“套期合同”以保护自己免受利率及汇率波动的影响
2.A国汽车制造商一心想要在B国汽车市场占有相当的位置,一个重要的原因是,B国是世界上汽车和卡车最大的单一市场有鉴于此,B国汽车制造企业和A国汽车制造企业之间的竞争变得非常激烈这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于()A.产品的转换成本B.战略重要性C.行业增长率D.退出壁垒
3.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具包括()A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析
4.下列说法正确的是()运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境
29.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是()oA.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气
30.简述战略管理的流程
四、
4.计算分析题(2题)
31.选择某车间的用电成本作为研究对象电力用于车间生产经营,具体分为照明用电和设备运转用电两项对这两项进行观测和技术测定按照正常生产情况,每天工作8小时,车间照明每小时用电100度,生产产品每件需用电2度,企业备有多台设备,目前企业生产能力有剩余,假设全月工作日22天,电每度为
1.2元要求确定企业每月用电的固定成本
32.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题)
33.在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量及有关降低成本的措施,通过调整有关原有成本项目而编制的预算,称为)A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算
六、单选题(0题)
34.下列各项中,关于优先股股东的权利说法不正确的是()A.优先股股东在监督公司管理层决策上有优于普通股股东的权利B.当公司进行剩余财产清偿时,优先股股东有权按票面价值优先于普通股股东得到清偿C.优先股股东的管理权是有严格限制的D.当公司研究与优先股有关的问题时优先股股东有权参加表决参考答案
1.A企业应就实际情况选择本地融资或在全球融资,从而降低政治风险,并不是全球化融资越多越好
2.BA国汽车制造企业和B国汽车制造企业争夺美国汽车市场,主要是基于B国汽车市场的高额战略利益,即战略重要性.
3.DSWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具【名师点题】解答本题的关键是熟悉各种战略分析工具的适用范围
4.A【答案】A【解析】采取重组方案的公司可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司
5.C基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司最佳业绩通常有三类内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆比较理想的是与竞争者比较,即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴这实质上是进行竞争对手分析
6.C C【解析】公司战略的传统概念公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性公司战略的现代概念公司战略的另一方面属性一—应变性、竞争性和风险性甲表业公司能够根据国际手表市场的变化及时进行调整,表明的是战略的应变性
7.A正式的战略控制系统包括下列步骤步骤1,执行策略检查;步骤2,根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑;步骤3,设定目标的实现层次;步骤4,对战略过程的正式监控;步骤5,对于有效实现战略目标的业绩给予奖励
8.A
9.C C【解析】基本规范将控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等同时规定企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理
10.C制作精细的雨伞在美国没有被当地的文化接纳,也没有符合当地人的消费心理,因此这属于社会和文化因素,所以选项C正确
11.ACD【解析】本题考核融资来源的内容尽管相对于股权融资而言,债权融资的融资成本较低,但是企业不会无限制举债,因为巨额的债务会加大企业利润的波动,所以选项A的表述不正确;利息支付一定优先于股利支付,因此企业盈利波动的风险由股东承担,所以选项B的表述正确;较稳定的股利政策也有其不足之处,如果股利支付是稳定的,那么利润的波动就完全反映在留存利润上,不稳定的留存利润不利于企业做出精确的战略决策,所以选项C的表述不正确;无论企业的盈利状况如何,企业都必须支付利息,所以选项D的表述错误
12.ABCDA项采购人员素质下降,不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价能力;B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力;(项企业的采购量占供应商销售量的比例高,会降低供应商的议价能力;D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力,降低供应商的议价能力(参见教材27页)
13.BC从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有风险大、成本相对较高;影响现有员工的士气选项D一般是从内部招聘带来的影响
14.BCD选项A,属于进入壁垒高,所以属于公司获取行业竞争优势产生的有利影响选项B,使得行业增长率缓慢,新进入者为了寻求发展,需要从竞争者那里争取市场份额,则竞争程度就会增强,对企业取得行业竞争优势不利;选项C、D属于替代产品的威胁都对公司获取行业竞争优势不利
15.ABD选项A、B、D符合题意,选项C不符合题意在考虑企业可能面临的产业风险时,以下几个因素是非常重要的;1产业生命周期阶段;2产业波动性;3产业集中程度综上,本题应选ABD
16.ABC初始高估界限计算表错报数偏差率上限部分总体账面价假定的单错报界限部分值位错报12342X3X
400.
014430000001.
034449610.0244-3000000l.oO
300000.0144=
0.
010020.0331—
30000000.
87227070.0244=
0.
008730.0419-
30000000.
55145200.0331=
0.
008840.0500-
30000000.
0819440.0419=
0.0081L
0.0581—
30000000.
00372.
950.0500=
0.0081初始低估界限计算表:错报数偏差率上限部分总体账面价假定的单错报界限部分值位错报1234⑵X3x
400.
014430000001.0030000初始低估界限30000根据PPS抽样的操作步骤,虽然没有在样本中发现低估错报,注册会计师仍然应当计算初始低估界限;计算时,假定的单位错报应为1;计算得到的初始低估界限为30000元;计算初始高估界限时,表中第三列的“假定的单位错报”应按由高到低的顺序自上而下地填列,因此,与错报数1对应的“假定的单位错报”应为
1.00,这个
1.00是注册会计师针对错报数0确定的平均错报高估百分比
17.ABD零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时间的过程;2它可能强调短期利益而忽视长期目标;⑶管理团队可能缺乏必要的技能
18.ABD政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险政治风险常常分为外汇管制的规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款和没收资产选项A属于没收资产,选项B属于要求的最低持股比例,选项D属于外汇管制的规定
19.ABCD四个选项都符合业务外包的相关要求,所以选项A、B、c、D均正确
20.AB企业面对的政治风险主要表现在
①限制投资领域;
②设置贸易壁垒;
③外汇管制规定;
④进口配额和关税;
⑤组织结构及要求最低持股比例;
⑥限制向东道国的银行借款;
⑦没收资产“美国商务部以‘对美国国家安全存在显著风险,为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资”体现了限制投资领域和设置贸易壁垒,选项A、B正确
21.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用
22.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联
23.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略
24.A
25.企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略;稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略;收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略一体化战略包括纵向一体化和横向一体化,而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化;密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略;多元化战略包括相关多元化和非相关多元化
26.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营销部门建议开发中档酒其主体是营销部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题
27.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
28.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势:技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析:优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算A.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭
5.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心能力的定期评价甲公司采用的这一措施,应当属于评价核心能力方法中的oA.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法
6.甲表业公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业2008年,受全球金融危机的冲击,世界手表销售数量持续下滑、计时行业萎靡不振甲表业公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力他们从手表销售景气报告中看到,低档表的销量持续下滑,而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态因此,甲表业公司果断地对产品进行了重新定位,对产品结构进行调整,将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
29.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
30.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
31.0每月固定成本=8x100x
1.2x22=21120(元)
32.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(l—25%)=单价x40—(10+10%x单215-20价)x40—170单价=
22.5单价增长率=.0xl00%=
12.5%
33.C选项C符合题意,增量预算法是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法增量预算法以过去的费用发生水平为基础,主张不需在预算内容上作较大的调整选项ABD不符合题意.综上,本题应选C零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”,它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算弹性预算法是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平来编制系列预算的方法滚动预算法是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算方法
34.A选项A说法不正确,选项C、D说法正确;监督决策权是普通股股东享有的权利,优先股股东的管理权是有严格限制的通常在公司的股东大会上,优先股股东没有表决权但是,当公司研究与优先股有关的问题时有权参加表决选项B说法正确,当公司因经营不善而破产时,在偿还全部债务和清理费用之后,如有剩余财产,优先股股东有权按票面价值优先于普通股股东得到清偿最终的结果是尽管总量稍有降低,但甲表业公司的总产值却上升了20%以上案例表明的是战略的()0A.计划性B.长期性C.应变性D.风险性
7.甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是()A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次一监控一奖励B.识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查一监控设定目标的实现层次奖励C.监控一执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励D.设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励
8.企业将产品集中、储存以及配送最终产品的活动属于价值链中的()活动A.基本B.辅助C.价值D.增值
9.为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理,W公司总经理要求相关部门建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序该公司强调的是内部控制要素中的()o A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督
10.甲公司是国内一家雨伞生产企业,用料及工艺制作都十分考究,制作的雨伞在国内十分受欢迎,但是出口到美国的雨伞就是销不动;而东南亚一些国家的企业销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎因为,美国人是在下雨的时候才临时买一把伞,等到这场雨停了,这把伞的寿命也就结束,就近扔进垃圾箱如果用PEST分析,这是属于()的影响A.经济因素B.技术因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素
二、多选题(10题)H.下列关于限制企业融资能力的说法中,不正确的有()A.因为债权融资比股权融资的资本成本低,所以企业越多举债越有利B.利息支付一定优先股利支付C.采取平稳增长的股利支付政策对企业有利无弊,应该大力推广D.如果企业的盈利状况不好,可以暂缓支付利息
12.东华公司是全国最大的建筑材料供应商,下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有()A.近年来,东华公司采购人员素质下降B.东华公司不能自行生产建筑材料C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商
13.第41题从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有()oAn2企业创•B.乂龄人、成木相附较向C.笔叱现右蛇I的卜气D.电收企业内利美系*张
14.按照波特的五力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()A.进入航空业需要大量的资本投入B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
15.在考虑企业可能面临的产业风险时,以下几个因素是非常重要的,主要包括0A.产业生命周期阶段B.产业波动性C・产品的密集程度D.产业集中程度
16.第35题根据资料,注册会计师有关初始错报界限的计算过程和得到的结果中,不正确的有()oA.由于没有在样本中发现低估错报,注册会计师无需计算初始低估界限B.计算的初始低估界限为
113739.9元C.在计算初始高估界限时,与错报数I对应的“假定单位错报”为
0.87D.计算的初始高估界限为
113739.9元
17.第30题下列各项中,属于零基预算的不足的是()A它M个自杂的疑费时门的过程B.它可削强ijfm胡利小而依程长期目台C.它可,强K期利值而加楼如期和以0管理匕从可能较乏0的技抵
18.甲企业打算进军东南亚某国市场,在对该国进行政治法律环境分析时,发现该国存在着政治风险,下列属于该国政治风险的有()oA.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式C该国消费者消费能力不足D.该国实行严格的外汇管制19,下列关于业务外包的说法中,正确的有()A.企业及相关人员在选择承包方的过程中,不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处B.总会计师和分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策C.重大业务外包方案应当提交董事会或类似权力机构审批D.对于重大业务外包,企业应当密切关注承包方的履约能力,建立相应的应急机制
20.2018年8月,美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资上述材料体现的政治风险包括()A.限制投资领域B.设置贸易壁垒C外汇管制规定D.进口配额和关税
三、4,综合题(10题)资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面)在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略A.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B,能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D,根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
21.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B,主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有请说明企业总体战略包括哪几类,并详述每一类战略具体包括哪些类型鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒
22.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
23.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。