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【年】河南省商丘市【注册会计】公司2022战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(题)10在资金支付流程中,正确的流程是()
1.o.支付申请一支付审批一办理支付A.支付申请一支付审批-支付复核一办理支付B.支付申请一支付复核一办理支付C.支付发生一支付审批一支付复核一办理支付D
2.第18题平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个”夯角度A.B.MWAJt内部*程角度C.6由看学习
3.杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商第一次世界大战中,其规模迅速扩大,制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的
4.55亿磅战后,为了给过剩的生产能力寻找出路,杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品杜邦公司最适合采用的组织结构是()o【解析】并购失败的原因主要有决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险
5.D本题考核关键性业绩指标生产活动的关键业绩指标有利用能力、质量标准所以.本题答案是D
6.D现有企业对资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源,那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯,因而形成了进入障碍题干中强调达关公司控制了多个中药材交易市场,所以选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握五种竞争力分析中影响潜在进入者进入障碍高低的“现有企业对关键资源的控制”的内涵
7.B选项B符合题意,本题考核企业面对的风险种类市场风险可以考虑以下几个方面
(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险
(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险
(3)主要客户、主要供应商的信用风险
(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险综上,本题应选B
8.C一般而言,企业的产品品牌属于无形资产
9.AA【解析】并购包括收购与合并,收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务合并指同等企业之间的重新组合,新成立的企业常常使用新的名称
10.D【答案】D【解析】蒙特卡洛随机模拟法适用于较为复杂的大中型项目风险管理U.AB选项A、B符合题意,违背忠诚义务导致“内部人控制”问题的主要表现有
①过高的在职消费;
②盲目过度投资,经营行为短期化;
③侵占资产,转移资产;
④工资、奖金等收入增长过快,侵占利润;
⑤会计信息作假、财务作假;
⑥建设个人帝国选项C、D不符合题意,违背勤勉义务导致“内部人控制”问题的主要表现有
①信息披露不完整、不及时;
②敷衍偷懒不作为;
③财务杠杆过度保守;
④经营过于稳健、缺乏创新等
12.ABCD【答案】ABCD【解析】债务重组的方案包括债务转股份、股份转债务、从一种股份转成另一种股份、从一种债务转成另一种债务
13.BCD风险管理的有形成本包括:授权费、维修费以及信息技术的实施和整合成本以及雇用新人、改变模型和记录业务流程的成本
14.ABC国际化行为包括三种主要形式国际成长、跨国成长和全球化成长
15.AB【答案】AB【解析】风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化传统风险管理理念认为风险只是灾难,被动地将风险管理作为成本中心;而全面风险管理的理念认为风险具有二重性,风险总是与机遇并存企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标
16.ACD答案:ACD解析选项B属于控制环境中的人力资源政策和实务
17.BCBC【答案解析】输入控制的目的是防止发现和防止错误的交易数据的录入,在发票与收到的货物,文件和采购订单相匹配后,才能核准供应商的发票,属于交易前的数据录入,是输入控制,选项C是正确的应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制,所以选项B是正确的
18.ABC选项A符合题意,指技术在设计阶段,由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险;选项B符合题意,指在技术研究或开发阶段,外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险;选项C符合题意,指技术成果在产品化、产业化的过程中由一系列不确定性带来的负面影响或效应;选项D不符合题意,从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险,没有技术创造风险综上,本题应选ABC
19.ABCD选项A、B、C、D正确,竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力;综上,本题应选ABCD
20.AC本题考核企业业绩衡量的不同观点股东观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩,所以选项B的说法不正确;利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题,不一定是基于市场的方法,所以选项D的说法不正确
21.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略
22.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基
23.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布2结合资料二公司破产主要有以下原因:
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
(1)一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使丫资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面丫作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
24.产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩有“强制”的意味政府会对数字电视整体转换给予大力支持在完成转换工作的一年中模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变受其影响宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期并分阶段、分区域强制性地消失同一时期有线数字电视业务替代模拟业务高速增长产品生命周期分析是对一定时期内的业务按照引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行定性判别,其判别依据一般采用市场接受程度和销售成长等指标由于整体转换带有强烈的行政色彩,有强制的意味,政府会对数字电视整体转换给予大力支持,在完成转换工作的一年中,模拟电视业务、数字电视业务均发生剧变,受其影响,宽带业务也有一定的变化有线电视业务由于整体转换分为两部分模拟有线电视和数字有线电视随着整体转换工作的全面展开,模拟业务快速由成熟期过渡到衰退期,并分阶段、分区域强制性地消失同一时期,有线数字电视业务替代模拟业务,高速增长
25.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消或提供供应商的产品或服务的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高;
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
26.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔波特提出了最具影响•力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构
4.甲企业为了在最短时间内扩大企业规模,使企业迈上一个新台阶,决定采用并购的形式收购另外一家企业,但最终未能成功下列选项中,不属于并购失败原因的是()A.并购后不能很好地进行企业整合B.恶意并购C.决策不当的并购D.支付过高的并购费用
5.A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是()oA.市场份额B.服务水平C.投诉率D.利用能力
6.达关公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心,还控制了多个中药材交易市场基于此优势,达关公司决定构建一个中药材电子商务市场,并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台目前许多企业计划进入中药材电子商务业务达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()(2015年学员回忆版)A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制
7.波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另外,CA,Blemodem与A,DSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额
27.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
28.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括:政治和法律因素Political fAC-tors经济因素Economical fACtors、社会和文化因素sSocial fACtors和技术因素Technological fACtors运用这种方法客观地o分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfA,C・tors、经济因素EconomicalfA,Ctors、社会和文化因素Social fA,Ctors和技术因素TechnologicalfA,Ctors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
29.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的O固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的有文化来重建其在中国的尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风独特企业文化
30.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价x40—10+10%x单价x40—170单价x40x20%/1—25%=单价x40—10+10%x单价x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.D情景分析法在识别和分析那些反映诸如最佳情景、最差情景及期望情景的多种情景时,可用来识别在特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性情景分析法通过模拟不确定性情景,对企业面临的风险进行定性和定量分析题目中,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素,属于情景分析法选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握情景分析法的内涵
34.C采用收缩战略的原因
(1)主动原因
①大企业战略重组的需要,
②小企业的短期行为;
(2)被动原因
①外部原因,由于多种因素,如整体经济形势、产业周期、技术变化、政策变化、社会价值观或时尚变化、市场饱和、竞争行为等,导致企业赖以生存的外部环境出现危机;
②企业(或企业某项业务)失去竞争优势,由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,企业经营陷入困境,不得不采用防御措施;选项C正确,题中企业在实现当初既定目标之后,不愿再承担经营的)险与代价的表述符合收缩战略的特征,出售不盈利的子公司;综上,本题应选C属于0A.战略风险B.市场风险C.运营风险D.产业风险
8.第11题某企业生产“大花”品牌的饮料,该品牌属于这家企业的()O周定霍卢A.波动管产B无喀量产C.D
9.两个或两个以上企业经过协商后,将股权合并在一起,原有的法人地位不复存在,而后统一构成一个具有新的法人地位的新企业,这种方式被称为()A.合并B.收购C.联盟D.合营
10.下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述,不正确的是()oA.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B・蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理
二、多选题(10题)
11.由于委托代理问题和监督机制的不完善,上市公司总经理李某在经营管理中利用能够获取大量信息的有利条件,设法弱化所有者的约束,谋取个人利益李某的以下做法中,属于违背忠诚义务导致的“内部人控制’问题的有()oA.过高的在职消费B.会计信息作假C.信息披露不及时D.财务杠杆过度保守
12.债务重组的方案包括()A.债务转股份B.股份转债务C.从一种股份转成另一种股份D.从一种债务转成另一种债务
13.甲企业为了实施风险管理,而发生了如下费用,其中属于有形成本的有()oA.整合企业结构和文化的成本B.ERP的实施成本C.授权费D.维修费
14.第32题国际化行为模式主要可概括为()国姓或长A的国戒长B.今季化成长C.而外戒长
0.
15.)概念的提出是基于企业风险管理理念的变化企业风险管理要在机遇和风险汇总寻求平衡点,以实现企业价值最大化的目标A.风险偏好B.风险承受度C.风险成本D.风险成本
16.企业的下列各项活动中,属于内部控制活动的有()A.办公楼设立门禁系统B.人力资源部门安排员工年度考核评价C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准D.复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
17.某企业规定,在发票与收到的货物,文件和采购订单相匹配后,才能核准供应商的发票,该控制属于()A.一般控制B.应用控制C.输入控制D.过程控制
18.企业从技术活动过程中的不同阶段考察,技术风险包括的阶段有0A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术创造风险
19.竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析()A.适应变化的能力B.快速反应能力C.持久力D.核心能力和成长能力
20.下列关于企业业绩衡量不同观点的表述中,正确的有()oA.股东观认为,应该把股东回报率作为企业业绩的指标B.股东观认为,应当采用基于会计的方法衡量业绩C.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的D.利益相关者观认为,应当采用基于市场的方法衡量业绩
三、
4.综合题(10题)
21.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
22.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
23.资料一2结合资料二,试分析公司为何会破产
24.简要对欢歌公司业务生命周期进行分析
25.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?
四、
4.计算分析题(2题)
26.企业预计实现的销售净利率为多少?
27.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题)
28.今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段,甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果,甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是()A.条件预测法☆经典题解B.敏感性分析法C.统计推论法D.情景分析法
六、单选题(0题)
29.众泰公司是一家生产电子产品的企业,公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元随着电子科技的普及,公司大规模生产电子产品,抓住机会抢占市场,然而在实现既定目标之后,公司领导不愿再承担经营的风险与代价,出售不盈利的子公司,此时众泰公司应该制定的战略A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.一体化战略参考答案
1.B【答案】B【解析】《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》要求企业应当加强资金营运全过程的管理企业日常资金营运全过程的管控流程包括支付申请、支付审批、支付复核和办理支付
2.D平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个
3.B【答案】B【解析】在事业部制组织结构中,重要决策可以在较低的组织层次作出,因此,与职能制组织结构相比,它有利于以一种分权的方式来开展管理工作事业部制组织结构一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用杜邦公司最适合采用的组织结构是事业部制组织结构
4.B B。