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餐饮公司人事行政办绩效考核指标序号指标名称说明计分规则数据来源制订公司战略和相关规戈上级直接评分公司战略、规划公司战略及规划草计划的资料翔实、思路h1案设计质量状况清晰性,对领导决策的支范围0-120分草案持力度公司年度经营计公司经营计划制制订计划与实际执行状上级直接评分2戈」、经营办经1订质量状况况之间的差距范围0-100分营状况分析报告经营状况分分析报告的及时、准确、经营状况分析报同上4析质量可借鉴性告上级直接评分公司部门考核管理按计划完成部门考核年终考核报告5范围分情况0-100)=预算值得分1100)每超过预算值减25%,严格按预算和制度控制部门费用预算超支分,超过不得分1030%,财务部报表6费用的支出率)每低于预算值加35%,5分,最高分140)其余按线性关系计算4上级直接评分部门计划完成率部门工作计划完成情况部门年终总结7范围分0-100部门内期间内发生安全问)目标值,得分120安全生产经营办统计8题的次数,严重问题加倍)〈目标值,得满分2计算上级直接评分部门工作计划完成情况部门年终总结8部门计划完成率范围分0-100。