文本内容:
一、非医院护理团队进驻方案
(一)进场准备目的进场准备工作是为了维护双方的合法权益,明确院方与进场的非医疗护理公司各自的责任,实现权利和义务的转移,在法律上界定清各自的权利和义务,避免管理中因责任不清而导致的纠纷,确保我方具备正常进场的条件
(二)成立进场准备小组职责负责组织、协调、安排需求梳理,解决调研过程中发现的问题;按规范要求进行调研工作,跟进过程中发现问题的处理进度,并做好相关记录参加人员院方护理部门相关人员、院方后勤管理人员、**服务管家团队
(三)进场准备流程进场准备全过程分四个流程,分别为现场情况梳理流程、人员储备及培训流程、问题梳理流程、平台非医疗护理员模块架设流程「现场情况梳理流程]人员储备及培训流程「平台护工模块架设]流程**非医疗护理服务管家团队入驻项目现场时,应与第三方服务合作伙伴对现有非医疗护理(散护)人员进行梳理,对于不满足项目需求如年龄较大、不识字的员工进行淘汰,其余符合要求的员工尽量利用;当可利用的人员数量不能满足现场服务要求时,梳理招聘需求及人员数量与第三方合作伙伴对接,进行就地培训补充人员到位后,对招聘的新进员工进行岗前、岗中及岗后培训培训内容包括公司文化、医院文化、服务标准、岗位作业流程及标准等;培训方式包括线上和线下两部分,一方面人员通过登录生态平台自主学习相关课程,另一方面通过线下进行我做你看,你做我看,我讲你听,你讲我听的方式,确保人员能够胜任岗位工作
1.平台非医疗护理员模块架设流程项目中标后,人员入场前25天,按照项目现场区域划分、岗位设置、人员数量等合理配备工作服,员工卡等物联网设备终端卡与组网设备与平台架设,提前告知采购部门进行物料采购工作确保人员进场前物料能运达项目现场基本物料配置如下物联网终端与组网设备采购清单(清单待定)管理部区域岗位配置时间折旧期限备注序号工具名称单位数量1员工电子卡2室内定位终端。