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文本内容:
作业1一填空
1、企业文化作为一个完整的系统,其内容包括四个部份，即—企业整体价值观念_、企业精神、企业伦理道德规范_和_企业风貌与形象
2、.国外学者都从观念形态的角度来界定企业文化，把企业文化的价值观念体系和职工群体意识作为企业文化的重点和核心
3、企业文化的价值分为—经济价值和社会价值_.
4、虽然没有明文规定的规章制度，但他们有共同的形成基础和联系纽带，自然地联合成•个系统，是配合默契的群体这个特征是指非正式群体的整体性
5、从纵向系统考察，企业价值观可分为三个层次，即一员工个人价值观_、—群体价值观_和_整体价值观二
6、社会是由许多个人所组成的群体、组织所形成的,社会发展的动力来源于一个人需要与团体利益、_个人的处世方式—和团体的发展动力一
7、从团体的角度来划分焦虑，可将焦虑分为三类，即_基本存在的焦虑
一、—与工作相关的次生性焦虑_和_深层焦虑
8、企业伦理道德的特征在于它与_社会伦理道德—具有一致性，与—规章制度一密切相连，具有—稳定性和连续性作业2一填空题
9、_正向积累—是企业文化自我完善的过程，创造出来的是健全的、优良的企业文化
10、企业文化积累是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不段增长的发展过程
11、日本文化对管理的重要影响主要表现在两个方面，一是强调经营理念重要性二是重视团队精神的发挥
12、美国企业强调以个人为中心的价值追求，在企业组织管理中突出强调对人的尊重和信任
13、企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观P
11014、德国的企业文化观最早源于1914年Ro戴特策的《经营科学》，该书提出的经营理念是人本位的经营理念
15、企业文化经过法律环境的熏陶便产生出企业—制度文化
16、企业成员是在—文化传播—中使群体的行为得到协调，才产生出共同的信念与目标.
17、反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程，创造出来的是病态的、不良的企业文化.P
10118、企业文化冲突的产生主要是由不同类型、不同模式、不同行业、不同区域、不同历史阶段的企业文化的不同特质所构成的基本价值观之间的过分悬殊所造成的.P
10519、当今世界上许多发达国家的管理，正朝着—以人为本—的方向发展.P
1220、企业文化的选择过程实质上是企业文化的冲突过程作业3一填空题
21、企业文化氛围由物质氛围_、制度氛围_、感情氛围等三部份构成.
22、从企业家的定义出发，企业家精神最主要的是创新精神_和_开辟精神
23、建设企业文化的基本程序，普通包括调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高几个环节.
24、企业家素质是指企业家本来忤品殡、特征、知识素质及在创新活力中表现出来的作风和能力的综合
25、我国企业文化价值的内核是一主人翁精神
26、我国企业文化建设的指导思想，一是要坚持以—国家利益、集体利益、个人利益相结合—；二是要以—建设战略目标为指导，努力实现企业自身的理想目标三是要保证一企业员工的主人翁地位—；四是要一—坚持科学的管理
27、建设企业文化的一体原则是—坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化.P
21128、企业文化的完善提高，即是企业文化建设_企业文化建设一个过程的结束一，又是一下一个过程的开始，是——个承上起下的阶段
29、企业文化礼仪对员工是一种“约束”作业四一填空题
30、中国特色的企业文化建设必须从它赖以成长的环境中吸收营养，如时代精神、_民族文化传统_、社会主义精神文明和国外先进科学精神和文化意识P2783h CT具有识别、代表、一解释—和象征一功能
32、企业外部形象是企业在外部公众和消费者心目中的形象，它表示企业对外的—知名度、美誉度和一信赖度P
8833、源昌—和一信誉—构成为了企业形象的基础，而这个基础又是以一顾客满意度—为核心和灵魂的P
9334、族某种意攵上来说，CI是企业文化的—外显形式—,通过CT活动可以使企业文化、具有可操作性.P
24335、CI包括_理念识别系统MI_.—行为识别系统_81_和_视觉识别系统_VI_三个组成部份P
24336、我国企业文化目标模式的基本框架包括人本文化、_团队文化_、—创新文化_和.竞争文化_、_求实文化—五个方面的内容P283-286作业
一二、选择题（每题2分，共20分）
1、企业文化属于（BCD）.A宏观文化B微观文化C经济管理文化D社会亚文化
2、被称为是企业管理理论的“第四座里程碑”的是（D）0A科学管理B行为科学C现代管理D企业文化
3、企业文化本质上具有的特征是（ABCD）.A个异性B共识性C非强制性D相对稳定性
4、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（C）企业文化A成熟型B竞争型C目标型D传统型
5、下列中属于病态的领导与下属关系的有（ABCD）A幻想型B强迫型C压抑型D戏剧型
6、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（D）.A企业文化传播B企业文化冲突C企业文化选择D企业文化变革
7、最早将“文化〃概念用于企业管理、研究企业价值观念及社会文化传统对企业管理的影响的学者，是美国著名管理学家（AD）A巴纳德B德鲁克C戴维斯D塞尔茨尼克
8、企业文化的理论基础中，除了人学理论外，还包括（ABCD）A社会动力理论B领导理论C学习理论D情绪理论
9、下列中属于从内容特质上分类的企业文化有（B）A成长型企业文化B团队型企业文化C国有企业文化D过程型企业文化
10、企业价值的基本构成中，包括（ABCD）取向A经济价值B社会价值C伦理价值D政治价值作业二
11、企业价值观和企业精神在公众心目中留下的整体印象，是（A）P89A理念形象B产品形象C公关形象D员工形象
12、企业文化冲突主要表现在两个方面，即（AC）oA主文化和亚文化B外生文化和内生文化C个体文化和群体文化D传统文化和创新文化
13、普通说来，较优良的企业文化应该是处于（B）阶段的P123A创业文化B守成文化C守业文化D败业文化
14、企业文化作为一个完整的体系，包括（ABCD）A企业整体价值观念B企业精神C企业伦理道德规范D企业风貌与形象
15、价值观的主体可以是（ABCD）＜,A个人B国家C企业D社会
16、以企业最高目标为核心理念的企业文化，属于（C）企业文化A成熟型B竞争型C目标型D传统型
17、企业文化特质改变引起的企业文化整体结构的变化，叫（D）0A企业文化传播B企业文化冲突C企业文化选择D企业文化变革
18、推行（C）是我国企业的本质要求.A企业管理B经济责任制C民主管理D法制管理
19、企业价值革命通常涉及的方面包括（ABCD）.P118A企业价值观的变革B管理哲学的变革C管理思想的变革D企业经营思想变革
20、企业文化的评价方法（AC）o P123A指标评价B内容评价C生命周期评价D功能评价判断题
1、传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参预决策.（X）修改以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见,提倡员工参预决策
2、“Y理论”认为惟独极少数人，才具有解决组织问题（X）修改“Y理论”改为“X理论”
3、管理学家麦格雷戈在1954年发表了《动机与个性》，提出了“需求层次理论”（X）修改“麦格雷戈■改为“马斯洛”
4、企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合（X）修改企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中
5、企业文化在传播中，要尽量避免冲突，才干顺利进行（X）修改:企业文化在传播中,冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步.作业三A一体原则B卓越原则C亲密原则D共识原则
21、在企业文化建设中坚持（C）,是由人的社会属性决定的.
22、从楷模形成特点看，企业楷模可分为（B）.A群众楷模和领导楷模B共生楷模和情势楷模C单项楷模和全能楷模D历史楷模和现实楷模
23、“泛博员工能够自觉地把自己的一言一行与企业价值观时常对照进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求”说明了企业文化的（C）功能.A约束功能B凝结功能C导向功能D协调功能
24、企业家是指（D）o P195A企业董事长B企业厂长或者经理C企业法人代表D创新事业和冒险事业的组织者
25、企业楷模的作用可表现为（ABCD）.A聚合作用B调和作用C模范作用D舆论导向作用
26、建设企业文化的基本程序包括（ABCD）o P215A调查研究B定格设计C实践巩固D完善提高
27、企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（D）o P221A工作惯例礼仪B生活惯例礼仪C记念性礼仪D交往性礼仪
28、建设企业文化的方法包括（ABCD）.P223-224A教育输入法B舆论导向法C行为激励法D利用事件法
29、企业文化的物质保证中不包括（D）.P225A生产工程建设B福利工程建设C文明设施工程建设D企业制度建设
30、从市场角度给企业文化分类，过程文化的特点是（D）o P44A高风险快反馈B低风险快反馈C高风险慢反馈D低风险慢反馈判断题
6、在文化较强时，制度是载体，对文化起强化作用（X）修改:在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用
7、企业文化重过程（X）改正:是重绩效
8、规章制度比企业伦理道德具有更大的约束力（X）改正企业伦理道德比规章制度具有更大的约束力.
9、人的素质是企业素质的核心（V）
10、要判断一种企业文化是否先进，还要看这种企业文化处于生命周期的哪个阶段（V）作业四A理念形象B产品形象C公关形象D员工形象
31、企业形象的基石是（B）
32、企业形象设计中最根本的是（A）的设计P243A理念识别系统B行为识别系统C视觉识别系统D形象识别系统A企业哲学B企业价值观C企业精神D企业目标
33、企业理念识别系统设计的要素有（ABCD）
34、CI策划通过MK BI、VI三者相互协调一致的活动，使CI具有（ABCD）
35、以下要素中属于MI的是（BCD A企业形象B企业精神C企业价值观D企业目标
36、BI对企业形象的塑造有X ABP2520A支持功能B稳固功能C提高功能D完善功能A识别功能B代表功能C解释功能D象征功能
37、CI设计中（A）所要解决的是价值观的问题A理念识别系统B行为识别系统C视觉识别系统D形象识别系统
38、企业理念的功能包括（ABCD）o P245A向导功能B制约功能C凝结功能D激励功能
39、视觉识别系统的特征包括（ABCD）o255A一致性B独特性C审美性D简单性
40、以下描述中符合团队文化的特征的有（A）.P284A人际关系融洽B员工不关心企业的前途C非正式群体与正式群体不协调D员工追求个人利益最大化判断题
11、群体价值观是指正式群体所拥有的价值观（X）改正:群体价值观是指正式或者非正式群体所拥有的价值观
12、产品形象是企业的灵魂，是企、也的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式.（X）改正企业理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式
13、双维理论属于情绪理论（X）修改双维理论属于领导风格理论
14、企业精神是企业领导的意志和愿望（X）修改企业精神是企业全体劳动者的的意志和愿望.P
7715、CI是企业文化的内显形式（X）修改CI是企业文化的外显形式作业一简答题
1、国外企业文化学者对企业文化认识的共同点是什么？P21
（1）认为企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式，强调要把企业建成一种人人都有社会使命感和责任感的命运共同体；
（2）都从观念形态角度来界定企业文化，把企业的价值观念体系和职工的群体意识作为企业文化的重点和核心；
（3）都从狭义的角度理解企业文化的内涵；
（4）都认为企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念
2、试述企业价值观在企业文化中的地位和作用企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础它的作用是
（1）为企业生存与发展确立精神支柱；
（2）决定企业的基本特性；
（3）对企业和员工的行为起导向和规范作用；
（4）能提高企业凝结力.
3、企业文化如何发挥其维系功能？P119（当本题是简答题的形式时，解答如下）
1、企业文化通过提供物质诱因与员工贡献相平衡的分配文化，满足员工基本的物质需要，保证物质利益原则的实现；
2、企业文化通过各种就业、福利及安全保障文化，为员工提供满足安全感需要的各种保障；
3、通过主文化和诸多亚文化，创造团体认同感和职工归属感，从而形成后天的团体心理凝结力；
4、通过创造一种成就感、机会均等感，为员工提供追求成就感需要的心理满足；
5、通过对群体中自发价值追求与企业经营目标的协调，为员工提供发展空间和自我实现的心理满足
4、优秀的企业文化如何实现其经济价值？P48—49优秀的企业文化通过以下四个方面实现其经济价值
（1）企业是市场经济的产物，优秀的企业文化能够引导企业按市场经济的规律办事；
（2）优秀的企业文化能够带来良好的商誉给企业带来高于普通水平的利润；
（3）优秀的企业文化能够对员工起到凝结、引导、激励和约束作用最终给企业带来较好的经济效益；
（4）优秀的企业文化能够促使企业进一步深化改革
5、简述企业文化整合的五个层次P112企业文化整合的五个层次是1）企业文化对某一种新生的或者外来的企业文化特质加以同化2）在企业文化共同体内，对创造的或者引进的一组企业文化特质进行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合3）一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散4）企业文化共同体伴有着企业生命、企业管理革命，对企业文化特质进行较为成彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合，5）伴有着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命来收拾残局.论述题
（一）结合实际论述东西方企业文化各自的特点P178-179东方企业文化的特点有
1、强调集权式管理,特点是向心、求同、重人；
2、强调企业的社会责任；
3、重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
4、鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
5、十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
6、艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致西方企业文化的特点是
1、制度化；
2、讲究效率，强调科学性；
3、强调明确性；
4、重视物的因素；
5、强烈的进取精神促使企业在市场开辟、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性.
（二）塑造企业形象有哪些途径？P94塑造企业形象有如下途径1）树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱.2）建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础.3）实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段.分析题
（一）观点企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共允许识的引导来实现的，是一种软性约束管理者按照企业价值观，启示、引导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致企业成员如果违反了行为准则，即使他人不知或者不加谴责，本人也会感到疚，由于心理压力而进行自我调节针对上述观点，谈谈你的看法.答企业的价值观可以定义为企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点.企业价值观是企业文化的核心内容它为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础对拥有共同价值观的公司来说，共享的价值决定了该公司的基本特征以及区别它与内和对外的态度这样，价值不仅在管理者的心中，而且在大多数公司员工的心中成为了实在的东西，正是这种意识使企业价值观产生作用.企业价值观对企业的生存和发展具有重要的作用，它是企业生存的基础，是企业追求成功的精神动力.
1、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱
2、企业价值观决定了企业的基本特性
3、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用
4、企业价值观能提高企业凝结力，激励企业员工释放潜能最基本的企业价值观包含以下几个方面的内容
1、经济价值取向
2、社会价值取向
3、伦理价值取向
4、政治价值取向作业二简答题
6、引起企业主文化和亚文化冲突的原因有哪些？P106
（1）企业主文化己成为病态文化，压制常态甚至优良的亚文化；
（2）主文化已高度成熟，失去优势，亚文化却在发展、壮大；
（3）主文化已过时、衰败，亚文化则加速这个过程
7、简述欧洲国家企业文化的特征P1761）强调理性主义和创新、竞争精神2）重视员工的“参预管理”
8、中国传统文化在哪些方面对企业文化建设有积极作用？中国传统文化对企业文化具有积极的一面，也有消极的一面，但重点应掌握传统文化对企业文化的积极作用
1、团体意识；
2、人本思想;
3、和谐思想；
4、求实精神；
5、爱国主义精神；
6、吃苦耐劳、勤奋自强的性格；
7、求索和开辟精神
9、企业文化评价的标准有哪些？P126企业文化评价的标准有1企业文化的教化功能是否正常发挥作用2企业文化的维系功能是否正常发挥作用3企业文化的激励功能是否正常发挥作用企业文化冲突的表现形式有1企业主文化与亚文化的冲突2群体文化与个体文化的冲突论述题
（三）当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化？P117-118分析题资料欧美企业日益重视把企业伦理渗透到企业经营活动中去据美国本特莱学院的伦理研究中心在20世纪80年代所做的一项调查，《幸福杂志》排名前1000家企业中,80%把企业伦理融合到日常活动中，其中93%的企业有成文的伦理准则1995年英国《经济学家》杂志的一篇文章提到，美国3/5的企业，欧洲一半的企业设有专门的企业伦理机构根据上述资料，谈谈你的认识答
1、用以调整企业内部以及企业与社会各种关系的行为规范的总和就是企业的伦理道德企业伦理道德是企业文化的重要内容之一.作为规范企业员工行为的要求和准则，企业伦理道德贯通于企业经营活动的始终
2、企业伦理道德，既体现了社会伦理道德的基本精神和要求，又有自己鲜明的独特性1）伦理道德与社会伦理道德具有一致性2）企业伦理道德与规章制度密切相连3）企业伦理道德具有稳定性和连续性
3、企业伦理道德主要通过企业主体的品德、企业的服务行为、企业经营的客体、企业内外部的人际关系等方面体现
4、企业伦理道德规范主要包括以下四个方面的内容1）企业与员工之间的道德规范2）管理者与员工之间的道德规范3）员工与员工之间的首先规范4）企业与社会之间的首先规范
5、企业伦理道德建设是一项艰巨的工程，需要从不同层面上有计划有重点地做好长期耐心细致的工作1）发掘企业优秀伦理道德观念和习俗，确立正确的道德规范2）把企业伦理道德建设和提高员工素质结合起来3）坚持个人示范和集体影响相结合4）企业伦理道德建设和管理制度改革相结合5）企业伦理道德建设和规章制度建设相结合作业三简答题
11、企业家在企业文化建设中的角色是什么？企业家精神有哪些主要内容？企业家在企业文化建设中的角色是
（1）企业家是企业文化的积极倡导者；
（2）企业家是企业文化的精心哺育者；
（3）企业家是企业文化建设方案的设计者；
（4）企业家是优秀企业文化的身体力行者；
（5）企业家是企业文化转换和更新的推动者企业家精神的内容
（1）独具慧眼的创新精神；
（2）敢担风险的开辟精神；
（3）敢干拼搏的进取精神；
（4）科学理性的实效精神；
（5）尊重人材的宽容精神；
（6）面向世界的竞争精神；
（7）热爱祖国的奉献精神
12、建设企业文化的基本原则是什么？
（1）目标原则；
（2）共识原则；
（3）一体原则；
（4）卓越原则；
（5）绩效原则；
（6）亲密原则
13、市场经济对现代企业文化建设的要求是什么？
（1）在企业推向市场的情况下，亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化，它是分辨企业的独特优势之所在；
（2）市场经济的确立，要求以建设独特的、能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础；
（3）市场经济的确立，要求企业自我超越，追求卓越，这是企业文化建设的最高水准；
（4）中国特色的社会主义市场经济，要求企业不仅要创造高度的物质文明，还要创造高度的精神文明.
14、如何使新型企业文化得以巩固？
1、积极创造适应新的企业文化运行机制的条件；
2、加强精神灌输和舆论宣传；
3、企业领导者以身作则、积极倡导；
4、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；
5、鼓励正确行为.
15、如何创造良好的企业文化氛围？P
2231、要从思想上、事业上关心员工，使员工感受到企业的重视与尊重，感觉到事业上由发展前途，从而促使上下级之间感情的融洽
2、应善于利用各种文化活动，沟通员工之间的感情，协调相互关系，增进情谊.
3、从生活上关心员工，竭力为其办实事，解决实际艰难，增强员工的归属感
4、要利用各种场合进行感情投资，建立企.业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系
5、通过做思想政治工作、宣传企业目标，开展民主管理，进行民主管理、进行物质和精神奖励等办法加强企.业内部各类非正式组织的引导，使之在感情上与企.业保持一致
6、要创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，是企业内形成浓厚的学习空气论述题四结合实际论述全球经济文化一体化发展的趋势答
1、公司经营的国际化趋势公司经营的国际化趋势可以从其商品输出和资本输出两方面来考察比如从商品输出来看，许多公司都是主要的出口商，这些公司所生产的产品主要销往国处市场从资本输出来看，主要表现为跨国公司的形成和发展，公司形成的物质基础资本输出
2、大型跨国公司的合作化趋势比如一些大型跨国公司进行“强强合用”，在开辟新产品的新技术、占领市场、销售等方面进行联合，是20世纪90年代以来浮现的一个值得注意的西方国家公司发展的新趋势
3、世界各国文化一体化趋势当前，世界各国的文化主要有以下变化趋势
1、由于人们收入的增加和工时的缩短，人们的闲暇增多
2、文化教育水平的提高，必然向传统观念提出挑战
3、由于生活水平的提高，人们对健康和仪表越来越重视
4、希翼生活松弛些
5、由于交通和通讯的发达，相对缩短了地理上的距离，促进了不同地区、不同民族间的文化交流，从而也势必对传统文化结构产生深远的影响.
6、随着广播、电视、报纸、杂志等大众传播媒介的国际化、国际旅游的普遍化以及各种国际经济聪明和跨国公司的发展，全世界的文化交流越来越密切，浮现了趋同的倾向.分析题三观点企业文化建设的过程，本身就是处理各种观念冲突，形成一种能为大家共同接受的道德观、价值观的过程，指望大家温和一团，没有各种纠纷和冲突，那是根本不现实的针对上述观点，谈谈你的看法答:观点是正确的企业文化冲突是企业文化发展过程中不同物质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争企业文化在传播过程中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲的存在，才推动了企业文化的进步企业文化冲突的表现形式有多种表现形式，主要体现在
1、企业文化与亚文化的冲突
2、群体文化与个体文化的冲突企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程.在新IH文化之间、不同质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、宏扬或者吸收，消极文化遭到淘汰或者舍弃企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化运动的规律以后，是可以通过分析企业文化冲突的起因、性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地、自觉地选择同质文化中的优秀部份、异质文化中具有适应性的部份，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突，达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去.当新旧文化之间、不同质的文化之间发生冲突时，如何使优秀的企业文化得到继承、宏扬或者吸收呢？必须从一切是否有利于企业创新的角度考虑企业文化的选择因为在激烈竞争的市场环境中，一个企业惟独保持创新的活力，它才有前途，才干立于不败之地
1、良好的企业形象有什么作用？1可以创造出消费信心；2可以增强企业筹资能力；3有利于企业广交合作火伴；4可使企业得到社会公众的广泛支持;5可以增强企业的经济实力；6可以增强企业凝结力；7有利于企业广招贤才作业四简答题
2、CI在企业文化建设中的功能是什么？P242-243就是企业形象识别系统的简称，包括Ml、Bl、VI三个方面具有识别、代表、解释和象征功能
1.当企业的经营理念发生问题时，可以通过CI对企业再次定位；2创造和形成统一的企业识别系统，从而提高企业信息传达的效率；3完整统一的CI设计，不仅可以改善企业的外在形象，还可以提高员工的士气，增强企业的凝结力4改善企业与社会的关系
3、简述导入企业理念的时机P2465点
1、当企业环境发生根本改变，而原有的理念已不能适应时，必须抛却传统的价值观重塑理念
2、当行业处于高度竞争之中，并且环境变化迅速时，需要导入新的理念.
3、当企业业绩表现平庸或者不佳时,需要重新调整企业理念度过难关
4、当企业刚刚踏入大公司门坎时，需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念，使企业以高层次的新身份自立于社会
5、当企业发展迅速，大批新员工进入企业，事实上原有观念发生了变化再也不完好时，这就需要重新塑造一套完整有效的企业理念
4、企业的人本文化具有哪些特征？P2834点
1、具有比较健全的民主管理制度和员工参预管理的通道
2、企业管理者具有良好的民主作风
3、具有一套运行良好的动力机制.
4、重视人材的开辟、培养和使用.
5、如何选择企业文化建设的切入点？P
2881、从企业内部面临的主要矛盾入手通过解决企业某方面的矛盾，倡导某种正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气.
2、从总结企业的优良传统入手.企业的优良传统是企业历史上形成的文化菁华和闪光点总结这些优良传统，容易抓住企业文化生长的根基，促进企业文化特色的形成
3、从企业环境的重大变化和组织结构的重大改组、制度的重大创新入手.当企业环境发生重大变化，或者企业需要进行重组时,往往是植入一种新文化或者发展某种特色文化的极好时机论述题
（五）联系实际论述CI与企业文化的关系CI就是企业形象识别系统的简称，包括Mk BLVI三个方面（DCI是塑企业文化形象的，是传播企业文化的载体和途径，而企业文化则是CI的灵魂
（2）CI是一种“文化资本积累”.
（3）建设企业文化是CI的基础.（对每一个要点要展开论述，并联系实际来谈，可以举例来说明）分析题观点企业形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是夸姣的东西针对上述观点，谈谈你的看法
1、企业形象的社会功效企业形象既是企业文化的体现，也是它非常珍贵的无形资产，正日益受到企业的重视一个企业如果具有优秀的企业形象，能够使企业信誉度大增，促进企业经济利益和社会地位的提高
2、企业形象的设计主要包括Ml、Bl、VLMI是Cl的精神所在，反映的是企业精神现象的本质,是企业在生产经营过程中形成的一种指导企业整体行为的特殊精神其要素是企业哲学、企业价值观、企业精神和企业目标BI是企业理念的动态表现，作为CI活动的核心，对企业活动形象的塑造有支持和稳定功能VI能够直观的展现Ml和BI,充分的反映企业文化.其要素包括企业标志、象征图案、标语、口号、歌曲等，是企业经营理念和CI在视觉要素上的具体化.。
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