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混凝土公司试验室主任绩效考核表考核人考核对象考评得分、基本绩效考核表指标(总分分)120考核内容及标准满分实得分备注考核项目工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、5工作态度责任心、学习精神、进取精神、事业心等(分)是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等134遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作3团队精神大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动2(分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度72合计
20、关键绩效考核表指标(总分分)280考核内容及标准满分实得分备注考核项目是否认真填写试验原始记录,是否发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假5现象本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,旦无涂改现象5对税强度定期做好分析记录并将分析结果上报主任,是否存在若不及时上5报或隐瞒真相是否按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录5本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污;试验设备保持清洁卫生5是否按标准批次对碎进行取样试验5取回试验样品后不及时进行试验5工作能力试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放5业绩未按批量制作试块(分)580留置碎试块必须在场监督5本岗位资料应建立健全目录、编号等5未在施工现场留取试件;未对养护室温度与湿度进行控制,未对仪器定期5检查,出现安全问题未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,导致研出5现质量问题或出现机械故障是否因职责履行不到位受到顾客投诉5各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作5领导交办的其他工作5合计80说明被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分分,反之,在基本分的基础上酌情80增(减),增(减)原则是不超过标准分。