成本控制管理制度范本

本钱控制管理制度第一章总那么第1条为建立生产本钱控制平台，明确生产本钱控制责任，探讨生产本钱控制的有效方法和途径，以期降低本钱和保质保量生产，提高经营效益，特制定本制度第2条生产本钱控制包括事前控制，即开发部的设计本钱控制；事中控制，即采购部的采购本钱控制、生产部的产品本钱控制和质检部的质量检验本钱控制；事后控制，即财务部的信息反应本钱控制第3条生产本钱控制第一责任人是生产部经理、开发部经理、质检部经理和采购部经理〔统称部门经理〕，第二责任人是总经理，第三责任人是财务经理生产部经理的责任是以本钱标准为根底，有方案、有组织、有分析地控制生产本钱开发部经理的责任是在设计控制时要充分考虑产品在生产过程中的一些细节，不会因设计问题而返工，而且能够使产品本钱最优化质检部经理的责任是一是控制不合格的原辅材料不进入车间生产，二是控制不合格的产品不出车间采购部经理的责任是控制每次采购的原辅材料的价格〔同质〕能够优于市场平均价甚至是最低价，确保物美价廉同时，不能影响生产进度,要保障最低库存量总经理的责任是掌握大原那么、大目标和大方向，在产品设计本钱控制和采购本钱控制中起决策性作用；在产品本钱控制和质量检验本钱控制过程中起指导性作用；在信息反应本钱控制中起监督作用财务经理的责任是建立科学的生产本钱核算平台，及时〔主要是在次月日10前〕向总经理和生产部提供生产本钱核算相关数据，并适时提出“财务预警〃第4条生产本钱控制应当严格按照【财务审核审批制度】【存货管理制度】的规定执行，不得越权审核审批第5条控制相关人员尤其是经办人员应当大公无私、求真务实，严禁弄虚作假、中饱私囊第6条生产本钱控制应当建立和谐环境，加强交流，尤其是每个控制环节的部门经理，应当胸怀大局，提高思想意识，树立“以本职工作〃为重，克服和排除一切交流障碍，主动、积极、认真地与相关人员交流，确保本环节控制最优化第二章设计本钱控制第7条设计本钱控制是指开发部在设计产品时，不仅要考虑产品外观要时尚、美观、能够适应市场潮流〔需求〕以及市场定位〔定价〕，还要考虑产品结构要合理、本钱要优化〔最低〕第8条设计本钱控制流程第一步开发部要主动收集相关设计资料〔包括书籍〕，深入市场或向市场部销售部人员了解市场动态、消费心理和消费水平等第二步抓住时机开始设计，并在开发部内部反复研究、讨论直至定稿第三步通过评审，适时推向市场评审内容包括产品外观、结构、成本、市场定位、销价、市场影响力、市场潜力等第9条产品推向市场后，应当定期总结产品销售的成绩和潜力，并由市场部反应给开发部，以利于开发部及时了解市场动态和消费心理第三章采购本钱控制第10条采购本钱控制是指采购部在采购原辅材料时，要充分考虑三方面因素一是同质的原辅材料价格是否最低；二是原辅材料的质量是否满足生产产品的需要；三是原辅材料交货进度是否会影响生产第11条采购本钱包括、材料的买价指材料的发票金额

1、运杂费包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等，不包括按规定2根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额、运输途中的合理损耗

3、入库前的挑选整理费，包括挑选整理中发生的薪资、费用和必要的损耗，以4及扣减回收废料的价值、应当负担的税金〔如关税等〕和其他费用5第十二条采购部应当建立供给商信息档案，具体包括供给商的资信情况，每次销售物资给企业的时间表、买价及其他本钱工程、付款方式及交易情况记录等第十三条采购本钱控制流程第一步根据内部采购指令，深入市场调查原辅材料的价格和质量等第二步按照【财务审核审批制度】签订采购合同、付款、入库〔包括精品文档质量检验本钱控制〕等第三步事后主动了解生产使用情况第四章产品本钱控制第十四条产品本钱控制是指生产部要采取一切有效的方法和措施，力争降低消耗，控制产品本钱不能超过设计本钱第十五条产品本钱设置以下末级科目、原材料核算直接用于生产产品，构成产品实体的各种材料，包括主要材料、1自制和外购半成品、辅助材料核算直接用于生产产品，不能构成产品实体，但有助于产品形成2的辅助材料，包括材料、备件、包装物等，要依企业实际情况而定、工人薪资核算直接参加从事产品生产的工人薪资

3、工人福利核算工人奖金、培训费、文艺活动费用、书籍费用、退休金、医4疗费、职工退职金、养老金、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、福利工程开支和福利设施开支等，总金额要控制在工资的以内14%、制造费用核算为组织和管理生产而发生的但不能直接计入产品本钱的各项5费用按照【费用控制管理制度】的相关规定执行、燃料核算生产过程中发生的燃料消耗，包括煤炭、焦炭、各种油类、固体、6气体和液体燃料等、动力核算生产过程中消耗的电力、风力、蒸汽等动力7第十六条各车间要建立产品本钱消耗统计台账，按照本制度和财务部的要求进行操作消耗统计台账由财务部负责指导和监督第十七条产品本钱核算的主要责任是车间统计员和本钱会计，管理责任人是车间主任，车间主任应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产、车间统计员的责任细化统计和分配各品种产品的本钱费用，每天向车间主1任汇报本钱费用控制情况，并定期与本钱会计核对，确保本钱费用真实准确、本钱会计的责任做好产品的本钱费用核算，指导和督导车间统计员做好各2品种产品的本钱费用核算、车间主任的责任每天都要主动阅读和分析消耗统计台账的数据，以期充分3发挥消耗统计台账的作用第十八条产品本钱核算采取品种法、分步法和分批法等三种相结合的方法进行核算，以确保核算细化，使各品种产品的本钱更加准确真实、品种法是指以产品品种作为本钱计算对象，归集和分配本钱费用的一种计1算方法、分步法是指以生产过程中各个加工步骤为本钱计算对象，归集和分配本钱2费用的一种计算方法、分批法是指以产品的批次作为本钱计算对象，归集和分配本钱费用的一种3计算方法第十九条本钱费用核算应当正确划清以下界限、划清收益性支出与资本性支出、营业外支出

1、划清各种产品之间的费用

2、划清产品制造费用和期间费用3划清本期产品和下期产品的费用4划清本期完工产品和期末在产品的本钱5划清可比产品本钱和不可比产品本钱6第二十条各车间〔工序〕的产成品〔包括半成品〕本钱核算根本公式:上期车间库存〔在产品〕+本期本钱费用增加-本期车间库存〔在产品〕=产成品〔包括半成品〕本钱〔入库〕只要没有入库，即使已经完工也不能视为产成品，而视为成品车间的在产品第二十一条产品本钱控制应当抓好以下几项主要工作、按照【财务审核审批制度】【存货管理制度】的规定办理原辅材料进出手续

1、每个生产环节要严格质量控制，严格执行质检一票否决制〃，防止返工生产2或翻工生产、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部组织，由财务部或有关部门3派人监盘、要充分利用消耗统计台账的数据，分析前因后果，总结经验教训，加强日常4的产品本钱控制、鼓励技术人员进行技术创新，不断降低本钱

5、定期组织主要生产人员学习和分析本钱费用核算，让每个人明白本钱6的概念和产品本钱控制的效果、采取奖惩方法，促进产品本钱控制取得实效

7、提高固定资产使用率，降低固定本钱8第二十二条领用原辅材料应当遵循用多少领多少〃的原那么，尤其是到月底，应当严格控制领料，防止车间库存过多材料第二十三条产品生产控制流程第一步参与制定产品消耗定额第二步严格控制领料第三步运用现场管理法严把各道工序生产控制道道把关，道道本钱倒推6s第四步充分利用车间统计台账的信息，分析生产控制情况生产部门各有关领导都必须时刻了解生产控制信息第五步解决问题和总结经验特别是对表现十分好或坏的员工应当及时表扬或批评第五章附那么第二十四条本制度由财务部、生产部负责解释和修订第二十五条本制度自年月日起执行20XX XX附录15A在产品盘点规定为标准本钱核算和加强车间在产品管理，规定如下、在产品是指库存在车间的所有物资，包括尚未使用的原辅材料、包装物，以1及未完工的半成品和已经完工但未入库的产成品等、在产品于每月最后一天由生产部组织盘点，并于次月一日前将盘点记录上报2财务部、盘点一般流程3第一步每月月终前两天由车间或工序组织整理、初盘在产品并登记在产品盘点表上第二步月末最后一天生产部有关领导亲自督导和检查盘点，盘点时由车间或工序人员做好盘点记录；财务部根据实际情况主动到车间指导、监督在产品盘点，并对已盘点的物资进行抽盘核对第三步盘点结束后，应当整理盘点资料〔即盘点表〕，并由参与盘点的人员于现场在盘点表上签字确认盘点表经签字确认后，原件上报财务部，车间统计复印一份留存、盘点人员在盘点时，如没有特殊情况应当坚持到盘点完，不能私自离1开盘点现场，如特殊情况需要离开现场的，应当向现场人员说明情况，并向本部门领导请假、生产部应当重视在产品盘点，要求车间、工序负责人亲自组织和参与

2、财务部每月月末前两天应当提醒生产部门盘点在产品，并明确是否参与盘点

3、财务部收到盘点记录后，应当及时审核资料，对不符合财务要求的资料应当4主动与生产部门协调沟通，生产部门应当积极配合、处分5生产部、车间、工序没有事前做好盘点准备的，追究生产部、车间、工序有1关人员的责任，并给予罚款50〜100元财务部没有提醒生产部门盘点在产品的，追究财务部有关人员的责任，并给2予罚款50〜100元私藏在产品，或严重漏盘在产品，追究在产品车间或工序的责任，给予相关3人员罚款元，情节严重者给予开除50~100擅自离开盘点现场的给予当事人罚款元

450、本规定自年月起执行920XX X。