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成本控制的基本方法成本控制的基本方法有以下几项、定额制定定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出1消耗定额,才能在成本控制中起作用工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要在工作实践中,根据企业生产经营特点和成本控制需要,还会出现动力定额、费用定额等定额管理是成本控制基础工作的核心,建立定额领料制度,控制材料成本、燃料动力成本,建立人工包干制度,控制工时成本,以及控制制造费用,都要依赖定额制度,没有很好的定额,就无法控制生产成本;同时,定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据,是成本控制工作的重中之重、标准化工作标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前2提在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要第一,计量标准化计量是指用科学方法和手段,对生产经营活动中的量和质的数值进行测定,为生产经营,尤其是成本控制提供准确数据如果没有统一计量标准,基础数据不准确,那就无法获取准确成本信息,更无从谈控制第二,价格标准化成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格,它是企业内部各核算单位之间,各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度;二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格标准价格是成本控制运行的基本保证第三,质量标准化质量是产品的灵魂,没有质量,再低的成本也是徒劳的成本控制是质量控制下的成本控制,没有质量标准,成本控制就会失去方向,也谈不上成本控制第四,数据标准化制定成本数据的采集过程,明晰成本数据报送人和入账人的责任,做到成本数据按时报送,及时入账,数据便于传输,实现信息共享;规范成本核算方式,明确成本的计算方法;对成本的书面文件实现国家公文格式,统一表头,形成统一的成本计算图表格式,做到成本核算结果准确无误、制度建设在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量成本控制3中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等在实际中,制度建设有两个问题一是制度不完善,在制度内容上,制度建设更多的从规范角度出发,看起来像命令正确的做法应该是制度建设要从运行出发,这样才能使责任人找准位置,便于操作二是制度执行不力,老是强调管理基础差,人员限制等客观原因,一出现利益调整内容,就收缩起来,导致制度形同虚设成本控制方法的主要方法:、绝对成本控制⑴绝1对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法、相对成本控制2相对成本控制是指企业为了增加利润,要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制、全面成本控制3全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制企业应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和成本控制模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度、定额法4定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法、成本控制即时化成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械5使用数量与工程完成数量,经过项目经理或者交接班人员的抽检合格,经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法、标准成本法6标准成本法是西方管理会计的重要组成部分是指以预先制定的标准成本为基础,用标准成本与实际成本进行比较,核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法,也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度、经济采购批量7经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购费用和储存费用总和最小的米购批量、本量利分析法8本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具,也是管理会计的一项基础内容、线性规划法9线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法,线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用得最广泛主要用于研究有限资源的最佳分配问题,即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用,以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益、价值工程法10价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值、成本企划11成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,其实质是成本的前馈控制,它不同于传统的成本反馈控制,即先确定一定的方法和步骤,根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策,调整先前的方法和步骤,而是针对未来的必达目标,据此对目前的方法与步骤进行弹性调整,因而是一种先导性和预防性的控制方式、目标成本法12“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法,目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本,以保证实现预期的利润即首先确定客户会为产品/服务付多少钱,然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。