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文本内容:
建筑公司质量员绩效考核
一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目质量员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(权重10%总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分,下不保底工作态度3是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》每违反一次,扣
0.5分,下遵守纪律1不保底思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下不执行制度2保底协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成工作配合2不积极、不主动,每次扣1分,下不保底
2、关键绩效考核指标(权重90%总分90分)考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣
0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分安全生产发现安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不5保底当月安全无事故,加2分质量得分=当月质量合格率X标准分每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣5分,下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣4分项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣2分,下质量控制不保底50关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分未执行“样板墙”制度,每项扣5分,下不保底未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分,下不保底工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分当月无质量事故,加1〜5分未执行文明工地计划,扣2分文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣15分项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣
0.5分,其他原因酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣2分质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分,下不保底工程进度15协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底项目部完成月进度计划,每提前1天,加
0.5分,上不封顶未执行材料管理制度,每项扣2分材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣5材料管理10分,下不保底材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值X标准分成本控制5分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚质量员绩效考核表项目部姓名考核期年—月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考核人签字:被考核人签字:。