工程部日常和定期维护保养检修

-日常和定期维护、保养、检修-计划控制工作计划是合理准备和应用资源的依据，故此计划控制是运行维护工作实施中经常性和关键的管理活动计划控制主要依据是设备运行日志、交接班记录、设备保养计划、材料申购计划等计划的制定与变更需经服务单位主管领导确认实际工作中任何正式文件传递应有相应的签字登记手续，防止交接过程造成遗失对于需双方签字的文件原件必须是双方均签字的原件，且双方至少拥有不少于一份的原件双方的往来文件管理人员应及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件应及时补齐协调会主要目的是方便工作衔接沟通，督导员工工作态度及工作进度；同时也是陈述工作过程中所存在困难和问题的场所协调会应就会议内容进行准确记录形成纪要，有关各方及时确认工作调度方式1维修主管负责日常工作的调度在运行维护中维修项目主管为现场日常值守人员，负责处理和应变临时事件材料使用控制2材料使用控制，结合总结本项目所在物业的故障特点和故障频率以及分布特征，定期进行统计分析，指导消耗材料的前瞻性计划性储备，材料及备件更换要实行‘交旧领新、修旧利废制度”，以最大限度节约材料，为本项目降低维修成本在项目经理的指导下，由维修主管负责，根据设备和实际工作需用合理使用材料资源对于关键材料的使用由项目经理和项目主管单位领导确认，维修项目主管执行由维修主管填写材料申购计划和控制材料质量，管理材料备品备件二管理实施工作方法.建立小时设备运行记录，设立维修受理热线电话，受理后124分钟内派员到达维修现场，特殊维修分钟内必须到达

155.电话受理维修工作-明确位置及故障状况-准备材料及作业器具一2现场处理一报修人确认完成情况三文明作业

1.人员行为规范准则着装整齐、挂牌上岗、文明礼貌，树立公司良好形象1不酗酒闹事、打架斗殴，不骚扰患者和影响其他综合楼工作2，搞好个人、环境卫生，不随意吐痰乱扔废物3遵纪守法，不沾染‘七害”，做文明员工

42.文明作业组织措施作业开展前，向部门员工进行“一分钟管理”讲评激励，明确业务，1使每个员工了解工作，认识到工作的重要性，激发员工的工作积极性建立健全各项文明作业规章制度，教育员工按章办事2开展劳动竞赛活动，以多种形式及时报道工作进度、形势，3表彰好人好事，激发员工的工作热情组织多种形式的文娱活动，丰富员工的业余文化生活

4.现场监护由维修主管负责组织，安全员实施

1.制定监护制度和报告制度细则，实行小时全天候值班制度

224.落实责任制，严格按照奖惩制度执行

3.发生事故应及时报告，对材料的丢失和设备的损坏应及时报告五4突发事件处理发生突发事件，首先须顾及人员的安全，安全波及的人员，首先要•设法自救，其他人员应采用科学的手法及时加以援助，并及时向有关方面报警；现场值守人员应迅速赶到事发地点，并立即指派人员分别进行抢险、•疏导，维护现场秩序等工作，人为事故或可疑事件还须安排人员保护现场事发地点的所有人员应听从指挥，就近的器材无条件地归抢救指挥征用任何人都有义务主动及时向维修部主管报告•自身安全未受到威胁而又无需参与救护的人员应坚守岗位，不得围•观以免妨碍救护工作的正常进行，同时还要及时组织人员进行善后处理，防范连锁事件的发生当险情排除后，维修主管应立即着手进行事件的调查，并向公司递•交书面报告安全事故应遵循“三不放过”的原则进行处理，并按程序报告公司及本项目安全部门及时对事件人进行处理，对不服从指挥的人员进行处罚对有•功人员进行奖励，并按事故报告程序上报当突发事件消除后，由维修主管下达复工指令•质保证体系・维修主管是质量管理的负责人，维修主管在质量管理方面代表•并负责质量管理的日常工作质量管理工作的原则是分管理者、维修主管、作业者三个层次进行，维修主管对相应专业进行抽检和检查作业工艺的合理性，质量员负责质量政策的制定和调整、质量检验体系控制、质量记录文件的管理管理层与本项目分专业对口联系，接收本项目关于工作质量的信息反馈，作业层在现场接受各科室的现场监控所有设备维修工作及改造维修验收按国家相关规范及标准进行,并•按的调整原则进行调整和对作业组发出作业方法改进通知QC设备质量管理目标为当发现不合格作业时按公司考核有关100%,•处理程序进行处理，当发生较大质量事故时按惯例本项目参与该处理过程质量保证体系主要人员责任•

1.项目经理领导该部质控体系，对工作质量负全责，是工作质量的责任人1决策质量管理目标，决定质量管理机构的位置任免质控体2系各岗位人员，负责项目质控体系的日常运转工作，制定工作计划确保质控体系各环节始终处于受控状态，代表公司对工作质3量负责o负责协调质控体系各环节，监控质控体系和程序的正常运转，审核4质量体系有关程序文件负责处理和仲裁质控体系运转过程中的出现的问题，对工作质量问5题做出合理的决断对有关人员的违章操作、不执行标准、规范等行为做出处理决定组织接受有关部门的监督检查6。