定额管理工程师月度绩效考核评分表

姓名部门技术中心岗位定额管理工程师考核内容及分值（分）100考核项考核内评价标准权重初评复评目容、未履行请假手续，无故旷工天扣分；

115、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况2纪律违纪分10的轻重以及罚款数额的高低扣分；打架斗殴每次扣2-55分、当月日前未提交月度工作总结和下月工作计划128工作计的,每延迟天扣分；12分5划、每口未记工作口志，每延迟天扣分

210.5计划性临时任分、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣分；512务、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣分

21、未按月度工作计划制定各车型相关物料的工艺定额，1影响成本控制的，每延误天/每项扣分；12工作内分20容、未按月度工作计划制定各车型的工时定额；每项扣2本职工分2作、各车型相关物料的工艺定额、工时定额出现明显错1工作质误，每份文件扣分；2分50量、有合理化建议被公司采纳的加分22-5周边绩

1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；分内外部10效反馈、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣分22扣分/加分说明:加分合计分100定额管理工程师月度绩效考核评分表初评签字:复评签字:批准:。