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公司员工素质能力表此部分有若干项目组成,每个项目包括几个指标,请对每个指标打分填写在相应栏内局目标低人际交往能力A B C D关系建立易与他人建立可能够与他人建立较为自我,不易与刚愎自用不易与他信赖的积极发展的可信赖的长期关系他人建立长期关系人相处,自我封闭长期关系A B C D团队合作善于与他人合作能够与他人合作团队合作精神不不能与他人很好合共事,相互支持,充共事,相互支持,保强,对工作有影响作,独断专行分发挥各自的优证团队任务的完成势,保持良好的团队工作氛围解决矛盾A B C D巧妙地和建设性能够解决已发生解决矛盾手法生遇到矛盾不知如何地解决不同矛盾的矛盾,不致对工硬,影响工作顺利解决作产生大的负面影进行响A BC D敏感性对他人较关心,容能关心他人,体谅有时能关心他人,不太关心他人,对易感知别人的想他人,领会他人的体会人的苦衷他人的需求毫无感法,体谅他人,善请求,有时帮助想觉于领会他人的请办法解决求,并付之于适当的言行影响力团队发展A BC D无法与人协调易于与他人沟通,能够根据公司要尚能与人合作,但积极促进团队协求努力促进团队的协调不善,影响工作,在团队中是自协作和沟通,使工作然的核心人物,并作顺利开展能引导团队达到组织目标A BC D说服力能够表述自己的能说服下级、同说服别人比较困无法说服别人,或主张、论点及理由,事、上级接受某一难咄咄逼人,或逃避比较容易的说服别看法与意见退让人接受某一看法与意见高目标低应变能力BC I1\待人处世很灵活,待人处世较火活,对公司的变化或角待人处世刻板,适善于审时度势,很能够根据公司要色的转变不太适应性差容易适应岗位、职求,认可公司变化应,工作开展有困位或管理的变化所所带来的冲击,并难带来的冲击,并能能顺利的完成转变顺应其变化很快适应环境,取得主动影响能力A BC D能积极影响他人能以自己积极的有时能影响他人对他人几乎无影响的思维方式和发展言行带领大家努力力或完全操纵利用方向工作他人领导能力评估A BC D能合理评价他人能较为合理的评能够按公司要求对无法正确评估他人的技能和绩效,使价他人的技能和绩他人作评估下属心服口服,并效,指出其不足能使下属明确努力方向反馈和培训A BCI能够根据实际情不能很好的利用反对下属的工作无反善于了解下属需况,通过培训和反馈和培训的手段馈和培训要,通过一对一的馈帮助他人成长和反馈和培训以帮助发展他人成长和发展授权A BC D善于分配工作与能够顺利分配工欠缺分配工作、权不善分配工作与权权力,并能积极传作与权力,有效传力及指导部属之方力,缺乏指导员工授工作知识,引导授工作知识,完成法,任务进行偶有的方法,内部时有部属完成任务任务困难不服怨言A BC D激励了解他人的需求,有制度,能够利用有一定的制度,但工作主要靠命令与善于引导下级积极奖励和表彰等方式不能充分发挥作指示主动地工作,用奖提高员工积极性用,无改进措施,励和表彰等方式提员工积极性不高高积极性,并使员工积极努力地工作高目标低BCI建立期望1\善于与员工沟通,能够与员工沟通,能够给下属订立无法给员工建立期给下属订立明确合给下属订立明确的工作标准和分配任望理的工作目标和标期望目标和标准务准并建立合理的期望A BC D责任管理能够充分与下属能够与下属沟通,虽能与员工沟通放任自流沟通,督导员工的注重过程管理,指但缺乏对员工的指工作进展及时反馈导和协助员工完成导和协助和培训,让下属对任务自己的工作担负责任沟通能力口头沟通A BC D简明扼要,具有出抓住要点,表达意语言欠清晰,但尚含糊其词,意图不色的谈话技巧,易图,陈述意见,不能表达意图,有时明于理解太需要重复说明需反复解释倾听A BC D能够很好的倾听能够注意倾听,力能够倾听,有时一不注意倾听,常常别人的倾述,很快求明白知半解不知对方所云明白倾述人的想法和要求A BC D书面沟通表达清晰、简洁,几乎不需修改补文章不够通顺,但文理不通,意图不易于理解,无可挑充,比较准确的表尚能表达清楚主要清,需作大修改剔达意见意图判断和决策能力战略思考A BC D能透过现象看本能够根据现状,了主要忙于事务性对公司的将来不太质,把握组织面临解组织面临的挑战工作,有时也会注关心,也不注意工的挑战和机会,兼和机会意公司的前景和对作上可能出现的机顾短期和长远目标会和挑战策等问题创新能力A BC D工作中能不断提工作中能够努力安步就班,很少提因循守旧,墨守成出新想法、新措施,学习,提出新想法、出新想法、新措施规善于学习,注意规新措施与新的工作与新的工作方法避风险,锐意求新,方法并有风险意识在工作中有较大创新高目标低解决问题的能BCI1\力能迅速理解并把握问题发生后,能够发生问题,能够去遇到问题,束手无复杂的事物,发现分辨关键问题,找想解决办法,但有策明确关键问题、、到解决办法,并设时抓不注关键找到解决办法法解决A BC D推断评估能力对所做决策有良好大致能作出正确对事物有大概的对日常工作经常判的权衡和判断评估的判断和评估判断和评估,缺乏断失误,耽误工作方法和手段,结果进程不育叶分可信A BC D决策能力善于确定决策时善于确定决策时能够确定决策时遇事优柔寡断,缺机,提出可行方案,机,提出可行方案,机,但很少提出可乏主见合理权衡,优化选但在权衡、选择时行方案,常求助于择,对困难的事处偶有适当,大多数幕僚理果断得当日常事务处理果断得当计划和执行能力A BC D准确性能够按照计划严格能按照计划执行,能大致按计划执工作无计划,随意,执行,并确保在每比较注意细节,偶行,不太注意细节,常出差错个细节上减少差错有差错发生并能迅偶有差错发生速改正效率A BC D时间和资源的利用工作效率尚可,能工作效率较低,需工作不分主次、达到最佳,工作效分清主次,能够按要别人帮助才能完效率低,经常完率高,完成任务速时完成工作,基本成任务不成任务度快,质量高,效保证质量益好A BC D计划和组织具有极强的制定计能根据公司的要制定计划和组织做事无计划,缺乏划的能力,能自如求,制定相应程序实施有难度,需要组织能力的指挥调度下属,和计划,在权限范别人帮助方能进行通过有效的计划提围内配置资源,明高工作效率,以最确目标和方针,以佳的结果为目的及确保供应的保障。