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供应商年度考核表供应商名称考核时间供应商主要供应产品类别实际考核考核人评价项目考评方式分值备注分数部门签名产品验收不合格造成退货,一次扣10质量部分,连续三次验收不合格不得分;产品生产部质量稳定性分使用过程中存在质量问题(超过内控标65采购部准)每出现一次扣分,造成质量事故5不得分,本年度考核不合格延期交货未影响生产每次扣分,影1交货及时性分采购部10响我公司正常生产扣分5供货数量的误差应在订单内,超出±5%采购部物交期准确率分扣分,低于订单数量影响我公司1010%1资部正常生产每次扣分5现金结算扣分,月结天扣分,2301付款条件分财务部2月结天扣分,月结天扣分602900服务体系由采购员进行评价分采购部5产品包装方式由仓库人员进行评价分物资部3事故处理能力不处理扣分,延时处理扣(分)分采购部51-35合计分100注得分在分者为级,级为优秀供应商可加大采购配比;
1.85-100A A得分在分者为级,级为良好供应商可正常采购;
2.75〜84B B.得分在分者为级,级合格供应商,需进行辅导,应减少采购配比或暂停采购360〜74C C.得分在分以下者为级,级为不合格供应商,应予以淘汰460D D。