企业面试问题及答案

企业面试问题及答案问题一你是否觉得有能力在自己职位上取得成功？如果感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？正确回答尽管我确信我还有不少东西要学，在每一个新工作中都是这样，但我认为，你会发现我是一个学得很快的人，我相信自己的能力和天分可以满足你们的需要，我不认为前面的道路上会有什么克服不了的艰难问题二你能够在压力状态下工作得很好吗？正确回答在从事有价值的工作时，任何人在工作时都会不时地遇到压力我能够对付一定量的压力，甚至在有些情况下还可以承受极大地压力对我来说，应对压力的关键是找到一种方法控制形势，从而减轻压力的剧烈程度，通过这种方式，压力就不会影响我的工作了我知道任何工作都有压力，如果必要的话，我会在压力下工作的很好问题三当你确信自己是正确的，但其他人却不赞同你时，你会怎么做？正确回答首先，我会确保有足够的信息来支持自己，一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的反对理由，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们，由于互相尊重，我相信我们会最终达成协议的问题四如果你在销售一种产品时，遇到了一位客户向来抱怨你的售后服务很糟糕时，这时你会怎么办正确回答我将向客户解释，我们的企业向来以产品的质量和优质服务为荣然后我将向客户保证，我将会尽一切努力来改善这种状况，接下来我会听他（她）抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户问题五你是怎样准备这次面试的？正确回答首先，我研究了你们的年度报告，然后，在网上了解到了贵公司的文化背景，接着我联系了一个我认识的人，问询他对贵公司的印象，我把了解到的情况都记下来了，而且还在来之前复习了这些笔记问题六你认为怎样才干成为一位专业人士？正确回答对我来说，做一位专业人士，意味着在做任何工作时都要尽一切努力来完成预期结果，同时，也意味着要对自己的表现负责作为一位专业人士,最重要的是要自己监督自己，也可以叫做自我质量控制问题七你期望从工作中获得最重要的回报是什么正确回答对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我，我的意思是说,这份工作应该能让我发挥专长，这会给我带来一种满足感，我还希翼所作的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己问题八在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？正确回答这些都是密切联系，不可分离的尽管我对金钱并不着迷，但我认为，随着成功、晋升以及表彰的浮现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报问题九上下级之间应该怎样交往正确回答我认为，能在企业的各个层面上清晰地进行交流，这对企业的生存至关重要我认我自己已经在这个方面培养了很强的能力从上下级关系来说，我认为最重要的是应该意识到每一个人以及每种关系都是不同的，对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展问题十作为一位基层管理者，应该具备哪些方面的素质？正确回答第

一、过硬的业务能力基层管理者肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”的前提第

二、十足的亲和力基层管理者必须尊重自己组织中的每一个员工，还要懂得关心和体恤员工第

三、团队建设能力基层管理者要充满激情，在适当的时候激励员工，并且善于将具有不同技能和性格的员工组合在一起第

四、领导力优秀领导的影响力主要来自非职位权力，依靠个人的魅力去影响他人，依靠的是远景规划、激励去实现目标第

五、与上司相处的能力要充分尊重领导，并且在遇到艰难时要善于获得领导的支持问题十一你是否愿意从基层做起正确回答主要考察应聘者是否是一个塌实肯干而非眼高手低的人职场新人可以表示自己愿意从基层开始锻炼自己问题十二对未来有何打算？正确回答要强调自己如有机会加入，一定努力为企业工作在此基础上，自己同企业一同发展，自己的职业生涯目标与企业目标息息相关问题十三你正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办正确回答作为会议的主持人，我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来，然后先建议大家肃静，或者干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商议某一问题，提出解决办法，而不是争论等局面被我控制后，我再要求双方各派一位代表将自己方的意见、观点、计划总结出来，通过阐述自己的理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见，我同样会把最后的结果写进会议记录中备查问题十四请谈谈如何适应办公室工作的新环境正确回答

①办公室里每一个人有各自的岗位与职责，不得擅离岗位

②根据领导指示和工作安排，制定工作计划，提前豫备，并按计划完成

③多请示并及时汇报，遇到不明白的要虚心请教

④抓间隙时间，多学习，努力提高自己的政治素质和业务水平问题十五如果你的工作浮现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办正确回答

1、我本意是为公司努力工作，如果造成经济损失，我认为首要的问题是千方百计去弥补或者挽回经济损失如果我无能力负责，希翼单位匡助解决；

2、是责任问题分清责任，各负其责，如果是我的责任，我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误，也不能幸灾乐祸，作为一个团队，需要互相提携共同完成工作，安慰同事并且匡助同事查找原因总结经验

3、总结经验教训，一个人的一辈子不可能不犯错误，重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取题的深度和力度是否不经验教训，并在今后的工作中避免发生同类的错误检讨自己的工作方法、分析问够，以致浮现了本可以避免的错误问题十六如果你有一位固执武断的领导，你会时常提合理化建议吗正确回答

①在普通情况下，领导和同事是不能选择的，每一个人有每一个人的个性和脾气，要学会适应和相处

②领导脾气直也好，悠也好，固执也好，只要是出自为公，为工作，应该尊重和原谅他，并且按他的安排去做

③适当的时候，可以用谈心、汇报思想等方式委婉地提出自己的看法，但点到为止

④在有合理化的建议时，照提不误因为那是对自己和工作负责问题十七一份机密文件不见了，当你准备向领导报告第天却又浮现在你的抽2屉里你如何处理这件事？正确回答首先，我在平时的工作中还是比较细心谨慎的，以前没有发生过也会竭力避免以后发生此类事件但如果发生了像题目中的类似事件，我会镇静的妥善处理好第

一、我还是会及时向领导报告，详细说明整个情况，对于自己的失职作深刻的检讨第

二、追查资料被何人传阅过，有什么人接触过资料，防止资料内容落入别有用心的人，并及时向领导汇报有关发展情况第

三、总结经验教训，自我反省，提高对保密工作的认识，严格按照单位的资料归档管理制度办理，防止此类事件再次发生总之，作为一位公务员，面对突发事件，要时刻保持头脑清醒，科学分析，准确判断，果断行动，整合资源，调动各种力量，有序应对突发事件，尽量将损失降到最低问题十八领导让你组织某次活动，你怎么做？正确回答领导交付给自己这项工作任务，是对自己工作能力的信任，也是我锻炼能力提升自身素质的机会，我一定会按照以下几个步骤认真子细的完成这项任务第一，制定计划方案“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握实际情况的基础上有针对性地拟定一个详细的计划方案，根据活动的主题、性质，对活动的内容、方式、时间、地点、参加人员、经费预算等方面进行合理的安排然后将该方案上报领导，请领导指正和批示第二，实施计划方案计划方案得到批准后，我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会，进行任务分配、人员分工，切实将责任落实到人活动开始后，总体把握好活动，协同有关工作人员采取多种方式调动参预人员的积极性和主动性，及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方，镇静处理意外事件,并及时向领导汇报互动情况，让领导了解活动总体进程第三，及时总结活动结束后，首先做好善后事宜及时对整个活动进行回顾，总结经验教训，形成书面材料，向领导汇报此外，我还会拿出当初的计划方案，结合总结分析需要加以完善的地方，以便今后更好的完成类似任务总之，经过精密的计划，认真的实施，即使的总结，我相信一定能保质保量地完成领导交给我的任务问题十九你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？正确回答从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心我相信我的组织才干可以匡助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事问题二十在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力正确回答我曾经看到一篇文章，说公共演讲是美国人最胆怯的事情我认识到，如果大多数人都胆怯做公共演讲，那末在克服自己的恐怖并掌握口头陈述技能之后，我就能够在竞争中更胜一筹因此我抓住所有的机会做演讲，而且我发现，做的演讲越多，就越对演讲感到轻松自如——固然也做得更好。