仓库管理工作总结

仓库管理工作总结仓库管理工作总结120_年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了一年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将20_年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作

二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管主要负责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务

1、统计情况能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕—年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp尽管如此，我依然坚持当o天的收货，当天将数据输入eir，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况一年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟—年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发展望—年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美把“6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折—年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在—年取得更大的进步，走的更远！以上是本人一年的工作总结与归纳，其中如有不妥之处，还请领导批评指正仓库管理工作总结420__年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的一分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制各项作业完毕，能及时清理工具、包装物工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题而08年存在的主要问题

1、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度

2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题

3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖■分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准仓库20__年度的工作目标1,仓储管理作业流程达到标准化要求2,库容库貌、现场管理符合5s标准3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛4,专注时间管理分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内5,库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据6,仓库定位为效率年，效益年将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益7,建立有效沟通、商务礼仪执行标准公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越一年—车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩

一、生产产值方面年全年完成_90000多平方米、9000多平方米、100多吨的生产任务，产值是年的2倍多

二、生产安全方面在与安全科的紧密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了一年全年安全生产无事故

三、生产工作方面

1、实行生产责任制，明确责任分工按照公司的相关制度,明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的

2、对车间的机械设备实行专人维护为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺利进行

3、推行了废料的再利用制度在平时的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本

4、实行了记件工资制为调动员工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制公开各工序的记件单价，让第7页共36页员工对自己所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，形成了良好的竞争氛围

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到具体的工作过程中加强质量管理，实施全员参与，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生

6、与各部门和兄弟车间紧密协调配合，为实现公司的生产目标而共同努力与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及做到发运数与收货数统计准确

2、收货情况原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确如有多或是少的‘情况，要及时汇报给采购部

3、仓管报表做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确

三、存在的不足总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成，上报情况不够及时

四、明年工作计划明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作打算从以下几个方面开展工作一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用和兄弟车间协调配合，保证下料、钱边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力

四、车间卫生及现场管理方面为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度定期对各班组的卫生进行第8页共36页检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境综上所述，一年—车间取得了良好的成绩，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足比如产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强—年—车间将以—一年的成绩作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识自身素质，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理为实现公司的宏远目标继续努力作思路，提高办事效率，增强工作实效二是加强工作培养始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风仓库管理工作总结2时光飞逝，弹指之间，20_年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20—年的工作做如下简要回顾和总结

一、回首过去一年

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求确俣了20_年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁

4、积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性

5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7—10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、展望来年在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20—年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正提升在职叉车司机的‘安全驾驶意识，防止出现安全事故⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度

2、在仓库管理及数据管理能力上提高⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理

三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率仓库管理工作总结3光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在一年的新起点上了，又是一个新的开始一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高走过了—，踏过了—，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛Y头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧回顾—年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结—看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的、库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入wp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束―年纸箱纸盒累计收货456919只，—年收货575025只，较之前增加了

25.85%；—年泡沫累计收货328209只，—年累计收货387221只，较上年增加了

17.98%工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。