人力资源管理师测试题及答案

面试题目人力资源管理师测试题及答案是培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持

1.性规划员工培训开发战略规划A.员工培训开发管理规划B.员工培训项目评估规划C.培训需求分析规划D.答案B解析员工培训开发管理规划，即培训管理者为实现整体培训规划而制定的支持性规划岗位横向分类的最后一步是划分

2.职系A.岗级B.岗等C.职级D.答案A（解析岗位的横向分类的步骤是）将企事业单位1内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门（）将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进2行细分，把业务相同的岗位归入相同的职组，即将大（类细分为中类）将同一职组内的岗位再一次按照3工作的性质进行划分即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业工作岗位设计的基本方法不包括

3.0工业工程方法工效学的方法心理学的方法A.B.C.D.方法研究技术（答案解析工作岗位设计的基本方法主要包括）C1（（传统的方法研究技术）现代工效学的方法）23其他可以借鉴的方法，对企业的岗位设计来说，除了上述可采用的两种方法之外，最具现实意义的是工业工程所阐明的基本理论和基本方法,企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以4产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用（）组织结构模式事业部制A.直线职能制B.矩阵制C.多维立体D.答案D解析多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司.人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤（）岗51；（）；（）位分类构建人力资源需求预测系统预23测环境与影响因素分析；（）资料采集与初步处理4正确的排序是0A.⑶⑵⑴⑵⑶⑴⑷⑴⑶⑵⑴⑷⑶⑵答4B.C.4D.案B解析人力资源需求预测的准备阶段有以下步骤（）1（构建人力资源需求预测系统）人员预测环境与影2（（响因素分析）岗位分类）资料采集与初步34处理以下测评指标中，（）不属于客观指标

6.工作数量A..作业次数B工作时间C.工作难度D.答案D解析外部环境指客观外界存在的、间接影响个体行为表现的环境条件，包括工作性质和组织背景两方面工作性质指工作难度、工作责任、工作周期、工作范围、工作地位等；组织背景包括人际关系、群体素质、领导因素、组织状况等你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？〃属于70面试问题.思维性A知识性B.经验性C.压力性D.答案D解析压力性问题将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察如〃你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？〃〃你怎么连这么简单的问题都不懂？〃等是生产要素的需求者

8.市场A.居民户B.劳动者C.企业D.答案D解析在生产要素市场，居民户是生产要素的供给者，企业是生产要素的需求者加权选择量表法属于绩效考评方法

9.结果导向型A..行为导向型B品质导向型C.综合导向型D.答案B解析行为导向型客观考评方法包括关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择法设计无领导小组讨论评分表时，评分指标应

10.控制在以内0个A.30个B.10个C.40个D.5答案B解析设计无领导小组讨论评分表时，评价指标不能太多、太复杂，通常应将评价指标控制在个以内，10否则测评者无法在短时间内准确给出评判。