N4三基知识测试题含答案

三基知识测试题含答案N

41、《护士条例》已经2008年1月23日国务院第206次常务会议通过，实施的时间是（）、2008年5月18日AB、2008年5月12日C、2005年5月10HD、2003年5月12日E、2008年8月15日答案B

2、关于罗宾斯的职业生涯发展理论的描述,下列哪项不正确（）A、在不同岗位上发挥着骨干作用属于职业成熟阶段B、人的职业生涯发展分5个阶段C、人在学校学习时就已经开始职业探索D、在工作岗位上开始尝试成功与失败属于职业稳定发展阶段答案D

3、手术科室组织术前讨论属于（）A、反馈控制B、事先控制C、过程控制D、行政控制E、自我控制答案B

4、下列哪项属于法约尔管理过程理论的主要内容（）A、工作应流程化、标准化B、管理需要有稳定的行政组织体系C、实行刺激性报酬制度D、管理过程要遵循14项管理原则答案D

5、（）是激励的内在要求（）、合理性原则AB、引导性原则C、公平性原则D、时效性原则答案B

6、六西格玛的水平代表（）C、现代管理D、特征理论E、管理科学答案A

50、造成病人死亡、重度残疾的医疗事故属于、三级医疗事故AB、护理差错C、四级医疗事故D、二级医疗事故E、一级医疗事故答案E

51、个人制定所从事工作的发展目标、确定实现目标策略的过程称为、职业规划AB、职业路径C、职业发展D、职业生涯答案A

52、医院机构要分成有上下等级关系的部门层级，反映了系统特性的A、整体性B、层次性C、相关性D、目的性答案B

53、护理人员编配原则除了、合理配置原则AB、个人岗位对应原则C、责任制护理D、结构合理原则E、人员保障原则答案C

54、六西格玛的流程步骤不包括、控制AB、分析C、测量D、计划E、界定答案D

55、各级护理技术人员工作的质量标准属于（）A、护理教育信息B、护理质量信息C、护理业务信息D、护理管理信息E、护理科技信息答案B

56、下列哪项描述是管理的动态原理的内容（）A、管理过程有统一的整体目标B、管理的各要素间相互联系C、管理过程要适应各种变化D、管理中有系统分析的方法和观点答案C

57、人性管理理论的代表人物是（）、马斯洛AB、梅奥C、麦格雷戈D、法约尔E、泰勒答案C

58、下列不属于构成医疗事故的要件的是（）A、主体是病人B、主体是医疗机构及其医务人员C、过失造成病人人身损害D、行为的违法性E、过失行为和后果之间存在因果关系答案A

59、护理人力资源管理的发展趋势最基本的是要求管理人员做到（）、行为规范化AB、管理原则化C、管理人性化D、信息现代化答案C

60、控制工作的前提是、纠正偏差AB、建立控制标准C、衡量偏差信息D、信息反馈系统E、评价标准答案B

61、情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是A、组织内上下沟通B、上下级关系C、领导者职权D、下属的成熟度答案D

62、在管理方格理论中，贫乏管理的领导行为类型是、

1.9型管理AB、

1.1型管理C、

9.1型管理D、

5.5型管理答案B

63、计划在护理管理中的意义不正确的是A、有利于组织工作B、有利于应对突发事件C、有利于合理使用资源D、有利于提高护理质量E、有利于实现组织目标答案A

64、关于护理人员绩效评价基本原则的描述,下列哪项不正确A、评价标准要提前让大家知道B、管理者要注重评价反馈C、评价要以岗位描述为依据D、评价标准要结合个人特点答案D

65、关于非正式组织，以下描述错误的是、不是由管理部门规定，自发形成的组织AB、其主要功能在于满足个人的需要C、不一定有明确的规章制度D、不具有一定行为规范控制成员活动E、组织的领袖不一定具有较高的地位和权力答案D

66、时间管理最重要的意义是（）、有利于管理AB、激励员工的事业心C、提高工作效率D、有效利用时间答案C

67、计划的特征不包括（）A、纲领性B、目的性C、效率性D、组织性答案D

68、在管理原则中提出制定科学的、系统的作业方法以完成任务的科学家是（）A、泰勒B、麦格雷戈C、韦伯D、法约尔E、梅奥答案A

69、机构的整体功效大于各组成部分功效的叠加反映了系统特性的（）、层次性AB、相关性C、目的性D、整体性答案D

70、根据情境领导理论，授权型领导方式的含义是（）、低工作，高关系AB、低工作，低关系C、高工作，高关系D、高工作，低关系答案B

71、护理人员绩效评价结果可以发挥下列哪些作用A、组织诊断作用B、人员管理作用C、人事决策作用D、人员激励作用E、人员教育作用答案ABCDE

72、泰勒科学管理理论的主要内容有A、精心选择工人及对工人进行专门培训B、培养工人和管理者的合作以协调集体活动C、制定科学系统的工作方法以完成任务D、使用刺激性差别计件工资制度增加产量E、生产效率取决于员工的积极性答案ABCD

73、法约尔管理过程理论的主要内容有A、企业的经营有六种基本活动B、成功的管理应遵循14项原则C、人的需要激发人的行为动机D、正式组织内部存在着非正式组织E、管理活动是企业经营活动的核心答案ABE

74、护理管理者的主要任务是A、做好基层护理管理人才的培养B、加强监控和护理质量管理C、及时向上级汇报工作D、做好协调工作E、加强护理人员管理答案ABDE

75、护理人员绩效评价程序包括哪些主要环节、实施考评方案AB、确定工作H标C、制定改进计划D、确定绩效标准E、沟通考评结果答案ADE

76、ABC时间管理法的核心是A、抓住主要问题B、解决主要矛盾C、保证重点工作D、兼顾全面E、提高工作效率答案ABCDE

77、按照规模分类，计划可分为A、战略性计划B、指导性计划C、指令性计划D、5年计划E、战术性计划答案AE

78、领导行为四分图理论归纳出的领导行为类型包括A、关心型领导B、说服型领导C、授权型领导D、命令型领导E、任务型领导答案AE

79、非常规性决策类型包括、非确定性决策AB、博弈型决策C、战术决策D、风险型决策E、战略决策答案BD

80、梅奥人际关系学说的主要内容是A、人是社会人,受社会、心理因素的影响B、有效领导应提高员工的满足感C、理想的行政组织是最合理的管理手段D、正式组织中存在着非止式组织E、生产效率取决于员工的积极性答案ABDE

81、护理人力资源配置受下列哪些因素的影响A、护理工作量的大小B、病员对护理服务的需求C、卫生部门的要求D、护理人员素质E、业务服务范围答案ABCDE

82、当员工感到不公平时•，可能采取的措施有0A、曲解自己或他人的付出或所得B、采取某种行为改变自己的付出或所得C、选择另外一个参照对象进行比较D、辞去他的工作E、采取某种行为使得他人的付出或所得发生改变答案ABCDE

83、数量分析方法是建立在现代系统论、信息论、控制论等科学基础上的决策方法具有的特点包括0A、以提高管理的科学性B、具有较强的客观性C、不受人为因素的影响D、是一个数学模型E、不容易推广普及答案ABC

84、下列关于管理者与领导者的关系正确的有A、领导者注重制定长远目标B、管理者注重日常工作维持C、管理者一定是领导者D、都是上级指派的具有正式职位的人E、领导者影响力主要由个人特点获得答案ABE

85、领导效能的基本内容包括A、时间效能B、决策办事效能C、组织整体贡献效能D、结构效能E、用人效能答案ABCE

86、创新的内容包括A、制度创新B、管理创新C、市场创新D、技术创新E、文化创新答案ABCDE

87、行为科学理论阶段的代表理论有、人际关系学说AB、人类需要层次理论C、人性管理理论D、领导行为理论E、群体行为理论答案ABCDE

88、明确宗旨目标,实行目标责任制管理,对员工的意义是0A、能够及时对下级给予指导和提出改进意见.确定新的奋斗目标B、对行动计划有准备,对自己的工作充满信心C、有利于激发自我实现意识，为职业发展做规划D、能够明确自己的岗位责任E、能够及时向上级汇报工作答案BCD

89、有助于管理者提高组织管理能力的措施有A、培养自己的责任感和自觉性B、建立层次分明的组织结构C、赢得下属的支持D、倾听、整合他人的意见E、清晰地表达自己的观念答案ACDE

90、与动态原理相对应的原则是A、能级原则B、随机制宜原则C、反馈原则D、行为激励原则E、弹性原则答案BE

91、在完成比较简单的工作中，要求更快、更准确、也更有效，可采用以下网络A、丫型B、轮式C、环式D、链式E、全通道式答案AB

92、按照计划的约束程度，计划可分为A、战术性计划B、战略性计划C、指令性计划D、长期计划E、指导性计划答案CE

93、目标管理的优点包括A、费时、费力B、增加灵活性C、提高管理效率D、调动各级人员的积极性E、充分发挥管理者的能力答案CD

94、管理对象是指管理过程中管理者所作用的对象,除了人以外还包括A、财力资源B、时间资源C、空间资源D、物力资源E、信息资源答案ABCDE

95、最优化决策需要符合的标准有、适宜性标准AB、稳定性标准C、时间性标准D、经济性标准E、全局性标准答案ADE

96、民主式领导方式的特点包括A、决策由群体讨论而作出B、领导者积极参加团队活动C、预先安排一切工作程序和方法D、组织中各层次间分工合作E、运用个人权力和威信使人服从答案ABDE

97、有效的目标应满足以下条件A、是可衡量的B、已形成文本C、是具体的D、是崇高的E、是可实现的答案ABCE

98、计划在护理管理中的意义是A、有利于组织工作B、有利于实现组织目标C、有利于合理使用资源D、有利于提高护理质量E、有利于应对突发事件答案BCDE

99、作为管理职能之一的领导具有的属性是A、领导的目的是实现群体或组织目标B、领导是某一个体C、领导的本质是人际影响D、领导独立于管理之外E、领导是一种工作过程答案ACE

100、员工的满意度也与网络的类型有关,普通成员比较满意的网络是、环式AB、轮式C、Y型、每百万机会中有6,210个缺陷数AB、每百万机会中有233个缺陷数C、每百万机会中有66,500个缺陷数D、每百万机会中有308,500个缺陷数E、每百万机会中有

3.4个缺陷数答案E

7、根据领导行为四分图理沦,对成熟的护士最适宜采取的领导方式是、高任务，高关心人AB＞低任务，低关心人C、高任务，低关心人D、低任务，高关心人答案B

8、根据具体情况是否采取某种特定行为所做出的规定是A、策略B、宗旨C、预算D、目标答案A

9、关于功能制护理工作模式的描述,下列哪项不正确A、每个护理人员从事相对固定的护理活动B、以各项护理活动为中心的护理工作方法C、存在不利护患沟通的局限性D、是以控制医疗成本,医疗团队合作为主的护理工作模式答案D

10、下列情况属于医疗事故的是A、因患方原因延误诊疗导致不良后果的B、在医疗活动中由于病人病情异常或者病人体质特殊而发生医疗意外C、在紧急情况下为抢救垂危病人生命而采取的紧急医疗措施造成不良后果D、无过错输血造成不良后果E、输错血导致不良后果答案E

11、目标管理的第一个阶段是、实施奖惩AB、组织实施C、检查评价D、全通道式E、链式答案ADD、制定目标体系答案D

12、下列不属于间接护理成本的是（）、折旧费AB、护理人员工资C、被服损耗费D、水电费E、护理管理费答案B

13、下列哪项不是目标的作用（）A、协调作用B、激励作用C、主体作用D、推动作用答案C

14、护理人员编配原则中可排除的内容是（）、合理结构AB、责任制护理C、适应组织目标D、责权利一致的原理E、动态发展调正答案B

15、评估资源可归纳为SWOT,具中“0”是指（）A、组织内部劣势B、组织外部威胁C、组织内部优势D、组织外部机遇答案D

16、冲突的基本过程是（）A、潜在对立、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段B、潜在对立、僵持阶段、行为阶段、结果阶段C、僵持阶段、认知与个人介入、行为阶段、结果阶段D、潜在对立、认知与个人介入、僵持阶段、结果阶段答案A

17、护理部主任查房时,发现治疗室内清洁区和污染区划分不清,属于（）、过程控制AB、反馈控制C、全面控制D、前馈控制E、事先控制答案A

18、首次提出“在正式组织中存在着非正式组织”观点的是（）A、泰勒的科学管理理论B、梅奥的人际关系学说C、法约尔的管理过程理论D、马斯洛的人类需要层次理论答案B

19、情境领导理论认为,适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）A、能力高，动机水平低B、能力低，动机水平低C、能力高，动机水平高D、能力低，动机水平高答案D

20、田力是某医院护理部主任，你认为下面哪一项与她的领导职能无关？（）A、向下属传达她对护理管理工作目标的认识B、与医疗器械商谈判以期达成一项护理用品购货协议C、召集各科护士长讨论和协调评估工作的落实情况D、筹备护理技术竞赛活动答案B

21、根据领导行为四分图理论,对新上岗的护土最适宜采取的领导方式是（）、高任务,高关心人AB、高任务，低关心人C、低任务，低关心人D、低任务，高关心人答案B

22、按照ABC时间管理法,A类工作应占工作时数的（）虬A、20%30%〜B、30%~40%C、50%~60%D、60%~80%答案D

23、领导行为四分图把领导行为归纳为两个方面是（）A、积极和消极B、需要和情境C、关心任务和关心人D、民主和独裁E、保健和激励答案C

24、激励的起点是（）A、动机B、信念C、行为D、需要答案D

25、以各项护理活动为中心的护理工作方法称为（）A、个案护理B、整体护理C、功能制护理D、成组护理答案C

26、关于临床路径描述不正确的是（）、跨行业合作AB、合作的医疗卫生团队C、提高病人满意度D、规范诊疗护理常规E、控制医疗服务成本答案A

27、个人为实现发展目标而采取行为的内在动力称为（）、职业期望AB、职业成功C、职业素质D、职业发展答案A

28、大手术后或危重抢救病人的病情严重且复杂,护理需要量大,24h离不开护土，当班护士需完成指定患者的全部护理内容,这种护理方法是（）A、功能制护理B、小组护理C、个案护理D、责任制护理E、个案管理答案C

29、费德勒的权变理论中对领导效果最有利的环境条件是A、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权弱B、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强C、上下级关系好，工作任务结构明确、领导者职权强D、上下级关系好，工作任务结构不明确、领导者职权强答案C

30、关于激励，以下描述错误的是A、激励仅是管理者的事B、激励是目标导向性的C、激励可引导人出现有利于团队的行为D、激励是调动人的积极性答案A

31、人本理论管理学派的代表人物是A、赫茨伯格B、泰勒C、伍德沃德D、卡斯特E、马斯洛答案E

32、“以钢铁般的纪律管理企业，用慈母般的爱心关怀员工”体现的是科学管理的A、数量化B、制度化C、程序化D、艺术性E、人性化答案E

33、决策过程中最关键的步骤是A、拟定方案，采取对策B、系统分析，确定目标C、调查研究，发现问题D、总体权衡，选定方案答案D

34、管理决策的原则不包括（）A、信息真实原则B、目标原则C、对比择优原则D、个体决策原则E、可行性原则答案D

35、管理对象是组织所拥有的资源,包括的内容有（）A、人、财、物、信息、时间B、人、财物、资料、空间、时间C、财、物、信息、空间和时间D、人、财、物、信息、空间、时间答案D

36、关于护理人力资源管理的描述不包括（）A、实现组织目标，提高服务水平B、是一种微观管理C、进行规划、培训、开发、利用等活动过程D、利用护理学及相关学科知识E、劳动和社会保障答案E

37、护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式,遵循的管理原理是A、系统原理B、效益原理C、人本原理D、动态原理答案D

38、计划工作步骤的第一步是（）、选定方案AB、拟定备选方案C、确定目标D、编制预算E、分析评估答案E

39、根据领导行为四分图理论,对初步成熟的护士最适宜采取的领导方式是、高任务，低关心人AB、低任务，高关心人C、低任务，低关心人D、高任务,高关心人答案D

40、民主气氛浓,有利于鼓舞士气,能满足个体的心理需要的沟通网络是A、环式B、轮式C、链式D、全通道式答案D

41、在管理方格理论中，最理想有效的领导行为类型是、

1.9型管理AB、

1.1型管理C、

9.1型管理D、

9.9型管理答案D

42、费德勒的权变理论中对领导效果最不利的环境条件是A、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权强B、上下级关系好，工作任务结构不明确、领导者职权弱C、上下级关系差，工作任务结构不明确,领导者职权弱D、上下级关系差，工作任务结构明确，领导者职权弱答案C

43、医疗机构在从事医疗卫生技术工作中对非卫生技术人员A、紧急时可以使用B、在次要的科室可以使用C、可以使用D、尽量不使用E、不得使用答案E

44、PDCA的工作程序为（）A、计划、程序、实施、检查B、计划、实施、检查及处理C、计划、程序、实施及处理D、程序、实施、检查及处理E、计划、程序、实施及处理答案B

45、根据情境领导理论,Ml型的成熟度构型的涵义是（）、能力低，动机水平高AB、能力高，动机水平高C、能力低，动机水平低D、能力高，动机水平低答案C

46、下列哪项属于双因素理论中的保健因素（）、工作成就感AB、组织管理制度C、工作责任心D、学习提高的机会答案B

47、护理部组织的午间、夜间查房及节假日查房均属于（）A、过程控制B、前馈控制C、反馈控制D、全面控制E、事先控制答案A

48、根据情境领导理论,M3型的成熟度构型的涵义是（）A、能力高，动机水平低B、能力低，动机水平低C、能力低，动机水平高D、能力高，动机水平高答案A

49、以法约尔为代表的管理学派是（）、科学管理过程AB、传统管理。