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文本内容:
项目部安全生产管理目标分解表及评价考核办法、综合部(责任人***)1交通车辆行车安全无责任事故
1.1评价考核办法采用调查的方法,查看项目部车辆行驶记录对下属施工处基础设施维护保养情况的监督检查每半年次;
1.21评价考核办法查看监督检查记录,记录内容应包括基础设施维护保养方案的申报执行情况;固定资产(机械设备除外)及相关设施台账资料的收集、汇总、整理、保管情况;相关设施的采购、供应、安装、维护、维修情况安全培训计划完成率达到
1.395%;评价考核办法编制年度培训计划完成及有效率统计表,根据参加培训人员情况表及外出参加学习申请表”,统计出参加培训人数,对照年度计划,计算出培训计划完成率,并分析未完成或超计划的原因培训考核有效率达到
1.495%;评价考核办法编制年度培训计划完成及有效率统计表,根据培训记录表(内培)和培训合格证书(外培),统计出培训合格情况,以及通过对培训合格的人员在实际工作中能力是否适应岗位要求情况结合年度考核进行调查评价,最终统计出培训考核效果安全无事故
1.5评价考核办法采用调查的方法、工程部(责任人***)2编制施工组织设计时,必须编制安全管理措施,部分分项工程按要求编2制.1专项安全管理方案评价考核办法查看各施工组织设计方案参加组织对重大危险部位的安全方案措施落实情况检查验收工作
2.2评价考核办法查看验收记录安全无事故,并对各施工处每月进行一次安全检查
2.3评价考核办法采用调查的方法,查看检查记录、总工室(责任人)3***负责组织工程技术人员编制各类施工安全方案,并督促落实
3.1对检查出的安全隐患制订安全预防措施,并对纠正预防措施的实施3进.2行监督检查;评价考核办法查看检查记录安全无事故
3.3评价考核办法采用调查的方法、材料部(责任人***)4购置合格的安全防护用品和材料,并收集相关的资质证明材料
4.1评价考核办法查看安全用品采购记录参加对安全防护用品的检查验收工作
4.2评价考核办法查看检查验收记录危险物品仓库无爆炸、火灾事故,施工设备无安全事故
4.3评价考核办法采用调查的方法、财务部(责任人***)6确保安全施工运行的资金提供,并监督资金的使用;
6.1安全无事故
6.
2、安全部(责任人***)7做好内部沟通的上传下达工作,根据规定时限及时向公司各部门报送各7种.1安全信息材料;评价考核办法对照公司发文登记查办公室收文登记和发文登记情况;检查上情下达情况每月上报工程管理部一份本单位工程安全状况报告,有内部刊物的每期7在.2刊物上发布安全相关信息;评价考核办法查看每月安全工作小结办公、生产用房、车辆、通讯及办公、生产设施保证完好、及时、安全,7无.3重大投诉;评价考核办法参照
1.2每月一次设备检查,主要生产设备完好率达,特种设备定期检测率7达.4以保证施工需要;85%90%,评价考核办法查看安全检查记录做好特种工种安全教育培训工作,并统计好人员,需培训或人员证件复
7.5审时报送分公司人力资源部;评价考核办法查看培训记录利用各种安全检查,对现场安全状况进行分析,通过数据找出工程的薄7弱.6环节,为持续改进提供证据并将分析结果报送总工室;由总工室制订技术措施,和整改方案评价考核办法参照
3.2各类重、特大事故为零;
7.7评价考核办法查看项目部安全检查记录工伤死亡事故为零;
7.8评价考核办法查看项目部安全检查记录事故率控制在以下;
7.
91.5%评价考核办法查看项目部安全检查记录无爆炸、火灾、泄漏等影响环境的事故的发生;
7.10评价考核办法查看项目部安全检查记录、项目部成立安全管理目标考核小组,每季度对项目部各部门的目标完成8情况进行一次考评,将考评情况和绩效考核结合起来进行奖罚。