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202*年集公司安全工作计划集团公司年度安全工作计划年安全工作紧紧围绕企业集团年度目标战略开展工作,树牢安全生产底2线02思*维,提高安全红线意识,让珍爰生命、杜绝隐患;我无权伤害自己,我无权伤害他人〃安全理念深植于员工脑海,坚决杜绝人的不安全行为和物的不安全状态;坚持目标引领,强化责任承诺,深化基础综合考评,狠抓隐患排查整治,提前预防,全面形成安全自主、自律管理的掌控管理,全力实现安全目标第一部分安全战略
一、战略定位坚定践行“珍爰生命,杜绝隐患我无权伤害自己,我无权伤害他人,我永远是安全第一人的安全文化,全面提高人的安全技能,杜绝人的不安全行为,消除物的不安全因素,建立全面、系统、高效的安全标准化管理体系,实现自主、自律、规范标准的安全掌控管理,为企业集团战略的实施保驾护航,为企业集团战略目标的实现提供强大的安全支撑
二、战略规划安全文化建设安全文化形成潜意识,思想与安全行为高度融合,
1.自觉用文化指导行为
二、强化行为管理,提高安全技能人的行为是安全管理的第一要素,要改变人的不安全行为,关键是要提高人的安全意识和技能,把安全作为员工上岗的必要条件,健全员工从入职、岗前、岗中到岗后的培训、教育及评估台账;全面管控人的不安全行为,以实现员工安全行为的自主管理(-)夯实基础,强化班组建设月底制定完成人员岗前、岗中培训评估制度,开展全员安全技能评估,1杜.绝2安全无人管、不会做、管不好高质量班前会和班后会
2.集团每个班组在每日工作的开始、结束阶段,认真实施五同时,即班组长在计划、布置、检查、总结、考核工作任务的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作,即把安全指标与经营指标一起进行检查考核;突出三交(交任务、交安全、交措施)和“三查(查记录、查交接、查视频).推进班组开展安全日活动3强化班组每周开展安全日活动,按照安全责任清单,班组每周组织员工进行自我教育、自我检查、自我约束、自我反思的安全活动开展四个一〃活动,即让员工提一条安全生产合理化建议,谈一点接受事故案例教育后的感受,讲一个安全小故事,员工间每日安全一提醒,提升全员我要安全意识经营层每周要参加一次班组安全日活动;安全员要每周检查班组记录,并对记录上的内容做出处理强化班组三标”管理活动
4.专业公司、部门每月开展班组三标〃(标准化管理、标准化操作及标准化现场)管理活动,对班组标准化达标进行评估、指导、考评,推进全程动态标准管理
(二)文化赋能,强化自主管理安全文化,能够提高员工安全意识,规范员工安全行为,营造和谐的安全文化氛围,是增强员工安全素养的重要形式和手段,否则我们的理想、战略、目标、事业将一事无成
1.注重效果,形成体系,强化示范⑴全面实施〃集团+本质安全”的凝聚工程,着力塑造具有引领力和感染力的企业文化建设,让安全从认知、认同到入心入脑,逐步转化成员工的自觉行动;用文化引导人,用制度约束人,充分发挥干部的“头雁效应,推进“干部责任区(上岗人次、三违现象、安全隐患排查、隐患整改人次等活动)评估,强化自主管控力度,强化作业过程监管,确保安全风险受控⑵充分利用集团公众号,微信群、万联能源报、内部管理平台等载体,对国家的安全生产方针、政策、法规、标准以及安全生产与事故预防的知识、安全操作规程等进行宣传,编辑推出不低于期12⑶每周汇总国内外安全案例及分析,通过微信共享下发至安保群由各部门组织教育,通过案例举一反三,引以为戒,查找不足,防范整治,提升全员安全意识和素养月份把已有事故案例、风险隐患整理成册,形成展板、制作安全宣传教育片6等,对员工进行警示教育月份结合安全基础考评,组织评定个安全标杆班组、一个标杆公司,4作6为落实企业主体责任的现实范本和鲜8活教材,大力宣传其经验做法,形成典型引领和激励效应
2.注重引领,强化理念,关口前移“我无权伤害自己,我无权伤害他人,我永远是安全第一人,高度重视它才巴这个意识作为我们权益的保护;凡是出现自己伤害自己的,绝不予以同情凡是出现伤害别人的人,那必须从严处罚月份组织全员进行安全文化理念考试;月份组织、竞赛评比;月份树1立3班组文化建设榜样;月份组织安全文化5建设研讨会等67⑵通过一封信、安全手册推动员工及其家属共同关注安全,家企共建亲情保障线;提升每一位员工遵章守纪的原动力⑶强化日常培训,提高员工素质坚持〃每日一题,每周一课,每月一考和事故案例教育、全员培训等培训形式,进行长期、系统的培训,提升全员安全素养明确工作外的安全与工作内的安全同样重要,把员工的教育变成天小时的要求,比如旅游如何注意安全,运动如何注意安全,上下班如7何注2意4安全等等=担当责任,强化合作伙伴安全管控永远以客户为中心,持续为客户创造核心价值,将合作伙伴纳入集团统一安全管理,加强对合作伙伴的保护,避免合作伙伴受到伤害.按月对合作伙伴进行消防安全、用电安全、货物安全进行检查;负责人与1合作伙伴组织见面交流会通报检查结果,给出整改意见,并对整改情况进行跟踪严禁违规搭建;严禁使用不合格、国家明令禁止的或淘汰的装修材料;严禁三合一〃;严禁用电〃私拉乱接”等.按季对合作伙伴进行法律、消防、用电、装修、经营等内容安全教育,确保2合规、合法经营
三、强化设备设施管理,实施精细化管理集团设备设施建设年代长,风险点增多,与传统管理问题交织叠加成为集团本质安全建设的突出因素,管理面临新考验一健全组织,细化管控,实施系统管理按照全员、全周期、全过程、全范围的要求,建立基于设备生命周期的设备设施零隐患、零事故〃安全目标管理,从采购验收、设备档案、风险管控、制度规程、教育培训、日常维护、状态处置、调拨管理、点检巡检、预警提醒、查询统计、评估管理、应急防护、监督机制等方面层层制定严密的制度规定、日常管理步步I严谨配置专(兼)职设备管理员,完成设备设施管理体系的修订,形成稳固.抓住正确使用、精心维护和科学检修评估三个环节,月底完成11的标准化管理,确保目标实现源头控制,落实三同时〃新进设备设施,要进行风险分析、评估、制定2防.范措施后投运;每个新建项目从项目立项到设计,再到使用前的验收,要严格执行工艺安全分析步骤每年要重新进行一次全流程危险与可操作性分析及使用前安全检查,以不断优化工艺措施,提升安全绩效.做好对操作人员进行新工艺、新技术及使用新设备操作培训和评估操作3人员对设备必须做到三懂,即懂结构、懂原理、懂性能;四会,即会使用、会维护、会检查、会排除故障,经公司考核合格后方可上岗特殊工种,须由国家劳动部门发给操作合格证持证上岗
(二)前瞻控制,实施标准体系管理月份全面梳理集团设备设施建立设备信息管理台账,完善设备管理档案
1.2月底完成每台设备设施维护、巡检岗位标准化,做到定人、定
2.3机、定岗;及时发现设备设施故障、消除,确保设备设施完好率100%月底指导各专业公司完成压力管线、设备管网、罐体等进行目视化体系3管.理4,清楚管线、罐体内流体性质,传动部位警示,预知风险,警告危险,提升预防集团结合设备设施的可靠性、维修的难易程序、设备停机损失、购置原值等因素,将设备设施划分为重点、一般,每月抽查个以上班组对设
4.备设施管理的落实情况进行考评10每半年对专业公司设备设施进行完好率、维修、保养及时率、完好标准执5行.率进行统计并进行考评
(三)精准预警,实施智能管理采用互联网+安全生产,实现快速感知、实时监测、超前预警、联动处置、系统评估等新型能力体系,数字化管理、网络化协同、智能化管控水平明显提升,实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的集团发展模式加大安全设备设施提档升级,特别是老旧监控的更换,实现高质量、全方1位.覆盖,实现手机远程全天候监控,推进入侵、非标场景、越界、人员集聚、火警、烟感等智能预警体系的建立,实施安全智能监督月份根据集团实际,结合设备信息化系统现有功能,制定集团型设备设2施.安1全管理信息系统使用规范月份组织各专业公司建立操作规程库,实现风险管控、安全操作规程信3息.快2捷共享,及时调整完善操作规程,并对操作规程进行版本控制月实现维保计划实施评估,维保记录查询、统计分析功能,形成分析图形和报表建立统一的设备检查项目库(设备完好标准),对检查
4.3项目、检查要求等进行管理和维护;实施现场检查进入信息化系统,直接在线进行填报,拍照、上传、维修,确保设备完好率100%根据系统的设备设施保养提醒、维修提醒、点检提醒、润滑提醒、检
5.定提醒,倒逼各部位做好基础管理,确保发挥设备设施效能最大化月上报建立集团视频监控中心建设方案,利用温控、烟感现代监控职能6技.术5,全面消控设施消防安全,利用人脸识别、人员聚集、动作变形、巡检规范等技术,全面消控人的管理风险,倒逼管理升级和机制创新;月份完成安全标准化信息系统建设、使用5强化双重机制建设,实现安全掌控管理!1!良好的安全环境因素可以给经营带来好的市场、社会认可、高的收益
(一)科学辨识,管控风险真正把风险摸清楚,分级分类管控,严防”看不到、想不到、管不到致使风险演变、隐患升级导致事故月份组织修订风险管理体系,明确岗位风险识别的内容、方法、标准和1分.级3,制定详实的管控措施,并形成文本作为培训使用;依据风险制定岗位风险告知卡,依据岗位风险制定风险区域分布图,实施挂图管控月底前全面完善各类场所的安全告知、逃生、风险告知、区域分布、危险2源.、6检查提示、限速、禁止、提示安全目视化管理风险管控融进岗位工作流程,每位员工每天必须对岗位工作内容存在的风3险.进行识别和管控班组、部门也要在布置工作的同时进行风险研判和管控,将当日的高风险作业的种类、数量等信息逐级上报至安全管理部门进行管控.按季组织各部位组织开展对部门内的人员活动、设备设施、作业环境等进4行风险辨识和评估,找出风险中的危险源,建立台账,做到风险排查、管控率100%根据风险评估的结果,针对容易发生的重大事件及紧急情况(主要包5括.火灾、爆炸、严重泄漏、中毒、自然灾害等)制定防火灾爆炸(分岗位、部位、分油罐编制)、防跑冒漏油(分区域)、防自然灾害(分类型)等类型应急预案和防恐怖袭击应急处置措施
(二)源头防范,整治隐患隐患治理,防止同类隐患反复出现,必须要揭示本源、抓住关键,坚持源头防范,扎实推进隐患排查治理〃常态化、制度化强化常态,隐患整治融入日常各级主管每月进行不低于次安全检查1发.现问题,知道真正的原因在哪里,才能对整个安全提出计划
4、整改员工的直接参与是关键没有员工的参与,安全是空想,因为安全是每名2员.工是事,没有员工的参与,安全就不能落到实处持续开展安全隐患的排查治理工作全年每人排查隐患不低于条,整治不低于条对尚未完成整改的隐患防控措施进行分析、督办,10对未按期整改的隐患9实行一票否决制每季度开展专题安全活动,如春季安全、夏季防台防汛、防雷电、防高3温.、秋季防静电和冬季防火、防冻防寒〃等季节特色安全活动,管控季节变化带来的风险和隐患整合专业技能开展专项整治活动,包括用电安全检查、〃设备检查、交接4班.检查、〃安全生产月、隐患排查治理、〃体系管理〃、风险控制和安全基础管理等,严防因管控技术、专业不足带来的风险
(三)强化应急,健全体系明确应急工作原则、应急响应流程、信息发布、后期处置、保障措施、培训和演练等规定完善突发事件、防台防汛、公共卫生事件等预案
1.将批准的应急预案分发到相关部门、人员和可能受到影响的相关方,并组织相关部门、人员进行应急预案培训,使其掌握应急预案的内容、应急措施及在应急时职责和责任每季度组织一次应急演练,石油公司每月组织一次应急演练,检验相关人2员.的应急能力、应急预案的可操作性和应急设备的性能,并做好记录记录内容包括演练项目内容、演练时间、演练组织单位、演练负责人、参加单位、参加演练人员、演练效果、存在或发现的问题、改进建议月底各专业公司根据人员、场所、设施变化对安全应急预案进行全面完3善.,3按实案、实地、实兵、实装〃的形式制定演练计划;按季开展防火、防盗抢、防台风等各类专项预案演练通过演练,确保预案合理,能力提升,确保岗位自救分钟、公司自救分钟、外部救援分钟”的应急时效全面落实135月底各专业公司安全应急预案根据人员变动情况及时调整,上报、审核
4、.签4发;每季度组织全员进行演练、评估、完善并详实记录;集团月、月份组织评估,确保应急有效612安全标准化体系建设建设责任清晰,目标精准,管理严谨,高度自2主.的安全标准化管理体系安全管理团队建设打造高度认同、自觉践行离联核心文化,把个人价值3与.企业战略深深相融,人岗匹配的专家型安全管理团队人的安全综合能力建设承诺每一次都能正确地做事,懂得如何安全而又4正.确地完成工作,预测可能的问题、发现异常状况并及时纠正处理设施设备安全管理建立从验收、设备档案、风险管控、制度规程、教育5培.训、日常维护、状态处置、调拨管理、点检巡检、设备事故管理、预警提醒、查询统计、评估管理、应急防护、监督机制安全隐患排查治理,做到排查、整治、措施、责任、资金、时限和预案“6五.到位,实行隐患整改效果评价制度;每月进行一次安全生产风险分析,建立安全预警机制安全信息化平台建设建设具备预知、预警、预控的功能的标准化、智能7监.管系统通过安全文化的影响全员实现转变观念、养成习惯,提高能力,实现安全1行.为无违规;建成全员思想与安全行为高度融合的集团特色安全文化,在省市内企业界形成较大影响力,并被学习和传播督促落实微型消防站管理制度,确保微型消防站布置到位、管理到位5,.提高各专业公司、部门自查自纠、自防自救的能力,实现有效处置初起火灾的目标
五、强化本质安全,建立健全安全管理体系
(一)融入经营,强化本质”先知先觉,解决问题,知行合一,杜绝问题裂变〃,是最严谨的标准,用最严格的监管,最严厉的处罚保障制度标准管控月份完成安全考核实施细则的修订,增加对违规班组、部门的奖惩,同时1加.大2惩戒力度、违规成本,形成严格有效的评估机制,解决目标不落实、有章不依的问题,做到执行不走过场、不变样、不手软,宁听骂声,不听哭声,以此达到人人敬畏制度,事事遵守制度,处处执行制度,以实现目标、执行制度促进稳定安全环境的形成每月组织讨论、完善、修订安全管理体系月份形成体系文件,确保体系2文.件逻辑严谨,高度融入经营工作全过程,更,6具执行力和约束力月份组织完成本质安全企业建设方案;月份组织完成危化企业的本质3安.全2诊断;月份组织完成其他企业本质安全3诊断;月份实施设备设67施全生命周期管理
(二)刚性实施,强化落实公司、部门每月至少一次、班组每周至少一次组织员工学习安全管理体系1文.件,通过学习,提高全员的认知,使目标、体系内容入脑入心,确保每个岗位熟知熟会、完全掌握、全面运用每月组织对安全目标、体系执行情况进行评估,高质量做好岗位自评,以问2题.分析、整改、评估、现场随机提问等手段,推进专业公司目标、体系实施质量建立安全培训体系,提升培训效果充分运用信息网络、社会力量开展在3线.培训,实现安全培训理论与实操、现场与模拟、线上与线下相结合
(三)细化标准,强力推进每月至少检查个专业公司、个以上班组,进行次以上夜间检查1;.每月对日常检查
10、专题及专项检2查0中发现问题组织剖析1,查找问题的根源,按照问题原因没有查清不放过,当事人没有认识问题不放过,部门员工没受到教育不放过,当事人没有整改不放过‘执行通报、整改、考核、复查”程序,确保问题成因解剖到位、教育管理到位;同时根据各专题、专项整治活动的落实情况进行重点检查和指导强化跟踪,评估问效实施随机抽、当面问〃、书面考、全面
2.查、实地看等做法,对各专业公司、部门安全管理实效进行综合评估月份修订完成公司、班组、个人安全积分标准管理制度并下发执行;每月3根.据4检查情况,统计积分台账并通报;制定负积分学习管理制度,实施负积分直接责任人、部门管理责任人脱产学习,规定内容、规定时间评估合格方可消分、上岗,强化自我修炼,培养和谐安全环境责任不只是写在牌上、挂在墙上,而是每天都要对照履行年内组织全员4安.全责任考核,不合格者一票否决
六、各专业公司、部门个性安全标及重点工作各专业公司、部门个性安全目标、重点工作及具体责任人、完成时间(略)结束语战略催人奋进,征程任重道远,告别202*年,扛起202*年历史赋予我们新的使命,我们必须拥抱战略,盯紧目标,踏踏实实干好每一天,为开创万联发展的新局面,为集团战略目标实现提供全力安全保障做出新的更大的贡献所有岗位达标、所有专业达标、所有企业达标
2.坚持把安全生产放在首要位置,以保障员工生命、财产安全为根本出发点,突出掌控,落实责任,夯实安全生产基础防线,推动安全文化、
3.安全法制、安全责任、安全科技、安全投入,建成零风险、零隐患、零事故本质安全型企业集团建成符合集团战略、战略目标和集团安全管理体系的安全标准、智能管理4平.台实施自主、自律、规范标准的掌控管理
5.建成个省级安全文化建设示范企业
6.3,建成个国家一级安全标准化达标企业个省二级安全标准化达标企业
7.25第二部分202*年安全工作目标
一、战略年度实现〃人的行为无违规,设备设施无隐患的安全目标
1.建立严密、完整、运行有效地安全标准化管理体系和安全监管机制
2.建成**行业省二级安全标准化达标企业,***公司、***公司、***运输公司
3、.***市场、***建材公司三级安全标准化达标企业完成安全标准、智能管理平台建设;规范安全管理,解决安全管理不会4做.、不愿做、做不好”的臭毛病、坏习惯.建成危货运输有限公司企业安全文化建设示范企业5
二、安全工作责任管理目标安全目标责任到人、到天,管理零容错思想,确保零事故1;..行为安全目标始终安全正确完成每一项工作,实现零违规,我无权伤害2自己,我无权伤害他人,确保零伤害,零职业病;设备设施目标实施全生命周期管理,实现零风险,零隐患;
3.风险管理目标经营层、管理层、操作层责任区域风险识别、管控率
4.100%;隐患管理目标经营层、管理层、操作层责任区域隐患发现、整治率
5.100%;安全制度目标系统思维,目标精准,过程管控率;
6.安全考核目标全覆盖、零容忍、重遏制、强高压、10长0震%慑,违规考7核率.,做到受警醒、知敬畏、存戒惧、守底线;100%数据信息安全目标数据信息零风险;
8.资金安全目标资金、数据、税收零风险
9.
三、安全重点工作目标突出安全目标,强化自主、自律责任管理;
1.月份完成安全目标确立,审核各专业公司安全个性目标和重点工作11⑵月份依据目标和重点工作审核实施方案,并组织实施2强化风险管控、隐患治理体系;月份组织完成各专业公司风险管控和隐患治理体系建立
2.3强化安全标准管理体系;月份前完成个安全体系的修订、完善;按月组织学习、实施、评
3.610估完善安全积分制建设,推进主体责任落实;
4.月份修订完成公司、班组、个人安全积分标准管理制度并下发执行;14⑵按月通报,倒逼全员自主、自律管理完成安全标准化信息系统建设,推进科技强安;
5.月份完成安全标准、智能信息系统建设、使用5全面实施本质安全企业建设
6.;月份组织完成本质安全企业建设方案12月份组织完成危化企业的本质安全诊断;23月份组织完成其他企业本质安全诊断;36月份实施设备设施全生命周期管理47第三部分实施方案
一、强化责任目标,深化全员履职尽责一盯住集团年度工作,制定安全年度目标计划紧紧围绕集团发展战略,以“珍爰生命,杜绝隐患的安全理念为引领,以服务经营为落脚点,以实现安全目标为抓手,以风险管控、隐患治理为重点,落实全程掌控,以培训赋能提升全员安全技能素养,加快建立安全管理的长效机制月份,依据集团战略规划,完成年度目标、计划(安全管理计划、设备1设.1施维护保养计划、安全投入计划、教育培训计划)和实施方案的修订完善月份指导各专业公司、部门制定符合经营业态、实际、量化和经营高度融合的年度安全计划和实施方案集团每月按序时进度对计划实施情况和效果进行评估,及时修订、补充和2完.善,确保计划实施和质量
(二)强化责任落实,确保目标实现以“守位守份,尽责担当,做到完美为指导,强化管控文化,聚焦重点岗位、风险管控、隐患排查、问题整改、能力提升等工作,确保安全目标实现,为经营营造安全的保障环境
1.聚焦目标,确保实现以做最有价值事,创造最大价值,实现价值最大化〃为指导,找准并确立安全责任目标的价值管理要素,安全责任目标要有高质量,月底前完成责任管理、容错思想与能力、思想教育、安全制度建设、安全保护意识、安全投入、行为安全、资产安全、风险管控、隐患管理、应急管理1和安全考核等目标确立以安全责任目标为载体,组织制定严密的实施方案以方案为抓手,目标到人、责任到人、考核到人,按月对安全责任目标落实情况进行评估,对当月未完成的做好分析,找出存在的问题,加以解决,防止问题裂变,严控因问题裂变导致事故发生
2.明确责任,倒逼落实月底集团完善安全责任体系,专业公司、部门主要负责人要不断提高自身1素1质启觉承担起安全生产第一责任人的责任,认真落实《安全生产法》和有关安全生产法律法规对生产企业提出的各项要求,通过落实生2产0企21业主要负责人的安全生产职责,落实分管安全工作的其他领导和各个职能部门的安全生产管理责任,各负其责,共同承担起安全管理的责任,狠抓落实,以实现对生产全过程的有效监控⑵安全要与经营、现场高度融合,激发全员抓安全的主动性和自觉性,干部带头抓安全起到了积极的示范作用⑶明确员工是自己本职工作范围的安全第一责任人专业公司每周通过督查岗位规章制度落实情况,考评第一责任人责任落实情况,倒逼全员主体责任落实,倒查部门监管和属地管理责任落实,改变责任传递〃上热下冷〃现象,打通责任落实”最后一公里〃每月各专业公司经营层要担当尽责,亲自部署推动,有效运用一查三督〃工作法,及时发现解决责任落地的中梗阻〃现象,杜绝安全管理存在的形式主义问题,确保工作有部署、检查有记录、整改有痕迹、落地有实效让安全言行一致成为我们的正确工作方式和良好习惯=实行清单管理,实施全员负责月底梳理全员安全责任清单,制定责任清单管理制度,明确直接责任、1管.理2责任,谁是安全目标第一责任人,谁是目标的领导责任人,谁是目标的关联责任人领导负有制定、告知、监督、跟踪目标的责任各级管理层对各自的辖区安全直接负责员工对各自范围安全负责,到每个层面、每个角落安全都有人负责月底完成领导安全责任网格化管理,完善划片包干管理制度,坚持
2.3)强化队伍建设,打造专业安全团队!1!谁的区域谁管理,推进管理模式由“全员参与向全员负责〃转变月份完成集团安全生产委员会的设立,明确垂直管理直接职责;调整1集.1团范围内的安全员和设备管理员;指导各专业公司依法设置机构、配备人员以“用心铸造人的价值能量,实现能量价值最大化”为指导,建立健全与2集.团战略高度融合的现代安全管理机构,月份建立内容涵盖安全管理、3安全评估、设备管理、安全监督防务的安全管理机构,指导、服务各专业公司完善安全管理机构以集团安全管理人员为重点,评聘名安全内训师,按其专业特长,组织3开.展期全员安全知识系统、常态考8训,全面提升全员安全技2I。