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年)湖南省娄底市【注册会计】公(司战略与风险管理真题(含答案)2023学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.“战略就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的()0A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观
2.当一个生产企业其产品在销售环节的利润较高时,则扩张的首选战略是()oA.市场渗透战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略
3.金利达是一家生产影碟机的公司,由于遭受到移动DVD的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,这些问题已经上升到整个行业的问题,企业无法对抗,由于技术比较落后,导致产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态则下列说法正确的是()oA.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的影碟机务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现;有市场上不存在这种混合饮料)ABC公司即将开业生态的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
四、
4.计算分析题(2题)
31.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册祠时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
32.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%,应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题)
33.甲公司是一个成熟的公用企业,对于债权人来说,最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是()oA.高经营风险与高财务风险的搭配B.高经营风险与低财务风险的搭配C.低经营风险与高财务风险的搭配.D.低经营风险与低财务风险的搭配
六、单选题(0题)
34.下列关于资本再调配的表述中,正确的是()A.A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理试题卷第3页(共12页)参考答案
1.C战略是一种定位,是指企业采取何种措施适应所处环境定位包括相对于其他企业的市场定位,如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求,如何分配内部资源以保持企业的竞争优势
2.D【答案】D【解析】前向一体化战略的适宜条件现有销售商难以满足企业的销售需要,企业所在行业的增长潜力较大,企业具备前向一体化所需的资金、人力等,销售环节的利润率较高本题中销售环节利润较高,因而选择获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制
3.CC【解析】该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限因此可以采取的措施包括彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失
4.C本题考核战变革的含义渐进性变革与堇命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生;稳定地推进变化;影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生;全面转化;影响整个企业体系
5.B《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,《企业内部控制配套指引》自2011年1月1日起按已定时间表在境内外不同类型的上市公司施行同时,鼓励相关非上市大中型企业提前执行
6.D【答案】D【解析】五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务;种支持活动包括企业的基础设施、采购管理、人力资源管理和技术开发
7.A【答案】A【解析】利率上限的卖方向买方承诺在规定的期限内,如果市场利率高于协定的利率上限,则卖方向买方支付市场利率高于协定利率上限的差额部分;如果市场利率低于或等于协定的利率上限,卖方无任何支付义务,只是白白得到期权费(期权价格)利率下限的卖方向买方承诺在规定的有效期内,如果市场利率低于协定的利率下限,则卖方向买方支付市场利率低于协定利率下限的差额部分;如果市场利率大于或等于协定的利率下限,则卖方没有任何支付义务,只是白白得到期权费(期权价格)利率双限,是指将利率上限和利率下限两种金融工具结合使用具体地说,购买一个利率双限,是指在买进一个利率上限的同时,卖出一个利率下限,以收入的手续费来部分抵消需要支出的手续费,从而达到既防范利率风险又降低费用成本的目的
8.A渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场所以.选项A正确【名师点题】解答本题的关键是掌握新产品上市定价的渗透定价法和撇脂定价法的特点
9.A后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行甲公司为了缓解成本压力过大问题,获得铁矿石企业的所有权或加强控制权,应该选择后向一体化战略
10.BMfr值就体化晌必川情上班II)分“m八外经大立与[2)士肘E h#,啜螳济41X13)0力,或向一体千田立力现二,a片力w油取的一w的小勤也位14)企业廉在户北申■力较人£横向一林伊岛岩的t畲.人力密节.
11.ABCD风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金,因此取决于公司的风险偏好企业预期损失通常用拨备金来覆盖,超过预期损失的非预期损失用风险资本来抵补企业有6亿元风险资本,当非预期损失为3亿元时,企业能够覆盖,不会破产倒闭;但是若非预期损失为8亿元时,企业目前的风险资本不足以覆盖,故会破产倒闭因为非预期损失为8亿元的发生概率为1%,所以生存概率小于99%只要企业增加风0险资本就可以提高企业的生存概率选项A、B、C、D均正确
12.ABCD选项A符合题意,通常在一个公司中,对稀缺资源的贡献程度越大,其与公司的利益相关程度就越高、话语权就越大,因此可以选择对稀缺资源贡献程度大的治理者来治理;选项B符合题意,如果治理者因公司破产或关系终结而承担的风险损失越大,其其与公司的利益相关程度就越高,因此选择其来治理公司更合适;选项C、D符合题意,利益相关者的诉求越紧急,在组织里的权力越大,其与公司的利益相关程度就越高,因此选择其来治理公司更合适综上,本题应选ABCD
13.AD选项A正确,信息技术对组织变革会产生一些影响,其中,信心技术的应用可以减少组织层次,扩大控制幅度;选项B不正确,组织文化影响信息技术的行为;选项C不正确,信息技术会影响组织权力;选项D正确,信息技术应配合组织的生长阶段综上,本题应选AD
14.ABC【答案】ABC【解析】《企业内部控制基本规范》要求企业建立内部控制体系时应符合以下目标;1合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整2;提高经营效率和效果3促进企业实现发展战略
15.ABC当购买商的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很重要的交易时,该购买商讨价还价的能力就会增加所以,选项A正确市场上的替代产品多,购买商的选择余地就大则购买商的讨价还价能力就会增加所以,选项B正确;当购买商充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码所以,选项C正确购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力所以,选项D错误【名师点题】解答本题的关键是熟悉五种竞争力分析中影响购买商讨价还价能力的因素
16.ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略高管减薪属于削减成本,反映的是实施紧缩与集中战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施
17.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均存在内部控制缺陷
18.ABCD选项A、B、C、D均符合题意,《企业内部控制基本规范》主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和外部相关者之间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等对“信息与沟通”展开综上,本题应选ABCD体风险,产业进入风险,产业退出风险以及内部经营整合风险
19.BCD实施多元化战略的风险有来自原有经营产业的风险,市场整本题应选BCDO
20.BCD管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上,可选择的办法是
①矩阵管理下的团队建设;
②设立强大的变动控制程序;
③遵循良好的计划和控制原则所以选项B、c、D正确选项A,如果项目外包,则没有执行项目管理,也就无所谓项目风险,与题意无关,所以选项A错误
21.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停
22.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
23.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
24.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革
25.ABCDA,B,C,D解析A、B、C三个选项较为容易选中,选项D是基于这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒
26.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资C.该公司处于减损型现金短缺状态D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限
4.下列关于渐进性变革与革命性变革的特点的说法中,正确的是()A.渐进性变革在企业生命周期中不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性变革影响整个企业体系
5.《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,自2011年1月1日起首先在()施行A.境外上市的公司B.境内外不同类型的上市公司施行C.境内主板、中小板和创业板上市的公司D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
6.下列各项中,属于价值链中基本活动的是()oA.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务
7.甲公司按照目前4%的6个月浮动利率从乙银行贷款100万元,期限当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解
27.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差;异化只能选定个别细分市场2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞;;争者可能模仿2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降3;由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成;本领先或差异化,只能选定个别细分市场2目标市场具有较大的需求空间或增长;潜力3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括;;竞争者可能模仿2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
28.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用
29.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
30.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业;集团多元化具有如下优点1分散风险2获得高利润机会;3从现有的业务中撤;离4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增;;长点6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源8获得资金或其他财务利益;例如累计税项亏损9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点;1分散风险2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市;场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点6运用盈余资金;7;利用未被充分利用的资源8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
31.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12元定成本=70+100=170万元损益平衡销售量=170/20—12=
21.25万册
31.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润1800x150—120—18000=36000元本年利润36000xl+20%=43200元采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价154-ISO提高=150=
2.67%降低单位变动成本43200=1800X150—V—18000V=116元单位变动成本降低=而=-
3.33%提高销售量:240-1800降低定成本43200=1800x150—120—FF=10800元定成本降43200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=山对=
13.33%低=IMKM=-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/―
3.33%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/-40%=-
0.
533.D对于债权人来说,低经营风险与低财务风险搭配是一个理想的资本结构,可以放心为它提供贷款企业有稳定的现金流,而且债务不多,偿还债务有较好的保障
34.B为6个月但担心6个月后利率可能提高到
5.8%或以上为此,甲公司向丙银行买入1份期限为6个月、标的额为100万元、利率上限为
5.8%的欧式利率期权6个月到期时,下列说法中正确的是()A.如果市场利率高于
5.8%,则丙银行向甲公司支付市场利率高于
5.8%的差额部分B.如果市场利率高于
5.8%,则甲公司向丙银行支付市场利率高于
5.8%的差额部分C.如果市场利率低于
5.8%,则甲公司向丙银行支付市场利率低于
5.8%的差额部分D.如果市场利率低于
5.8%,则丙银行向甲公司支付市场利率低于
5.8%的差额部分
8.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()oA.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法
9.甲公司是一家钢铁企业近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大为摆脱此种局面,甲公司可以选择的战略类型是()A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.产品开发战略
10.第19题某企业所在行业竞争非常激烈,且该行业规模经济比较明显,该企业正在寻求扩张,其首选战略是()oA飒向-体化加6B.或向体化就唱C,方向体化成6D.R向一体化技唔
二、多选题(10题)
11.一家公司预期损失为13亿元,非预期损失为3亿元,发生概率为3%;非预期损失为8亿元,发生概率为1%若该企业有风险资本金6亿元,则下列说法正确的有()A.企业生存概率小于99%B.企业预期损失可用计提拨备金进行抵补C.风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线D.企业只要补充风险资本,就可提升生存概率
12.现代社会任何一个公司的发展均离不开各种利益相关者的投入与参与,但让所有利益相关者直接参与公司治理也存在弊端,所以应当对参与公司的利益相关者进行筛选,筛选的方法有0A.利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度B.利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小C.优先利益相关者的利益诉求D.利益相关者在组织中的权利大小
13.信息技术与组织变革是相互影响的关系下列关于信息技术对组织的影响的说法中,正确的有0A.信息技术的应用有助于减少组织层次,扩大控制幅度B.组织文化不影响信息技术的行为C.信息技术不会影响组织权力D.信息技术应配合组织的生长阶段
14.2008年6月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》,要求企业建立内部控制体系时应符合的目标有()oA.合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整B.提高经营效率和效果C.促进企业实现发展战略D.有效支持企业职能部门的运作
15.根据波特的五种竞争力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()oA.购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
16.2014年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有()A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包
17.甲公司于2011年3月开工建设生产车间,2012年4月完工公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理王某全权负责组织工程的可行性研究,并由其对项目做出决策之后,公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有()oA.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策,违背了职务不相容分离控制的要求B.王某负责对项目做出决策,违背了项目决策集体审议的内部控制要求C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求D.公司授予张某“一支笔”审批权,属于授权不当
18.企业应当根据《企业内部控制基本规范》,围绕0等对“信息与沟通展开A.反舞弊机制B.举报投诉制度C内部和外部信息的收集D.信息技术平台
19.企业在实施多元化战略时可能面临的风险有()A.资产专用性较强的风险B.内部经营整合风险C.产业退出风险D.产业进入风险
20.由于企业面临风险的一大部分是与项目采取的矩阵式组织结构的问题有关,因此,管理层应当将注意力放在识别这些问题并制定策略加以处理上,可选择的办法有()A.安排项目外包B.矩阵管理下的团队建设C.设立强大的变动控制程序D.遵循良好的计划和控制原则
三、
4.综合题(10题)
21.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;
22.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于()A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D,产品开发战略
23.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
24.简述战略管理的流程
25.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A,可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒
26.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
27.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?资料U!反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐
28.明理由
29.分析雪花啤酒的竞争战略
30.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业。