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(年)湖北省咸宁市【注册会计】公司2021战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列各企业的担保活动,符合《企业内部控制应用指弓I第12号——担保业务》的规定的是()A.甲企业为财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的企业提供担保B.乙企业为不能及时足额缴纳担保费用的企业提供担保C.丙企业为与本企业曾经发生过担保纠纷的已妥善解决的企业提供担保D.丁企业为已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的企业提供担保
2.甲公司正在考虑调整财务职能甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动根据以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()A.分散的财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.跨国财务职能说明企业风险管理的程序如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4点)你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场要求说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由
四、
4.计算分析题(2题)
27.确定车间用电成本直线方程32•确定每件产品用电的变动成本
五、单选题(0题)
33.2016年8月,国内Q省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权,进入B省市场几个月后,B省Y啤酒公司也收购Q省三家啤酒公司的股权,进入Q省市场根据以上信息可以判断,Y啤酒公司采取的措施属于()A.行为性障碍B.结构性障碍C.资源性障碍D.流动性障碍
六、单选题(0题)
34.第3题A公司是北京某移动公司,其直接竞争对手是()A.河北菜格动公4B,牝京公训C.北京】向*行D.参考答案LC选项A、B、D不符合题意,根据《企业内部控制应用指引第12号一担保业务》的规定,企业对担保申请人出现以下情形之一的,不得提供担保
(1)担保项目不符合国家法律法规和本企业担保政策的
(2)已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的(因此选项D不符合)
(3)财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的(因此选项A不符合)
(4)与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的
(5)与本企业已经发生过担保纠纷且仍未妥善解决的,或不能及时足额缴纳担保费用的(因此选项B不符合)选项C正确,与本企业已经发生过担保纠纷但已经妥善解,这种情况下可以提供担保综上,本题应选C
2.B集中财务职能的优点:
①一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;
②企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作,这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队;
③企业可安排大量的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠;
④企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款吸引更高的利率;
⑤通过集中的财务部n,企业可以有效地控制其外币风险,因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况;
⑥一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效,而不是各个经营单位做自己的对冲;
⑦企业更容易控制没有地域分散的财务活动
3.B【答案】B【解析】职能制组织结构适用于以单一产品或单一产品为主导的经营;事业部制组织结构和控股公司组织结构适用于多种产品或产业的经营;矩阵制组织结构适用于以项目、产品为中心的经营
4.C解析本题考查对课本含义的理解风险偏好是指公司为追求某个目标或价值可以接受的风险程度企业一般用定性的方法考虑风险的偏好管理层的操守与价值观会改变风险偏好和价值判断
5.D价值链升级,即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位,以提升盈利能力和竞争力而实现的升级例如,汽车零部件供应商进入整车制造产业
6.A A【解析】外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致
7.B成长期的标志是产品销量节节攀升,产品的客户群已经扩大企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来成长期的主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机案例中,S公司产品销量迅速增长,以“争取最大市场份额”为战略目标,同时借机维护产品形象综上,S公司处于成长期
8.B选项A不符合题意,准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求,而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程,该生产方法特点为零库存;选项B符合题意,库存生产式生产是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务本题中简家公司为了应对中秋节的月饼需求而提前准备月饼,属于库存生产式生产;选项C不符合题意,资源订单式生产是指当需求不确定时,企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务;选项D不符合题意,订单生产式生产是指企业对未来需求的上涨非常有信心,从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货,但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务综上,本题应选B
9.C技术资源是一种重要的无形资源,它主要是指专利、版权和商业秘密等选项AB属于有形资源,选项D属于人力资源
10.B解析按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种
11.BC选项C错误,《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定,企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告,做到内容完整、数字真实、计算准确,不得漏报或者随意进行取舍;选项B错误,各项资产计价方法不得随意变更,如有减值,应当合理计提减值准备,严禁虚增或虚减资产,各项负债应当反映企业的现时义务,不得提前、推迟或不确认负债,严禁虚增或虚减负债;选项A、D不符合题意,符合控制应用指引中的,《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》的规定综上,本题应选BC
12.ABD该公司实行的是区域事业部制组织结构,每个事业部被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势每个事业部内部均要设立众多职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源等,其主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率所以,该公司的企业战略的结构层次应当包括总体战略、业务单位战略和职能战略解答本题的关键是熟悉公司战略的三个层次
13.ABCD三大类因素彼此关联、相互影响,具有复杂性、动态性和不确定性等特征,而变化性是环境的一般特性,因此,也是这三大类因素的特性
14.ABC教材中没有提及品牌在COSO中的作用,选项D不正确
15.ABCD选项A、B、C、D正确,对竞争对手的分析有四个方面内容竞争对手的未来目标对竞争对手未来目标的分析与了解,有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度,从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性;竞争对手的假设假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价,了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图;竞争对手的现行战略对竞争对手现行战略的分析,目的在于揭示竞争对手正在做什么、能够做什么;竞争对手的能力核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力;综上,本题应选ABCD
16.ACD【答案】ACD【解析】文化传统和价值观是属于社会和文化因素,并不属于人口状况
17.ABCD选项A、B、C、D正确,根据产业的全球化程度和新兴市场本土企业优势资源这两个维度,本土企业的战略选择有防御者、扩张者、躲闪者和抗衡者;综上,本题应选ABCD
18.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C和D都是质量成本的内容
19.ABC【正确答案】ABC【答案解析】审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告,所以选项D的说法不正确(参见教材201〜202页)【该题针对“审计委员会在企业中的监察角色”知识点进行考核】
20.CD【考点】市场风险【解析】企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险(2013年教材重新表述)
21.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
22.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写S Specific具体-------不含糊M MeasurABIe一—可计量---------可以量化A AttainABle可行------可以达到RRelevant——相关——与使命一致T Time—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如,巩固目前的地位,开发新产品,拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写S Specific——具体---不含糊MMeasurA,Ble可计量---------------------------可以量化A AttainA,Ble——可行——可以达到R Relevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的
23.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-tors经济因素Economical fACtors、社会和文化因素Social fACtorss和技术因素Technological fACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部0环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素Political fA,C・tors、经济因素Economical fA,Ctors、社会和文化因素SocialfA,Ctors和技术因素TechnologicalfA,Ctors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公
3.适用于以单一产品或单一产品为主导经营的组织结构是()oA.事业部制组织结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.控股公司组织结构
4.()是指公司内部知识共享的态度和对风险的价值观A.风险偏好B.操守与价值观C.风险文化D.授权与责任
5.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务2014年初,M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业本案例中,从在全球价值链中企业升级类型考察,龙源公司体现的类型是()A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级
6.某公司是一家商品流通企业,商品都是外购的,在对外购商品进行验收时,应重点关注的是()0A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致B.产品的质量C.存货来源D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定
7.面对迅速增长的产品销量,S公司将抢占市场占有率、争取最大市场司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
24.SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中劣势:受与地地域限制.发展空间小优势:市场增依右限公M人才索展嘉市场运作水平相对低具备一定的核心技术麻咄设施好公司管理科学有一定的运行经典注重品牌建设机会威胁右政府的政策支持P.M..帼而数7电视进入寻致行业克争加脚a息技术校电信企数字转换绐公司带来了巨大的发收机遇业广电企业竞争政次”一定的束绊技术标准还有不*定的因经济发展本受消^观念限制,黄川提高受限信息产业发展迅速果购成本使4低文化改单保迸r行业的大发展而进入取华能够降低同业竟争SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析,把有关情况列在“十”字形图表中劣势:受与地地域限制.发展空间小优势:市场增依右限公M人才索展嘉市场运作水平相对低具备一定的核心技术麻咄设施好公司管理科学有一定的运行经典注重品牌建设机会威胁右政府的政策支持P.M..帼而数7电视进入寻致行业克争加脚a息技术校电信企数字转换绐公司带来了巨大的发收机遇业广电企业竞争政次”一定的束绊技术标准还有不*定的因经济发展本受消^观念限制,黄川提高受限信息产业发展迅速果购成本使4低文化改单保迸r行业的大发展而进入取华能够降低同业竟争
25.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的26,带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留
27.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察
28.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略
29.D
30.经调查研究认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门是由调查部门提出来的方案因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂就相当于多了一个子公司因此相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性所以这也是企业战略层次应研究的问题经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场由于该方案的主体是调查部门,是由调查部门提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略并购一家酒厂,就相当于多了一个子公司,因此,相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因,也是企业战略决策最基本的因素该建议具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题
31.y=21120+
2.4x
32.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元)
33.A属于行为性障碍中的进入对方领域
34.B与A公司能构成直接竞争对手的是处于同一地点北京某联通公司份额视为战略目标,同时投入资源进行市场营销,稳定产品在目标客户群中的优质形象根据产品生命周期理论,该公司处于()A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期
8.简家公司是一家食品企业,为了应对即将到来的中秋节,公司提前采购了原材料,加工成月饼,预备等合作方下订单后立即发货该公司的生产属于哪种模式?0A.准时生产系统B.库存生产式生产C.资源订单式生产D.订单生产式生产
9.在对企业进行内部资源分析时.某公司认为下列资源属于具有一定优势的内部资源,其中属于该企业无形资源的是()A.财务资源B.供应网络C.技术资源D.总经理的决策能力
10.下列关于企业并购类型的说法不正确的是()oA.按照并购方的不同身份,可以分为产业资本并购和金融资本并购B.按并购方与被并购方所处的行业相同与否,可以分为横向并购和纵向并购C.按被并购方对并购所持态度不同,可分为友善并购和敌意并购D.按照收购资金来源渠道不同,可分为杠杆收购和非杠杆收购
二、多选题(10题)
11.下列不符合《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》规定的有()A.在编制年度财务报告前,应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实B.企业各项资产计价方法可根据企业的实际情况自行调整,如有减值,应当合理计提减值准备C.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告D.企业编制财务报告,应当充分利用信息技术,提高工作效率和工作质量,减少或避免编制差错和人为调整因素
12.甲公司的100多家生活日用品百货超市分布于一个三省交界的地域,分别由公司下设的5个地区事业部管理,各个事业部实行自我计划和自我管理所以该公司的企业战略的结构层次应当包括()A.公司层战略B.业务单位战略C.市场战略D.职能战略
13.第33题根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度,一般可将企业外部环境分为一般宏观环境因素、行业环境因素和经营环境与竞争优势环境三大类,三大类因素彼此关联、相互影响,具有()的特性A.仪条件B0扁竹C.不/佳件0变化件
14.第28题COSO立体模型说明了()oA.舞JWW喧站内和,制的根本仃引出加分
0.说明控制环埴町松M9位M枪斗的C.M旭建0中%的内何先制公构的企业及特期注意为经羽环境站内更圮宇文的¥硼D.4,枸讣一个筝婴的内莉
15.对竞争对手的分析主要内容包括()A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力
16.下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有()A.年龄结构B.文化传统和价值观C.民族构成D.教育文化水平17,下列选项中属于本土企业的战略选择的有()A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者
18.质量成本可以分为()oA.预防成本B.鉴定成本C・内部损失成本D.外部损失成本19,下列关于审计委员会的说法中,正确的有()A.A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告
20.在商业活动中,企业面临的市场风险有()A.信用风险B.项目风险C.商品价格风险D.股票价格风险
三、
4.综合题(10题)
21.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还价”,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价”的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析对本案例进行SWOT分析
22.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元随着人们生活水平的提高,饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
23.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。