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年)河北省承德市【注册会计】公(司战略与风险管理真题(含答案)2023学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.甲公司是国内一家雨伞生产企业,用料及工艺制作都十分考究,制作的雨伞在国内十分受欢迎,但是出口到美国的雨伞就是销不动;而东南亚一些国家的企业销往美国大量的花式繁多的纸伞在美国却大受欢迎因为,美国人是在下雨的时候才临时买一把伞,等到这场雨停了,这把伞的寿命也就结束,就近扔进垃圾箱如果用PEST分析,这是属于(的影响A.经济因素B.技术因素C.社会和文化因素D.政治和法律因素
2.下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是()A.成长期加强市场营销,尽快改变价格和质量形象B.导入期争取最大市场份额C.成熟期降本增效D.衰退期控制成本,维持正的现金流
3.第20题下列关于组织结构的说法中,错误的是()A.他供姑*■•为谓*、执打、粒畏供和架.U实襄企W物体B无流从Q业机烟,我胸、悬着例炽盛或怆耙门.怔个班雄居需M生小效的期帜计创C.句杂的或看不齐的耻机结构可铮带来产♦向以
0.掂花.电式龙来取单的汽慢报仃形式么含义
25.运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析
26.说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些至少说出6个方面
27.说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略并简要说明理由
28.资料一:3结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理
29.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
30.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、【星、!1!五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定,星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略
四、
4.计算分析题(2题)
31.企业预计实现的销售净利率为多少?
32.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%,应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
五、单选题(0题)
33.为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理,W公司总经理要求相关部门建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序该公司强调的是内部控制要素中的()o A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督
六、单选题(0题)
34.A国只向本国企业提供获取外币的渠道,迫使其他海外公司B将外币带入A国,B公司面对的这种风险属于(A.操作风险B.财务风险C.市场风险D.政治风险参考答案
1.C制作精细的雨伞在美国没有被当地的文化接纳,也没有符合当地人的消费心理,因此这属于社会和文化因素,所以选项C正确
2.B导入期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量,选项B匹配不正确,因此是符合题意的正确答案
3.D
4.D【答案】D【解析】领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成法定权力包括法定权、奖励权和强制权,主要取决于领导者在企业组织中的职位
5.D选项A不符合题意,从科学决策的角度看,公司内部治理结构不能解决公司治理的所有问题,更需要若干具体的超越结构的外部治理机制而外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制(如产品市场、资本市场、经理人市场)对公司的监控和约束;选项B不符合题意,产品市场的竞争对经理人员的约束主要来自两个方面一方面,在充分竞争的市场上,只有最有效率的企业才能生存,作为企业的经理人员自然也就面临更大的压力另一方面,产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息;选项C不符合题意,资本市场对经理人员行为的约束是通过接管和兼并方式进行的,也就是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的;选项D符合题意,资本市场也称为控制权市场
6.A选项A正确,选项B、C、D错误,在战略变革的个阶段中:!1!综上,本题应选D1连续阶段在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正;2渐进阶段在这个阶段中,战略发生缓慢的变化,这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的;3不断改变阶段在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特占・
八、、,4全面阶段在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化;综上,本题应选A
7.A【解析】本题考核信息技术与信息系统相关的风险控制逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范最普遍的安全访问是使用密码,可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化,本题所述属于逻辑访问控制,选项A正确
8.A影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策、其他经济条件;其中其他经济影响因素包括税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等选项A正确
9.D选项A、B属于风险补偿;选项C属于风险控制;选项D属于风险转移【名师点题】解答本题的关键是掌握各种风险管理策略的内涵
10.A本题考核公司的使命与目标公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面题干体现的是公司目的
11.ABC选项A符合题意,卖断是指母公司将其中的业务单位卖给另外一家企业,从而断绝一切关系实现产权的彻底转移,是放弃战略的方式之一;本题中管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司属于放弃战略;选项B符合题意,一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长;本题中加强对国内相关材料供应商的控制权属于纵向一体化中的后向一体化战略;选项C符合题意,转向战略是指改变企业的经营方向或经营策略,其主要方式
①重新定位或调整现有的产品和服务
②调整营销策略;本题中增大广告牌显示屏业务的比例属于转向战略;选项D不符合题意,紧缩与集中战略是指往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果综上,本题应选ABC
12.BC【答案】BC【解析】以风险管理为基点进行分类,风险管理成本包括进入成本、维持成本、评估成本和处置成本
13.ACD选项A符合题意,有5%的可能性需要520万元资本维持运营,说明清风公司需要的风险资本为
520.400=120(万元),这时,清风公司的生存概率等于95%;选项B不符合题意,当清风公司风险资本是110万,小于120万元,那么清风公司的生存概率小于95%;选项C符合题意,有1%的可能性需要600万元才能维持运营,说明清风公司需要的风险资本为600・400=200(万元),这时清风公司的生存概率等于99%,大于95%;选项D符合题意,当清风公司风险资本是220万,大于200万元,那么清风公司的生存概率大于99%o综上,本题应选ACD
14.AB初创期的企业经营风险非常高,资金来源是风险资本,没有负债融资,不分配股利,选项AB正确
15.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C和D都是质量成本的内容
16.BC可用来确定风险对企业影响的工具包括情景分析法、敏感性分析法、决策树法等所以,选项B、C正确波士顿矩阵是一种著名的用于评估公司投资组合的有效模式平衡计分卡是用于战略控制的方法【名师点题】解答本题的关键是掌握各种分析工具的用途
17.ABC渐进性变革的特点有
(1)在企业生命周期中常常发生;
(2)稳定推进变化;
(3)影响企业体系的某些部分选项D属于革命性变革的特点所以,选项A、B、C正确【名师点题】解答本题的关键是掌握渐进性变革与革命性变革的区别
18.CD选项A属于法律环境,选项B属于经济环境,选项C、D都属于技术环境
19.ABCD内部控制评价部门或机构应具备以下条件1能够独立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权力;2具备与监督和评价内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养;3与企业其他职能机构就监督与评价内部控制系统方面应当保持协调一致,在工作中相互配合、相互制约;4能够得到企业董事会和经理层的支持,通常直接接受董事会及其审计委员会的领导和监事会的监督,有足够的权威性来保证内部控制评价工作的顺利开展【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价部门或机构应具备的条件
20.ABC【答案】ABC【解析】邓宁认为,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件
21.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基
22.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
23.1A公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求
(2)从公司内部控制的角度A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当按照内部控制的要求单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理因此不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预印鉴由总会计师统一保管的决定不当不符合货币资金控制有关银行预留印鉴管理的要求
④所有的错售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当按照内部控制的要求”办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立“A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当内部审计应当有相对的独立性(DA公司发生的案件说明其内部控制制度方面存在以下缺陷
①B公司由张志刚一人兼任会计和出纳的做法存在缺陷,不符合内部控制有关不相容职务相互分离控制的要求
②A公司授予B公司销售定价权和对外投资的做法存在缺陷,不符合授权批准控制的有关要求
③A公司对B公司销售货款的控制存在缺陷,不符合货币资金控制、销售与收款控制的有关要求
(2)从公司内部控制的角度,A公司董事会所作的决定有以下不当之处
①由总经理承担内部控制全部责任的决定不当,按照内部控制的要求,单位负责人对本单位内部会计控制的建立健全及有效实施负责A公司的单位负责人是董事长而不是总经理,因此,不应要求总经理对公司的内部控制制度承担全部责任
②所有的投资均由A公司董事长审批的决定不当,根据授权批准控制的方法和对外投资控制的要求,公司金额较大的对外投资应该由董事会集体决策,而不应由董事长一人审批
③出纳人员不得兼任账目登记工作的决定不当,出纳人员可以负责收入、支出、费用、债权债务以外的其他账目的登记工作A公司银行预留印鉴由总会计师统一保管的决定不当,不符合货币资金控制有关银行预印鉴管理的要求
④所有的销售业务均由A公司销售部统一负责的决定不当,按照内部控制的要求,“办理销售、发货、收款三项业务的部门应分别设立”,A公司的决定违背了不相容职务相互分离控制的要求
⑤由财务部对本公司及下属分、子公司的会计资料进行审计的决定不当,内部审计应当有相对的独立性
24.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为35年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层〜制定了一项未来10年发展规划”显然它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单定权力的是(o
4.领导的影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成下列不属于法A.法定权B.强制权C奖励权D.专家权
5.下列关于外部治理机制的说法中错误的是0A.外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外,还包括各个市场机制对公司的监控和约束B.产品市场的竞争可以提供有关经理人员行为的更有价值的信息C.资本市场对经理人员行为的约束是通过资本市场上对企业控制权的争夺的方式进行的
6.在战略变革的个阶段中,若战略变化呈现无方向和无重心的特点D.经理人市场也称为控制权市场那么该阶段属于0A.不断改变阶段B.渐近阶段C.连续阶段D.全面阶段
7.企业的每位员工在进入自己电脑系统的时候,都会输入自己的账户和密码,并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值,且其中必须包含数字、字母和符号,这属于信息系统控制的()oA.逻辑访问控制B.应用控制C.网络控制D.输入控制
8.乙公司属于餐饮服务企业,近期在对印度尼西亚进行考察时,发现该词首个字母的缩写这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体一一不含糊;MMeasurABle可计量---------------可以量化;AAtrainABle可行-可以达到;R Relevant相关-------------与使命一致;TTime-Based——定时——有完成期限与企业使命不同的是,战略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为35年或更长本案例中,“根〜据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了SMART基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含义分别代表SSpecific——具体——不含糊;MMeasurA,Ble可计量---------可以量化;AAtrainA,Ble可行一—可以达到;R Relevant——相关——与使命一致;TTime-Based—一定时——有完成期限
25.迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来12年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有〜线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔波特提出了最具影响力的战略分•析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来12年内,〜没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另夕卜,CA,Blemodem与A,DSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额
26.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联
27.饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品饮料业务单元采用的是差异化战略因为创新推出果汁和蔬菜汁混合饮料,这种饮料明显区别于市场上现有饮料生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品
28.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险,利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险正的监督作用资料表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚!1!
29.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真设,没有发挥真正的监督作用
30.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0因为盈亏临界点销售量;固定成本/单价一单位变动成本所以上年固定成本=600x150—120=18000元又因为上年销量x130—120=18000所以上年销量=1800件上年利润1800x150—120—18000=36000元本年利润36000xl+20%=43200元采取的单项措施如下提高单价43200=1800xP—120—18000P=154元单价154-I5H提高=150=
2.67%降低单位变动成本43200=1800x150—V—18000V=116元单位变动成本降低=而=-3,33%提高销售量:2040-IMO降低定成本43200=1800x150—120—FF=10800元定成本降43200=Qx150—120—18000Q=2040件销售量提高=山对=
13.33%低=2=-40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数:20%/-
3.33%=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5定成本的敏感系数20%/-40%=-
0.
533.C C【解析】基本规范将控制活动或控制措施概括为7个方面,即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等同时规定企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理
34.B【答案】D【解析】某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道,以迫使外资企业将外币带人本国,属于政治风险中限制向当地银行借款国近年来通货膨胀率居高不下,对以消费为主的印尼经济产生不利影响,也挫伤了外国投资者的信心乙公司决定推迟针对印尼的直接投资这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了()A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素
9.下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是()A.甲公司是一家稀有资源开发企业按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业为了推广高端乳酸茵饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业为了保护唱片版权,丁公司与某网络商场签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商场会员即可无限次下栽受到版权保护的丁公司制作的唱片音乐
10.四川长虹公司董事长倪润峰提出,长虹要“以振兴民族工业为己任,创世界名牌“,这是确定企业的()oA.使命B.战略C.厂规D.文化
二、多选题(10题)1L腾达特公司是一家大型显示屏生产企业受全球经济危机及产品市场需求疲软的影响,该公司产品销量直线下滑,公司的发展前景堪忧于是管理层决定出售旗下主营智能手机显示屏生产的亏损子公司,扩大广告牌显示屏业务的比例以满足市场需求,并加强对国内相关材料供应商的控制权根据以上信息可以判断,该公司战略选择涉及的类型包括()A.放弃战略B.一体化战略C.转向战略D.紧缩与集中战略
12.以风险管理为基点进行分类,风险管理成本包括()oA.预防成本B.维持成本C.进入成本D.损失成本
13.清风公司每年最低运营资本是400万元,但是有5%的可能性需要520万元才能维持运营,有1%的可能性需要600万元才能维持运营根据上述信息,下列选项中,表述正确的有0A.当风险资本为120万时,甲公司的生存概率等于95%B.当风险资本为110万时,甲公司的生存概率大于95%C.当风险资本为200万时,甲公司的生存概率大于95%D.当风险资本为220万时,甲公司的生存概率大于99%
14.乙公司是一家初创期的高科技企业乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利
15.质量成本可以分为()A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本
16.甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性.以及与大连方案相比的风险和回报在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()A.波士顿矩阵B.决策树法C.情景分析法D.平衡计分卡
17.下列属于渐进性变革特点的有()A.在企业生命周期中常常发生B.稳定推进变化C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系
18.甲公司是一家钢铁企业,在下列市场环境分析中,属于企业技术环境的有()oA.国家完善各项法律法规体系,保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益B.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整,工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视C.企业自主创新能力提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等D.世界经济的发展,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,信息与自动化技术的发展,为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件
19.下列属于内部控制评价部门或机构应具备的条件有()A.能够独立行使对内部控制系统建立与运行过程及结果进行监督的权力B.具备与监督和评价内部控制系统相适应的专业胜任能力和职业道德素养C.与企业其他职能机构就监督与评价内部控制系统方面应当保持协调一致D.能够得到企业董事会和经理层的支持
20.邓宁总结出决定国际企业行为和国际直接投资的三个最基本的要素是()oA.所有权优势B.区位优势C.内部化优势D.外部化优势
三、
4.综合题(10题)
21.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
22.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院
23.资料2008年2月,A公司(国有企业)按照财政部门要求,决定在公司系统全面开展《会计法》执行情况检查4月初,公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司(以下简称B公司)进行检查,发现A公司存在多头开户、私设“小金库”等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时,A公司接到有关部门通报,A公司财会部经理许亮、B公司经理赵强、副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案,同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查,一桩作案多年、涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱
(2)从内部控制角度,指出A公司董事会所作决定的不当之处,并说明理由
24.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断日趋成熟而第四媒体网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置;使电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理;此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、U!计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什。