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文本内容:
编号某物业集团版本
1.0生效日期:2021-XX-XX管理体系文件岗位设置管理制度发放编号编制审核批准版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注编号岗位设置管理制度版本
1.0生效日期目的
1.为指导公司标准岗位的设置与管理,促进人力资源管理建设的规范化、科学化和有效性,特编写本管理制度适用范围
2.本管理制度适用于某物业集团有限公司以下简称公司总部、物业区域公司、物业片区页目/I/案场、商管公司/项目、商管公司、营销公司、智慧空间公司术语定义
3.岗位归属主体指完成一项或多项工作的责任岗位属归的组织;
3.1岗位类别是根据岗位劳动方式、价值创造参与形式等方面的明显差异,对岗位进行分类;
3.2标准岗位亦称基准岗,根据约定俗成的原则进行定义的岗位名称
3.
34.理职责部门名称负责制定岗位设置管理制度、并组织实施;职责说明审核集团总部及各下属公司组织架构、职能分工以及各职能部门岗位分工,包括岗位设置、岗位说明书、任职资格认证体系等相关内容;1依权责手册审核集团总部各职能部门、下属公司提请的岗位调整申请;2集团定期收集、整理集团各职能部门、下属公司岗位信息、及时修订、完善人力资源信人力行政中心息系统;3指导和督查集团总部各职能部门、下属公司岗位管理工作4制定本单位组织架构、职能分工、岗位设置、岗位说明书,提交审核并组织执行;指导并督查各职能部门的岗位设置;5审核各职能部门因业务发展需要提交的权限范围内的岗位调整申请,依权责手册报1区域公司、下属审批;公司人力行政部定期收集、整理各职能部门岗位信息、及时修订、完善人力资源信息系统2门
345.制度规定编号岗位设置管理制度版本
1.0生效日期岗位归属主体
5.1本制度所涉及到的岗位归属主体分为集团总部、乐生活、商管公司、营销公司、大健康公司、智慧空
5.
1.1间岗位类别
5.2在企业中,不同的岗位的所要求的能力素质、岗位评价维度都存在差异,针对多元业态,为方
5.
2.1便内部精细化统一管理,公司将所有岗位基于不同主体分为不同岗位类别六大归属主体的岗位分类如下表序号集团总部主体商管主体营销主体智慧空间主体大健康主体高管类经营管理类经营管理类经宫管理类经宫管理类1经营管埋类人力资源类新零售类人力资源类人力资源类2香港办类行政类增值服务类行政类行政类3人力资源类后勤类—后勤类后勤类4行政类财务类—财务类财务类5后勤类法务类—计划运,吕类计划运,吕,突61财务类企划类成本类信息技术类71,,审计监察类品牌类—设计类企划类8法务类信息技术类—工程类品牌类9企划类计划运宫类—物业客服类101——品牌类业务拓展类物业工程类11——12信息技术类物业环境类——计划运,吕美安全品质类医护类13业务拓展类招商宫运类———14—成本类商业增值服务类115采购类商业工程类———16安全品质类商业物业类———17————案场服务类18————物业客服类19———物业秩序类20物业环境类21111,,1111编号岗位设置管理制度版本
1.0生效日期序号集团总部主体商管主体营销主体智慧空间主体大健康主体物业工程类22————23———物业增值服务类————新零售类24标准诣位
5.3集团总部主体内标准岗位名称
5.
3.1)此部分包含集团总部、区域公司/片区/项目架构标准岗位名称1)集团总部主体各类标准岗位名称表如下表a序号集团高管类经营管理类香港办类人力资源类行政类集团总裁各中心负责人董秘组织发展岗行政岗1集团执行总裁中心二级部门负责人香港办负责人薪酬绩效岗印章管理岗2集团常务副总裁区域负责人计划运营岗培训与人才发展岗档茶窗理冈3集团局)级副总裁区域分管领导财务管理岗企业文化岗4集团副总裁区域各部门负责人人力行政岗人事事务冈—5集团片区负责人司机员工关系岗6CFO■——总裁助理项目负责人招聘岗7案场负责人——8———管培生9)集团总部主体各类标准岗位名称表如下表b序号后勤类财务类审计监察类法务类企划类司机财务综凶监察岗法务岗媒介岗11=1厨师财务预算岗审计傥—企划岗2—宿舍管理员财务核算岗—设名311————税务岗4————资金岗5财务岗6BP1,,————■7)集团总部主体各类标准岗位名称表如了表c序号品牌类信息技术类计划运营类业务拓展类成本类品牌类信息技术类计划运营类业务拓展类成本类sin编号岗位设置管理制度版本
1.0生效日期序号品牌类信息技术类计划运营类业务拓展类成本类品牌岗信息技术岗计划运营岗投资岗成本冈媒介岗信息运维岗总裁秘书岗市场拓展岗—1)集团总部主体各类标准岗位名称表如下表d序号采购类安全品质类案场服务类物业客服类物业秩序类—品质督导岗案场管理岗高端客服岗秩序维护岗1———安全管理岗客服岗2)集团总部主体各类标准岗位名称表如下表e——序号物业环境类物业工程类物业增值服务类环境岗前介岗空间增值服务岗—1—2工程岗物业基础增值服务——岗—设备技术岗增值服务支持岗——3———综合维修岗企划岗4—分户验收岗设计询———5——计划运营岗6商管公司主体内标准岗位名称
5.
3.2)此部分包含商管总部、片区/项目商管公司两级架构岗位名称1)商管公司主体标准岗位名称表如下表a序号经营管理类人力资源类行政类后勤类财务类公司负责人人事事务岗行政岗司机财务岗1BP公司分管领导培训与人才发展岗——一21各部门负责人薪酬绩效岗———3————商誉项目负责人4)商管公司主体标准岗位名称表如下表b序号法务类企划类品牌类信息技术类计划运营类法务岗活动岗信息技术岗计划运营岗1媒介岗信息运维岗2I1————企划岗3————设4AJ x编号岗位设置管理制度版本
1.0生效日期序号法务类企划类品牌类信息技术类计划运营类————客服岗)商管公司主体标准岗位名称表如下表C序号业务拓展类成本类安全类招商营运类商业增值服务类市场拓展岗成本冈安全管理岗研策岗多种经营岗1————2目四乂-±±-\-1_1_|————招商岗3—111,,招商支持乂■14)商管公司主体标准岗位名称表如下表d序号商业工程类商业物业类———1设备技术岗商业物业岗———综合维修岗环境岗—2工程技术支持岗秩序维护岗3营销公司主体内标准岗位名称
5.
3.3)此部分包含营销公司岗位名称1)营销公司主体标准岗位名称表如下表a——序号经营管理类新零售类增值服务类公司负责人新零售采购岗增值服务支持岗——1公司分管领导新零售运营岗客服岗——2各部门负责人新零售商务岗车场运营岗3—新零售策划岗资产租售岗——4新零售营销岗会员管理岗—5新零售品牌孵化岗6——一新零售产品培训岗71智慧空间公司主体内标准岗位名称
5.
3.4)此部分包含智慧空间公司各标准岗位名称)智慧空间公司主体标准岗位名称表如下表1a序号经营管理类计划运营类人力资源类行政类后勤类公司负责人计划运营岗人力行政岗——1公司分管领导——2编号岗位设置管理制度版本
1.0生效日期序号经营管理类计划运营类人力资源类行政类后勤类部门负责人————3————项目筹备管理岗4序号成本类设计类工程类财务类—成本冈美居设计岗工程技术岗——1————工程技术支持卤2岗位调整
5.4)岗位调整原则1力岗位的设立、调整、变更应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致设立、调整、变更岗位应遵循精简的原则、关联性强的工作不拆分设岗、不重复设岗、71与行业匹配,在保证工作正常开展的前提下,确保每个岗位工作量达到饱和状态)岗位调整程序2力业务部门根据实际需要提起《岗位调整流程》,并附上需调整岗位(含新增)的《岗位说明书》,由业务部门领导和人力资源部门负责人审核,报集团审批;刁审批通过后,集团进行相应的修订调整并发布新版《岗位设置管理制度》及岗位说明书相关表单
6.无。