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文本内容:
修订记录版次生效日期变更履历拟案审核核准初版发行A/1制定部门制定审核批准人力资源部日期日期日期目的L0提升员工专业能力及综合素质,适应公司管理工作规范、技能需求
1.1明确各职能部门操作指引
1.2适用范围
2.0使用于公司各部门
2.1参考文件
3.0《员工手册》
3.1部门工作手册及其它相关制度、通告等
3.2定义
4.0职前培训、在职培训
4.1在职培训分为内训、外训
4.2内训I•知识方面管理知识、产品检验知识、工艺知识•技能方面机器设备操作技能、安全技能、作业技能•制度方面《员工手册》、【部门手册】行为规范及相应规定•安全方面安全防护、逃生及应急处理、安全生产•态度方面职业操守、团队精神外训视工作管理过程中或实际需求经提报、推荐审批后由人力资源部安排职责
5.0各部门根据员工技能程度、综合素质并结合部门需求提出培训计划需求申请
5.1人力资源部主导培训需求调查、收集、汇总并对需求进行分析、课程安排、费用预算等
5.2总经理对年度培训或临时性培训审批
5.3培训讲师一般由部门主管以上级人员组成,技能培训可由工程师、技术员主讲
5.1人力资源部负责公司制度、基本安全意识防护培训
5.2所属部门负责工作流程、技能、安全操作规范、防护培训
5.3内容
6.0培训需求
6.1人力资源部在每年月下旬开展新的年度培训需求调查,需求部门需在月日前提
6.
1.1121228交【培训需求调查单】给到人力资源部各部门根据员工日常工作技能掌握程度、公司管理制度理解熟悉程度并结合部门产出效
6.
1.2率评估计划培训的需求人力资源部依据公司管理需要及当地法规调整提出年度培训需求计划,年度内如有新
6.
1.33规定更新适时提出临时性培训需求人力资源部需对各部门提出的培训需求做可行性分析后汇总【年度培训计划】提报总经理
6.
1.4审批操作流程人力资源部发出培训通知一部门培训需求调查一人力资源部汇总信息一总经理审批一公布年度培训计划一实施培训实施
6.2培训实施分两种岗前培训和在职培训岗前培训内容包含公司制度、行为规范、安全和防护、品质意识、工作技能等
6.
2.2岗前培训分以下两部分完成人力资源部在员工入职当天完成制度、行为规范、安全意识等即三级培训厂部教育培训,班组级和部门级教育由所属部门完成,各部需在员工入职三天内完成,并将【三级教育培训表】交人力资源部存档查在职培训内容包含制度重申、新法规、新工艺、技术管理提升、安全规范(操作)技能
6.
2.3竞赛、人员梯队培训等在职培训分为内部培训或外部培训,外聘讲师同样视为外训
6.
2.
3.1在职培训各部参照【年度培训计划】按期实施即可,每月培训记录需在当月提交
6.
2.
3.2人力资源部更新年度计划公司制度或流程等更新时各部门应对所属员工进行再次培训、宣导,培训记录转
6.
2.
3.3人力资源部培训说明
6.3如因特别原因在安排的日期不能实施培训,所属部门需填写【培训计划变更单】递交人
6.
3.1力资源部,人力资源部需重新做跟进处理,变更最多只能两次且必需在年度内完成(外训除外)参训人员需在【培训记录】签到,培训主导者还可拍摄培训图片、评价作培训补充
7.
3.2培训过程中获得的资料如软件、硬件、证书,在培训结束后提交公司人力资源部统一管
8.
3.3理公司可根据培训费用、内容、签订培训协议约定服务期限,此项主要是对于单独特别情
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3.4形类的培训(如特种设备操作、管理类、工艺技术性强的外训人员)培训费用与服务期限的关系如下图(培训费用为净培训费,不含差旅费)培训费用入职时间服务期限元以上,元以下无限制个月2000500012年个月224兀以上,兀以下500010000三年个月212年个月V236元以上10000年年个月2-424三年个月412因个人原因提出辞职,无法承诺上述的服务期限,公司可按已完成服务期限扣减费用,
10.
3.5例如,培训费用元,入职未满年,服务期为个月,己服务期限个月,则按500022410月折算辞职工资应扣除费用元5000/24*24-10=2912上述服务期限是指签订培训协议日期开始计算服务期,并非入职日期开始计算
11.
3.6对于参加完培训,如有员工理解不到位或者达不到要求可安排再次培训,最多可增加二
12..7次补训机会,如仍达不到要求可视为不符合录用条件相关规定处理此条款仅适应于内部培训原则上试用期内的人员不建议签署任何需付费的培训协议,如必须则需部门经理提出合
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3.8理理由进行申请若临时需申请外训的员工或部门,由申请人填写【培训申请表】经部门经理、部门总监、
7.
3.9人力资源部及总经理核准后,由人力资源部负责办理【培训协议】等相关手续相关文件与表格
8.0【培训需求调查单】
8.1年度培训计划】
8.21培训记录】
8.22培训计划变更单】
8.23三级教育培训表】
8.24培训申请表】
8.25培训协议书】
8.26。