还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
镇年度绩效考评实施方案XX2022为进一步激励全镇干部讲政治、敢担当、善作为,充分发挥绩效考评“指挥棒”作用,切实解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题,提振全镇干部职工干事创业精气神,全面完成县委、县政府下达的重要工作任务,结合实际,提出如下实施方案
一、考核对象xx镇在编在岗工作人员(含公务员、参公管理、事业、工勤)以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩
二、考核原则进行平时考评和年终考评,以积分制量化考核指标,按照
一、
二、三档设置考核档次,除少数不能量化的指标外,尽量把考核内容具体化、数量化、努力减少模糊不清的定性指标,切实增强考核指标的针对性和可比性,由考核领导小组办公室汇总通报
三、考核办法绩效奖金公式个人绩效基数*奖金总额/全镇绩效基数总个人绩效基数=1+职务绩效基数+档次绩效基数+奖惩绩效基数
(一)职务绩效基数
①综治办、财政所、农技站、村建站、水利站、环保站、公路养护站、民政办、劳动保障所、乡村振兴办、统计站、安监站、卫计办、经管站、武装等所站长按
0.2计算,副站长按
0.1计算其余所站负责人按
0.15计算以上不累计计算
②XX、XX、XX、XX四个大村工作队长按
0.15计算,其余按
0.13计算其中党政办主任按所站负责人加工作队长计算,党政办副主任按所站长计算,党政办干部按副站长计算其他党委、政府安排的重要中心工作负责人参照工作队长另行给予酌情加分
(二)档次绩效基数考核等次分为
一、
二、三个档次,由民主测评、科级领导测评、党政主官测评得出干部考评综合分值(民主测评分值、科级领导测评分值和党政主官分值权重分别占30%、40%、30%),一档占20%,系数
0.3;二档占60%,系数
0.2;三档占20%,系数
0.1
(三)奖惩绩效基数
1.被县纪委、效能办通报批评、效能告诫的按每人(次)分别扣
0.
01、
0.02,镇纪委、效能办通报批评、效能告诫的按每人(次)分别扣
0.
005、
0.01,由镇纪委汇总打分;
2.无故不参加学习和组织活动、缺勤扣
0.001/次;每月请假超过4天,扣
0.01/月,多请一天多扣
0.002/次(封顶
0.1);无故旷工扣
0.05/次,由党政办汇总打分;
3.其他经考评办认定的未列事项
四、积分应用
1.个人绩效基数最终排名前20%的干部,在年终考核、评先评优、推优中优先考虑推荐
2.提取在编在岗工作人员每人年终绩效管理奖金(事业人员的追加绩效工资)5000元作为激励性绩效管理统筹资金,三支一扶工作人员、志愿者、政府自聘人员参照本考评方案进行评价,并按档次发放奖金
(3)出现下列情形的,不参与绩效奖金发放:
①违纪违法、意识形态、社会治安综合治理等工作出现严重问题被一票否决的;
②职责范围或挂包村(社区)发生重大环境污染事件,造成恶劣影响或严重后果的;
③被省效能检查发现问题并被效能告诫或市效能检查发现问题并被效能告诫2人次及以上的
④被追究刑事责任、被撤销党内职务及被党内警告的
⑤拒不执行党委、政府工作安排的
五、考核步骤
(一)组织领导结合镇工作实际,成立XX镇激励性绩效管理工作考评小组,由书记任组长,镇长任常务副组长,各班子成员为小组成员,工作小组下设办公室,办公室设在党政办其他考评事项由绩效考评领导小组研究审定
(二)科学考评围绕上级工作部署以及全镇中心工作,考评小组对全体干部职工本年度积分进行测算得分
(三)考评反馈绩效考评小组汇总统计全体干部职工本年度基础积分、职务积分、奖励惩罚积分具体得分,并将考评得分反馈给被考评对象,被考评对象确认后签字对考评得分有异议的,可在3个工作日内向XX镇激励性绩效管理工作考评小组办公室提出复核申请,XX镇激励性绩效管理工作考评小组办公室要在3个工作日内复核告知,复核得分作为最终得分
(四)结果公示年终考评得分在本单位范围内进行公示,公示期为5个工作日
(五)汇总结果每年12月,将本年度被考评对象的绩效考评得分情况进行汇总,提交两委(班子)会研究确定考评等次,聘用干部(除驾驶员、通讯员)及三支一扶志愿者按照提取年终绩效管理奖金4000元参照此方案执行本方案自发文之日起实施,由考评小组办公室负责解释。