还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
管理推行的种工具5S24突出重点、各个击破推动活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,1,5s或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理有了成功的小单位,再扩大到各层面去;出巡于推动前、后、中期等阶段,由企业经营者、部门主管组织不定期的对2,全厂进行巡视检查,针对现场的问题立即提出“待改善”的项目;拿螂搜寻法蜂螂喜阴暗、潮湿和肮脏,能发现螳螂出没的地方,3,就是运动的工作对象;6S用设施重点法公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭,如果推动从厕所开4,6s始,重新塑造文明厕所,那么就会事半功倍;5s天空捕蝉一般人走路不会向上看,形成天花板也是一个死角的现象,应该采5,取“永久对策”解决空中不文明的现象;地毯搜索既然向上看是很重要,试试向下看也然成为的重点之一例如6,6s地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等;扩大空间法人们都有念旧的情绪,个人抽屉,仓库死角,杂物堆.…等经常保7,留一些“舍不得丢弃”的东西,就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐,实在有碍观瞻;下班后检查法一个推动的公司,在下班后,巡视空无一人的车间,此时8,5s最能明了推动的活动的真正“现实面”了材料、零件用毕是否归位?工作结5s束,有没有为明天做准备?老鼠觅食法如同老鼠的特性,沿着墙角行走找食物往往有意外的收获,我们9,把堆积的物品移走,或把柜子移动会发现许多(宝物)灰尘、毛发、杂物等,真是触目惊心,这是根绝脏乱源头的做法;定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容因此“照镜子”是用10,来明白自己的是非和缺点,利用拍照取代镜子的功能,就是所谓的“定点摄影法”,就是在同一地点利用有时间显示的相机,把改善前和后的情况摄影下来,并展现公布让执行者和大家一起评价,是一个非常实用的做法;分工合作法进行到工厂区域规划后,将责任划分给各部门,再往下进行11,5s的是要细分到每一个人,并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人,标示标准和激励措施,用以全员一起开展的活动;5s看板、目视管理看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地12,区都能了解应该做什么?如何去做?达到什么要求?而不是狭义的挂个看板而已例如(部门人员管理板),清楚地记录人员的去向看板是典型目视管理目视管理还有“颜色管理”,例如让新进的员工戴不同颜色的识别卡,以提示大家照顾新人…等;工具板根据工具的特点或形状,安置在一块板上容易取用,取走后不止能一13,目了然、又可随时方便的放回,可大大方便现场人员,节约工作时间提高工作效率;竞赛活动利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力,提14,高团队精神;文艺宣传海报制作、标语甄选、专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒15,5s体的宣传,都易于把活动开展得生动活跃、鼓动人心,都能取得意想不到的实6s际效果;制作奖旗在竞赛活动中,用象征荣誉的旗帜供获胜的单位16,5s悬挂,以激励和提高活动的竞争气氛;运用《改善单》改善单本教材中称为(红单),它是一种起提示作用的窗体,17,要强调窗体的“提醒”作用,运用好《红单》,即不能降低《红单》的“法律效力”,同时要努力降低受罚者的反抗心理,使《红单》达到随时使用实时纠正的效果;目标张贴法为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性,委员会应18,6s规定值星人员每周至少要开出多少张(红单)的目标,使活动不会半途而废,且能使活动气氛热烈展开和向深度发展;6S绿化认养法公司的绿化工作十分重要,不但美化环境,同时给工作者造就一19,个清心舒适的工作场所,但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事使用专业人员,固然很好,但多出一项定期开销,成本提高,如采用员工自己认养的办法,除了节约费用外,亦可陶冶认养者的情操,培养工厂也是我们大家的认同气氛;红单连罚组织普遍存在一个理念原则“员工工作不好,其责任是主管领导20,无方”用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任,当然每个扣分数的罚金不宜很高,纯为提醒作用及加强主管督导的权力;有奖征答应用各种员工聚会的场合,采用各种机会抽签的方法,让抽到的员21,工回答一个已教育过、有标准答案的问题,答错的则以出队大声朗读标准答案2至遍;答对了,则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品本办法的用意是略3施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心活动,当然,答题范围应事6s先教育和公告;关心我公司的人员流动和新进人员的加入都会因教育培训来不及而使推22,6s动品质下降,设计新进人员不同的识别卡;
(一)让工作伙伴知道是“新鲜人”,能够协助其遵守规范
(二)让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段;可以5s因不知道、不熟悉而犯错,但是过了试用期则必须遵守规定了;重点推广法活动的持续必须要有耐力,经过一段时间应提出更高的要求,23,5s拟定新的目标,应抓住推行的主要问题,有的放矢的制定计划和执行;6s会议记录表的推行委员会是义务的工作,为了肯定参与人员的推动过程24,5s成就和推动活动的追踪执行,每次的“会议记录”是绝对重要的内容应包括有决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录….等更重要的会议表,应记录出席人员的发言,连同会议的决议传达给未出席会议的人员和与之相关的人,必要时,要“放大”公布在活动看板”上“5S。