（5篇）联勤联动工作方案

联勤联动工作方案篇）（5篇1

一、完善“三警联勤”工作机制，促进防控体系建设全市公安警务体制改革后，我们以实现辖区平安为目标，突出公安机关的防控职能，全力构建以网格化管理为核心的防控体系一是建立居民区防控网为了合理配置警力，我们采取交叉组合的办法解决“三警联勤”问题按照二人一组、三组一队的模式，将8个居民区划分为19个网格，在每个网格中都有刑警、治安、社区警种，每个网格都是一块治安防控“责任田”，网格中三个警种的民警都是责任人，齐心协力做好工作；同时三个警种的警长、巡长、探长在工作中加强配合，发挥骨干带头作用，做到利益共享、责任共负、风险共担;三警种民警加强沟通，及时传递信息，形成工作链条，完善了居民区基础防控体系建设

三、努力提高经费的保障效益联勤联动工作方案篇3探索人性化执法“你不管，有人骂，说养你们这些人是干什么的；管了也有人骂，说老百姓吃个假容易吗……”天桥区城管局（执法局）党委书记郑海涛，一语道出当前城管工作的尴尬处境究其原因，是我国正处在快速城市化的发展阶段，城市规划并没有给小商小贩预留足够空间区城市管理行政执法大队四中队中队长丁郭军说“我们全年百分之八十的工作都是在处理无照流动商贩占道经营二而这些流动商贩又基本上属于弱势群体，谋生相当不易，这就必然形成了冲突和矛盾区城管局（执法局）党委副书记郭百健也就此说“我们每个人只关心自己眼前、自己身边的事，他想着买菜，就觉得路边有卖菜的挺好、挺方便；他想开车往外走，堵住了，就开骂了”“一部分人是为了生存，一部分人是为了生活，所以很难禁止……不管吧，确实是占道经营；管了吧，又影响到生存和生活J为破解这一矛盾，天桥区城管局（执法局）在行政执法过程中坚持以人为本，开展人性化执法，探索由单一平面的“法制城管”向综合立体、多方位组合而成的“和谐城管”转变比如，在市区范围内推行“路段层次化管理”，把中心城区的道路分为几个“层次”，对每个“层次”路段的无照流动商贩采取不同管理方法城市窗口地域和主要商贸路段为“控制性路段”，即严控路段，禁止无照流动商贩设摊将缺乏菜场等生活配套设施的次要路段划为“管理性路段”，在确保交通畅通和市民正常生活不受影响的前提下,允许流动商贩在一定范围存在把城郊结合部、背街小巷等区域划为“秩序性路段”，实行秩序性管理措施，使流动商贩“卖”而不乱，有效化解与流动商贩之间的矛盾建立城市管理联勤工作新机制为进一步加强城市管理，为群众生活和经济发展提供良好环境，天桥区在北园地区整合辖区内各部门执法力量，建立了城市管理联勤工作机制实际运行中，分为“大联勤”和“小联勤”两部分“大联勤”由北园街道党工委、办事处牵头，整合辖区内公安、城管、综治、政法、计生、环卫、工商、税务、安监、交警、消防等部门的执法力量，联动联勤，合力执法“小联勤”是将联勤工作向社区延伸，整合居委会、商场市场、小区物业等群防群治力量，采集信息，预警防控联勤人员实行“四班三运转”，保证24小时在岗在位，白天以市容环境、城管执法为主，兼顾治安等；夜间以治安检查为主，兼顾防范制止趁夜乱倒垃圾、渣土等联勤工作推行“两级响应”工作模式“一级响应”是联勤大队在开展网格化巡逻中，对发现的易处理案件，迅速将简要情况报指挥中心，职责范围内的立即自行处理，职责范围外的由指挥中心调派相应联勤部门派员处理“二级响应”是对发现的处置难度大、无法立即处理的案件，由指挥中心将信息第一时间报领导小组，根据实际执法需要，协调召集联勤工作有关职能部门，开展综合整治联勤队员之间、联勤体系内的各单位、各部门之间力量相互叠加，执法相互补台，有效实现了执法资源的最大化和集约化，促进了多部门联合执法的常态化和长效化推进数字化城管建设数字化是提升城市管理水平的有效手段，天桥区努力打造数字化平台监控系统，不断丰富和拓展数字化城市管理的外延,实现城市管理无缝隙、无盲点、无覆盖的网格化管理新模式整合辖区基础地理数据和城市公共设施部件逐步纳入城管监督指挥平台，实现城管要素的物联化和可视化管理实现公安、数字市政资源共享，加强与12345热线、公安110和市政12319热线的互动联动，实现一线接入、多点联动在接到热线交办件后，区热线办通过调动数字化城管监督员、承办单位、市容长效管理检查，实现对案件的现场勘查、在线督办和监督落实截至今年5月底，12345市民服务热线累计接受交办案件32071件，按期办结率100%,案件回访率100%,服务过程满意率

83.84%,办结满意率

70.53%打铁仍需自身硬城市在飞速发展，群众利益诉求日趋多元，区域维稳压力越来越大，城管部门的履职难度也在加大，新的形势和新的任务对城管队伍的整体素质提出了更高的要求用天桥区城市管理行政执法大队二中队中队长刘锋伟的话来说，就是“我们必须清楚地知道哪些属于咱管，哪些属于咱不管；哪些行为合理，哪些不合理；哪些规范，哪些不规范只有不断强化服务理念，提高服务水平，大力加强业务培训和法律法规的学习，不断提升能力素质，才能做好城管工作”近年来，天桥区城管局（执法局）着力提高执法队伍的整体素质和服务能力，努力为百姓排忧解难为切实抓好城管基层执法中队的规范化建设工作，成立了基层执法中队规范化建设工作领导小组，并主动加强与中队驻地街（镇）的沟通协调，听取他们的意见和建议不断加强基层执法队伍的人员配备，科学聘用社会协管员，保证基层执法中队的人员编制，做到执法力量和执法资源向一线倾斜通过聘请专家讲座、局领导授课、科队长讲坛以及队员上讲台等多种形式，不断激发广大执法队员学习的积极性和主动性，提高基层执法队员的综合素质截至目前，累计开办、开讲各类培训讲座90余场次“一份耕耘，一份收获”天桥区在创新城市管理体制和管理方式方面所做的这些探索与实践，不仅令区容区貌和街巷支路通行状况明显改善，也使城管部门在老百姓眼中的形象为之一新，取得了良好的成效联勤联动工作方案篇4

一、从全局出发去思考问题、研究问题和解决问题学校是一个整体，后勤工作是学校工作的重要组成部分要做好后勤工作，就要心中有全局，学会从学校的全局出发，去思考、研究和规划，要在充分调查研究的基础上，提出后勤工作的总体构思和设想从全局出发思考问题，就是要想学生所想，急教工所急，要服务当头，牢固确立服务育人和服务好人的意识，为学生和教职工提供一切便利当前与今后较长时间内，高校一方面面临着扩招之后基础设施紧张，保障难以标准到位的现实问题，另一方面也必将面临着新一轮社会对教育需求过高和教育进一步扩张的新形势，后勤如何适应这一新的情况，在开发服务场馆方面下功夫，在拓宽多种服务项目上面做文章，无疑将会成为后勤保障最重要的任务后勤社会化服务需要各种机制、制度和措施来加以保证，而目前不少学校还没有探索出切实有效的好方法与好途径，尚需要我们不断加以努力，在进一步改革中求发展，在不断发展中求创新，真正探索出适合国情和省情的高效后勤服务发展的新路子

二、合理地满足要求一方面，人的需求是人的活动的内在要素；另一方面，人的需求同时也反映了人的能力、人的个性自由发展的水平根据干部员工的需要，建立切合实际的导向机制，诱发干部员工的创业原动力，激发其工作热情，把干部员工的人生需要与后勤实体的兴旺发达直接挂起钩来，才是激发大家创业积极性的最基本原则高校后勤工作要使每个人都明确自己的所有工作既关系到后勤实体的盛衰，又关系到个人的利益高校后勤只有合理地满足职工的需求，才能调动人的主动性和创造性，实现劳动的最大值做到既提高职工的物质报酬,又给予必要的精神关怀

三、改善激励机制为了充分发挥员工的潜力，降低实体的信息成本（信息的丢失与误解），应该在组织扁平化、等级模糊化的基础上，通过建立一种互相信任的信息管理工作的氛围，实现知识联网和工作职责的动态化管理及动态协作因此，在后勤管理日益数字化的情况下，需要用新的思路改善原有的激励机制,才能逐步打破信息互联互通中的体制瓶颈笔者对此分别提出了过渡性解决方案和长远性解决方案从近期来说，过渡性解决方案可以考虑将信息互联互通纳入后勤管理各部门及部门各员工的绩效考核对于后勤管理各部门来说，工作状况、取得成果等绩效考核是最重要的激励因素，它关系到各部门在整个后勤管理系统中的地位、影响力、被重视程度以及投资力度等；而对于部门各员工来说,绩效考核则关系到职位的升迁、工资的高低、福利的好坏以及给予发展机会的多少所以在后勤管理中，把信息互联互通的合作态度与部门及员工的考核机制结合起来，让部门和员工认识到互联互通与部门利益及个人前途紧密相关，就能真正促进信息的互联互通，不会产生因为部门和个人利益的驱使而造成对“信息、寻租”的支持而抵制互联互通的问题从长期来看，长远性解决方案考虑如何使后勤管理各部门各员工真正对他们的服务对象师生负责，而不是仅仅对上级部门负责，要知道服务对象的需求是信息互联互通合作的巨大动力因此，只有让服务对象直接来考核后勤管理各部门与各职员的业绩，才能真正树立后勤管理部门的服务意识，使后勤服务的效能落实到服务对象的利益这个着眼点上，从根本上实现信息互联互通具体的做法可以在系统中增设信息反馈模块，允许师生通过网络对各部门的服务进行监督，获得师生和社会对集团的意见及评价，允许师生通过网络对各部门的服务提出意见和向后勤实体总部进行投诉，定期对部门运作情况、服务满意程度进行评价和投票等

四、协调处理好上下左右及各部门间的人际关系人际关系是人们在进行物质与精神交往过程中发生、发展并建立起来的人与人之间的关系人际关系的好坏，直接影响着团体效益的发挥，对个人交往目的的实现也起着十分重要的作用因此，在实际工作中要认真做到以下几点L要正确地处理好原则性与灵活性的结合在处理日常的大量事务中，或在与人交往的过程中，如果只讲原则性而无一点灵活性就会把事情办死或搞僵；反之，如果只讲灵活性而不坚持原则，也必然会违背党的方针、政策而犯错误因此，高明的领导干部就在于能够把两者恰当、适度地结合起来原则性和灵活性应该对立统一

2.对人要尊重，办事心要诚在处理人际关系时，要注意尊重人、关心人、爱护人和同情人，切不可自命清高，自以为是，摆架子办事心要诚，就是要坚持实事求是的原则，要开诚布公，而不要口是心非，或乱许愿能办到的事，要尽一切努力去办，办不到的事，也要耐心地、实事求是地摆出困难和问题，以求得到对方的理解与支持

3.在协调各部门之间的关系方面，要通过理顺关系、疏通渠道、建立制度和明确职责的办法去解决，同时，还要大力提倡团结协作，反对扯皮和推诿责任到人、奖罚分明也是做好工作的关键

五、思想创新，树立“市场办学”观念众所周知，做饭莱是一种既脏又累且繁杂的苦活，没有责任心和吃苦耐劳的精神是干不好的学校食堂办得好坏，将直接影响学校正常教学工作的开展，因此，我们要把食堂的卫生工作看成学校精神文明建设的重要部分，认真贯彻“食品卫生法全体炊事人员要有崭新的精神风貌和热情到位、服务过硬的技术素质，真正做到使广大师生员工“看得舒心、买得开心、吃得放心”，使食堂真正成为师生之家要切实提高后勤人员的职业道德素质和市场意识，克服“等、靠、要”，形成“没有依赖感，只有危机感”的局面要树立“市场观念”、“竞争观念”、“效益观念”，不断寻求新的效益增长点

六、总结联勤联动工作方案篇5尊敬的各位领导、各位同事大家好！2007年，根据分局的安排，我主要分管路政、后勤、纪检监察、道班房改建等工作一年来，本人恪尽职守，强化服务意XX XX识，所分管的各项工作均取得一定进步现在，就自己2007年所做的工作汇报如下

一、认真学习，不断提高政治素质在过去的一年中，我始终认真学习了“三个代表”重要思想和胡总书记倡导的“八荣八耻”社会主义荣辱观和十七大精神，通过学习提高自己的政治理论水平，以适应自己所分管的工作，努力使自己头脑清晰、眼睛明亮，始终把握正确的政治方向，做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，二是建立社会面防控网为加强110接处警和日常的巡控工作，结合辖区的实际，实行三警捆绑巡逻将辖区划分为5个巡逻网块，由三警种分块包干，全天候、全时段、全方位地进行巡逻本着哪里治安问题突出就重点加强哪里的原贝L将易发生出租车抢劫案和其他严重暴力案件的解放村地段，交由刑侦大队巡控，防止恶性案件的发生三是建立油田保卫防控网针对油田保卫工作的实际，我们与油田企业保卫部门密切配合，实行联防联控，将辖区内各采油厂、矿划分为9个重点区块，每一区块即为一个网格，将三个警种的11个业务队投入到9个网格中，各队平均每周配合油田保卫部门进行两次夜间巡逻，形成工作机制，既保卫了油田的生产安全，又扩大了巡控面，达到了警企共同创建平安的目的四是建立行业场所联防网为进一步提高防控效能，发挥群防群治作用，我们以19个网格为单位，在每个网格中以10—20户行业场所组建一个联防组，共组建了48个联防组，加强规范管理，较好地承担起巡逻守望、提供信息、抓获现行犯罪、整改自身防范隐患的任务上半年，行业场所预防案件3起既提高了对行业场所的控制能力，又提高了行业场所自我防范能力注重联系自己的工作任务和实际，用理论来指导自己的实践工作，用科学的方法分析问题、解决问题，有力促进了各项工作的开展

二、勤政务实，路政管理成效显著07年初，因人事变动，我局调整、补充了路政人员，两名新手进入路政队伍，但很快面临新进人员业务不熟，不能及时有效处理路政案件的问题针对这种情况，我坚信“勤能补拙”，强调一个“勤”字、注重一个“效”字，提升路政队伍业务能力“勤”即勤上路，以路政日常工作中的案件实例为活教材，教育路政人员注意工作方法、工作程序，正确适用法律法规在勤上路的同时，注重解决路政案件的效果问题，以“效”促学、以“效”促管，只有看到了效果，我们路政人员才“勤”得有干劲、“勤”有得有热情2007年4月份，因建设武吉高速公路，各种大型、重型车辆超限十分严重，有的超载达100多吨，路面沉陷、网裂非常严重，使我局路政管理面临了严峻考验为尽量减少武吉高速公路开工带来的影响，我和路政人员多次与武吉高速沿线的施工单位沟通交流，发出《通告》若干份，要求武吉高速各施工单位和运输户装载货物时按交通管理部门核定的载质量载货，如因超限超载造成公路、桥涵及其设施损坏的，应向宜丰公路分局赔偿损失，造成安全事故的，应负担全部责任在路政大队深入、细致的工作下，超限运输得到了有效的治理，公路养护压力得到缓解一年来，路政巡查大队以创建文明样板路为载体，严格执法、热情服务，加大对路政违章的整治力度，最大限度维护了路产路权今年共收取各种路产赔偿费30余万元，创历史最高水平清除控制区违章建筑925平方米/27处、清除堆积物2311立方米/328处、处理损坏公路及设施案件88起、处理损坏路树158棵以上成绩的取得，固然是我局路政大队扎实工作的结果，但更重要的是今年得到了当地政府和武警、交警的大力支持，给我们送来了路政管理的“东风”一是在宜丰县政法委的统一部署下，于6月12日成立了“宜丰公路分局’和谐110联动服务应急分队”，制定了《**公路分局“和谐110”联动服务应急处置方案》，对XXX涉及路产路权的案件，在县“和谐110”的指挥协调下，有效XX*制止了侵害公路的违法行为，为建设和谐社会保驾护航二是建立警民共建关系，与县武警中队、交警大队签订了警民共建协议书，路政和武警、交警联合执法保公路安全07年夏收和秋收期间，我局针对占道晒谷、乱堆乱放、占路为市、违章建房等问题邀请武警、交警开展清除路障活动，对我局国、省道一些“钉子户”强制执法9月26日，我局与武警战士的联合清障活动还制成了电视节目，取得良好的社会效应由于路政工作成绩显著，今年保持了市级青年文明号的荣誉称号

三、严谨细致，后勤保障有力后勤工作都是一些烦琐的杂务，联系广泛、矛盾集中为此，我要求办公室的同志甘当绿叶、勇于奉献，待人接物热情周到、处理工作严谨细致，按照“内强素质、外树形象、少说多做、自我加压、争创一流”的工作要求，较好地发挥了办公室的参谋与服务职能的作用，为我局公路养护、工程建设、机务生产等方面的工作提供了强有力的保障，较好地完成了今年的后勤供应工作在实践工作中，我们主要做到了三个强化一是强化规范意识，完善规章制度，使后勤工作处处有章法、人人懂规矩；二是强化责任意识，形成人人兢兢业业、努力工作的良好局面；三是强化形象意识，形成一种人人互相学习，健康向上、宽松和谐的工作环境07年9月份，我们圆满完成了市局办公室工作会在宜丰召开的接待工作任务，为我局承办大型会议积累了经验

四、纪检监察，在廉洁上下功夫一年来，本人能够认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守《义义义义省交通系统廉政建设“六条禁令”》的规定，严格要求自己，规范从政行为，特别是在今年分局临时安排我负责的潭山中心道班房建设工程中，严格按照市局《惩治和预防腐败体系实施方案》开展工作9月15日，邀请市局纪委的刘书记参加招投标会议，从源头上遏制和预防腐败招投标后，我又紧锣密鼓与建设局、潭山镇政府取得联系，在短时间内办妥了相关建筑施工的手续，完成了征地、土方、旧房拆除等工作建设期间，我多次利用外出巡路的机会督查道班房建设工程，确保工程质量合格目前，该项工程顺利进行，三层楼主体工程即将封顶在房建工程上，我还要求施工单位签订廉政合同，强化在建工程的规范化管理，对工程项目从立项、招标投标、合同签订、工程款使用、材料采购、工程验收、工程款结算每一个过程都严格按照工程廉政制度进行落实，实行事前、事中、事后全方位监督，确保了工程程序管理合法化、廉政监督科学化、日常管理制度化现阶段公路部门的反腐倡廉工作，具有其长期性和艰巨性,只有旗帜鲜明、坚持不懈的把党风廉政建设抓紧抓好，才能使纪检监察工作充分发挥监督作用2007年，我局完善了政务公开制度，严格按市局制定的廉政措施办事，每季及时将各领导和各股室的费用开支公布上墙，接受群众监督，并向社会公布了监督举报电话，畅通发现案件的渠道，使我局纪检监察工作落到了实处，确保党风政建设不走过场、不图形

五、存在的不足及今后努力方向以上是我取得的一点点成绩，但离上级的要求还有很大的差距，主要表现在有时候工作的方式、方法不是很得体，在工作标准上不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，降低了标准，满足于过得去、差不多，尤其是对自已分管以外的工作，总认为有“一把手”和其它同志顶着，用不着多关心、多管闲事，因此总的工作状态满足于现状，主动性、创造性不是很强日常学习不够，理论水平、素质能力有待提高，一些新东西只停留在学过、看过，根本不深不透2008年，路政管理工作力求保持强劲的工作势头，在搞好文明路建设的同时，重点整治建筑红线控制区违章行为，加强与交通、武警、交警、稽征等部门的联合执法，努力维护好我局所管养的

282.26公里公路的路产路权，确保公路安全畅通，认真履行岗位职责，落实路政执法责任制，逐步形成责任明确、行为规范、考核严格、奖罚分明的路政执法运行机制，全力向“省级青年文明号”冲刺，为全面完成我局各项目标任务而努力！以上是我的述职述廉报告，如有不妥不当之处，请大家批评指正

二、发挥“三警联勤”作用，确保防控能力提高我们在网格化防控体系初步形成的基础上，从提高联勤能力入手，强化三警之间的协作配合，充分发挥联勤工作在构建防控体系中的作用一是提高民警对联勤工作的执行能力建局之初，为了调动民警参加联勤工作的积极性，提高参与防控工作的能力，我们多次召开领导班子会，业务队长会、四次全局民警大会进行座谈讨论，每次都把联勤工作作为一个重要议题反复强调;同时组织全局民警以“致局长一封信”的形式开展大讨论活动，要求全局每名民警都要给局长写一封，重点对“三警联勤”工作提出自己的意见和建议，共提出70多条意见和建议，其中有60以上是针对联勤的，班子成员依据职责分工一一进行了回复，对民警提出的联勤等方面的问题认真解答,增强了民警参与的意识，促进联勤工作的开展二是提高联勤的配合能力实行业务队长分工牵头组织工作模式，由三警种的队长根据辖区治安情况，分工牵头组织日常的工作由社区队长每周组织召开信息交流会，相互通报工作情况，研究下步工作，并在分局下发的记录本上做好记录网格内发生刑事案件，由刑侦队长组织其他警种召开案件分析会，担负起协调三警种破案的责任；网格内治安案件增多及行业场所出现问题，则由治安队长牵头组织其他警种开展整治工作今年2月，解放村地区铁护栏被盗案件一度多发，我们决定由治安二队牵头开展了为期半个月的集中整治，打掉了一个3人盗窃集团，此类案件再未发生三是提高辖区防控能力以“三警联勤”带动社会联动，形成了专群结合、群防群治的防控工作格局社区七队以创建“平安社区”为载体，与辖区街道、企业密切配合，探索开展了“五联工作法”即“在防控组织上实行联建、对重点人口管理实行联管、对帮教对象实行联帮、对民间纠纷实行联调、在控制发案上实行联防J其他警种也在网格内参与社会联动，依照职责分工，广泛开展了“警企、警校、警商”共建活动，做到“三上门”，即“上门征求意见、上门帮助解决问题、上门帮助落实防范措施”，进一步推进了网格化防控体系建设为加强辅警力量建设，在辖区组建了14支160余人的专职保安巡逻队、3支70余人的“夕阳红”巡逻队、7支120余人的低保巡逻队；还在街道的配合下，物建了300余名楼长和1300余名单元长，作为堡垒户和信息员协助我们工作年初以来，这些辅警力量预防案件5起；在他们的协助下，抓获了5名“XXX”在逃人员，端掉了2个窝点，“XXX”促进了居民区社会治安的持续稳定为提高物防能力，与物业部门联手开展“四个一”活动，即对每一条街道、每一栋楼房、每一个单元、每一层楼道的亮化进行检查，对发现的问题及时整改，确保居民区亮化无死角为有效控制机动车被盗案件，社区队与刑侦队会同辖区街道、物业部门，在社区内增设了2处停车场，不但解决了居民车辆散放易丢失问题，还为下岗职工提供了就业机会为提高技防能力，社区队和治安队联手与辖区物业部门协调,解决了地区5000余户电子监控设备的维修、更新问XX题，使一度停用的技防设施又发挥了作用深入油田各企业协调,在辖区的采油二厂、采油四厂的高产井位、重点路段等处建立起移动式红外监控系统，提高了快速反应能力

三、落实“三警联勤”责任，确保工作措施到位为有效推进网格化防控体系的发展，我们从强化机制建设入手，为平安创建工作提供有力保障一是建立信息反馈机制我们分局每月召开一次“三警联勤”会议，由三警种各业务队队长汇报每月辖区治安状况、工作开展情况、任务完成情况，使三警种各队之间互相了解，掌握相关情况；各大队每半月召开一次例会，通报全大队工作情况；各业务队每周召开一次例会，通报本队工作情况;综合科每日在网上通报一次案情，使各警种及时了解全局当日治安状况网格内各警种之间、各队之间采取召开会议、发文、网络传输、组织研讨等方法互相反馈情况，实现信息共享二是建立科学考评机制为规范“三警联勤”工作，实现“捆绑式”考评年初，我们结合实际，制定了“民警考评办法”，对三个警种在侦查破案、抓获逃犯、抓获现行、治安防范、重点人口管理、信息沟通、治安管理等各项工作制定了奖惩标准和措施如网格内发案，三个警种不同程度地都要予以减分；明确规定刑侦和治安民警也要熟悉联勤网格内的重点人口，如果考核不达标也要减分；鼓励刑侦、社区民警积极查处治安案件，社区、治安民警积极提供破案线索，在考评中分别予以加分今年5月份，一次为抓获现行深挖破案65起的王欣鹏加20分，在全局引起很大反响，既使民警感到公平合理、奖罚分明，又充分调动了民警工作的主动性和积极性依托考评机制，还开展了“五项竞赛”，即“社区民警等级化评定竞赛、治安民警巡逻抓现行竞赛、刑侦民警破案追逃竞赛、争做模范党员竞赛和无有理上访竞赛”，对成效突出的民警给予重奖今年1月31日，经局长办公会研究决定被评为一级社区民警的，分局奖励一万元；被评为二级社区民警的，奖励五千元；其他警种如果也在上级组织的各项评比竞赛活动中取得好名次、好成绩，同样予以奖励联勤联动工作方案篇2

一、制定和完善财务保障预案制定和完善财务保障预案，是实施现代后勤条件下财务保障的基本依据通过制定财务保障预案，明确财务保障指导思想、原则、任务及要求，以及财务保障力量的组成、部署及协同办法，特殊情况下的应急保障及责任支付办法等，可以增强财务保障的预见性和计划性，提高现代后勤条件下财务保障反应速度和效率要针对可能出现的作战样式，加强对财务保障形式、特点、要求等情况的分析研究，提高财务保障的预见性和主动性，保证战时各项财务保障工作积极稳妥、及时有效在制定财务保障预案时，制定不同方向、不同任务、不同时段的保障预案，做到处之有案，以案应变在内容上既要考虑部队紧急出动和执行任务期间的装备维修和生活补给，又要考虑到后方遭敌袭击后的恢复抢救等等在种类上既要有所属部队的保障预案，又要有对支援部队的保障预案；既要有平时的保障预案，更要有战时财务的保障预案通过正确地制订战时财务保障预案，将财务保障迅速地、有计划地由平时转入战时，有效地组织实施财务保障根据要预测未来现代后勤发展和部队需求，立足当前财务工作现状，及时掌握供应标准和实力，为确立战时后勤应急机动保障力量的使用规模、范围及任务区分提供依据这样，在紧急情况下才能处之有备，以备应变，牢牢掌握财务保障的主动权

二、深化保障体制改革，完善财务保障机制一要改革财务供应管理体制要坚持高度集中、精干、高效的方针，改变由国家财政部对军队多头拨款的现状，改变军队内部后勤、装备财务两大系统并列的局面，尽快实行“三个统一”，即经费供应统一归口划拨、经费开支统一监督控制、经费收交统一归口办理，实现由国家财政统一对总后勤部财务部拨款，各级部队所有经费由后勤财务部门统一归口管理，构建全军统一的财务供应管理新体制二要完善财务联勤保障体制从加速军事斗争准备和跨区支援、诸军兵种合成作战的实际需要出发，坚持以新时期军事战略方针为统揽，以高技术联合作战需求为牵引，以保障“打赢”为目标，按照“平战结合、结构合理、编制精干、三军一体、军民兼容”原则，建立科学的财务联勤保障体制，构建总部财务部一军区联勤部财务部一联勤分部财务处一供应单位财务部门“四级”供应保障模式，加快财务联勤一体化保障进程当前，要重点加强军兵种保障体系研究论证，合理充实联勤财务部门军兵种人员，单独组成军兵种联勤分部，建立一体化保障格局，奠定战时财务保障基础三要采取灵活的财务保障方式未来应急任务将是诸军兵种联合作战，参加部队合成程度高，运动空间广，活动方式多样，参加兵力多元参与部队必将进行跨建制、越层次、超常规的力量组合，使得财务保障对象众多，不同的军兵种、不同的任务、不同的地域和不同的阶段，对财务保障的需求各不相同，必须随任务、行动的变化，及时调整财务保障方式执行任务过程中，各种情况千变万化，难以完全根据预先想定的方法实施保障，而要根据实际遇到各种情况进行判断，这就要求财务保障具有一定的机动保障能力，做到各种保障方式互相结合，灵活应用比如构建“网络型”财务保障，通过新的互联式财务指挥方式取代现行分层式保障方式,达到财务部门能对目标数据和其他信息进行分层式分发，使整个财务保障信息及时传送给指挥员，在保障模式上可采取基地保障、伴随保障、前送保障等模式穿行，因势利导，有的放矢此外，要坚持统筹兼顾、突出重点的原则，编制经费预算首先要突出财务保障预案中作战地区和方向上的重点，科学预算、合理安排经费，把有限的经费用到刀刃上。