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项目经理考核考核
一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、项目经理绩效考核表考核评分表(项目经理一按季度考核)考核期间_______年月日到____________年月日姓名岗位项目经理得分序考核项目权重指标要求评分等级自评上结果数据来源号级制定项目质量管理体系,严格按照图纸和规范施工,保按图和规范要求施工,无任公司工程部证项目无质量事故发生何投诉,分;发现质量门巡检、监20质量120%事故或未按图施工,扣理会议记录、2分/次,直至扣完为止;当项目部自检季度有重大质量事故,分既无安全事故发生,且财产安全,分;一般安全事10故(医疗费万元以下),1建立项目安全管理办法,进或财产丢失(价值元2000任务公司工程部行安全教育和安全防护,杜以下),绩效门巡检、监2安全10%绝项目死亡和重伤事故发扣分/次,直至本项扣完5理会议记录、生,轻伤事故发生千分之二为止;项目部自检以内(包含财产安全)发生重大安全事故(医疗费万元以上或死亡),或财1产丢失(价值元以3000上),分按照《工程施工进度计划表》施工,且能保证工期,分;10按照经建设方、监理方批准推迟天完成的,分;推18的《工程施工进度计划表》,工程部节点施工进度迟天完成的,分;推迟310%293并进行细分和检查,有效控检查天完成的,分;推迟天以64制施工进度上完成的,分0项目质量员绩效考核表项目部姓名考核期年—月考核得分考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考核人签字:被考核人签字:项目安全员绩效考核()GC-06
一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目安全员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标(总分分)110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分,下不保底工作态度3是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.5遵守纪律1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,下1不保底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣分,下不保底1执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下不保底2协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不工作配合2主动,每次扣分,下不保底
1、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣分,下不保底5每发生一起安全事故扣分,较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故本项不得分25发现安全隐患问题小时内未采取有效措施,每次扣分,下不保底45工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣分,下不保底2安全生产对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作,每项(次)50扣分,下不保底5安全检查、监督不认真、检查记录不完整,每次扣分,下不保底2安全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣分下不保5底安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣分,下不5保底当月安全无事故,加1〜5分每发生一起重大质量事扣分,较大质量事故每次扣分,般质量事故扣21质量控制分
50.5当月无质量事故,加分2未执行文明工地计划,扣分2文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣分101未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣分2项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延天,扣分,其他原因
10.5酌情扣分工作计划制定不合理,每次扣分2工程进度安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣分,下不保底协调153对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣分,下3不保底项目部完成月进度计划,每提前天,加分,上不封顶
10.5未执行材料管理制度,每项扣分2材料管理5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣分2成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值标准分X成本控制5分包工程结算意见签署不准确,每次扣分,造成损失另行处罚2项目安全员绩效考核表项目部姓名考核期年—月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字被考核人签字:项目技术员绩效考核GC-03
一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目技术员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标总分分110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分,1工作态度下不保底3是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.51思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,下不保1底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣分,1下不保底执行制度执行制度原则性错误,每次扣分;制度执行不力,每次扣.分,下不保底252协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动,工作配合2每次扣分,下不保底
1、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣分,较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故扣分发现安全
0.512安全生产隐患问题接通知4小时内未采取有效措施,每次扣2分,下不保底当月安全无事故加25分质量得分=当月质量合格率义标准分每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣分,般质量事故扣5质量控制10分,下不保底2由于技术管理过失造成质量事故,每次扣分,下不保底5当月无质量事故加分2未执行文明工地计划,扣分2文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣分51办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣分1项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延天,扣分,其他原因酌情扣
10.5工程进度15分工作计划制定不合理,每次扣分2协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣分,下不3保底对工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣分,下不保底4项目部完成月进度计划,每提前天,加分,上不封顶
10.5材料管理未执行材料管理制度,每项扣分52材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣分,下不保底5未执行技术管理制度,每项扣分,下不保底5项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全,每项扣分,下5不保底对一般技术问题不解决、不上报,每次扣分,下不保底5工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣分未对办2公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续,每次扣分造2技术管理50成丢失损坏无责任人,另行处罚在小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见,每次扣分,造成损失另行处罚122对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣分,下不保底5由于图纸掌握不透,交待不清造成损失,每次扣分下不保底5技术资料整理混乱、不全面,每项扣分,下不保底2项目技术员绩效考核表()GC-03考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50100合计项目部:姓名:考核期:年月项目采购部经理绩效考核
一、考核方法项目采购部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料主管的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标(总分分)110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分,下不保底是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1工作态度3协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣分,1下不保底是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.5遵守纪律1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,下1不保底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣分,下不保底1执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣
0.5分,下不保底2协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不工作配合2主动,每次扣分,下不保底
1、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者若因材料质量引发安全事故,本项不得分发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施,每次扣分,下不保底安全用42安全生产15品购置不合格,每次扣分;造成人身、财产损伤,每次扣分,不保底当月安全无24F事故,加分2考核人签字:被考核人签字:若因材料质量引发质量事故,本项不得分购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣分,下不保底2质量控制10购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣分,下不保底当月无2质量事故,加分2项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延天,扣分,其他原因酌情扣
10.5工程进度5分工作计划制定不合理,每次扣分2材料进场安排有误,影响工程正常进行,每次扣分,下不保底项目部完成月进度计划,2每提前天,加分,上不封顶
10.5未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则,每项扣分,下不保底5未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣分,下不保底5材材料计划采购不及时、材料使用管理不得力,每次扣分2材料管理由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分,下不保底40材料帐表不健全,消耗报表未能按时上报,每次扣分,下不保底2因保管不善引起材料损伤,每次扣分,下不保底5材料出场未履行出库手续,每次扣分,造成损失另行处罚5分包工程结算意见签署不准确,每次扣分,造成损失另行处罚2材料供应商调查、评价有误,每次扣分2未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密,每次扣分,下不保底2成本控制20材料采购未按材料管理原则办事,每次扣分,下不保底4材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣分,下不保底4材料实物与帐表不符,每项扣分2项目采购部经理绩效考核表项目部姓名考核期年—月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字:被考核人签字:以预算部成根据材料成本、人工成本、等于计划成本率,为分5计划成本降低本核算书为410%其他成本核算出计划成本,每提高1%,减1分;每降低额准,材料、与考核期实际成本相比较加分1%,1财务部辅助、提交时间每延迟天11总材料计划要求开工前日15扣分;1提交,分批计划要求日前7材料计划提交
2、准确度每错误1项扣工程、材料、提交(特殊材料需在总计5的及时性与准10%分经营共同核1划中注明),设备数量准确确性查、退货率:每发生次,扣31性达到材料准确率达100%,分1到以上90%、合计次以上为分460制定《回款计划表》,且全部回款,分;回款率1590依照合同约定付款时间,制以上%,12分;回款率6回款15%定《回款计划表》,要求按80%-90%,10分;回款率财务部分;计划回款70%-80%,8回款率以下或未制定回70%款计划,分
0、根据工程进度,保证资1料齐全同步,签证及时办理;资料齐全,得分;每缺失57资料5%
2、竣工一月内向公司档案一项,扣1分;缺失5项以工程部室提供合格的验收资料和移上,0分;交证明、项目自检合格分
12.
5、相关主管部门验收合格2分;
2.5满足要求,得对应分数;不工程部、经营、移交建设方或物业部门项目交付3810%满足要求,扣除对应分数部及总经理分;
2.
5、客户满意度调查表4分
2.
5、劳务工资实名制发放监1督到位,建立考勤工资发放月台账、农民工花名册及时动态2更新,不得发生农民工每次每项不合格扣2分,扣行政、人事、9项目管理指标10集体上访闹事事件完为止财务、材料、劳务分包计划、招标过3程资料、进场手续齐全项目材料库管员绩效考核GC—04
一、考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料采购员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标总分分110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分,下不保底1是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1工作态度2协,调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分,下不保底是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.5遵守纪律2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,1下不保底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣分,下不保底1执行制度原则性错误,每次扣分;制度执行不力,每次扣.分,下不保底25执行制度2协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、工作配合2不主动,每次扣分,下不保底
1、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施,每次扣分,下不保底42安全生产安全用品发放不及时,每次扣分;造成人身、财产损伤另行处罚52当月安全无事故,加分1材料检测、复试、试验不及时,每次扣分,下不保底4入库材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明,每次扣分,下不保2质量控制10底当月无质量事故,加分2未执行文明工地计划,扣分2文明施工15场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣分1材料库材料放置混乱、标识不清,每项扣分,下不保底2材料放置不合理,存在三防(防火、防爆、防毒)隐患,每项扣分,下不保底2未执行材料管理制度,每项扣分,下不保底5未执行材料出入库手续,每次扣分,下不保底5材料计划出入库不及时、材料使用管理不得力,每次扣分2材料管理30材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣分2由于协调不到位影响到工作进程,每次扣分,下不保底2材料出库未履行出库手续,每次扣分,造成损失另行处罚5材料供应商调查、评价有误,每次扣分5材料财务手续办理不及时、不规范,每次扣分,下不保底造成损失,另行处罚10成本控制30材料实物与帐表不符,入库未查明,每项扣分2项目材料库管员绩效考核表项目部姓名考核期年—月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度2遵守纪律2业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10材料管理30成本控制30合计考核人签字被考核人签字:项目资料员绩效考核GC—05
一、考核方法项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目资料员的关键绩效指标主要有重点工作、资料管理;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标总分分110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分,1工作态度下不保底3是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.51思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,下不保1底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣分,1下不保底执行制度执行制度原则性错误,每次扣分;制度执行不力,每次扣分,下不保底
20.52协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主动,工作配合2每次扣分,下不保底
1、关键绩效考核指标2考核项目考核内容和方式标准分考核者在项目经理的领导下,负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程20的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料积极配合项目部及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证负责办理分部分项工程20验收单的各方签证工作日常管理负责原材料试验,坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告,并20及时整理检验记录和材料的复试报告各项记录表格要反映真实情况,记录及时,要准确反映施工内容,并不得随意涂改或伪10造质量检查、验收资料齐全有效5上级各级主管部门资料大检查10重点工作其它的资料准备5各项目资料及时完善、签字、存档10考核期:考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2日常管理60重点工作30合计100项目部:姓名:年月项目资料员绩效考核表加权合计考核人签字:被考核人签字:序行为指标权自上结号指标说明考核评分重评级果、任命员工合理
1、能正确评价员工付出与回报协调性
25、对员工业绩与态度进行客观评价3第一级10领导力01分、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并4%第二级分20组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者第三级分
30、影响力大,员工自愿追随并付出贡献5第四级分40行为第五级分50考核、承认结果,向不是强调愿望1第一级
10、承担责任,不推卸,不才旨责分2第二级分
20、着手解决问题,减少业务流程3第三级分
305、举一反三,改进业务流程4第四级分0402承担责任%
5、做事有预见,有防误设计第五级50分加权合计总分-业绩考核得分行为考核得分X85%+X15%-总分考核签字人年月日
(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数(K)95分及以上
1.290-
941.085-
890.980-
840.875-
790.770-
740.665-
690.560-
640.460分以下0注考核奖金总额=考核奖金基数XK;
五、项目经理义务
1、项目经理必须保守公司的商业信息,如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任;
2、项目经理在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、项目经理若工作非常突出,贡献较大,公司可适当对项目经理进行额外嘉奖;
4、若项目经理在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若项目经理在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现
六、其他指标
1、公物私用、
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用虚报假账
7、
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益n、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约
七、其他
1、如果中间有变化,经双方友好协商调整
2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核
一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目综合工长的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标(总分分)110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分,下不保底是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1工作态度3协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣分,2下不保底是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.5遵守纪律1思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,下1不保底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣分,下不保底1执行制度执行制度原则性错误,每次扣分;制度执行不力,每次扣分,下不保底
20.52协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不工作配合2主动,每次扣分,下不保底1考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣分,较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故本项不得分15发现安全隐患问题小时内未采取有效整改措施,每次扣分45安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣分3安全生产安全交底未履行签字手续,每次扣分152安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣分,下不保底5当月安全无事故,加1〜4分质量得分=当月质量合格率标准分X质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣分,下不保底3每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣分,一般质量事故扣5分,下不保底2质量控制15质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力,每次扣分3项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣分,下不保底2关键部位未实行旁站指挥,每次扣分5未执行“样板墙”制度,每项扣分,下不保底5当月无质量事故,加1〜4分未执行文明工地计划,扣分2文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒),日常检10查每发现一处不合格扣分1未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报,每次扣分3工作计划、进度计划制定不合理,每次扣分2工程进度项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延天,扣分,其他原因酌情扣分1511项目部完成月进度计划,每提前天,加分,上不封顶11未执行限额领料、材料出库单随意开具,每次扣分4材料使用材材料计划不准确、材料使用管理不得力,每次扣分102材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣分,下不保底2未执行分包结算制度,每次扣分,下不保底5成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值标准分X成本控制分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确,每次扣分102工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣分,下不保底5因安排不合理造成停窝工每次扣分5工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣分5生产安排未看清图纸施工造成损失,每次扣分,下不保底155工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣分3未按照批准的施工组织设计、方案安排工作,每次扣分3项目现场管理绩效考核表项目部姓名考核期年—月考核项目标准分考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字被考核人签字:项目质检员绩效考核
一、考核方法项目质检员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目质量员的关键绩效指标主要有安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制;关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分
二、考核量表、基本绩效考核指标(总分分)110考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣分,1工作态度下不保底3是否能勇于承担责任,工作不推诿每发生一次推诿现象,扣分,下不保底1遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》每违反一次,扣分,下不保底
0.51思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业有不负责任的言行,每次扣分,下不1保底业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底执行制度执行制度原则性错误,每次扣分;制度执行不力,每次扣.分,下不保底252协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极、不主工作配合2动,每次扣分,下不保底1考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣分,较大安全事故扣分,重大人员伤亡事故扣分发现安
0.512安全生产全隐患问题接通知后小时内未采取有效措施,每次扣分,下不保底当月安全无事故,542加分2质量得分=当月质量合格率标准分X每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣分,一般质量事故扣分,52下不保底未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣分,下不保底5质量保证措施不得力、质量交底不明确,每次扣分4项目部“三检制”执行不力,不合格产品流入下道工序,每次扣分,下不保底2质量控制50关键部位未实行旁站指挥,每次扣分5未执行“样板墙”制度,每项扣分,下不保底5未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣分,下不保底2工程质量资料填写、整理不及时,每项扣分2当月无质量事故,加1〜5分未执行文明工地计划,扣分2文明施工5场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣分1项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延天,扣分,其他原因酌情扣
10.5分工作计划制定不合理,每次扣分2工程进度质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣分,下不保底152协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣分,下不3保底项目部完成月进度计划,每提前天,加分,上不封顶
10.5未执行材料管理制度,每项扣分2材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣分,下不保底5材料管理10材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣分2成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值标准分X成本控制5分包工程结算意见签署不准确,每次扣分,造成损失另行处罚2。