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文本内容:
环保局职员绩效考核工作方案为加强我局工作人员队伍管理,改进工作作风,进一步提高工作质量和效率,根据我区《关于进一步规范实施区级机关工作人员绩效考核工作的意见》,结合我局实际,特制订区环境保护局工作人员绩效考核工作方案,具体内容如下
一、指导思想以十八大精神为指导,完善我局工作人员考核评价机制,充分体现以人为本,广泛发扬民主,运用信息技术手段,全面考核我局工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的情况,促进我局工作人员的自我管理,激发工作的积极性、创造性,进一步推动我局工作人员队伍建设的科学发展
二、考核原则坚持循序渐进、不断完善的原则,力求考核内容、考核方法日趋科学合理;坚持公开、公平、公正的原则,做到考核程序、考核结果公开透明;坚持有效有用的原则,实行考核结果与待遇、培训、任用、交流I等紧密挂钩;坚持民主集中的原则,行使工作人员知情权、参与权和监督权;坚持平时考核与年度相结合、工作绩效考核与综合素质考评相结合的原则
三、考核对象本办法的考核对象为局机关及所属单位在岗工作人员区管干部按管理权限由区委组织部进行考核
四、考核办法
(一)、成立绩效考核工作领导小组,由李绍宁同志任组长,吴江俊同志任副组长,朱亚新、顾晓、罗小春、侯晓为小组成员考核工作领导小组下设绩效考核工作办公室,办公室设在局办公室,具体负责我局绩效考核工作,由侯晓同志兼任办公室主任
(二)、工作人员使用“区机关工作人员绩效考核考评信息系统”,通过考勤签到、请销假、工作记实、工作总结等内容,采取日常考核、季度考核和年终考核的方式进行全年绩效考核,总分为分
100、日常考核,分值分对每位工作人员的出勤到岗情况、政治120业务学习、每月工作记实、作风效能督查等情况进行考核()出勤到岗情况工作人员每迟到或早退一次扣分,大型活11动或重要活动无故缺席每次扣分,全年病事假累计每超过天扣分,2102发现且核实存在代签现象的,对本人及代签人各扣分考评方法由4各科室(单位)或办公室进行考核科室(单位)自行组织的集体活动按照上述规定执行()政治业务学习不参加上级部门或本单位组织的业务学习、培2训等活动的每次扣分,未按规定完成学习心得和调研文章的扣分考45评方法由各科室(单位)或办公室进行考核()作风效能督查被查到无故不在岗、工作期间上网、打游戏、3淘宝、炒股等现象或违反作风效能建设有关规定的其他情况的每次扣分考评方法由督查科进行每月一次督查,并将结果报考核2领导小组办公室()工作记实工作人员每月记录工作记实,未完成的每次扣44分考评方法由各科室(部门)自行进行考核、季度考核,分值分对每位工作人员的基本技能、业务水平、240工作思路、组织能力、工作态度、工作负荷、工作质量和工作效率个8指标进行考核,每个指标分优秀、良好、一般、较差四个测评级次,对应分值分别为分、分、分、分考评方法科室(单位)全体被5431考评人互相进行考评,其中科室正、副职在互评基础上由分管领导进行考评季度考核于次季度的前个工作日内完成
5、年度考核,分值分年终考核分为民主测评和单位领导班子340考评,分优秀、良好、一般、较差四个测评级次考核方法被测评人公布全年工作记实,局领导班子和全体工作人员根据被测评人的工作记实等情况进行评分,每位测评人的评分中优秀人员不得超过年终考15%,核在次年一月中旬完成
五、考核结果运用全年绩效考核综合得分将作为工作人员年度考核等次确定、评先评优、职务晋升、选拔任用、后备干部培养等方面的重要依据、年度考核等次根据全年绩效考核综合得分情况从高到低确定相1应人选,并在单位内公示全年绩效考核综合得分在前的,定为年度10%考核优秀;排名在后的,由局领导对其进行诫勉谈话10%、中层干部竞岗在局中层干部竞岗时,绩效考核综合得分排名靠2前人员,在同等条件下优先予以任用、推选后备干部在符合后备干部推荐条件的前提下,绩效考核得3分排名靠前人员优先推荐为后备干部。