沟通黄金时机抱怨开始

沟通黄金时机抱怨开始在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”让员工将不满说出来员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，让员工敢于把自己的意见说出来再能干的管理者，也要借助他人的智慧在某一方面，说不定下属比上司更有经验，而这时如果对他们的建议不加以重视，不仅会造成管理者决策失误，还会挫伤下属的积极性因此，管理者与下属之间要建立一种诚信关系，并由这种关系促使下属带着责任感去工作，而不是消极地服从国际知名企业的领导人，大多也是从谏如流的管理者，世界首富、微软公司主席和首席软件设计师比尔•盖茨鼓励员工畅所欲言,对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案他说“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途”人称“经营之神”的松下电器公司前总经理松下幸之助有句口头禅“让员工把不满讲出来”他的这一做法，使管理工作多了快乐，少了烦恼；人际关系多了和谐，少了矛盾；上下级之间多了沟通，少了隔阂；公司与员工之间多了理解，少了对抗……从抱怨声中完善管理员工产生抱怨的内容主要有四类第一是薪酬第二是工作环境第三是同事关系那么作为领导和管理人员该如何对待并及时处理员工的抱怨呢？首先要乐于接受抱怨抱怨无非是一种发泄，抱怨需要听众，而这些听众往往又是抱怨者最信任的那部分人，只要他在你面前尽情发泄抱怨，你的工作就已经完成了一半，因为你已经成功地获得了他的信任其次，要尽量了解抱怨的起因第三，要注意平等沟通事实上的抱怨是针对小事，或者针对不合理不公平，它员工的80%习惯或敏感对于这种抱怨可以通过与抱怨者平等沟通来解决，先使其平静下来以阻止住抱怨情绪的扩散，然后再采取有效措施解决问题最后，处理要果断一般来说，的抱怨是因为管理混乱造成的，而由于员工80%个人失职而产生的抱怨只占所以规范工作流程、明确岗位职责、完20%o善规章制度等是处理抱怨的重要措施；在规范管理制度时应采取民主、公正、公开的原则,让员工参加讨论，共同制定各项管理规范，这样才能保证管理的公正性和深入人心倡导良性冲突管理者要在企业中大力倡导良性冲突,引入良性冲突机制，对那些敢于向现状挑战、倡议新观念、提出不同看法和进行独创思考的个体给予大力奖励，如晋升、加薪或采用其他手段良性冲突在公司新建立的价值观中相当受重视，该公司经常安ge排员工与公司高层领导进行对话，韦尔奇本人也经常参加这样的面对面沟通，与员工进行辩论通过真诚的沟通直接诱发与员工的良性冲突，从而为改进企业的管理作出决策在运用沟通激发冲突时要特别注意运用非正式沟通来激发良性冲突盛田昭夫就是在与员工的非正式沟通中激发良性冲突的，如在一次与中下级主管共进晚餐时发现一位小伙子心神不宁，于是鼓励他说出心中的话来，几杯酒下肚后,小伙子诉说了公司人力资源管理中存在的诸多问题，盛田昭夫听后马上在企业内部进行了相应的改革，使企业的人力资源管理步入良性轨道..沟通黄金时机抱怨开始责任编辑飞雪阅读人次。