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文本内容:
机组烟气脱硝改造工程协调会管理办法
1.总则
1.1为协调施工现场工程计划安排，保障施工秩序，促进现场施工进度，控制工程质量，创造较好的文明施工环境，及时解决施工中的难点、存在的问题和矛盾，特制定本办法
1.2脱硝工程管理通过召开工程协调会协调施工现场各项工作，各参建单位必须服从工程协调会发布的指令
2.协调会主持及职责工程协调会的组织者为苏州天河中电监理公司，主持人为监理公司信阳项目部总监（总监不在时可委托副总监主持），工程协调会的主持人负责协调会的材料汇总、会议组织、安排和考核，向大唐信阳发电有限责任公司设备管理部负责
3.协调会时间
3.1日协调会为保证该项目有序开展，及时解决出现的问题，项目开工前每天下午1700在办公楼四楼会议室召开周项目开工后每天午1700在二期集控室旁会议室召开
3.2周协调会每周二下午与日协调会同时召开
3.3月度协调会与每月的最后一次周协调会同时召开
4.工程协调会参加人员
4.1监理人员总监、专业监理、安全员、会议记录员；
4.2信阳电厂生产副总、总工；
4.3信阳电厂总经部、设备管理部、发电部、财务部、经营管理部、安监部、物资管理部等相关部门负责人及脱硝项目专项组成员；
4.4承包/分包单位项目部经理（现场经理）、安全员；
4.5设计院驻厂代表（工代）；备注代替开会的人员必须掌握前天工作内容并能够处理、解决当天会议布置的工作
5.工程协调会的内容
5.1设计、设备、施工、资源存在的问题；
5.2工程中空间、时间的交叉协调及工程接口问题协调；
5.3工程进度、质量、安全文明施工等问题协调；
5.4依据有关规定宣布周计划、月计划完成情况、施工质量、工程突出贡献等方面的考核；
5.5其它涉及工程的有关问题
6.工程协调会准备工作
6.1施工单位每日1400前按要求格式（格式见附件一）编制汇报材料，每周五上报周工作计划（格式见附件
三、四）至监理单位每月的最后一次周协调会同时召开月度协调会，下月工作计划在每月的23日前报送监理审核，最后一次周协调会汇报材料中应包含周和月度工作的内容，协调会汇报材料内容包括
6.
1.1目前工程质量、进度、安全情况，上周协调会要求工程完成情况、未完工程的原因分析及解决办法或要求；
6.
1.2上周工程质量、安全文明施工情况，存在的问题及解决办法，以及上周协调会要求整改的质量、安全文明施工等方面的落实情况，未完项的原因分析及解决办法或要求；
6.
1.3解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等日常工作中未协调解决的问题
6.
1.4下周工作安排，紧紧围绕二级网络各节点要求及月计划进行安排，下月工作计划应围绕节点计划制订
6.2监理单位在每周日前编制一份《工程周协调会材料》；召开月度协调会时，应将当月所含内容列入，下月工作计划安排应于24日前报业主审核（格式见附件
二、
三、四）；
6.
2.1协调会安排的各项工作（即考核项）落实情况的监理评价和考核
6.
2.2工程进度方面
6.
2.
2.1完成项与未完成项
6.
2.
2.2未完成项的原因分析
6.
2.
2.3在未完成项原因分析的基础上,提出监理的总体要求和考核意见
6.
2.3工程质量方面
623.1完成项与未完成项未完成项的原因分析
6.2,33在未完成项原因分析的基础上,提出监理的总体要求和考核意见624安全文明施工方面
624.1完成项与未完成项
6.2,
4.2未完成项的原因分析
6.2,43在未完成项原因分析的基础上,提出监理的总体要求和考核意见各项工作存在的其它主要问题及监理要求，并纳入协调会闭环考核项，包括以下内容
6.251工程进度、质量方面（土建、安装、调试）；。
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