工程项目成本管理及控制

工程项目成本管理及控制

一、工程项目成本管理的主要影响.实现成本管理的目标，达到项目管理目标工程项目成本管理是1一项重要工作，工程项目成本管理目标的实现程度决定了工程项目的经济效益和社会效益工程项目寿命周期从可行性论证阶段形开始,经过勘察设计、招标、施工、监理，到工程项目竣工为止，在整个工程项目的寿命周期内，涉及工程项目投资者、勘察设计者、施工者、监理者等众多的经济主体，每个经济主体都有着自身的利益取向.加强有效沟通与协调，实现成本管理目标工程项目成本管理整2个过程涉及参加项目建设的各个经济利益集团，各利益集团在成本管理过程中又存在各种不同的利益取向工程项目成本管理效果的好坏，成本的高低、决定着各利益团的物质得利益的协调程度，而其协调程度又反过来作用和影响成本管理工作是否顺利进行在成本管理过程中，在不同利益集团之间分解工程项目成本管理目标时，必须进行有效沟通与协调，使局部利益服从整体利益，调动各方面的积极性，最大限度地取得各经济集团的认可，从面达到工程项目成本管理的目标.针对实施过程中的不确定性，全面实施成本管理一是可行性论3证的不确定性受论证主体的主观经验与判断力的影响，以及面临复杂多变的环境影响，工程项目可行性论证过程存在着较大的不确定性二是预测结果的不确定性工程项目实施过程中存在着大量的预测现象标底的确定主要依赖工程项目预测人员的预测结论而预测人员主观经验与判断能力、预测所采用的方法、预测时间长短、预测环境等诸多因素的影响，致使工期项目预测结果具有较大的不确定性三是决策结果的不确定性工程项目决策主体总是试图做出最优的决策结论，但由于受工程项目决策主体有限理性实现程度的影响，再加之决策所依赖的信息并非完全对称，因而工程项目决策主体所做出的决策结果常常存在着较大的不确定性四是管理体制导致的不确定性工程项目投资主体的多元化趋势使工程项目建设过程中的参与主体不断增加，这些参与主体除了受法律、法规及规章制度的统一约束以外，还因为彼此之间的权利和义务的交叉、分割等原因导致工程项目的实施过程具有很大的不确定性工程项目实施过程中的不确定性要求工程项目成本管理主体实施更加全面的成本管理，即工程项目成本管理主体在关注确定性成本管理以外，还必须关注风险成本与不确定性成本的管理

二、加强工程项目成本控制的方法和措施.根据施工图预算，控制成本支出在施工项目成本控制中，按照1施工图能算，实行〃量入为出〃的方法，对材料费、人工费、钢模板、钢管脚手等周转设备使用费、构件加工费、施工机械使用费和分包工程费实行有效控制.根据施工预算，控制资源消耗项目开工前，依据设计图纸计算2工程量，按照定统一定额编制工程项目施工预算依据实际完成的工程量和人工实耗、材料实耗，作为限额领料单和施工任务单结算任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬.建立消耗台账，实行中间控制资源消耗台账，即是成本核算的3辅助记录，准确详细的记录资源消耗有助于及时了解成本消耗情况,采取防范措施.采取同步跟踪，控制分项成本为在分部分项工程的施工中同时4进行进度与费用的控制，应依照网络图和横道图的特点分别进行处理，即网络图计划的进度和成本的同步控制、横道图计划的进度与成本的同步控制.建立审核制度，控制成本费用审核成本费用的支出，必须依据5国家和地方规定的费用和财务制度，国家规定的成本开支范围，施工项目目标管理责任书，施工合同，实行有关项目管理人员审核，经项目经理签证后支付.坚持标准化管理，防范浪费漏洞坚持现场平面布置管理和现场6安全生产的标准化管理.开展〃三同步〃检查，防止盈亏异常〃三同步〃即统计核算、业7务核算、会计核算同步这三者之间的同步关系体现在，完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常的偏差.加强质量管理，控制质量成本质量成本是为确保和保证满意的8质量而发生的费用，以及没有达到满意的质量所造成的损失要根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析、找出影响成本关键因素，提出改进降低成本和改进质量的途径，寻求最佳质量成本

三、结语工程项目的成本管理和控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，具有社会性、公益性、系统性和艰苦性等特点采用合理的施工成本控制的措施，是由其工程的内涵特点所决定的只有加强工程项目的施工成本管理和控制，才能更好的减少施工过程没有必要的浪费，施工企业要在建设工程中占有更多的市场份额,取得更好的经济效益，成本管理工作就显得特别重要作者符樱单位中冶南方工程技术有限公司。