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如何让绩效考核回归正向激励既然之前用的考核不错,为什么放弃之前的方案,用员工的来做考核,KPI15%这是搬起石头砸自己的脚就因为效益不好,而让员工为此买单,显然是不合理的绩效管理是为了解决问题的,不是增加问题的既然绩效考核成了负激励,那就没必要做下去,需要做以下五个方面的工作
一、恢复绩效考核正向激励的机制传统的绩效考核更多是以负激励为主,简单来说就是对于不达标的,或未完成工作要求的,进行扣分,并相应扣工资这种绩效考核,只是对完成工作提出要求,达不到就扣分、扣工资,员工就按绩效考核的内容完成就会,不在绩效考核范围内的,能不做就不做,各种推诿既然负激励的绩效考核是失败的,也不受员工欢迎,甚至受到员工的反对,那么为什么不恢复之前的正激励绩效考核机制绩效考核就应以正激励为主,这样员工积极性才能调动起来,也才能发掘员工的工作潜力正向激励的绩效考核,要重点解决效益不好的问题,着重找出效益不好的原因,科学制定具体的绩效考核方案,或根据之前的考核方案,进行优化调整,并多方征求意见,完善KPI绩效考核方案
二、按季度或年度进行考核之前如果是经常进行考核,以月度来进行考核,对于企业来说,有点成本过KPI高在效益不好的情况下,一方面既要坚持正向绩效考核不变,另一方面又要为企业降低成本,那么最好的办法就是以季度或者年度来进行绩效考核,这样一来,钱可以用在刀刃上,也能发挥绩效考核的作用月月进行绩效考核,从频率上是比较多了,也能做到月月跟踪,而绩效考核是一个很好的管理工具,不能轻易放弃如果要两者兼顾,最好的办法就是改变绩效考核的频率,以季度或者年度来进行考核,月月进行跟踪汇总数据,分析数据,公示结果,然后到了季度或者年度的时候进行统一考核以季度或者年度来进行考核,奖金可以设丰厚些,但不要超过以往月度绩效考核的奖金,比如月度绩效奖金是万,个月是万,以季度或者年度绩效考核,可以按月度21226绩效考核总奖金的部分来作为季度或者年度绩效考核奖金留剩下的作为80%20%突破奖励,从而起到很大的激励作用
三、增加突破考核奖励突破考核是难度最高的,可以设置一个销售突破奖、科技创新奖、管理创新奖励、优秀团队突破奖等类似的突破奖励项目举例来说,公司以往最高个人的销售记录是万(年前),现在设置一个万的个人销售突破奖,如达到个人销售突破1503200万的,公司将给予万元的现金奖励这种突破奖励,需要增加考核难度,需要2002全力以赴才能达到,但难度不能虚高,否则就是形同虚设,设一个谁都无法完成的目标,明显是不现实的当有人最高销售记录是万,那么增加万的销售目标,对于15050大家来说,是有一定挑战性的,但不是无法完成,万个人销售记录是年前达到1503的,那是公司销售最好的时候这次设置销售突破奖,是为了唤醒大家的销售热情,让公司重回销售最好的阶段,是调动销售人员销售积极性的最好方式之
一四、注重绩效考核培训绩效考核做得好的话,能为公司发展提供动力,所以,绩效考核培训工作至关重要绩效考核培训的目的是为了向大家宣传公司绩效考核的理念、意义和作用,回答大家公司为什么做绩效考核、如何进行绩效考核、如何参与绩效考核、达成绩效目标后的好处等等,这是推动绩效考核深入人心的关键绩效考核培训有很多种方式,除了组织绩效考核培训班之外,还有绩效培训交流会、绩效问题反馈会、绩效奖励表彰会、优秀事迹文化墙等方式,宣导公司的绩效考核理念、意义和作用绩效考核培训除了具有宣导作用之外,最重要的是能发现绩效考核中存在的问题,并及时进行解决,调整绩效考核方向,以最大程度上优化绩效考核方案
五、努力做到“三方满意和三方受益”绩效考核做得好,三方满意和三方受益”是重要的衡量标准,三方满意”就是员工满意、公司领导满意、绩效考核人满意,作为绩效考核的参与者,员工的感受和满意度直接决定了绩效考核的有效性,如果员工满意了,那么绩效考核就能深入人心,并获得员工的支持作为绩效考核的决策者,公司领导担负着绩效考核成败与否的责任,如果公司领导满意了,说明绩效考核决策是对的作为绩效考核落实者,既要面对员工,又要直面公司领导,如果绩效考核落实者满意了,说明绩效考核推进工作是能够顺利进行的三方受益就是公司受益、员工受益、绩效考核人受益,作为公司层面,绩效考核成功了,最大的受益者是公司,因为公司为此收获了利润,公司发展上了一个很大台阶,公司规模也在不断扩大,这是好事作为员工,如果能在绩效考核中,拿到应得的奖励,这是对自己工作成果和工作努力的最大褒奖和肯定作为绩效考核人,通过绩效考核,面对的人是最多的,除了员工还有公司领导,只要推进绩效考核过程中,一方有任何阻力或者不同意见,绩效考核将很难推行下去但如果通过绩效考核人的努力,使员工从中受益,公司销售目标和利润也达成,这对于绩效考核人来说,所有努力都没有白费,所有付出都值得的,员工和公司领导都会感谢你,这是绩效考核人存在的价值和意义绩效考核是为了解决问题,而不是制造问题,所以,绩效考核成功落地与否,关键取决于绩效考核的方式、方法和方向,企业不同阶段都需要调整绩效考核方案,并非一成不变一个失败的绩效考核,会把企业拖垮,一个成功的绩效考核,能让企业起死回生,这就是绩效考核的神奇之处,关键是看企业如何用。