基层领导应做好的几项工作模板范本

基层领导应做好的几项工作随着电力改革的深化，对基层领导的要求也越来越高，作为工作在第一线的基层领导，如何做好本职工作，笔者认为应从以下几个方面着手搞好团结与稳定1团结是工作顺利开展的保证，稳定是压倒一切的头等大事单位好不好，关键在领导，工作上是如此，团结上更是如此所以作为领导首先要讲党性、顾大局，平时与大家多谈心、多交心，多沟通达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到同挑一副担，同唱一台戏，同担一分责任，荣辱与共在生产中要认真执行上级有关安全的指示、通报、规定，保证生产和各项工作的顺利进行抓好班组达标工作,协调好站与班组、班组与班组之间的关系在工作中要不计较个人得失，相互信任，相互支持，做到分权不专权，果断不武断，补台不拆台狠抓安全生产管理2落实“安全第一，预防为主〃的安全生产方针，强化隐患险于明火,防范胜于救灾，责任重于泰山〃的意识，加强安全教育，提高全员的安全意识认真执行各项规章制度，及时纠正不安全行为，对安全生产过程中做出成绩的人员给予表扬和奖励，对不重视安全的违章行为和现象进行批评教育和处罚督促班组严格执行两票三制和标准化操作程序，加大对安全生产的管理和考核力度，经常到现场进行检查,及时消除各类设备缺陷和不安全隐患加强安全作业的现场管理，超前管理，使安全关口前移，真正使生产安全做到可控、在控基层领导应有一定的班组管理经验，应以人为本，以规章制度为准绳，辅之以必要的行政手段，促进班组达标工作和各项工作全面发展抓好技术培训3电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，员工的技术素质和操作能力必须跟上，因此要加强技术培训培训工作要与时俱进，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么〃的原则，要落实三级培训网络体系，以厂培训中心为依托，以站、班组现场培训为重点争取使全站运行、维修人员的专业技术水平有较大幅度的提高培训方式可采取走出去、请进来、老师傅带新徒弟、理论功底好的年轻人给大家讲解理论知识可采取现场考问讲解、事故预想、反事故演习、模拟操作和现场实际操作形式，着重解决练与实际操作相脱节的问题，达到学以致用的目的抓好设备管理4设备是创造财富的工具要使设备发挥效能，增加效益，就必须加强对设备的管理，提高设备的完好率，减少停机消缺次数为此要加强设备的维护保养和巡视检查，有计划地安排检查修理，保证不超铭牌运行，认真分析设备故障的原因，做好设备的评级、建档及检修后的验收和试运行等工作做好表率，提高自身素质5作为领导，必须坚持原则，敢抓敢管，不做〃老好人〃要以身作则，谦洁自率，要求职工做到的自己首先做到；不许职工做的，自己坚决不做要把职工的冷暖放在心上，想职工之所想，急职工之所急、解职工之所难工作中要上向党委、厂领导负责，下向本站职工负责要努力学知识、学文化、学技能、学管理以提高自身综合素质，拓宽自身的知识面和视野加强民主，接受监督6为了加强民主，接受监督，应以党支部的名义设立工作意见箱，定期开箱，及时了解职工的心声，对职工的意见要做到有问必答，密切干群关系（乔王成左新燕）。