国有企业风险管理措施

国有企业风险管理措施

一、我国国有企业当前风险管理体系存在的问题风险管理意识淡薄以及风险管理理念滞后

1.管理层风险管理意识薄弱，往往是在风险即将到来或者风险发生时才疲于应对，管理层缺乏对企业全局风险管理理念和风险控制的战略思维有些国企的管理层对风险管理虽然有清醒的认识，但由于管理层在全单位推广风险管理的力度不够，也无法达到管理效果例如,在中海油事件中，中海油高管陈久霖进入石油期权交易市场时，企业没有良好的内部控制体系，无人约束他的高风险行为，最后导致企业损失惨重不少国有企业没有专门设置风险管理委员会，没有专门预测企业在经营过程中会遇到的风险-遭受损失可能性，而只有企业真正遭到财产损失时，才会意识到风险的存在，才会去应对风险这种风险管理模式存在严重的滞后性，会给企业带来巨大的损失国有企业风险意识淡薄，缺乏对风险事项进行定期而全面的管理，没有进行审核和评估，从而使企业难以适应环境变化、抗风险能力较弱且有些国有企业只是追逐眼前的短期利益，忽视了一些经营决策对企业未来发展可能产生的风险，缺乏系统全面的风向分析与管理，进而给企业带来巨大的损失国有企业的风险管理要求是全员全范围管理，不仅仅是局限于企业的管理层，企业的全体员工都要有风险管理的意识和管理理念风险管理范围也不要仅限于一些重要事项，而是要全范围全流程地进行风险管理另外，国有企业还需要建立与全面风险管理相关的激励和惩罚机制风险管理机制没有建立或流于形式

2.假如企业能预先建立起一整套风险管理机制，并且能够严格贯彻执行，提前做好防范风险的准备，对企业可能发生的风险有预估那么当风险来临时就可以从容应对，采取适当的应对风险预案然而,只有极少数的企业能够从经济全球化的视角，以企业的持续发展为战略目标，建立起符合现代企业制度要求的风险管理机制有些企业虽然建立了完善的风险管理体制，但仅限于文字游戏，执行起来却漏洞百出，管理制度的执行情况无人监督，也难以落到实处另外，有些企业的风险管理制度过于原则化，在实际工作中难以执行，在实际应用中难以达到预期的目标同时风险管理机制能否很好地贯彻、实施,同员工的素质及其风险意志也是密切相关的另一方面企业对现行管理制度没有及时地清理、修改、补充和废止，不能及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷，从而使得管理制度缺乏可操作性，在实际工作中难以执行

二、我国国有企业风险管理的应对措施.加强先进全面风险管理文化建设1牢固树立风险防范意识，企业管理层以身作则、以身示范，努力塑造和维护风险管理的文化体系，通过自身行动向相关人员灌输风险管理文化价值观，其忧患意识和风险前瞻思想同时加强教育培训加深对风I,险管理文化的理解通过风险管理文化理念的宣贯培训，使员工正确理解风险管理理念的含义和要求，有助于良好习惯和行为方式的养成，有助于将风险防控工作抓落实的要求落到实处，大大提高整体的风险抵御水平.健全组织体系，明确权责体系2建立完善的企业法人治理结构，股东大会、董事会、监事会等机构不仅能够合法运行，还要进行科学决策企业应建立有效激励约束机制，建立独立董事制度一般来说，董事会的独立性和其效能的发挥状况直接决定着公司治理水平董事会商讨企业的日常工作并监督其运转状况，管理层负责工作的管理使得企业能够健康有序地发展合理设置内部风险管理组织结构，是企业风险管理的一个非常重要的一环一个科学、合理的组织结构是保证风险管理效率和效果的重要基础.加强企业的内部控制3一般说来，健全的内部控制制度应能有效帮助企业预防错误和舞弊的发生即使发生了，企业也容易及时发觉和纠正错误建立一个有效的内部控制系统，首先要将影响企业实现目标的重大风险事项识别出，并持续地被评估风险评估应当在整个企业持续不断地进行其主要内容有筹资风险评估、投资风险评估、信用风险评估及合同风险评估其次是建立良好的控制活动，找准企业各项经营及管理活动中的关键控制点，围绕关键控制点进行适当的授权、不相容岗位相分离、职责分离及有效控制，以提高企业内部控制效果同时还要建立一个良好的信息沟通系统，以便使企业管理层及时掌握营运状况,提供及时、准确的信息内部控制过程还需要加以适合的监督，企业的内部审计在内部控制的监督过程中发挥着重要的作用风险管理作为管理的一个特殊领域，越来越受到企业的重视各企业通过提高风险管理降低了管理成本，避免出现风险事件而浪费大量的资金，从而间接地增加了企业效益因此，加强企业风险管理对整个经济、社会的正常运转和不断发展都起到了重要的作用作者马洪单位中国铁路物资沈阳有限公司。