医美现场咨询经营月会总结及计划模版

现场咨询月总结与月工作计划XX XX月运营工作总结XX一.现场一级目标完成情况（业绩目标万,数据截止日期月日）XXXX xXX目标达成达成率备注业绩人均消费总成交率回访量备注

1.未完成内容标红色；

2.数据统计截止XX日，时间进度为XX%,完成率在XX%为合格，低于XX%则不合格;

3.总成交率=（总成交人数/初诊+再消费人数）

二、全院业绩完成情况号X——XX总体新客老客、型小门诊量成交率人均消费总业绩初诊成交成交率复诊成交成交率复诊率新诊流失率业绩人均消费人数金额人均消费业绩占比回访组、今年去年同比备注

1.未完成内容标红色；

2.数据统计截止XX日，时间进度为XX%,完成率在XX%为合格，低于XX%则不合格;

3.复诊率:（复诊/初诊未成交）

4.新诊流失率=（初诊未成交-复诊成交/初诊）♦数据分析

1.业绩

2.门诊量

3.再消费人数

4.再消费业绩

5.人均消费

6.总成交率

7.回访量♦同比去年年庆

1.总门诊量

2.总业绩

3.成交率

4.人均消费

5.老顾客业绩占比♦原因分析（针对未完成项进行分析，目标达标项可省略）♦主要管理措施与策略

1.老客

2.新客

二、现场个人完成情况日X-XX经营分析会数据报表-现场（个人）XX月XI-XX号完成情况回访完类型业绩目标累计完成情况新诊完成情况再消费完成情况成情况考核「.作奋斗累计业累计达累计达成总成单体消初诊成复诊复诊成新诊再消费再消费再消费达累计达再消费小组初诊成交复诊成交中目标目标目标绩成率情况交率费交率率交率流失目标达成成率成情况人数XXXXXX•数据分析:•原因•策略•其他原因:•总结•其他年月运营工作计划XXXX XX

一、一级目标分解业绩目标门诊量目标新顾客老顾客合计新顾客老顾客合计备注:

1.业绩及新顾客门诊量按照年度计划进行执行；其他数据来源见下表

二、分咨询业绩分解月份XX薇琳北京XX月活动业绩分解及绩效奖励初稿总业绩指标（万）基础业绩指标（万）奋斗业绩指标（万）部门基础目奋斗目责任人个人总业新客业老客业老荐新业个人总业新客业老客业老荐新业正激励（元）正激励（元）标标绩绩绩绩绩绩绩绩现场咨现场咨询询组合计负激励个人业绩达成率最后一名，且未完成基础业绩指标，负激励******:以周为单位，达成率最后一名负激励周会水果茶点;备注以上业绩为院内业绩，不包含市场业绩;

三、月管理措施与策略XX。