加强班组“五化”建设-提升班组建设水平模板范本

加强班组〃五化〃建设•提升班组建设水平班组是企业的细胞，抓好班组建设直接关系企业的安全和效益而班组文化建设是班组建设的重要内容加强班组文化建设，培育班组精神，形成共同愿景，激发员工斗志，规范班组员工行为，对于基层班组的管理水平和效益水平具有十分重要的意义我们积极响应上级的号召，进一步加强班组文化建设，深入开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动，促进全队各项工作的有序开展通过发挥班组文化建设的凝聚力、影响力、约束力，打造和谐型、学习型、自控型班组，促进全队各项工作科学发展按照班组文化建设理念层、制度层、行为层三个层次文化建设的要求，我队油井一班主要从五化方面开展班组文化建设、加1强班组精神文化建设在发动员工征集岗位精神和人生格言的基础上，结合采油厂的生产实际，弘扬老一辈胜采石油工人班组四种精神，树立班组六大理念，通过班组成员之间思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，把班组四种精神和六大理念融入到具体工作岗位中去，成为班组全体成员的共同行为导向，打造优秀团队班组四种精神艰苦奋斗、挑战极限的拼搏精神；顾全大局、通力合作的团队精神；纪律严明、敢打硬仗的敬业精神；忘我工作、不计报酬的奉献精神班组六大理念用心工作、创新求效的工作理念；团队至上、共同发展的团队理念；精细管理、节支增效的经营理念；相互关爱、共保平安的安全理念；抓好细节、做出精品的质量理念；绩效识才、岗位成才的人才理念、加强班组物质文化建设围绕四化标准推进班组物质文化建设2一是班组标识标准化统一班组标识标准化工作，所有项目使用率和规范使用率均达二是班组环境学习化以创建学习型班组为载体，100%通过开展学技练功、劳动竞赛、技术革新等活动，营造工作学习化、学习工作化的文化环境三是宣传阵地现代化员工学习园地、宣传橱窗、阅报栏等宣传阵地设置齐全、内容常换常新四是班组管理民主化提高班组民主管理水平，做到班务公开、奖惩公平、员工心平气顺、加强班组制度文化建设一是按照把责任体现在制度中，把效率融汇3在制度中，把廉政贯穿在制度中，把才智发挥在制度中的工作思路，完善各类规章制度，使制度群科学化、体系化、规模化；二是坚持重在基础、重在基本功、重在基本作业达标，全面推进班组标准化建设，牢固树立最高标准是全员标准、最佳状态是常态的观念,激发班组成员学标、对标、贯标、达标的热情，培养员工现场作业达标的自觉性，促进班组基本制度落实、基础管理到位、加强班组管理文化建设一是优化组织4机构模式按照精益化、技能化、运行化的方向，全面规范生产、计量、油井日常维护等专业班组的设置,规范班组岗位设置和安全管理，构建纵向贯通、横向协同、精益高效的管理体系二是实施班组管理流程再造重新梳理业务流程，明确各岗位规范，提高班组运行效率，在班组层面构建人人讲安全、事事讲安全的体系三是着力推进管理创新以新视角、新理念探讨新形势下的班组管理工作，探索班组管理新理念、新方法，如班组一线工作法（领导在一线指挥、党员作用在一线发挥、问题在一线解决、经验在一线总结、待遇向一线倾斜、人才在一线选拔）；管理法（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、加强班组行为文化建5S5设加强班组成员的习惯养成教育，把班组管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，实化为每位员工的行为习惯，形成具有一队特色的班组八大行为习惯一是每周一开晨会，进行集体沟通统一部署工作的习惯；二是工作前安全交底、工作中严守安全规定、工作后总结安全的习惯；三是一日一问、一周一学、一季一考的学习习惯;四是系统思考、系统解决问题的习惯；五是在第一时间解决问题、从深层次防止问题发生的习惯；六是日事日毕、日清日高的习惯；七是精细执行、细中求实的习惯；八是工作讲程序、过程讲标准、行动讲纪律的习惯。