关键岗位评价考核制度规定

文件审核及分发:编制审核批准日期日期日期I III分发部门1目的公司通过建立相关考核评价制度,定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展.2适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员3工作内容

3.1考核、评价周期考核分为定期和不定期两种型式不定期考核用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行定期考核:每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作3o2考核评价者人员组成3o

2.1生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表组织人员实施.3o22对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行O

3.23操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施

03.3考核、评价内容

3.

3.1中层管理人员的考核评价内容个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容见附表一.3o

3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容:个人素质、操作技能、理论知识、工艺纪律执行能力、合作能力、工作态度等，考核、评价内容见附表二

3.

3.3对检验员的考核:专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按照管理人员考核项目进行4考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案，作为评价公司员工具备所需能力和确定培训需求的依据5再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入.管理人员综合素质考核表部门姓名职务」

1、发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣一生产

2、违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及安全25分影响，1次扣5分，2以上（含2次）扣10分；造成重一人报失或影响本项分全扣；

3、违反安全工作纪律，2分/次；

1、发生一般质量问题扣5分；质量管

2、返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分;25分理

3、辅料适用错误扣10分；

1、生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加耳10分；一匕10匕

2、生产技术及能力一般，每月的产量及分技品质一般,加5分於一

3、生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提高，不加分

1、旷职扣10分/次；

2、擅离岗位扣2分/次；

3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；

4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分;员工素10分

5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；

6、进养入车间禁带任何物品，发现扣5分/次.JAnnZ

1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；

2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；配合度15分

3、以各种理由推脱工作，扣3分/次；

4、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次

1、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作工作15分扣2分；态度

2、与人很难相处，常有矛盾发生，消极怠工扣10分本次考核总得分・•被考核人考核人复核人签名日期签名日期签名日期••。