还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
公司财务治理和财务管理的关系1引言随着市场经济形势的不断发展变化,现代公司自身的发展在面临巨大机遇的同时也在应对着更多的挑战如何在多元化的市场发展形势下保持良好的发展态势,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,这对于公司来说提出了更多的要求在激烈的市场竞争氛围中,公司的财务工作作为核心的业务,其只有更好地对自身的作用进行充分的发挥,才能更好地提高公司的核心竞争力在公司内部管理工作中,财务工作作为公司内部管理工作的重点,保障财务管理工作的整体水平是公司发展的重中之重在公司财务工作开展的过程中,财务治理和财务管理工作本身具有十分密切的联系,但是其工作内容和服务对象同时也存在一定的差异公司管理者要对于公司财务治理和管理工作的关系进行深入的探究,以科学的方式做好公司财务治理和管理工作的对接2公司财务治理的概念财务治理这个概念的出现,主要是针对于公司中一些相对复杂的财务关系进行处理为目的的针对于这一概念,很多专家和学者对于这方面的内容都存在不同情况的看法,部分专家学者认为财务治理工作应该关注公司的管理效率,而另外也有一些专家则更关注财务治理工作开展所实现的公司内部公平的实现作为公司财务治理工作的开展需求,其应该从高层次的角度,对于公司工作者的利益进行全面的保障,关注公司的长远发展,对于公司内部的资源进行合理的配置3财务管理的概念公司的财务管理工作的开展,主要是针对于公司内部经济行为进行管理,以处理内部经济和财务方面的问题为主要的工作内容财务管理工作的对象是公司的内部资金,并且为公司的各项经济活动停工相关的资金方面的基础,以科学的方式对公司的资金进行相应的分配,从而促进公司各项运营管理工作的有效开展,为公司创造更多的利润在财务管理工作开展的过程中,要对于公司的发展目标和经济活动的开展目标进行明确,以科学的财务管理工作来确保公司内部各项资金的管理行为更加有序、规范4公司财务治理和财务管理的关系就工作范围和工作对象来看,公司财务治理和财务管理具有一定的共同性,但是二者的作用却存在很大的差异公司财务治理和财务管理的之间存在一定的共同的特征,二者具有相同的理论基础,并且相关工作的开展需要机遇公司的内部管理制度公司财务治理和财务管理两项工作的开展,均以提高公司利润获取能力,提高公司经济效益为基本的目标和最终的目的公司财务治理和财务管理工作的开展对象,都是公司内部的财权,具有相同的开展对象正是由于二者之间具有相同的特性,从而公司财务治理和财务管理的概念经常被混淆公司财务治理和财务管理具有一定的差异性,二者产生的背景不尽相同相对于财务治理来说,财务管理工作的起步较早,其发展过程与公司是同步的财务治理工作则是出于公司提高自身内部资源优化配置水平为目标,并且关注对内部信息的规范财务管理工作的开展,关注公司财务方面的具体管理目标,财务治理则更加关注内部不同方面利益的协调总之,公司财务治理和财务管理两种工作方式既负责不同的工作内容,同时又担负着相互补充的职责,二者的有效开展是确保公司财务顺利流动的关键5公司财务治理和财务管理的对接思路第一,对财务管理工作的目标进行明确,科学地分配财务权利财务活动开展的过程中,要对于财务治理和财务管理的制度进行完善,结合公司的财务发展目标来推进公司发展目标的落实对于公司经济活动的开展来说,财务目标的制定是非常重要的一套良好的财务管理制度,才能更好地对财务工作的开展提供导向作用,让通过财务治理和财务管理的开展更加协调、一致对财务进行科学地划分,可以让不同的部门对于自身的责任进行明确,并且对于不同主体之间的职能和权利进行平衡同时也可以细化管理过程,让财务工作的开展效果得到最大程度的发挥,提高公司的整体管理水平第二,加强监督和激励科学的监督激励机制,可以对于财务治理和财务管理的活动进行规范,提高二者之间的对接效果,让公司的经济活动目标得到更好的实现与此同时,有效的外部监督,可以对于公司内部各项工作中的问题进行及时的发现和解决,最大限度地控制公司的经济行为,减少经济损失对于一个公司来说,其内部的资本结构直接决定了公司的运行方式,并且对于治理结构会产生很大的影响规范内部的资本结构形式,可以更好地提高公司自身的市场地位,树立良好的公司形象,同时也能让内部监督和约束活动效果得到最大的发挥经过大量的实践分析可知,股权过于分散和过于集中,都不利于公司内部控制管理活动的开展针对于公司的具体情况和特点,制定一套科学的激励机制,可以对财务工作的开展提供全面的激励和保障,并且调动广大财务人员自身的工作热情,这对于提高公司内部管理水平和各项管理措施的落实效果来说都是具有十分重要的意义的第三,提高对财务风险的规避和控制能力在现代社会的市场经济环境下,公司自身面临着诸多的外来风险作为众多风险中的重要一种,财务风险对于公司自身造成的影响是很大的提高对财务风险的规避能力,可以更好地为公司的发展提供更加全面的保障要想达到对风险的规避,公司自身必须要具有作古的风险控制能力,并且具有一套科学、完善的风险评估控制机制,可以有效地对风险进行检测与分析,未雨绸缪地帮助公司制定相应的发展策略第四,从战略层面上对财务工作进行重视财务管理工作的开展与公司的发展是密不可分的,公司的管理者要从战略层面上对财务工作进行重视,认识到财务工作对公司自身的重要意义通过对于相关价值理论进行研究,结合相关的优化策略,让公司自身的价值链更加完善,提高公司的价值管理者要通过对公司内部架构、发展战略以及特点进行全面的研究,构建出一套完善、科学的组织架构,位财务治理和财务管理工作的开展制定出相应的方案和依据另外,财务工作的开展,也要随着外界市场形势的变化和公司所面临竞争环境与对象的变化进行调整和确定,让公司的整体实力更加全面另外,在公司内部运营管理工作的开展过程中,也要对于管理工作的落实情况进行全面的考核,就财务治理和财务管理工作的开展效果进行评价,通过不断地优化和调整,提高公司内部财务工作的开展效益第五,提高公司内部的信息交流效率随着时代的发展和进步,公司内部对于信息方面的需求越来越高,高质量、及时有效地信息,可以为公司各项决策的制定提供科学的依据公司要结合自身的实际情况,构建一条畅通的信息交互渠道,高效地对各类信息进行反馈,进而调整相关的财务工作,减少由于信息不对称所导致的各类财务管理工作问题和风险另外,公司在保证沟通管道畅通的同时,应加强对信息披露制度的规范从我国一些上市公司来看,信息披露只拘泥于形式,并没进行实质的创新,披露的内容缺乏实效性另外,对财务治理信息没有做出具体的规范或要求,所以,公司在尽力财务治理体系时,应首先完善信息披露制度政府的相关部门应加速修订信息披露准则,强化信息披露规范,通过相关法律法规,对财务机制和体制上的问题进行解决6结束语总而言之,在我国经济不断发展的过程中,不同行业的市场竞争激烈程度不断增加,作为公司内部管理工作的核心内容,财务治理和管理工作的开展,要结合公司的实际情况,站在战略层面上,对于公司的经济活动进行科学的管理和控制财务治理和管理工作之间的关系十分密切,既存在一定的差异性,同时也存在一定的共同特点以科学的手段和思路来开展相关的对接工作,更好地发挥二者之间的辩证关系,才能更好的为公司的长久发展奠定坚实的基础作者:樊歆睿单位四川师范大学商学院。