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浙江某车企绩效考核方案(草案)日期编号DS-QP01-002起草行政人事部俞章全复审管理者代表审核总经办批准总经理制定依据制定规章制度管理办法适用范围公司员工8纪律服从性10%9工作态度10%10生产安全意识10%第二十四条上一条所讲的普通员工(被考核者)包括公司冲床工/检验工/包装工/其他人员第二十五条年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的年度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分第二十六条人力资源部将员工本月度、年度内的所有奖惩记录汇总后给予评分,评分标准如下项目及考核内容评分标准100%26天,加10分;27天,加20分28天,加30分大月出勤情况(计时)25天,减10分;24天,减20分;23天,减30分29天,力口10分;30天,力口20分;31天,力口30大月出勤情况分(计件)28天,减10分;27天,减20分;26天,减30分25天,加10分26天,加20分;27天,加30分小月出勤情况(计时)24天,减10分;23天,减20分;22天,减30分奖惩±30记28天,加10分;29天,加20分;30天,加30分%录小月出勤情况(计件)27天,减10分;26天,减20分;25天,减30分23天,力口10分;24天,力口20分;25天,力口30平月出勤情况分(计时)22天,减10分;21天,减20分;20天,减30分26天,加10分;27天,加20分;28天,加30分平月出勤情况(计件)25天,减10分;24天,减20分;23天,减30分记大功,(12个月)70分;记功,(9个月)70分;1皴(六个月)70分;2铭(3个月)70分;3等奖,奖惩记录情况70分;表扬,60分;无奖惩,50分;警告,0分;严70%重警告,(3个月)0分;记过,(6个月)0分;记大过,(9个月)0分第二十七条员工本(上下)年度绩效考评分别给予评分后,由人力资源部负责算出员工本(上下)年度绩效考评的最终总得分第二十八条员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”第二十九条员工年度绩效考评等级的划分依据员工年度绩效考评的总得分,将员工的年度绩效考评分成A、B、C、D、E、F六等具体等级划分标准如下A(超群级)三95分,相当出色,无可挑剔,评为工作标兵;B(优良级)三90分,出色,不负众望,评为优秀员工;C(较好级)叁85分,评为工作,满意,可以塑造,评为先进工作者;D(尚可级)W84三71分,称职,令人安心;E(稍差级)三70分,有问题,需要注意;F(很差级)三60分,危险,不努力要被淘汰第三十条依据员工年度绩效考评结果,给予员工相应的奖惩,将员工的绩效工资增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的具体标准如下A(超群级)绩效工资升1级B(优良级)绩效工资加2等C(较好级)绩效工资加1等D(尚可级)绩效工资不变动E(稍差级)绩效工资减1等F(很差级)绩效工资减2等或降1级管理人员降职或撤职,员工给予辞退第三十一条由人力资源部负责按部门别统计填写“员工本(上下)年度绩效考评的汇总表”,同时填写“员工本(上下)年度绩效考评结果通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人将“通知单”送达员工本人第三十二条上浮或下浮的绩效工资中维持1个年度,下一年度绩效考评结第11页共31页束后,按照新的等级重新评定浮动工资比例章附则第三十三条本制度由公司人力资源部制订并负责解释第三十四条本制度报总经理批准后施行,修改时亦同第三十五条本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的规定以本制度为准第三十六条本制度自颁布之日起施行附《月度考核表》高级职员月度考核表(考核对象生产副总/厂长/总监)姓名岗位名称总得分:时间2012年月分自评上级考核组总经理项目及考核内容评分标准值10203020超过目标,10分;达到目标,9分;尚可,7生产计划完成率月度计划指标、预算执行情况,10分;欠佳,5分;落后,3分目标达成度超过目标,10分;达到目标,9分;尚可,7岗位职责履行情况工作目标、任务及效率完成情况工10分;欠佳,5分;落后,3分作流程清晰,临时任务处理,人员协调管理等情况超出标准,10分;达到标准,9分,尚可,7产品质量生产产品的质量情况10分;欠佳,5分,较差,3分业绩任.L作品质工作质量工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;务50分5实质效果欠佳,2分,较差,1分为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和很得要领,10分;得要领,8分;尚可,5分;工作方法10规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)欠佳,3分;较差,1分所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,及时处理,5分;较好,4分;尚可,3分;欠进度检查5生产协调会议及跟踪,各种检查体制建立是否齐全、是否佳,2分;较差,1分按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理有战略眼光,能正确地确定目标,选出最佳方案,对重大
1.决策能力正确准确,2分;尚可,1分2而复杂的问题能做出正确的预测和决策能力态工作计划性强,能充分调动部门内外各方面积极性,实现
2.组织领导达到实现,2分;尚可,1分2度20分部门工作目标,并达到规定的标准对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,认真负责,2分;尚可,1分
23.工作责任感一丝不苟,勇于承担责任
4.工作热情:热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,2分;尚可,1分2锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将
5.创新能力优异实用,2分;尚可,1分2创造力应用于工作中经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调很高有效,2分;尚可,1分2建议,有效协调工作指在生产与服务领域承担运营战略的制订与实施、生产计
7.生产运营系统全面,2分;尚可,1分2划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织等任务,并提高企业生产运作效率和效益的能力
8.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮效果显著,2分;尚可,1分2助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,不徇私
9.考核评估公平公正,2分;尚可,1分2情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队管理表现出色,2分;尚可,1分2和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,5分,忠诚,3分;尚可,2分;欠佳,忠诚性5非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题1分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠品性品岗位情商10够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,3分;较低1分德20分遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、5佳,2分;较差,1分协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果很高,3分;较高,2分;普通,1分3丰富系统,4分;丰富,3分;较丰富,2分;普专业知识4学识应是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识通,1分用10分培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对员工培养3组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数X10%+直接上级评分合计分数X2佻+考评组联评合计分数X30%+公司总经理评分合计分数X20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20机中级职员月度考核表(考核对象HR经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月分自评上级考核组总经理项目及考核内容评分标准值10203020人力资源管理制度构建的科学性、全面性及可操作性制^100%,5分;^90%,4分;^80%,3分;^70%,制度建设度和流程的书面化比率己书面化的制度和流程/需要书面52分;三60舟,1分.化的制度和流程)*100%员工绩效计划的按时完成率按时完成的绩效考核数/绩^100%,5分;工90%,4分;工80%,3分;5效考核总数)*100%工70%,2分;工60%1分.绩效管理员工绩效考核申诉处理及时性按时完成的考核申诉/考^100%,5分;工90%,4分;工80%,35核申诉的总数)*100%分;芸70的2分;工60%,1分.人才引进数量与质量,招聘计划完成率到岗人数需求工100%,5分;^90%,4分;^80%,3分;^70%,♦5总数X100%2分;^60%,1分.招聘管理人才引进的及时性,招聘时间达成率招聘空缺职位所要100%,5分;^90%,4分;工80%,3分;^70%,5求的总天数/招聘空缺职位所用的总天数2分;^60%,1分.业绩任考核期内离职人数和当月平均人数比率离职的员工数量・W10%,5分;<20%,4分;<25%,3分;W30%,务60分员工离职率5当月首末员工平均人数X100冬2分;^35%,1分员工培训完成率按时完成的培训数量/培训计划总量)工100%,5分;工90%,4分;工80%,3分;5*100%^70%,2分;工60%,1分.培训管理部门员工培训参加率实际参加培训数量/应参加培训总100%,5分;工90临4分;工80%,3分;5量)*100%^70%,2分;^60%,1分.公司内部档案的完整性及数据更新的及时性已归档人数工100%,5分;^90%,4分;^80%,3分;^70%,人事资料管理5/应归档人数)*100%2分;工60%,1分.工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的思超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3工作品质5想、品性、认识等实质效果分;欠佳,2分,较差,1分为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;工作方法5规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)欠佳,2分,较差,1分经常督查员工违纪事件及违章作业,维持良好的工作秩序,严格重视,5分;重视,4分;尚可,3分;欠劳动纪律监督5提高工作效率,保证工作的顺利进行佳,2分,较差,1分能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;
1.计划能力正确准确,2分;尚可,1分2预估可能巾现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把
2.组织执行行动力强,2分;尚可,1分2各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等
3.工作责任感对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,认真负责,2分;尚可,1分2一丝不苟,勇于承担责任
4.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则热情强烈,2分;尚可,1分2能力态锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将
5.创新能力实用有效,2分;尚可,1分2度20分创造力应用于工作中经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调妥善良好,2分;尚可,1分2建议,有效协调工作
7.表达能力是指在口头语言及书面语言的过程中运用的能力清晰准确,2分;尚可,1分
28.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮把握得当,2分;尚可,1分2助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性设计和推行公司考核制度,并能及时提交报表,数据准确
9.考核评估完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,公平公正,2分;尚可,1分2不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队管理表现出色,2分;尚可,1分2和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,5分;忠诚,4分;尚可,3分;欠佳,品性口忠诚性5非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题2分;较低,1分口德10是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适合,5分;适合,4分;尚可,3分;欠佳,分岗位情商5够有效地管理自我以及处理人际关系的能力2分;较低,1分很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果4分学识应专业知识是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3用10分培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分员工培养3组织的贡献月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数X10%+直接上级评分合计分数X20%+考评组联评合计分数X30%+公司总经理评分合计分数X20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20%;中级职员月度考核表(考核对象生产经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月自评上级考核组总经理项目及考核内容评分标准分值10203020超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;生产计划完成率月度计划指标、预算执行情况,5欠佳,2分;落后,1分目标达成度超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;岗位职责履行情况工作目标、任务及效率完成情况工5欠佳,2分;落后,1分作流程清晰,临时任务处理,人员协调管理等情况超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;产品质量生产产品的质量情况5欠佳,2分,较差,1分工作品质工作质量工作行为和作风所显示的思想、品性、认识等超出标准,5分;达到标准,4分,尚可,3分;5实质效果欠佳,2分,较差,1分业绩任为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;工作方法5规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)欠佳,2分,较差,1分务40分所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,及时处理,5分;较好,4分;尚可,3分;欠进度检查5生产例会及跟踪,各种检查体制的建立是否齐全、是否按佳,2分;较差,1分规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理严格重视,5分;重视,4分;尚可,3分;欠劳动纪律管理经常督查车间员工违纪事件及违章作业,维持良好的工作5佳,2分,较差,1分秩序,提高工作效率,保证生产工作的顺利进行无安全生产事故,5分;有安全生产事故因素,生产安全组织管理、生产安全教育、生产作业安全、安全生产安全管理4分;轻微安全生产事故,3分;一般性安全生5事故预防和生产安全事故的处理等方面产事故,2分;能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;
1.计划能力正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分3预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把
2.组织执行行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分3各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,
33.工作责任感一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则
4.工作热情3热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将能力态
5.创新能力3创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分度25分经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调很高有效,2分;尚可,1分2建议,有效协调工作指在生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、
7.生产运作过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、安排得当,2分;尚可,1分2设备管理、供应链管理等任务
8.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮效果显著,2分;尚可,1分2助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确
9.考核评估完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,一丝不苟,2分;公平公正,1分2不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队管理表现出色,2分;尚可,1分2和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,6分;欠忠诚性10非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题佳,4分;较低,2分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,6分;欠品性品岗位情商10够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,4分;较低,2分德25分遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、5佳,2分;较差,1分协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果4分学识应专业知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3用10分是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对员工培养3组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数X10%+直接上级评分合计分数X2佻+考评组联评合计分数X30%+公司总经理评分合计分数X20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数又20%;中级职员月度考核表(考核对象技术经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月自评上级考核组总经理项目及考核内容评分标准分值10302020超过目标,10分;达到目标,8分;接近目标,目标达成度10目标任务与进度控制及效率完成情况,职责履行情况7分;尚可,6分;欠佳,5分100%,6分;95%,4分;90%,3分;85%,2产品开发达成率二实际开发数计划开发数X100%6♦产品开发达成率分技术质量、技术体系控制情况及工作行为和作风所显示的超出标准,6分;达到标准,4分,尚可,3分;工作品质6思想、品性、认识等实质效果欠佳,2分,较差,1分业绩任生产技术支持及指生产所需工艺、设备和模具设计、制作及安装、测试、很满意,6分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,务40分6服务维修工作,为使产品生产和运行中保持良好的技术状态,2分;较差,1分向生产部门提供各项组织措施和技术措施的服务技术问题处理及很及时,6分;及时,4分;尚可,3分;延迟,接受问题信息后及时赶到现场处理,在
0.5小时内未到现6时性2分场及超过2小时未处理而被投诉,即视为延迟或延误工艺管理及改良工艺合格率及工艺改进消耗降低率优良,3分;合格,2分;尚可,1分3成效生效日期解释部门行政人事部版本状态第一版修改状态0绩效考核方案第一章总则第一条员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理地安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据第二条本规定中使作的专用术语定义如下
(一)绩效考评一一为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价
(二)绩效考核一一对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价
(三)能力考评一一通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力
(四)品性考评一一对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观察、分析和评价
(五)学识考评一一对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价
(六)考评者一一人事考评工作的执行人员;
(七)被考评者一一接受人事考评者第三条为了使绩效考评能公正合理地进行,考评者必须牢记以下几点
(一)绩效考评是大家的事,既为你自己,也为你的部下,更为整个公司
(二)被考评者期望着自己的工作能够得到承认,考评者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价
(三)被考评者期待得到公正的待遇,考评者必须消除对被考评考的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价
(四)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价第2页共31页技术图纸、技术规范;技术交底的书面资料•;图纸会审技术资料管理记录;组织设计和项目质量计划;各分项工程记录、质量完整准确,3分;尚可,2分;欠佳,1分3检测和检验评定记录;各种测量成果和测量记录;各种标准试验和检测试验记录;技术总结;作业指导书等能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;
1.计划能力正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分3预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把
2.组织执行行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分3各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,
33.工作责任感一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则
4.工作热情3热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将
5.创新能力3能力态创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分度25分经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调很高有效,2分;尚可,1分2建议,有效协调工作指在技术管理者一般具有较高的技术水平,同时带领团队完成某项技术任务对所领导的团队的技术分配,技术指
7.技术管理管理得当,2分;尚可,1分2向和技术监察用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务
8.指导激励能够有效地指导和激励员工,准确把握部属优、缺点,帮效果显著,2分;尚可,1分2助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确
9.考核评估完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,一丝不苟,2分;公平公正,1分2不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队管理表现出色,2分;尚可,1分2和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠忠诚性10非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题佳,3分;;较低,1分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠品性品岗位情商10够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,3分;较低,1分德25分遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、5佳,2分;较差,1分协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果4很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1分学识应用专业知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识10分培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对员工培养3组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数X10%+直接上级评分合计分数X20%+考评组联评合计分数X30%+公司总经理评分合计分数X2佻+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20机中级职员月度考核表(考核对象业务经理/主任)姓名岗位名称总得分:时间2012年月自评上级考核组总经理项目及考核内容评分标准分值10203020达到目标,5分;尚可,4分;欠佳,3分;落月度订单计划完成率,完成应收应付及帐目的核对;5后,2分超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;开发市场及新增客户数和业务量增长5业绩任欠佳,2分;较差,1分目标达成度务40分很满意,5分;较满意,4分;尚可,3分;欠客户满意度及改进5佳,2分合同及订单履约率主要是指以客户定单为依据,跟踪产100%,5分;95%,4分;90%,3分;85%,25品(服务)运作流向并督促定单落实分工作的质量、成本控制情况及工作行为和作风所显示的思超出标准,10分;达到标准,8分,尚可,6工作品质5想、品性、认识等实质效果分;欠佳,4分,较差,2分为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;工作方法5规范(PDCA循环、SWOT分析法、5W2H法)欠佳,2分,较差,1分所辖区域的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,及时处理,5分;较好,4分;尚可,3分;欠进度检查及跟踪5客户及订单跟踪,各种检查体制的建立是否齐全、是否按佳,2分;较差,1分规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理用户资料的录入、整理、收交、归档、查询、管理等工作很完善,5分;完整,4分;尚可,3分;欠佳,业务资料管理5的规范、统
一、完整、齐全、保密2分,较差,1分能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;
1.计划能力正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分3预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把
2.组织执行行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分3各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,
33.工作责任感一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分能力态
4.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则3度25分热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将
5.创新能力3创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调很高有效,2分;尚可,1分2建议,有效协调工作是指根据产品的整体市场战略,再结合不同地区特有的客
7.市场运作户特点、市场状况和竞争对手情况等信息,制定出的针对策划得当,2分;尚可,1分2当地市场的营销策略与战术
8.指导激励能够有效地指导利激励员工,准确把握部属优、缺点,帮效果显著,2分;尚可,1分2助、建议、发挥部属优点,使自己和他人保持积极性配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确
9.考核评估完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,一丝不苟,2分;公平公正,1分2不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队管理表现出色,2分;尚可,1分2和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,6分;欠忠诚性10非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题佳,4分;较低,2分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,6分;欠品性品岗位情商10够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,4分;较低,2分德25分遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、5佳,2分;较差,1分协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果4分学识应专业知识系统,3分;普通,2分;尚可,1分3用10分是指所从事领导工作应掌握的相对稳定的系统化的知识培训计划完成情况,提高人员素质、能力、工作绩效和对员工培养3组织的贡献效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数X10%+直接上级评分合计分数X20%+考评组联评合计分数X30%+公司总经理评分合计分数X20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20m初级职员月度考核表(考核对象模具主管/模具装修人员)姓名岗位名称总得分:时间2012年月自评上级考核组厂长项目及考核内容评分标准分值10203020达到目标,6分;接近目标,5分;尚可,4分;目标达成度6业绩任目标任务与进度控制及效率完成情况,职责履行情况欠佳,3分务30分100%,6分;95%,4分;90%,3分;85%,2装修任务完成率=实际装修数计划装修数X100%6♦装修任务完成率分模具装修质量、技术控制情况及工作行为和作风所显示的超出标准,6分;达到标准,5分,尚可,4分;工作品质6思想、品性、认识等实质效果欠佳,3分,较差,2分指生产所需的模具设计、制作及安装、测试、维修工作,生产技术支持及很满意,5分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,为使产品生产和运行中保持良好的技术状态,向生产部门5服务2分,较差,1分提供各项组织措施和技术措施的服务技术问题处理及很及时,5分;及时,4分;尚可,3分;延迟,接受问题信息后及时赶到现场处理,在
0.5小时内未到现5时性2分;延误,1分场及超过2小时未处理而被投诉,即视为延迟或延误技术资料管理技术图纸会审记录;质量检测记录;各种测量成果和测量完整准确,2分;尚可,1分;2记录;各种标准试验和检测试验记录;模具维修记录等能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;
1.计划能力正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分3预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把
2.组织执行行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分3各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操作能力包括协调关系和善于用人的能力等对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,3能力态
3.工作责任感一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分度30分
4.工作热情热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则3热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将
5.创新能力3创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调很高有效,2分;尚可,1分3建议,有效协调工作技术过硬,3分;较强,2分;尚可,
17.技术能力指具有岗位所需的技术水平,用自己所掌握的技术知识和3分能力来提高整个团队的效率,继而完成技术任务
8.执行行动力是把理想、信念、愿景、目标计划转化为成果的能力就自动自发,3分;行动迅速,2分;服从,1分3是把工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确
9.考核评估完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,一丝不苟,3分;公平公正,2分;尚可,1分3不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队意识很出色,3分;出色,2分;尚可,1分3和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠忠诚性10非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题佳,3分;较低,1分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠卤位情商10够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,3分;较低,1分品性品指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应,包很积极,5分;积极高,4分;尚可,3分;消德30分工作态度5括工作的认真度、责任度、努力程度等极,2分;很消极,1分遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、5佳,2分;较差,1分协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度很高,7分;较高,6分;普通,5分;尚可,3职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果7学识应分;欠佳,2分用10分专业知识是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识适合,3分;尚可,2分;欠佳,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数x10%+直接上级评分合计分数X2佻+考评组联评合计分数又30%+厂长评分合计分数义20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20%;初级职员月度考核表(考核对象统计主管/核算人员)姓名岗位名称总得分:时间2012年_______________________________________________________________________________________________________________以分自评上级考核组厂长项目及考核内容评分标准值10203020达到目标,5分;接近目标,4分;尚可,3分;整体运作数据化管理和控制情况,职责履行情况5业绩任欠佳,2分;落后1分目标达成度务30分工作流程清晰,帐务数据正确,按时完成各种帐本的录入,很满意,5分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,5配合生产任务的完成及时进行统计分析等2分,较差,1分产品数量、质量的统计差错控制情况及工作行为和作风所超出标准,10分;达到标准,17分,尚可,工作品质5显示的思想、品性、认识等实质效果14分;欠佳,12分,较差,10分负责每日计数器清零和各工序产量核对及入库记录工作,很满意,5分;满意,4分;尚可,3分;欠佳,日常工作任务5每月按时完成员工工资的核算工作2分,较差,1分生产部需要统计的各项数据半成品、产成品、废次品率,准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延生产统计数据5等统计工作的准确、及时性.迟,2分;延误,1分统计报表管理各类日报表、周报表、月报表完成的准确性和时效性完整准确,2分;尚可,1分;5能够精准地确定任务的时间长度以及困难程度;设定务实且清晰、可度量的任务目标;设置完成任务的先后顺序;
1.计划能力正确准确,3分;正确,2分;尚可,1分3预估可能出现的阻力并制定应对突发事件的预案,以保证任务的顺利完成是指为贯彻战略意图实现目标,灵活地运用各种方法,把
2.组织执行3行动力强,3分;较强,2分;尚可,1分各种力量合理地组织和有效地协调起来完成预定目标的操能力态作能力包括协调关系和善于用人的能力等度30分对公司及公司企业文化有很好的认同感,工作认真负责,
33.工作责任感一丝不苟,勇于承担责任认真负责,3分;能负责,2分;尚可,1分热爱本职工作,工作始终充满热情,并处处以身作则
4.工作热情3热情强烈,3分;有热情,2分;尚可,1分锐意求新,有首创独特的思路,能提出创新的建议,并将
5.创新能力3创造力应用于工作中优异实用,3分;实用,2分;尚可,1分经常与部门内外进行有效沟通,认真听取各方面的意见和
6.沟通协调很高有效,2分;尚可,1分3建议,有效协调工作
7.统计分析能指具有岗位所需的技能水平,用自己所掌握的统计知识和很有能力,3分;有能力,2分;尚可,1分3力能力来提高整个团队的效率,继而完成工作任务
8.执行行动力是把理想、信念、愿景、目标计划转化为成果的能力就自动自发,3分;行动迅速,2分;服从,1分3是把工作中的每一件事都认认真真地做好、做到位配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确
9.考核评估完整考核工作中能坚持公平、公正的原则,实事求是,一丝不苟,3分;公平公正,2分;尚可,1分3不徇私情或顾及情面能够在部门内创造并维持一种积极的团队精神,关心部门
10.团队意识很出色,3分;出色,2分;尚可,1分3和公司整体工作目标的实现热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠忠诚性10非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题佳,3分;较低,1分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠岗位情商10够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,3分;较低,1分品性品指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应,包很积极,5分;积极高,4分;尚可,3分;消德30分工作态度5括工作的认真度、责任度、努力程度等极,2分;很消极,1分遵约守信,5分;较高,4分;尚可,3分;欠信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、5佳,2分;较差,1分协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度很高,7分;较高,6分;普通,5分;尚可,3职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果7学识应分;欠佳,2分用10分专业知识是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识适合,3分;尚可,2分;欠佳,1分3月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数x10%+直接上级评分合计分数X2佻+考评组联评合计分数又30%+厂长评分合计分数义20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20%;初级职员月度考核表(考核对象检验主管/巡检员)姓名岗位名称总得分:时间2012生H项目及考核内容评分标准分值自评上级考核组厂长10203020达到目标,5分;接近目标,4分;尚可,3分;标准制定根据技术标准与客户要求参与制定制程质量检验要求,并5欠佳,2分;落后1分根据实际情况提出修订要求,确保检验文件有效性每天根据制程检验规程、作业指导巾对各工序的质量进行准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延过程检验巡检(2个时一次),并做好制程检验等记录对违反工艺5迟,2分纪律和质量规范的员工和现象应及时提出参与不合格品分准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延参与不合格品分析和对不合格处理结果跟踪5迟,2分析包括公司内外各种质量原始数据、分析报告单、质量证明内部质量信息传单、质量统计报表、质量台帐、质量周报、质量月报、质准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延5递量季报、质量投诉、质量调查及质量专业检查报告、质量迟,2分总结、数据分析报告等业绩任准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延务75分样品管理对样品质量进行跟踪监督,对不合格的样品进行评审,对5迟,2分检验合格的样品进行封样,确保样品质量符合要求对退回的产品及仓库产品进行评审,进行原因分析并落实准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延退货处理5整改,确保退货率控制在公司规定的范围内迟,2分负责产品质量确认,能有效把握住产品质量,及时发现产准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延产品质量5品不良并能及时处理好后道工序迟,2分准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延产品标识产品标识清晰、正确、及时5迟,2分监视和测量装置负责对所使用的各种检测仪器、检测设备进行维护、保养,完好准确,5分;准确,4分;尚可,3分;延5管理保证其符合要求迟,2分严格按照检验规范及作业文件进行过程检验,及时并做好准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延进货检验进货检验等记录在进行原料检验时发现不合格物料应对5迟,2分原料进行跟踪验证能有效把握住物料及外协件质量,及时发现不良品,是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延迟,2外协件检验5发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供分;延误,1分应商提高内部质量控制水平质量责任事故制因产品品质原因导致制程不良超标,产品返工、顾客投诉、无质量责任事故5分;不良超标,4分;产品5损率顾客退货等影响公司生产成本的责任事故;返工,3分;顾客投诉,2分;顾客退货,1分100%,5分;95%,4分;90%,3分;85%,2制损率二不合格物件的数量所需物件的数量5分指按公司规定完成工作任务,如原材料、成品检验中不按严格执行,5分;尚可,4分;不规范,检验标准执行5检验标准中规定的抽检数量、抽样方法、检验项目等进行3分;延迟通报,2分;延误隐瞒,1分检验;发现质量问题不及时通报或隐瞒不报,及时完成各种检验记录,如原材料检验记录、半成品检验准确及时,5分;准确,4分;尚可,3分;延检验资料管理记录、成品检验记录应在完成检验工作2小时内做好检验5迟,2分;延误,1分记录等热爱自己的工作,尽一切可能努力完成工作任务维护(不很忠诚,10分;忠诚,8分;尚可,5分;欠忠诚性5非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题佳,3分;较低,1分是指人在情绪、情感、意志、经受挫折等方面的品质,能很适应,10分;适应,8分;尚可,5分;欠岗位情商5够有效地管理自我以及处理人际关系的能力佳,3分;较低,1分品性品指在一定环境中对一类人或事物作出积极或消极反应,包很积极,5分;积极高,4分;尚可,3分;消德15分工作态度3括工作的认真度、责任度、努力程度等极,2分;很消极,1分信誉程度从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合约、遵约守信,2分;尚可,1分2协议等方面的履约情况反映出来遵约守信的程度很高,4分;较高,3分;普通,2分;尚可,1职业技能指岗位所需的技术和能力及实际工作能力和效果4分学识应专业知识是指所从事岗位工作应掌握的相适合的基础知识适合,3分;尚可,2分;欠佳,1分3用10分对辖区内的质控员和外检员进行工作指导,绩效考评,对培训指导辖区内质量控制人员进行质量培训,确保全员掌握质量控效果显著,3分;有贡献,2分;尚可,1分3制方法月度评价分数合计100月度权重评价总分被考评人自评合计分数又10%+直接上级评分合计分数X2佻+考评组联评合计分数X30%+厂长评分合计分数X2族+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20%;公司绩效考核方案
(五)公司对考评者寄以厚望并充分依赖,考评者应该依据自己得出的评价结论,对被考评者进行扬长补短的指导教育第四条本则度适用于公司所有员工第二章绩效考评的分类第五条绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评第六条年度绩效考评时间安排如下
(一)上年度绩效考评7月1日——10日
(二)下年度绩效考评1月1日——10日第七条月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核,考核内容和评分标准见《职员月度考核表》每月度绩效考核时间为每月1日一每月10日各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织第三章年度绩效考评的内容及实施第八条年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本(上下)年度内的奖惩记录情况给予评价,并统计、汇总各月度绩效考核的得分后,得出被考评者本(上下)年度绩效考评的最终得分第九条年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进行,人力资源部仅派员记录员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”第十条月度绩效考核、年度绩效考评中,被考评人自评所占的评分权重比例为10%;直接上级所占的评分权重比例为20%;考评组联评所占的评分权重比例为30%;厂长或总经理所占的评分权重比例为20%;人力资源部奖惩记录评分比例为20%;月度绩效考核的累积平均权重分为本(上下)年度业绩考评的最终得分职员月度考核表(考核对象冲床工/检验工/包装工/其他)姓名岗位名称总得分:时间2012年月实际工作迟到旷请假自评上级考核组厂长奖励惩戒天数早退天数10203020超出标准符合标准错误过多1工作品质(10-9分)(7-8分)偶有错误(6分)错误颇多,(5分)(4分以下)超过定量,提前完成达到定量,如期完成不足定量,催促完成工作量少,过期完成(5几无成就,不能完成2工作量或速度(10-9分)(7-8分)(6分)分)(4分以下)盲目行动,偏离目3执行、行动力准确理解,超额提前能够领悟,达成目标贯彻落实,基本达成执行不力,成效甚微标(10-9分)(7-8分)(6分)(5分)(4分以下)工作懒散,严密监4工作责任心敢于负责,放心可靠认真负责,工作稳健能够负责,需加监督督工作不力,推卸责任(10-9分)(7-8分)(6分)(5分)(4分以卜)评价项5合作与协调紧密合作,主动协调能够合作,协调和睦少有合作,自以为是拒绝合作,独断专行破坏合作,分裂拆台目及评(10-9分)(7-8分)(6分)(5分)(4分以下)分标准主动自发,接受力强接受迟缓,不得要领(56学习进取能力认真虚心,努力追求自满自足,不思进取愚笨庸劣,记忆力差(10-9分)分)(7-8分)(6分)(4分以下)轻松胜任熟练胜任不能胜任7专业技能(10-9分)(7-8分)能够胜任(6分)勉强胜任(5分)(4分以下)8纪律服从性自觉服从,从不违反基本遵从,不找借口能够服从,偶有折扣严密监督,始能遵守无视法纪,漠不关心(10-9分)(7-8分)(6分)(5分)(4分以下)忠于职守,坚守岗消极对待,凡事推勉强对待,不够认真(59工作态度积极主动,提供建议位能够接受,不够积极诿分)(10-9分)(7-8分)(6分)(4分以下)虽无事故,警觉性遵守规定,提供建议违反规定,发生事故10生产安全意识警觉性高,处处防范低马虎轻率,事故轻微(7-8分)(4分以下)(10-9分)(6分)(5分)月度评价分数合计月度权重评价总分被考评人自评合计分数又10%+直接上级评分合计分数X20%+考评组联评合计分数义30%+厂长评分合计分数X20%+人力资源部奖惩记录评分合计分数X20%;公司绩效考核方案第十一条公司对不同级别员工考核的侧重点不同,因此考核的评分标准也不同考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准,评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位第十二条高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为目标达成度20%工作品质15%业绩任务50%工作方法10%进度检查5%
1.决策能力2%
2.组织领导2%
3.工作责任感2%
4.工作热情2%
5.创新能力2%能力态度20%
6.沟通协调2%
7.生产运营2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%忠诚性5%品性品德20%岗位情商10%信誉程度5%职业技能3%学识应用10%专业知识4%3%员工培养第十三条上一条所讲的高级管理人员(被考核者)包括公司二级以上人员第十四条中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为目标达成度10%业绩任务40%工作品质10%工作方法5%进度检查5%劳动纪律管理5%生产安全管理5%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力2%能力态度25%
6.沟通协调2%
7.生产运作2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%忠诚性10%品性品德25%岗位情商10%信誉程度5%职业技能4%学识应用10%专业知识3%员工培养3%第十五条上一条所讲的中级管理人员(被考核者)包括公司副三级以上人员第十六条中级管理(HR经理/主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为制度建设5%绩效管理10%招聘管理10%员工离职率5%业绩任务60%培训管理10%人事资料管理5%工作品质5%工作方法5%劳动纪律监督5%
1.计划能力2%能力态度20%
2.组织执行2%
3.工作责任感2%
4.工作热情2%
5.创新能力2%
6.沟通协调:2%
7.表达能力2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%忠诚性5%品性品德10%岗位情商5%职业技能4%学识应用10%专业知识3%3%员工培养第十七条中级管理(技术经理/主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为目标达成度10%产品开发达成率6%工作品质6%业绩任务40%生产技术支持及服务6%技术问题处理及时性6%工艺管理及改良成效3%3%技术资料管理
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%能力态度25%
6.沟通协调2%
7.技术管理2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%忠诚性10%品性品德25%岗位情商10%信誉程度5%学识应用10%职业技能4%专业知识3%3%员工培养第十八条中级管理(业务经理/主任)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为目标达成度20%工作品质5%业绩任务40%工作方法5%进度检查及跟踪5%业务资料管理5%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%能力态度25%
6.沟通协调2%
7.市场运作2%
8.指导激励2%
9.考核评估2%
10.团队管理2%忠诚性10%品性品德25%岗位情商10%信誉程度5%职业技能4%学识应用10%专业知识3%员工培养3%第十九条初级管理(统计、核算、库管)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为目标达成度10%工作品质5%业绩任务30%日常工作任务5%生产统计数据5%统计报表管理5%
1.计划能力3%能力态度30%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%
6.沟通协调3%
7.统计分析能力3%
8.执行行动力3%
9.考核评估3%
10.团队意识3%忠诚性10%岗位情商10%品性品德30%工作态度5%信誉程度5%职业技能7%学识应用10%专业知识3%第二十条上一条所讲的初级管理人员(被考核者)包括公司统计、核算、库管人员第二十一条初级管理(模具主管/模具装修)人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项,占百分比例为目标达成度6%装修任务完成率6%工作品质6%业绩任务30%生产技术支持及服务5%技术问题处理及时性5%技术资料管理2%
1.计划能力3%
2.组织执行3%
3.工作责任感3%
4.工作热情3%
5.创新能力3%能力态度30%
6.沟通协调3%
7.技术能力3%
8.执行行动力3%
9.考核评估3%
10.团队意识3%品性品德25%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%职业技能7%学识应用10%专业知识3%第二十二条初级管理(检验主管/巡检员)人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项,占百分比例为标准制定5%过程检验5%参与不合格品分析5%内部质量信息传递5%样品管理5%退货处理5%产品质量5%业绩任务75%产品标识5%监视和测量装置管理5%进货检验5%外协件检验5%质量责任事故制损率10%检验标准执行5%检验资料管理5%忠诚性5%岗位情商5%品性品德15%工作态度3%信誉程度2%职业技能4%学识应用10%专业知识3%信誉程度3%第二十三条普通员工的考核项目占百分比例为:1工作品质10%2工作量或速度10%3执行、行动力10%4工作责任心10%5合作与协调10%6学习进取能力10%7专业技能10%。