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【2023年】湖北省十堰市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(题)10与多国本土化战略相配套的组织结构是()
1.o.全球区域分部结构.全球产品分部结构.国际部结构跨国结构A B C D..当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分2装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于()o前向一体化A.后向一体化B.横向一体化C.水平一体化D..法律与合规风险通常不包括()
3.立法不完备、执法不公正市场主体自身法律意识淡薄.交易对方的违约A B.C欺诈进口配额和关税D..甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建4设,年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并2008管理层次中的地位获得的权力基础不包括()
34.o请求权法定权奖励权强制权A.B.C.D.参考答案【答案】
1.A A【解析】与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构
2.A选项、、正确,法律风险通常包括以下三方面一是法律环境因素,
3.D A B C包括立法不完备、执法不公正等;二是市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素等;三是交易相对方的失信、违约或欺诈等选项错误,但符合题意,进口配额和关税属于政治风险D综上,本题应选D竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以
4.B便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等投资者投入美元购买看跌期权,可以购买(份)由
5.D3000030000/2=15000于股价低于执行价格,看跌期权到期日价值()(美15000x23—20=45000元),所以该项投资净损益(美元)45000—30000=
150006.CC【答案解析】过程或活动基准即与具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系,小轿车和重型卡车都属于汽车,两个企业的核心经营类似,但是不具有竞争性,因此属于过程或活动基准首先应当确认财务报表是否存在重大错报,然后根据确认的结论决定采取
7.D何种进一步措施管理层要对并购对象的价值进行评估可采用以下几种方法
①市盈率法;
8.B
②目标企业的股票现价;
③净资产价值(包括品牌);
④股票生息率;
⑤现金流折现法;
⑥投资回报率
9.A风险对冲指采取各种手段,引入多个风险因素或承担多个风险,使得这些风险能够互相对冲,也就是,使这些风险的影响互相抵销在金融资产管理中,对冲也包括使用衍生产品,如利用期货进行套期保值【答案】W.D D【解析】内部监督是企业对内部控制的建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,对于发现的内部控制缺陷,应当及时加以改进本题考核知识点”业务组合分析”适合采取增长与发展战略,企业应U.AB优先分配资源的产品处于通用矩阵的左上方三个方格,这三个方格两大指标的组合分别是行业吸引力+竞争地位高+强、中+强、高+中根据案例材料,符合要求的是生物素(高+强)和叶酸(中+强)两种产品,选项正确AB选项不符合题意,对于明星业务适宜采用的战略有积极扩大经济
12.BCD A规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位,增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益;选项、、符合题意,收割战略主要是为了获得短期收益,目标在短期内B C D尽可能得到最大现金收入对于处境不佳的“现金牛”业务以及没有发展前途的“问题”业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略;综上,本题应选BCD[答案】
13.ABCD ABCD【解析】以上各项措施均属于企业应对财务风险的措施选项、、正确,选项错误,在制定战略过程中,可供选择的
14.ABD A B DC方案越多越好,企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案;自下而上的方法在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;上下结合的方法企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略;综上,本题应选ABD
15.BCD本题考核对统计分析报告特点的理解统计分析报告的特点包括)统计分1析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系统计2分析报告是通过一整套科学的统计指标体系,进行数量研究,进而说明事物的本质统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点统计分析报告在结34构上的突出特点是脉络清晰、层次分明一般是先摆数据、事实,进行各种科学的分析,进而揭明问题,亮出观点,最后有针对性地提出建议、办法和措施所以正确答案是参见教材页BCD151【试题点评】本题考核“统计分析报告特点”【答案】
16.AD AD【解析】甲公司预计将在个月后收到客户一笔金额为万欧元的货款61000为了防范个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以通过货币远期合6同提前卖出个月后到期的万欧元,或者现在借入一笔个月后到期的610006万欧元,用于支付原材料供应商货款,个月后用收到客户一笔金额为10006万欧元的货款来归还银行欧元贷款1000选项、正确,差异化战略的风险包括
17.AC AC企业形成产品差别化的成本过高;1市场需求发生变化;2竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向3选项错误,属于成本领先战略的风险;B选项错误,属于集中化战略的风险;D综上,本题应选AC[答案]
18.BC BC【解析】可以使企业获得竞争优势的资源的判断标准如下
①资源的稀缺性;
②资源的不可模仿性;
③资源的不可替代性;
④资源的持久性选项和选A项属于可以被模仿或复制的资源,不能获得竞争优势;选项属于不可被D B模仿的资源,能够帮助企业获得竞争优势;选项属于持久的资源,能够帮C助企业获得竞争优势【答案】
19.ABC ABC【解析】在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案[解析】本题考核内部控制的要素基本规范将风险评估的要素归
20.ABCD纳为四个方面,即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子21公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化.运用分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好22SWOT(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领市的市场公司不惜代价C从外企挖了个营销精英高薪招聘多名大学生花大力气进行培训)劣势320营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道),•生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自公司的竞争H也是一大威胁运用分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、SWOT营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领市的C市场,公司不惜代价从外企挖了个营销精英,高薪招聘多名大学生,花320大力气进行培训)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自公司的竞争也是一大威胁H.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性23风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负24责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额,•要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额,•要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对
25.1等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易公司对杠杆式ABC外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题个星期之后才对外公布结合资料二公司破产主要有以下62“Y”原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱事Y件的直接原因是集团向印尼一家出租车公司提供亿美元的无担保贷款以Y
2.6寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使资金周转Y陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面作为一家东方文化环境中成长起来的投资Y银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来()一是没有遵守远期合约风险对冲政策1这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部ABC监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题个星期之后才对外公6布()结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,2“Y”在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱丫事件的直接原因是丫集团向印尼一家出租车公司提供亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔
2.6高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使丫资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面丫作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本全面更换了乙公司的管理团队年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市2009场上重新赢得原有市场份额,年初需要制定方便面竞争战略该竞争战2010略属于().公司战略业务单位战略.产品战略.职能战略A B.C D月份,某投机者认为丙公司股价在未来个月内可能下跌此时,丙公司
5.33股价为每股美元;而个月期限的看跌期权行权价为美元,目前售价为30323每份美元如果该投机者月份投入美元购买看跌期权,月份丙公23300006司股价下跌至美元,那么其损益是()20没有任何损益损失美元损失美元获利美元A.B.5000C.15000D.
15000.甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为6重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()竞争性基准一般基准过程或活动基准顾客基准A.B.C.D.
7.第题注册会计师李欣于年月日向公司董事会提交了公司2200845222007年度财务报表的审计报告该公司董事会于年月日将已审财务报表2008410及审计报告一并对外公布月日,李欣发现公司在招股说明书中列示4152的该公司年度利润总额为亿元,比经审计确认的已审利润表中的利润200712总额高出整整亿元面对此种情况,李欣的制约缺乏基本制衡的经理阶层5必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行
26.DD了描述,然而更能体现公司行为的是这主要体现在对和产品的A DG3G4研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是当然本D题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略解析、、三个选项较为容易选中,选项是基于这
27.ABCDA,B,C,D A B C D样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生
28.BB产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不29当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标
30.1获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金()静态投资回收期(()卜2=3+10000-2540+3135+42006250=
3.02(年)()存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能3利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有的股权但没有对特种机床进行50%生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金()静态投2资回收期(()](年)()存在=3+10000-2540+3135+4200-6250=
3.023的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量50%管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股每年分得红利,再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取130-ISO单价的可变范围元,二-
31.00=1800xP—120—18000P=130即单价由元降至元,降低幅度不超过单位
13.33%,
15013013.33%140*120变动成本的可变范围元,一成0=1800x150—V—18000V=140=
16.67%,即单位变动成本由元上升到元,上升幅度不超过销售量的
12014016.67%可变范围件,O=Qx150—120—18000Q=600600-1800[而即销售量由件降至件,降低幅度不超过=
66.67%,1800600固定成本的可变范围
66.67%0=1800x150—120—F F=54000o34MM.WOO元,即固定成本由元提高到元,提高幅度不超过=200%,1800054000200%IMW0税前利润=单价税前利润=单价单
32.0x40x20%/I—25%x40-10+10%X价单价单价增长率二x40—170=
22.5xl00%=
12.5%价单价单价单X40—170X40X20%/1—25%=x40—10+10%x
33.AA【解析】外购存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致本题考核企业利益相关者的权力来源由于在管理层次中的地位而获得
34.A的权力主要有三个基础法定权、奖励权和强legitimatepower rewardpower制权coercive powero应当()o要求公司采取必要措施使报表使用者知悉这一重大不一致A.z考虑以书面方式告知公司董事会,并考虑征求律师意见B.
2.确认公司发布的招股说明书是否存在高估利润的重大情况C z.确认公司已审利润表是否存在隐瞒利润的重大情况D Z甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采
8.取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司,并对这些公司的价值进行评估以下选项中,该公司可用的分析工具是()情景设计A.市盈率法B..波士顿矩阵C决策树D.年月日,国内某铜贸易商,以美元/吨的价格与智
9.20174107155利供货商签订了吨购货合同由于从订货到装船运输再到国内港口的5000时间预计还要天左右于是,该贸易商于月日在英国伦45410敦期货市场卖出月期铜合约手,吨/手,成交均价为美元/吨6200257145到年月日,进口铜到港卸货完毕,该贸易商卖出2017525吨铜现货,价格为美元/吨;同时在期货市场上买入手50007172200月铜合约进行平仓,成交均价为美元/吨该贸易商的这种做法属于67168()风险对冲风险规避风险转移风险转换A.B.C.D.()是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的
10.有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进内部环境控制活动信息与沟通内部监督A.B.C.D.
二、多选题(题)
10.国盛生物制药有限公司主要产品包括生物素、叶酸、胆碱和生物保鲜剂11年,公司拟上市,经上市辅导机构测试,四种产品所在行业的吸引力2018分别为高、中、低、高四种产品在各自行业的竞争地位分别为强、强、中、弱根据通用矩阵理论,四种产品中适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源的有()生物素叶酸胆碱生物保鲜剂A.B.C.D..下列各项可以采用收割战略的有()
12.明星业务.现金牛业务.瘦狗业务.问题业务A BC D下列各项中,属于企业应对财务风险的措施的有()
13.o.卖断.管理层收购资本再调配.企业私有化A BC.D.制定战略选择方案的方法主要有()14自上而下的方法.自下而上的方法纵横结合的方法.上下结合A.BC.D的方法.在战略控制中,通常利用统计分析报告统计分析报告以图表和文章式15等多种形式表达统计分析结果,其特点有()多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述A..主要以统计数据来反映事物之间的联系B.通过一整套科学指标体系进行数量研究C一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施D..甲公司是国内一家玩具商,其部分原料供应商可以接受欧元支付,一些16欧元客户以欧元进行结算甲公司预计将在个月后收到客户一笔金额为6万欧元的货款为了防范个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲10006公司可以采取的措施包括()卖出个月后到期的万欧元A.61000买入个月后到期的万欧元B.61000现在以人民币兑换为万欧元存入银行C.1000现在借入一笔个月后到期的万欧元,用于支付原材料供应商彳七D.61000斗贝小A.企业实施差异化战略可能面对的风险有()
17.市场需求发生变化.技术进步竞争对手模仿竞争对手的进入与竞ABC D.争甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一与其他五家稀土开采提炼企
18.业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括()稀土地质储量大,可选1性好,易开采;()稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;2()拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到;()稀土326%4矿水陆交通及通讯工具十分方便与国内其他五家稀土开采提炼企业相比,可以使甲公司获得竞争优势的资源有()o.先进的稀土开采提炼设备优越的地理位置.丰富的稀土资源拥有大AB.CD.批高级技术人员制定战略选择方案的方法主要有()
19.
0.自上而下的方法.自下而上的方法.上下结合的方法纵横结合的方ABCD.法.下列属于风险评估的要素的有()20确定风险承受度识别风险风险分析风险应对A.B.C.D.
三、.综合题(题)
41021.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?啤酒成功地在一个拥有万人口的市收购了一家啤酒厂,不仅在
22.H300C该市取得了以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也95%达到了以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用分60%SWOT析法,分析雪花啤酒面临的环境
23.企业面临的经营风险有哪些?
24.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动资料一结合资料二,试分析公司为何会破产
25.2“Y”
26.在公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略A o成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始A.终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成B.为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力C.并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创D.新,巩固市场占有率
27.通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激A烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有o可以抵御竞争对手的价格进攻A,.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收B益即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业C,形成进入壁垒D.
28.是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进G3入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是o渗透定价法撇脂定价法A.B,动态定价吸引人气C.D.
29.资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产
30.100亿元,净资产亿元,最近年净资产收益率平均超过了经营现金36310%,流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排亿元实施多元化投资战略()23针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施?
四、计算分析题(题)
4.
2.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么31范同?.假设其他条件不变,计算使销售净利率为的单价增长率3220%
五、单选题(题)
0.某公司是一家商品流通企业,商品都是外购的,在对外购商品进行验收33时,应重点关注的是()合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致A.产品的质量B.存货来源C.实际价值是否符合有关合同或协议的约定D.
六、单选题(题)0。