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【年】江苏省南京市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)2023学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.在下列表述中,属于企业内部操作风险的是()oA.企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金,到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组,但项目开发成果遭到顾客拒绝
2.当管理层的作用是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,此时的变革是()A.协调B.计划C.接受D.迫使
3.下列选项中,属于后向一体化战略的是()A.甲汽车制造公司进军生物医药行业B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业
4.某银行信用卡中心与华联、中友等大型商场合作,推出刷卡回赠、周末刷卡折扣优惠等方法,而且还提供刷卡换飞行里数等活动.以吸引消
六、单选题0题
34.是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统A.组织结构B.企业文化C企业构型D.组织设计参考答案
1.A【答案】A【解析】选项A属于操作风险;选项B属于财务风险;选项C、D属于运营风险
2.D【答案】D【解析】当管理当局的态度是消极被动的,而变革的性质是革命性变革时,该种变革是迫使变革
3.D后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略选项A属于多元化战略,选项B属于前向一体化战略,选项C属于市场开发战略
4.C【解析】本题考核密集型战略市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率该银行所采取的一系列措施就是为了让现有客户在消费时增加使用该银行信用卡的频率和金额,这属于典型的市场渗透战略
5.B运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系它是对息税前利润贡献的比率销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着运营杠杆对一个公司经营风险可能具有含义
6.C解析维持利润战略只能是一种度过困境的临时战略,对企业持久竞争优势会产生不利影响
7.B内部融资方式是企业最普遍采用的方式优点在于管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见,可以节省不少的融资成本
8.A正式的战略控制系统包括下列步骤步骤1,执行策略检查;步骤2,根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑;步骤3,设定目标的实现层次;步骤4,对战略过程的正式监控;步骤5,对于有效实现战略目标的业绩给予奖励
9.C
10.B产品差别化是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式,使得自己的产品不同于竞争对手的产品甲电视机制造厂拥有独特的某型号3D电视产品,使自己的产品不同于竞争对手
11.BCD企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益和风险所以选项A的说法是错误的
12.ABDABD【解析】根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素
(1)风险事件发生的可能性和影响;
(2)风险管理的难度;
(3)风险的价值或管理可能带来的收益;
(4)合规的需要;
(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;
(6)利益相关者的要求
13.BDBD【解析】本题考核组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业生产经营活动进行组织和控制不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的因此,组织结构的基本构成要素是分工与整合
14.AB管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素
①管理者的积极性、素质及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式
②不仅仅只有管理层的素质和管理技能会影响公司的生存机会有许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩
③管理者在某种程度上相对于企业家来说冒险精神要少一些,但这并不意味着有管理者领导的公司能够制定出更加安全的战略
15.ABD选项A、B、D符合题意,选项C不符合题意在考虑企业可能面临的产业风险时,以下几个因素是非常重要的;
(1)产业生命周期阶段;
(2)产业波动性;
(3)产业集中程度综上,本题应选ABD
16.ABD
17.ABD
18.ABCD选项A、B、C、D符合题意,风险管理策略的组成部分包括1风险偏好和风险承受度一明确公司要承担什么风险、承担多少;2全面风险管理的有效性标准一明确怎样衡量我们的风险管理工作成效;3风险管理的工具选择一明确怎样管理重大风险;4全面风险管理的资源配置一明确如何安排风险管理资源综上,本题应选ABCD
19.ADAD【解析】客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象他们把这些称为潜在的领先指标
20.ABC企业除小额零星物资或服务外,不得安排同一机构办理采购业务全过程所以,选项A错误;对于超预算和预算外采购项目,应先履行预算调整程序,由具备相应审批权限的部门或人员审批后,再行办理请购手续所以,选项B错误;大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格,其他商品或劳务的采购,应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整所以,选项C错误【名师点题】解答本题的关键是掌握采购环节内部控制的要求与措施
21.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
22.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革劣势爻“i地地域限制.发照空间小
23.SWOT分析的四个要素为优势、市场用量方限劣势、机会与威胁
①优势优市场运作水平相对低势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企机会威协行政府的政策支持HM.庖而数字电视进人导致行业竟争加剧信息数字转换绐公司带来了H大的发展机遇技术田攸电信企业9广电企业竟争政就有一定经济发展的束缚技术标准还有不确定的岗东受消费观念信息产业发展迅速限制,费用提高受限采购成本使RF低文化改革促进r行业的大发展高进入联片能够降低同业竞争业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流高额的沉没成本大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合四个要素的分析把有关情况列在“十”字形图表中优势公司人才求质高具备一定的核心技术基础设箍好公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设SWOT分析的四个要素为优势、劣势、机会与威胁
①优势优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉
②劣势劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面例如,当前的能力或资源的不足、不良形象或声誉,这些都是企业的劣势还包括缺乏现金流,高额的沉没成本,大量的客户投诉以及优秀人才的短缺等
③机会机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机,如有利于企业的政府法规的出台、新的市场的出现,不断改善的经济因素或者竞争对手的破产等
④威胁威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机,如不利于企业的立法出台、人们对环境影响的认识、政治或经济的动荡以及不断变化的社会条件综合U!个要素的分析,把有关情况列在“十字形图表中优势劣势公司人才求质高爻“i地地域限制.发照空间小具备一定的核心技术市场用量方限基础设箍好市场运作水平相对低公M管理科学有一定的运行经典注乖品牌建设机会威协行政府的政策支持HM.庖而数字电视进人导致行业竟争加剧信息数字转换绐公司带来了H大的发展机遇技术田攸电信企业9广电企业竟争政就有一定经济发展的束缚技术标准还有不确定的岗东受消费观念信息产业发展迅速限制,费用提高受限采购成本使RF低文化改革促进r行业的大发展高进入联片能够降低同业竞争
24.内部优势:
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势:企业资金短缺外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
25.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
26.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的有文化来重建其在中国的尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风
27.E公司SWOT分内部环境外部环境研发能力强大一定的政策扶持优势产品性能处于中上水平机会金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步资金紧张新的替代产品出现劣势管理不完善威胁销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争对手结盟公司内部环境外部环境研发能力强大一定的政策扶持优势产品性能处于中上水平机会金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步资金紧张新的替代产品出现劣势管理不完善威胁销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟SWOT分析独特企业文化
28.在并购实践中很多企业并没有达到预期的目的甚至遭到了失败A公费者在购物时使用它们的信用卡,该银行采取的战略属于()oA.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略
5.销售收入和销售量上升或下降的可能性意味着()对一个公司经营风险可能具有含义A.利息覆盖比率B.资本杠杆C.运营杠杆D.债务比率
6.下列关于稳定型战略的说法不正确的是()oA.A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略,不会对企业持久竞争优势产生不利影响D.总的来说,稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施存在较大风险第16题相对于其他融资方式,内部融资的最主要的优点是()oA.小用4》股朱税AB.管兄,丫可J次工.融侪应木低c.立寰速发快•6傕企业%由史参的税收优・
8.甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是()司要想获得并购的成功应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析选择正确的目标企业不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担而合适的并购能够使企业赢在起跑线上在并购实践中,很多企业并没有达到预期的目的,甚至遭到了失败A公司要想获得并购的成功,应当把握以下几个方面
①并购之前做充分的调查分析,选择正确的目标企业,不做决策不当的并购A公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益,合理估计并购后所带来的经济效益
②并购后,进行企业整合企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合其中文化的整合是最根本也是最困难的工作
③在并购费用的谈判中处于有利地位高代价的并购会增加企业的财务负担,而合适的并购能够使企业赢在起跑线上
29.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
30.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是DA公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系
31.0设预计销售额为x,贝IJ(x-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润=84375x8%=6750(元)
32.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A,则:NPV=Ax(P/A,10%,5)+145822x(P/F,10%,5)—900000—145822=0求得:A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润二每年税后利润+(1—所得税税率)=72000/(1—25%)=96000(元)
33.D该民营企业将产品定位于高端市场,舍弃低端市场,因此属于集中化战略
34.A组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统的手段对企业经营活动进行组织和控制A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次一监控一奖励B.识别各个阶段业绩的里程碑执行策略检查一监控设定目标的实现层次奖励C.监控一执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑设定目标的实现层次奖励D.设定目标的实现层次执行策略检查识别各个阶段业绩的里程碑一监
9.甲公司是我国一家民营汽车生产企业,2010年该公司收购了瑞典VOLVO甲公司实施该并购案所采取的战略是()oA.多元化战略B.纵向一体化C.横向一体化D.混合一体化
10.某电视机制造厂实力雄厚,主要生产某型号3D电视,由于技术工艺复杂,其他电视机制造厂无法生产该型号3D电视根据以上信息可以判断该电视机制造厂实施的是()oA.技术的发展B.产品差异化C.市场差异化D.分销渠道
二、多选题(10题)1L根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法正确的有()A.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度
12.甲公司是一家餐饮连锁企业,为了防范企业运营中可能存在的风险,公司正在逐步建立风险管理体系按照资源优化配置的原则,甲公司需要确定风险管理的优先顺序下列选项中,属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素是()A.A.风险管理的难度B.合规的需要C.有效性标准D.利益相关者的要求
13.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统,下列属于组织结构的基本构成要素的有()A.合作B.分工C.人员D.整合
14.管理者被认为是公司倒闭的最为关键的因素,主要原因有()A.管理者o的积极性、素质以及管理技能会影响管理者对公司进行管理的方式B.许多管理者个人的性格特征强烈地影响着公司的业绩C.企业的总体环境也会影响到企业的持续经营D.企业和企业利益相关者之问的互动
15.在考虑企业可能面临的产业风险时,以下几个因素是非常重要的,主要包括0A.产业生命周期阶段B.产业波动性C.产品的密集程度D.产业集中程度
16.企业资源计划系统的发展有()等方向A.面向供应商,满足供应链的需要B.面向客户,具有客户关系管理功能C.面向政府,具有自动缴纳税款的功能D.面向管理层,通过战略性企业管理系统,来满足管理层的信息需求和决策需要
17.属于企业面临的宏观的政治风险的有()A.发生内战B.恐怖活动C.企业的业务合作伙伴被当地政府发现有不当行为D.全球金融危机
18.下列属于风险管理策略的组成部分的有()A.全面风险管理的资源配置B.风险管理的工具选择C.风险偏好D.风险承受度
19.在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有()oA.企业形象B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系
20.下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中,错误的有()A.不得安排同一机构办理采购业务的全对程B.对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整口一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
三、
4.综合题(10题)
21.“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?
22.简述战略管理的流程
23.对本案例进行SWOT分析
24.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析
25.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会”,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传,此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D,产品开发战略
26.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?
27.根据案例材料,画出SWOT分析表
28.简述A公司能够成功实施这种战略需要把握的关键要素有哪些
29.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?
30.如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略()A.差异化战略B.集中化战略!
1、!
4.计算分析题(2题)C.成本领先战略D,产品开发战略
31.计算该产品的预计利润
32.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求:计算净现值为零时的息税前利润o
五、单选题(0题)
33.浙江某民营企业的主营业务为厨房用具,其将产品定位于高端市场,舍弃低端市场该企业采取的战略属于()oA.集中差异战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中化战略。