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【年】江苏省泰州市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)2023学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.下列选项中,提出区位理论的是()oA.海默B.索思阿德C.弗农D.巴克利
2.甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统该系统的基本功能是,申请人的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断甲公司所启用的自动审批系统属于()A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统
3.有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是()A.职能制组织结构B.区域事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.战略业务单位组织结构
4.甲公司经过多年的苦心经营,先是通过内部发展,在钢铁行业占据了较强的位置后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业企业规模也不断攀升,成为全国百强企业之一根据以上信息可以判断,下列组织结构中最适用于该企业的是()A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.战略业务单位组织结构D.价“,以尽可能低的价位从厂家采购商品;另一方面,他们实行高度节约化经营,并处处精打细算,降低成本和各项费用支出“天天平价’的销售理念是针对零售业最广大的消费群,即中等收入和低收入的阶层因此,它具有普遍性;也成,为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营,大幅度降低管理成本,坚持微利原则,才能赢得最广大的消费群,获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时,恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势,把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效,并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国,沃尔玛复制其成功的美国经验时,忽略了经营以外的东西,其低价策略也没有生效另外,沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯,而不是去主动适应韩国的市场,实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日,沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头,因水土不服退出东亚市场,其失败的启示是,低价格并不是国际化的不二法门,如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时,沃尔玛犯了一个想当然的错误,以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一,但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的,本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年,沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年,沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权,该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍,为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合,新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购,从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后,沃尔玛将扎根中国本±,融入百姓生活,以求成为中国顶级零售商但是,沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间,有效地压缩了营运成本但对于高速公路,我国的发展水平还很低,这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家,这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止,沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本,反而增加了物流支出另外,沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势,由于受政策的限制,沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用,其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是,沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验,力图做到本土化,但是,由于中国员工固有的文化观念的不同,导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化,可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势,并简述采用该战略的优点与风险A通信公司与集团内优秀省公司之间通过综合情况比较找出存在的问题和差距,这属于()A.差距分析B.战略分析C.SWOT分析D.PEST分析企业面临的经营风险有哪些?
4.计算分析题(2题)
31.计算该产品的预计利润
32.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题)
33.2008年美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业在此期间,国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率投行K对甲银行进行的上述分析属于()A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析
六、单选题(0题)
34.W集团是一家物流企业,集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制W集团所使用预算编制方法的缺点是()A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调参考答案
1.B【答案】B【解析】索思阿德提出区位理论
2.C专家系统储存从专家处获得的与专门领域相关的数据,并且将其保存在结构化的格式或知识库中专家系统为那些需要酌情判断的问题提供解决方案用户通过图表式的用户界面来向系统提问,系统会要求提供更多的信息然后,专家系统采用各种规则作出决策专家系统的最佳实例是用于信用批准根据提示,将邮编、电话号码、年龄和工作经历等信息输入系统,系统将这些信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断参见教材324页【试题点评】本题考核“信息系统分类
3.B【答案】B【解析】区域事业部制结构的优点在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;有利于海外经营企业应对各种环境变化
4.CC【解析】根据题干信息可以判断,该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业,属于多元化的企业,企业规模也达到了全国百强,属于规模较大的企业战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
5.A【答案】A【解析】采取重组方案的公司可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司
6.A【答案】A【解析】内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程
7.A本题中四个选项都在内部控制中涉及到了,这是记忆性的内容
8.B品牌战略就是要区分产品,是差异化战略它的特点之一就是“标新立异
9.B【答案】B【解析】外部损失成本是指产品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用主要包括申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等
10.B成熟阶段由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例,选项B错
11.AB根据2013年修订发布的COSO内部控制框架,控制环境要素应当坚持以下原则
(1)企业对诚信和道德价值观做出承诺
(2)董事会独立于管理层,对内部控制的制定及其绩效施以监控⑶管理层在董事会的监控下,建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权利和责任
(4)企业致力于吸引、发展和留任优秀人才,以配合企业目标达成⑸企业根据其目标,使员_T各自担负起内部控制的相关责任
12.ABCDABCD【解析】存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续,选项A正确财会部门负责办理资金结算并监督款项回收,选项B正确重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策,选项C正确企业在系统开发过程中,应当按照不同业务的控制要求,通过信息系统中的权限管理功能控制用户的操作权限,避免将不相容职责的处理权限授予同一用户,选项D正确
13.BC解析要求承担质量控制制度运作责任的人员具有足够、适当的经验和能力,是为了使其能够识别和了解质量控制问题;要求具有必要的权限,是为了保证其能够实施质量控制政策和程序
14.ABCD解析一般而言,实务中的股利政策有四大类固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策
15.AD【解析】本题考核企业经营业绩的衡量股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法
16.ABCD【答案】ABCD【解析】职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略(竞争战略)而在企业特定职能管理领域内制定的战略,包括生产运营战略、人力资源战略、财务战略、信息战略和营销战略等
17.BC选项A和选项D属于可以被模仿或复制的资源,不能建立核心竞争力;选项B属于不可被模仿的资源(物理上独特的资源),能够帮助企业建立核心竞争力;选项C属于具有路径依赖性的资源,能够帮助企业建立核心竞争力因此,选项B、C正确
18.BCD[答案]BCD[解析]资产销售融资方式的优点是简单易行,并且不用稀释股东权益,所以选项A正确;债权融资与股权融资相比,融资成本较低、融资的速度也较快,并且方式也较为隐蔽,所以选项B不正确;股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金,这种融资经常面对的是企业现在的股东,所以选项C不正确;内部融资是企业最普遍采用的方式,所以选项D不正确
19.AC选项A、C正确,差异化战略的风险包括
(1)企业形成产品差别化的成本过高;
(2)市场需求发生变化;
(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向选项B错误,属于成本领先战略的风险;选项D错误,属于集中化战略的风险;综上,本题应选AC
20.ABC【解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者政府对企业的期望也是多方面的,例如,政府力图使企业在提供就业、支付税款、履行法律责任、促进经济增长、确保国际支付平衡等多个方面做出贡献其中最直接的利益期望是政府对企业税收的期望所以选项A正确购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值所以选项B正确贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力;所以选项C正确对于股票上市公司来说,社会公众中还有相当一批企业的股民,这是企业内部利益相关者与外部利益相关者的交集部分这些股民对企业的期望除了利润最大化以外,还要求企业对广大股民负责,遵循正确的会计制度,提供公司财务绩效的适当信息,制止包括内幕交易、非法操纵股票和隐瞒财务数据等在内的不道德行为所以选项D的说法不全面
21.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势:
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
22.属于纵向一体化中的后向一体化属于纵向一体化中的后向一体化
23.DD解析:产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D
24.因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素因素1属于新的进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素
25.A
26.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依’的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正矩阵制组织结构
5.下列说法正确的是()oA.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司C采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭
6.()是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程A.内部控制B.内部管理C.内部监督D.内部会计控制
7.第2题美国注册会计师协会于1998年5月发布的()中,用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”《企业指公代用A.M《修门中网》B.《内部控制他疑》C.《伊班斯——卡利祛D.UB
8.第13题企业品牌战略属于()旗科A.rtAHlt产从於川化故吆B.c.产从专人化m号芬形般檀叫D.Ik确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依’的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
27.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德’作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
28.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括
①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”,采用的是成本领先战略,该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商,以赚取更高单位利润,获取竞争优势采用该战略的优点有
①抵御竞争对手的进攻;
②具有较强的对供应商的议价能力;
③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险,包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
29.AA解析差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法与战略分析一样,首先在业务层面进行差距分析,然后再做企业层面的差距分析
30.企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险企业面临的经营风险包括市场风险、政治风险、操作风险、法律/合规性风险、项目风险、信用风险、产品风险、流动性风险、环境风险和声誉风险
31.0设预计销售额为x,则(x-67500)/X=20%X=84375(元)预计利润=84375x8%=6750(元)
32.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.D竞争对手的能力分析,主要围绕竞争对手以下几方面的能力
(1)核心能力;
(2)成长能力;
(3)快速反应能力;
(4)适应变化的能力;
(5)持久力美国次贷危机爆发,波及中国大部分金融企业国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率投行K对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是掌握竞争对手适应变化的能力的内涵
34.C“集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制说明新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,属于增量预算方法选项A属于零基预算的缺点,选项B、D属于增量预算的优点综上,选项C符合题意
9.某汽车生产厂家,在某客户投诉汽车制动问题后,检测发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换,决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车,以防止意外的发生同时,该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因,投入资金对轮毂检测设备进行了更新,并对车间有关人员进行了操作培训发生的召回成本属于()oA.内部损失成本B.外部损失成本C.预防成本D.鉴定成本
10.下列关于成熟阶段的财务战略表述中,错误的是()A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票
二、多选题(10题)H.根据2013年修订发布的COSO内部控制框架,下列属于控制环境要素应当坚持的原则的有()A.企业对诚信和道德价值观做出承诺B.企业根据其目标,使员工各自担负起内部控制的相关责任C.企业制定足够清晰的目标,以便识别和评估有关目标所涉及的风险D.企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策
12.甲公司是一家上市公司,主营业务为建筑节能产品生产及安装下列选项中,表明该公司未能按照国家颁布的内控应用指引建立内控体系的是()A.存货在不同仓库之间流动时经主管人员签字批准即可B.销售部门应在货物出售后负责办理资金结算并监督款项回收C重大研究项目应由首席执行官批准后方可执行D.信息系统中的处理权限统一由信息部负责
13.第24题受会计师事务所主任会计师委派承担质量控制制度运作责任的人员,之所以应当具有足够、适当的经验和能力以及必要的权限以履行其责任,是因为()oA.使其能够保持应有的独立性B.使其能够实施质量控制政策和程序C.使其能够识别和了解质量控制问题D.使其能够超越主任会计师的职责履行责任
14.一般而言,实务中的股利政策主要包括()A.A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策
15.甲企业是一家致力于股东回报最大化的企业在计算股东回报率时应包括()A.资本利得B.企业盈利C.现金流D.股利
16.下列属于职能战略范畴的有()A.质量战略B.财务战略C.信息战略D.技术战略
17.晋煤集团是我国五大煤矿开采及深加工企业之一,其位居首位这主要得益于与其他四家企业相比,晋煤集团具有一定的经营优势
①煤炭储量大、质量好,地质条件适宜开采,且紧临陇海线等交通“大动脉”;
②煤炭挖掘及深加工等设备全部从国外进口;
③技术人员占集团全体员工的比例达31%;
④具有一支训练有素的研发生产团队,多年来形成了完善的研发、生产管理体制与其他四家企业相比,能为晋煤集团带来核心竞争力的资源有A.先进的煤炭挖掘及深加工设备B.优越的地理位置C.完善的研发、生产管理体制D.技术人员占比高
18.下列关于融资的说法中,错误的有A.资产销售融资不用稀释股东权益B.债权融资的成本相对于股权融资高C.股权融资面对的是潜在的股东D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式
19.企业实施差异化战略可能面对的风险有A.市场需求发生变化B.技术进步C.竞争对手模仿D.竞争对手的进入与竞争
20.下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中,正确的有oA.政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B.购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C.贷款人期望企业有理想的现金流量管理状况,以及较高的偿付贷款和利息的能力D.上市公司的股民,对企业的期望就是利润最大化
三、
4.综合题(10题)
21.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析
22.全聚德投资建成了食品配送中心、投资兴建了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线、引进了薄饼生产线等机械设备,这是纵向一体化中的哪一类型
23.造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,此在传统业务如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D,产品开发战略
24.随着某国出台4万亿的经济刺激计划,该国金融机构决定放开对中小企业的贷款限制,以进一步扶持中小企业的发展E公司是一家生产甲产品的中小企业,成立的时间不长在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大,使得公司的资金较为紧张,而且由于公司是一家新成立的企业,所以管理上还有很多不完善的地方,包括组织结构的设置、规章制度的制定等方面同时,也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络,销售商拖欠货款现象比较突出,制约了进一步的发展统计数据表明,某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系,共同采购原材料E公司为了制定自身的发展战略,采用五力模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下本行业的新进入者来自国内、国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品问题上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面针对“动感地带”客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性,追逐流行,对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点,明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带”近10种套餐,几十种不同组合,加上量身定做的特色服务,甚至橙黄色的主题专卖店,使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?
28.1998年7月,全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机,通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设了16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于,“天天平价,始终如一”沃尔玛的“天天平价决不是空洞的口号,而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此,一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商,顽强地讨价还。