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【2023年】山东省济宁市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(题)
10.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优1质白酒生产的成本优势和研发优势经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()集中化战略多元化战略成本领先战略差异化战略A.B.C.D..一家公司每年最低运营资本是亿元但是有的可能性需要亿255%
7.5元维持运营,有的可能性需要亿元才能维持运营如果风险资本为1%10亿元,那么这家公司的生存概率就是而亿元的风险资本对应
2.595%,5的则是生存概率是()oA.90%B.99%C.95%D.100%宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要
3.原料投入,从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络宝洁公司采用的公司层战略属于()O相关多元化战略.非相关多元化战略一体化战略.密集型战略A.B C D本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润
五、单选题(0题)
33.秉着“思考全球化,行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了()o A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.技术因素D.经济因素
六、单选题(0题)
34.甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%2008年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地并以“阳光豆坊”的品牌进行销售根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于()A.相关多元化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.非相关多元化战略参考答案
1.D【答案】D【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势实施差异化战略所需的资源和技能包括⑴具有强大的研发能力和产品设计能力,具有很强的研究开发管理人员;⑵具有很强的市场营销能力,具有很强的市场营销能力的管理人员;⑶有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化;4具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力甲公司所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势,调研发现高端定制白酒有较好的市场需求等,适宜采用差异化战略
2.B本题考核风险资本一家公司每年最低运营资本是5亿元,但是有5%的可能性需要
7.5亿元维持运营,有1%的可能性需要10亿元才能维持运营换句话说,如果风险资本为
2.5亿元,那么这家公司的生存概率就是95%,而5亿元的风险资本对应的则是99%的生存概率
3.A【答案】A【解析】宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性,所以采用的公司层战略属于相关多元化战略
4.B
5.C选项A、B、D不符合题意,多货源政策的优点有1能够取得更多的知识和专门技术;2一个供应商的供货中断产生的影响较低;3供应商之间的竞争有利于对供应商压价选项C符合题意,□口香公司从三家公司采购原料属于多货源策略,多货源策略的缺点之一就是难以设计出有效的质量保证计划;综上,本题应选C
6.C前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力案例中,力升公司是通过对销售过程中的配送环节增加控制权扩展现有业务因此,选项c符合题意
7.D横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略参见教材61页【试题点评】本题考核“一体化战略”
8.B本题考核操作风险的相关内容操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险,甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错,是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险,因此属于操作风险
9.C【答案】C【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业,相互为竞争对手因此,该并购属于横向一体化战略
10.C【答案】C【解析】适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化ll.BCBC【答案解析】输入控制的目的是防止发现和防止错误的交易数据的录入,在发票与收到的货物,文件和采购订单相匹配后,才能核准供应商的发票,属于交易前的数据录入,是输入控制,选项C是正确的应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制,所以选项B是正确的
12.ABAB【解析】选项A属于企业的基础设施建设,选项B属于技术开发,选项C属于外部后勤中的送货,选项D属于服务,所以选项A、B正确
13.ACD【答案】ACD【解析】业务单位战略,是指在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略业务单位战略的目标是取得竞争优势,其主要内容是决定在一个特定市场的产品如何创造价值,包括决定与竞争对手产品的区分、新产品推出和老产品退出、是否成为技术先导企业等选项A正确如果一个企业只在一个特定市场中开展业务,公司战略和业务单位战略属于同一层面,则没有必要对两者加以区别所以,选项B错误,选项C正确“业务单位”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场业务单位是按市场划分的,由于面向的市场不同,不同的业务单位需要制定不同的战略选项D正确
14.ABD根据风险与收益平衡原则,确定风险管理的优先顺序可以考虑以下几个因素1风险事件发生的可能性和影响;2风险管理的难度;⑶风险的价值或管理可能带来的收益;
(4)合规的需要;
(5)对企业技术准备、人力、资金的需求;
(6)利益相关者的要求
15.ABCD零基预算的优点包括⑴能够识别和去除不充分或者过时的行动;
(2)能够促进更为有效的资源分配;
(3)需要广泛的参与;
(4)能够应对环境的变化;⑸鼓励管理层寻找替代方法
16.ACD【答案】ACD【解析】文化传统和价值观是属于社会和文化因素,并不属于人口状况
17.AC企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,着力做好以下工作
(1)外购存货的验收应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收(因此选项A错误,选项B正确)
(2)自制存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理(因此选项C错误)
(3)其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定(因此选项D正确)综上,本题应选AC
18.ABC本题考核价值链分析的相关内容某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制(内部后勤),实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营),组建自己的车队以便能迅速向销售网点
19.ABCD营销组合有个基本要素产品、促销、地点和价格,它们是!1!运送成品玩具外部后勤企业为满足客户需求和取得一定利润所必需管理的基本要素
20.ACD解析战略业务单位组织结构的优点有⑴降低了企业总部的控制跨度采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;2由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;3这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;4由于几乎无需在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效战略业务单元组织结构使企业总部与事业部和产品层关系变得更疏远,选项B错误所以,选项A、C、D正确
21.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的A,B,C公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
22.A
23.DD解析产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略产品开发战略有利于企业利用现有产品的声誉和商标,吸引用户购买新产品另外,产品开发战略是对现有产品进行改进,对现有市场较为了解,产品开发的针对性较强,因而较易取得成功显然,A公司在市场竞争激烈的背景下,抓住国家推广G3的机遇及时推出系列新产品,是运用了产品开发战略因此,最优选项是D
24.收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括D企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键后向一体化有利于控制原材料成本从而确保产品价格的稳定收购乙公司属于横向一体化战略比较适宜采用横向一体化战略的条件包括1企业所在产业竞争较为激烈;2企业所在产业的规模经济较为显著;3企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;4企业所在产业的增长潜力较大;5企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等收购丙公司属于后向一体化战略主要适用条件包括1企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;2供应商数量较少而需求方竞争者众多;3企业所在产业的增长潜力较大;4企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;5供应环节的利润率较高;6企业产品价格的稳定对企业十分关键,后向一体化有利于控制原材料成本,从而确保产品价格的稳定
25.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低饮料属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低;白酒属于金牛产品,因为市场增长率低而企业的市场份额高;肉食加工属于明星产品,因为市场增长率高且企业的市场份额高;生态旅游属于婴儿产品,因为市场增长率高而企业的市场份额低
26.1金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业2盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险(I)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险
27.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
28.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化
29.B
30.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司.以下关于战略管理特点表述不正确的有()4战略管理是关于企业整体的管理,运营管理主要是职能性管理A..战略管理需要管理企业内部的关系,运营管理主要管理企业外部的关系B战略管理涉及企业的变革,运营管理主要是在现有状态下把事情做好C.D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性,运营管理主要处理比较确定的常规事务.口口香公司是一家主营地方小吃的餐饮公司,长期从三家粮食公司采5购食品原料下列各项中,不属于□口香公司货源策略优点的是可以0A.利用三家公司之间的竞争压低价格不会因为某家公司的供货问题而严重影响企业生产B.有利于促使三家粮食公司提供有统一质量保证的产品C.有利于从三家粮食公司获得更多的知识和技术D..综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升,但其第三方物流6配送能力不足,导致销售过程中出现货物积压问题,对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升上述案例中公司采用的一体化战略属于()横向一体化战略后向一体化战略前向一体化战略市场开发战略A.B.C.D.管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别,然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道,表现为“有法不依的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
31.0税前利润=20x40—10+10%x20x40—170=150万元税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q42000=150x1—10%—120]xQ—18000销售量Q==4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000元综上,为实现42000元目标利润在降低单价10%,使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩定成本5000元18000—13000方可实现目标利润
33.B本题考核社会和文化因素饮食习惯属于文化传统,因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑所以选项B是答案
34.A相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势,即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和豆浆机和黄豆生产属于产品相关,所以甲公司的战略属于相关多元化战略【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握相关多元化的内涵注意关键信息“甲公司是一家以豆浆机起家的企业……该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地”,不属于供应商和生产企业的关系,因此不属于纵向一体化战略甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所
7.今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并甲律师事务所的合并战略属于()集中化战略市场渗透战略.纵向一体化战略.横向一体化战略A.B.C D甲公司是-家服务性公司,该公司某业务员在记录客户的电话号码时,不
8.小心将最后两个数字的位置颠倒,导致无法联系客户,无法进行电话跟进,给企业的经营带来了-定影响,这种风险是()利率风险操作风险产品风险项目风险A.B.C.D.成立于年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制
9.1994造商,年在深圳证券交易所上市法国集团是全球最大的炊具2004SEB和小家电生产商之一,拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌,营销网络覆盖全球多个国家和地区年集团并购了中国的苏泊尔1202007SEB公司集团实施该并购案所采取的战略是()SEB多元化纵向一体化.横向一体化混合一体化A.B.C D.下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是()
10.相互适应,自行调整直接指挥,直接控制工作过程标准化作成A.B.C.D.I果标准化
二、多选题(题)
10.某企业规定,在发票与收到的货物,文件和采购订单相匹配后,才能核11准供应商的发票,该控制属于()o一般控制A..应用控制B.输入控制C过程控制D..下列各项中,属于价值链支持活动的有()12一个小型企业期初没有独立的会计部门,随着经营发展的需要,也建立A.了财务管理部门.某公司的业务流程中,只要有错误或者潜在的危险,员工的电脑上都会B有所提示某购物网站在接受到订单后,异城采用快递的方式.,同城采用直接发送C.的方式某品牌的空调除了安装以外,三个月内还免费清洗一次D.下列关于业务单位战略的相关表述中,正确的有()
13.o业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力A..有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略B在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其业务单位战略就是公司战略C.一个多元化经营的公司,需要为它参与竞争的每个产品市场,制定一个D.独立的业务单位战略.甲公司是一家餐饮连锁企业,为了防范企业运营中可能存在的风险,14公司正在逐步建立风险管理体系按照资源优化配置的原则,甲公司需要确定风险管理的优先顺序下列选项中,属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有.风险管理的难度合规的需要有效性标准利益相关者的要求A B.C.D..某企业在进行预算时,在每一个新的期间重新判断所有的费用,这种预15算的优点包括.能够识别和去除不充分或者过时的行动能够促进更为有效的资源分A B.配需要广泛的参与鼓励管理层寻找替代方法C.D.下列属于社会和文化环境因素中对人口状况方面进行分析时会考虑的
16.因素有o.年龄结构文化传统和价值观.民族构成教育文化水平A B.CD..企业应当重视存货验收工作,规范存货验收程序和方法,下列关于存17货验收的说法中,错误的是外购存货的验收,应当重点关注产品质量,通过检验合格的半成品、产A.成品才能办理入库手续,不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理涉及技术含量较高的货物,必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外B.部专家协助验收.自制存货的验收,应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、C质量、规格等核对一致其他方式取得存货的验收,应当重点关注存货来源、质量状况、实际价D.值是否符合有关合同或协议的约定某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制,实施所有玩具制造的
18.机械化和制定每天小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销24售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的内部后勤.生产经营市场营销外部后勤A.B C.D.
19.第35题营销组合的基本要素包括A.产丛笛有a价鸟最险c.地点笫春o.簟咻
20.企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构与其他组织结构比战略业务单元组织结构的优点有A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效
三、
4.综合题10题白酒、肉食加工和生态旅游个业务单元随着人们生活水平的提高,
21.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
22.对以下选项作出正确判断:在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
23.如果A公司在外部竞争较激烈的情况下,通过降价应对,因此每用户创造的价值在减少,造成收入与利润增长比用户增长慢,因此在传统业务增长放缓的情况下,需要积极挖掘客户的潜在价值,及时推出了3G系列手机,并很快投入市场推出3G系列手机是采用了下列哪个营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略
24.根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件
25.依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型并简要说明理由
26.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因
27.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素
28.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?
29.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
30.结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识
4.计算分析题(2题)
31.企业预计实现的销售净利率为多少
32.假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%,为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成。